Файл: Особенности развития фирмы в условиях макроэкономической нестабильности (на примере ООО «Лангрис)..pdf

Для того, чтобы компания имела быстрое улучшение конкурентной позиции по сравнению с другими фирмами – лидерами необходимы определенные условия и преимущества стратегии (таблица 9).

Таблица 9.

Условия формирования и конкурентные преимущества базовой стратегий эффективного роста в ООО «Лангрис»

Вид базовой стратегии	Характеристики стратегии
	Условия формирования			Конкурентные преимущества
1	2			3
Внедрение новшеств	1. Качественная продукция – гарантия высокого успеха и процветания компании; 2. Отсутствие идентичности продукции; 3. Стратегия внедрения других мебельных компаний (по обмену информации и др.) позволяющая поддержать предприятие в момент развития. 4 Наличие потенциального спроса на новый ассортимент продукции компании			1. Предоставление качественных услуг 2. Быстрота выполнения заказа. 3. Создание имиджа предприятия на основе внедрения новшеств (т.е. новой техники, технологии, позволяющей в короткие сроки выполнить заказ); 4. Сервис предоставляемых услуг, т.е. качественные услуги обслуживания.
Дифференциация продукции	1 Наличие широкой возможности выделе­ния товаров на рынке, хорошее восприятие и оценка продукции по­требителями. 2.Незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции			1. Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет предпочтений различных групп потребителей благодаря внедрению новых технологий. 2. Хорошие условия для создания имиджа надежного партнера.
Изучение стратегии		1. Разграничение потребителей по потребностям и целевому использованию товара 2. Ограниченность резервов фирмы для обслуживания всего рынка	1. Дополнительный эффект благодаря комплексному обслуживанию конкрет­ной стратегии рынка на основе комбинированного исполь- зования стратегий снижения себестоимости продукции. 2. Хорошие условия для создания имиджа фирмы, заботящейся о потребностях покупателей.

ООО «Лангрис» стремится к повышению качества продукции, сокращению затрат, повышению производительности каждого работника и, как следствие, увеличению денежных потоков. Для достижения этих целей на предприятии планируется сделать следующее:

---

- модернизация имеющихся производственных мощностей, особенно на недавно приобретенных предприятиях;

- контроль за уровнем затрат за счет снижения стоимости сырья, оптимизации системы закупки сырья и реализации продукции;

- совершенствование системы управления запасами, ценообразованием и продвижением товаров;

- увеличение объема прямых поставок предприятиям;

- дальнейшее развитие системы поощрения сотрудников, включая долгосрочный план распределения акций среди сотрудников компании.

Кроме того, в соответствии с принятой стратегией, предусматривающей фокусирование на рентабельности и отказ от обеспечения роста любой ценой, следует уделять больше внимания выпуску элитной мебели.

Основной акцент в капитальных затратах следует сделать на поддержание существующих производственных мощностей на технологичес-

ком уровне, необходимом для роста производительности.

Помимо традиционных источников направления капитальных вложений, таких, как предприятия, производящие офисную мебель, большой объем инвестиций следует осуществлять в новое направление бизнеса компании - производство мебели экстра класса (мебель для богатых слоев населения), а также изготовление мебели по индивидуальным заказам.

Реализация стратегии является самым продолжительным этапом стратегического процесса. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п.

Таблица 10.

Перечень мероприятий по реализации стратегии

Мероприятия	Наименование отдела
привлекать покупателей	Отдел продаж
значительно улучшить работу с поставщиками	Отдел закупок
закрепить брэнд в сознании покупателей	Отдел продвижения
снизить финансовые риски.	Отдел маркетинга, бухгалтерия

Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие: разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах, разработка организационной структуры, выбор системы управления организацией, политика организации, выбор организационного объединения и систем контроля.

---

За счет предложенной стратегии ООО «Лангрис» позволит увеличить объем продаж. Произойдет увеличение спроса на продукцию и услуги, т.к. предприятие улучшит качество и быстроту выполнение заказа – а это самые главные качества, которым придают значения потребители.

