Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Ливерпуль».pdf

Маскот «Ливерпуля»

Ливерпульская птица стала символом футбольной команды с одноименным названием. Изображение птицы Лайвер можно встретить на эмблеме, гербе и знаменитых воротах при входе на «Энфилд».

Болельщики «Ливерпуля»

Является одним из самых поддерживаемых клубов Европы. По всему миру раскинуто более 200 только официально признанных фанатских группировок «Ливерпуля». Домашняя трибуна Коп стала символом футбольным фанатов по всему миру. С болельщиками «Ливерпуля» связано две футбольные трагедии. В 1985 в результате обрушения трибун на стадионе «Эйзель» (Бельгия) погибло 39 фанатов «Ювентуса». Давку и последующее обрушение спровоцировали фанаты «красных», 10 из которых были осуждены на сроки до 3 лет за непредумышленное убийство. Вторая трагедия случилась уже на территории Туманного Альбиона. Во время полуфинала Кубка Англии между «Ливерпулем» и «Ноттингемом» в результате давки погибло 96 болельщиков «Ливерпуля».

Побратимы и соперники «Ливерпуля»

Будучи одним из самых успешных клубов мира, «Ливерпуль» не мог не обрести множество соперников. Старейшее и одно из самых популярных дерби в мировом футболе – мерсисайдское дерби, разыгрываемое между двумя ливерпульскими командами. Многие называют его дружественным, так как зачастую в одной семье люди болеют за две разные команды. Сами встречи редко протекают без предупреждений и удалений и считаются одними из самых взрывных в мире.

В эпоху Премьер-Лиги «Эвертон» сдал позиции, поэтому «Ливерпулю» пришлось искать нового соперника для дерби. Выбор был очевиден – на тот момент второй по успешности клуб Англии «Манчестер Юнайтед», набравшись потрясающую форму под руководством Сэра Алекса Фергюсона. Пока «Юнайтед» брал один титул за другим, «Ливерпуль» добивался успехов в Еврокубках. А противостояния этих соперников получились упорными, часто в них забивалось всего по одному голу. Северо-западное дерби или «дерби М-62» стало аналогом испанского Эль Класико, разыгрываемого между двумя грандами «Реалом» и «Барселоной». Были у противостояния и политические подоплеки: города постоянно соперничали друг с другом за влияние в регионе, однако сейчас на первый план вышли спортивные интересы. Вот несколько интересных фактов о северо-западном дерби:

• Дебютное дерби было сыграно в 1894 году и завершилось победой «мерсисайдцев» со счетом 2-0;
• Является вторым противостоянием Англии по количеству показанных красных карточек (14);

«Ливерпуль» поддерживает дружеские отношения с многими клубами континента: «Боруссией Дортмунд», «Дженоа», «Аяксом», «Твенте», «Ред Старом», «Антверпеном». Так же у команды налажено взаимовыгодное сотрудничество с шотландским «Селтиком».

2.2. Организационная структура футбольной команды «Ливерпуль»

Структура управления или организационная структура управления - одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального футбольного клуба.

Под организационной структурой управления профессиональным футбольным клубом обычно понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления профессиональным футбольным клубом представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав подразделениями, органами управления и работающими в них людьми (рис. 1, 2).

Ключевыми образованиями структур управления профессионального футбольного клуба являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления или структурного подразделения, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существует два направления специализации элементов организационной структуры управления профессионального футбольного клуба. Первое, в зависимости от состава структурных подразделений вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг и менеджмент организации профессионального футбольного клуба, научно-техническое и научно-методическое обеспечение процесса подготовки футболистов, материально-техническое обеспечение и т.п. Второе, исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления профессиональным футбольным клубом, формируются органы, занимающиеся планированием, организацией учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, управления производственной и коммерческой деятельностью, контролирующие процессы правовой защиты, охранной деятельности, перспективного развития и пр.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели (рис. 3). При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (администрация профессионального футбольного клуба) и низовые звенья управления (менеджеры, непосредственно руководящие персоналом).

Структурные образования управления профессиональным футбольным клубом имеют тесную внутреннюю взаимосвязь. Линейная система иерархии в производственном процессе (учебно-тренировочная и соревновательная деятельность) не обеспечивает оптимальной эффективности процесса управления вследствие отсутствия четких границ между сферами полномочий управленцев различных уровней, которые напрямую не подчинены друг другу. В этом случае, возрастает роль президента профессионального футбольного клуба как координатора и непосредственного управленца оперативными процессами учебно-тренировочной работы и соревновательной деятельности.