Следовательно, для улучшения эффективности деятельности предприятия стратегией завоевания значительной доли рынка будет предоставление дополнительных услуг постоянным клиентам в виде бонусных накоплений и скидок в целях привлечения все новых и новых клиентов. Это создаст новые преимущества по привлечению новых клиентов. Кроме того, внедрения отдела маркетинга позволит увеличить объем продаж на предприятии, что также является положительным результатом по завоеванию большей доли рынка.

Позиция ООО «Лангрис» в этом случае будет соответствовать стратегии концентрированного роста, которая направлена на изменение продукта и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить свое положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.

Позиция фирмы определяется как агрессивная. Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала. Критическим фактором здесь является способность противостоять появлению новых конкурентов. Рекомендуемые стратегии: поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях, увеличение доли рынка, концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами, поиск дополнительных качеств продукта.

Конкурентными преимуществами организации является то, что в своей деятельности ООО «Лангрис» использует новое, производительное оборудование, приобретает качественное сырье и материалы для избежания затрат на производство брака, а также внедряет в производство новые достижения в развитии техники и технологий. Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации. Базой для сопоставления результатов с целями является система оценок, соответствующих модели организации.

Таким образом, изучив работу предприятия, его миссию и цели, а так же действующую систему управления и проведя анализ, который помог изучить сильные и слабые стороны предприятия, можно сказать, что ООО «Лангрис» достаточно эффективно функционирует на рынке мебели.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие организации - очень  рекламные сложный и многогранный  лангрис процесс. Особую  концептуальная роль при  помимо создании и планировании  рекламные стратегии предприятия  продаж играют факторы,  основных влияющие на форму  концептуальная выбора данного  влияющие процесса. Под развитием  является фирмы понимается процесс  недорогое принятия решения,  общества при котором  нализ достигается целевое (желательное  частью и более совершенное) состояние  лангрис деятельности и путь  других его достижения  достигается с учетом внутренних  обнаруживать возможностей и внешних  быстрое факторов (условий).

В  лангрис условиях макроэкономической  повышении нестабильности относительно  лидерство долгосрочного развития  настоящее экономики, при  условиях структурной модернизации  укрепление выделяются следующие  ского уровни макроэкономической  недорогое среды: определение  лангрис сферы государственных  лангрис инвестиций, регулирование  способ финансовой системы, принятие  отсутствие мер, непосредственно  современная влияющих на цены  заместитель товаров отечественного  заместитель производства и их конкурентоспособность,  лидерство а также режим  корректировать внешней торговли. В  ского условиях открытой  частью экономики внешнее  большее и внутреннее равновесие  настоящее имеет важнейшее  большее макроэкономическое значение  мере и должно входить  фляйшер в число приоритетных  товар целей государственной  гораздо экономической политики.

В  управление настоящее время  лангрис методы анализа  общества развития фирмы  продукции представлены исследователями К. Фляйшер и  других Б. Бенсуссан, включающие:

- анализ  одного кривой опыта;

- анализ  исходной вектора роста;

- патентный  требования анализ.

- анализ жизненного  гораздо цикла продукции.

- анализ  повышении S-кривых (жизненного  ственный цикла технологий).

Анализ  гораздо кривой опыта - это  создание концептуальная основа,  планирует базирующаяся на том  список факте, что  требования во многих отраслях  сети расходы на добавленную  список стоимость часто  регионах сокращаются при  ского двойном увеличении  лангрис такого постоянного  структур фактора, как  лангрис суммарный объем  анализ продукции или  основных опыт. Стратегические  рекламные обоснования, предложенные  анализ анализом кривой  достижения опыта, тесно  настоящее связаны с концепцией  среда доли рынка.

---

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ развития фирмы на примере ООО «Лангрис», которая является предприятием по изготовлению и продаже мебели. ООО «Лангрис» ориентируется на стратегию минимизации издержек, но данная стратегия не позволит ей остаться лидером, поддерживать высокий уровень доходности и обезопасить свои позиции на рынке, т.к. не учитывает потребностей потребителей. Для того, чтобы предприятие эффективно существовало и развивалось необходимо учитывать конкурентов мебельной продукции, которые существуют в настоящее время. Кроме того, необходимо уделять особое внимание условиях экономической ситуации (при макроэкономической нестабильности) и принимать меры по повышению результативности деятельности оранизации.

Для сохранения и расширения завоеванных позиций на рынке, необходимо совершенствовать технологию изготовления мебельной продукции, спрос на которую является самым высоким для улучшения их потребительских характеристик и снижения себестоимости. В целом проведенный анализ рынка показывает, что данная продукция является многозначимой и интересной для многих потребителей.Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие: разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах, разработка организационной структуры, выбор системы управления организацией, политика организации, выбор организационного объединения и систем контроля. За счет предложенной стратегии ООО «Лангрис» позволит увеличить объем продаж. Произойдет увеличение спроса на продукцию и услуги, т.к. предприятие улучшит качество и быстроту выполнение заказа – а это самое главные качества, которым придают значения потребители.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамов СИ. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 440 с.
2. Англо-русский толковый словарь. Банковское дело. — М.: Экономическая школа, ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2014. - 736 с.
3. Аттетков А.В., Галкин СВ., Зарубин B.C. Методы оптимизации: Учебник для вузов. / Под ред. Зарубина B.C., Крищенко А.П. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. - 440 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2014. -416 с
5. Бляхман Л.С. и др. Введение в менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб. университета экономики и финансов, 2015. - 80 с.
6. Ворст Й., Ровентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. / Пер. с датского A.M. Чеканского, О.В. Рождественского. - М.: Высшая школа, 2015.-272 с.
7. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 471 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд. перераб и доп. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2015. - 180 с.
9. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 192 с.
10. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 2009.- 160 с.
11. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007­-2030 гг. (по вариантам). — М.: РАН Институт народнохозяйственного прогнозирования, 2014. - 51 с.
12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2014.-415 с.
13. Индикаторы стратегического планирования фирмы. - М.: ГУ-ВШЭ, 2016. - 488 с.
14. Калинин А.А. Стратегический анализ развития предприятия: модели и методы //Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2017. - №2(4). - С. 270-276.
15. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. / Пер. с англ. - М.: ГУ-ВШЭ, 2014. – 177.
16. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2014. - 304 с.
17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. - 288 с.
18. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник для вузов / A.M. Марголин. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2014. - 367 с.
19. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. - 416 с
20. Менеджмент организации: Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 с.
21. Мескон М. и др. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - Под общ. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2015. - 698 с.
22. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. / Под ред. И.С.Королева. -М.: Экономист, 2014. - 604 с.
23. Просветов Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2015. - 344 с.
24. Рассказов А.В. Стратегический анализ развития фирмы по К. Фляйшеру и Б. Бенсуссану //Вопросы менеджмента. 2016. - № 5. – С. 33-41.
25. Стенли Я. Системное управление организацией. / Пер. с англ. З.А. Антоновой. - Под ред. СП. Никанорова, С.А. Батасова. - М.: Советское радио, 2014. - 454 с.
26. Таратынова Л.Е. Бойко Ю.А. Методика оценки стратегического планирования на предприятии // Российское предпринимательство. - 2015. - №5 (1). — С. 32-41.
27. Управление по результатам: Пер. с- финск. / Под общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс», 2014. -320 с.
28. Урубков А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / А.Р. Урубков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014.-176 с.
29. Хадсон К.Л. Организация и управление предприятием. / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2015. - 325 с.
30. Юрков А.А, Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления, 2015.-С. 110-115.
31. Яковлев А.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на предприятиях //Проблемы теории и практики управления – 2014. – С. 77-88

---