В наиболее общем виде управление может быть определено как упорядочение системы, т.е. приведение ее в соответствие с объективной закономерностью, действующей в данной сфере – профессиональном футболе.

Важной стороной процессов управления сложными динамическими системами является принцип обратной связи, согласно которому успешное управление может осуществляться только в том случае, если администрация профессионального футбольного клуба (управляющий объект) будет получать информацию об эффекте, достигнутом тем или иным его действием на структурные подразделения и службы профессионального футбольного клуба (управляемый объект).

Для рационального управления процессом функционирования профессионального футбольного клуба, его дальнейшей разработкой и усовершенствованием нужно обеспечить подход, при котором на первый план выдвинуты конкретные цели и соответствующие их достижению педагогические и производственные процессы, протекающие в системе при реализации задач управления.

Целью управления процессом функционирования профессионального футбольного клуба является оптимизация поведения персонала, управленцев различного уровня и специализации, целесообразное развитие их профессиональных качеств, обеспечивающее оптимальное функционирование производственной деятельности.

Объектом управления в процессе функционирования профессионального футбольного клуба является кадровый состав персонала профессионального футбольного клуба, включая управленцев (менеджеров) различного уровня и производственной специализации, которые являются следствием применяющихся средств и методов управления, всего комплекса воздействий в системе производственной деятельности профессионального футбольного клуба.

Управление профессиональным футбольным клубом осуществляется администрацией (президент и профильные директоры профессионального футбольного клуба) и предусматривает три группы операций:

- сбор информации о состоянии производственной деятельности профессионального футбольного клуба – процессе многолетней подготовки футболистов, эффективности соревновательной деятельности футболистов и команд, материально-техническом обеспечении учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, правовом обеспечении и юридическом сопровождении деятельности профессионального футбольного клуба;

- анализ этой информации на основе сопоставления фактических и заданных параметров, разработка путей планирования и коррекции характеристик производственной деятельности профессионального футбольного клуба в направлении, обеспечивающем достижение заданного эффекта – функционирования рациональной системы подготовки и успешной соревновательной деятельности спортсменов профессионального футбольного клуба;

- принятие и реализация решений путем разработки и внедрения целей и задач, планов и программ, средств и методов, обеспечивающих достижение заданного эффекта производственной деятельности профессионального футбольного клуба.

Учет и контроль являются завершающими функциями в управленческом цикле профессионального футбольного клуба. Основной характеристикой учета являются получение, обработка, систематизация и анализ информации, отражающей процесс деятельности организации. Цель учета – создание и накопление баз данных для принятия оптимальных управленческих решений. Контроль как функция управления используется для определения и оценки эффективности процесса функционирования профессионального футбольного клуба, степени достижения поставленной цели или планового задания.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации

Ниже приведены топ-9 конкурентов Ливерпуля:

1. Манчестер Юнайтед

Сильные стороны:

1. Сильный глобальный бренд и один из самых ценных клубов

2. Отличный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высокое качество мерчендайзинга

3. Самый успешный английский футбольный клуб с сильной лояльностью к бренду

4. Одна из самых богатых спортивных команд в мире

5. Свяжись с такими спонсорами, как Audi, Nike, AON, AIG, Sharp, Vodafone, Airtel, Turkish Airlines, Thomas Cook и т. Д.

6. Старый стадион Траффорд имеет вместимость более 75 000

Недостатки

1.Финансовые проблемы в клубе

2. Насыщенный английский футбольный рынок

возможности

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай, США.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы «Манчестер Юнайтед»:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков.

2. Челси

Сильные стороны:

1. Сильный глобальный бренд

2. Отличный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высокое качество мерчендайзинга

3. Имели спонсорство от крупных брендов, таких как Adidas, Samsung, 188Bet, EA Sports

4. Стадион «Челси Стэмфорд Бридж» в Лондоне вмещает около 42 000 человек.

Недостатки

Вот слабые места в Chelsea:

1.Сравнительно менее популярный в мире по сравнению с «Манчестер Юнайтед» и «Арсеналом»

2. Отъезд старших игроков оставил бы недействительным

возможности

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай, США.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков

3. Арсенал

Сильные стороны:

1. Сильный глобальный бренд в Англии и во всем мире

2. Отличный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высокое качество мерчендайзинга

3. Стадион Эмирейтс способен вместить около 60 000 зрителей.

4. Высокая лояльность к бренду среди поклонников во всем мире

5. Спонсорами были такие крупные бренды, как Fly Emirates, O2, Nike, EA Sports

Вот слабые места в арсенале: