Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Ливерпуль».pdf

1. Не смог конкурировать и регулярно побеждать на европейском и национальном уровне

2. Насыщенный английский футбольный рынок

3. Отсутствие игроков мирового уровня в команде, так как руководство «Арсенала» предпочитает работать с новыми игроками.

Ниже приведены возможности арсенала:

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай, США.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы «Арсенала»:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков.

4. Барселона

Сильные стороны:

1. Сильный глобальный бренд и лучший клуб в Испании и Европе

2. Отличный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высокое качество мерчендайзинга

3. Камп Ноу, Барселона, вмещает более 100 000 человек.

4.Имеют ли лучшие игроки мира за свою команду?

5.Unicef, Nike, Фонд Катара являются ассоциированными брендами с Барселоной

Недостатки

1. Противоречие в футбольных матчах и поведение игрока вне поля

2.Меньше популярного клуба по сравнению с английскими клубами возможности

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай, США.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы футбольного клуба Барселона:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков.

5. Реал Мадрид

Анализ Реал Мадрид. Сильные стороны:

1. Сильный глобальный бренд

2. Отличный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высокое качество мерчендайзинга

3. Стадион Estadio Santiago Bernabéu в Мадриде может принять около 80 000 зрителей.

4. Ассоциированные спонсоры включают такие имена, как Adidas, Siemens, bwin.com, Coca Cola

5. Один из самых богатых футбольных клубов по доходам

Недостатки

1. Противоречие в футбольных матчах и поведение игрока вне поля

2.Меньше популярного клуба по сравнению с английскими клубами

3. Несмотря на галактику звезд, Барселона их быстро обгоняет

возможности

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай, США.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы «Реал Мадрид»:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков.

6. Милан

Анализ AC Милана. Сильные стороны:

1. Сильный бренд в Италии

2. Отличный маркетинг и высокое качество мерчендайзинга в Европе

3. Он был связан с такими спонсорами, как Adidas, Bwin, Fly Emirates, Opel, Lotto

4.San Siro стадион имеет вместимость более 80000 зрителей

5.Не удалось выиграть международные трофеи в последнее время

Недостатки:

1.Менее популярный футбольный клуб по сравнению с другими популярными английскими и испанскими клубами.

2. Чрезмерная зависимость от итальянских игроков влияет на мировой бренд

3. Видимость бренда и присутствие на мировом рынке.

Возможности:

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы «Милана»:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков.

7. Интер Милан

Анализ Интер Милана.

Сильные стороны:

1. Сильный бренд в Италии и Европе

2. Отличный маркетинг, глобальное присутствие бренда и высокое качество мерчендайзинга

3. Ассоциируется с такими брендами, как Pirelli, Nike, Umbro

4.San Siro стадион имеет вместимость более 80000 зрителей

Недостатки:

1.Меньше популярный футбольный клуб по сравнению с другими популярными английскими и испанскими клубами.

2. Насыщенный рынок в Италии

3. Видимость бренда и присутствие на мировом рынке.

Ниже приведены возможности Inter Milan:

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет создать капитал бренда

Угрозы «Интер Милан»:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков.

8. Бавария Мюнхен

Анализ мюнхенской Баварии. Сильные стороны:

1. Сильный глобальный бренд

2. Отличный маркетинг и высокое качество мерчендайзинга

3.Allianz Arena вмещает около 70000 человек

4. Это было связано с глобальными торговыми марками, такими как Adidas, Samsung, Coca Cola, Lufthansa, Telekom, Audi

5.Bayern - клуб, основанный на членстве, с 162 187 членами.

Вот слабые места в Баварии:

1.Меньше популярный футбольный клуб по сравнению с другими популярными английскими и испанскими клубами.

2.За зависимость от игроков Германии влияет на мировой бренд

3. Видимость бренда и присутствие на мировом рынке.

Ниже приведены возможности в Баварии, Мюнхен:

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет укрепить капитал бренда

Угрозы мюнхенской Баварии:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков

9. Ювентус

Анализ Ювентуса. Сильные стороны:

1. Сильный бренд в Италии и Европе

2. Отличный маркетинг и высокое качество мерчендайзинга

3. Ювентус Арена имеет вместимость более 40 000 болельщиков

4. Спонсорские соглашения включают Nike, SKY Italia, Тамойл, Новая Голландия (FIAT Group), BetClic / Balocco.

Вот слабые места Ювентуса:

1.Меньше популярный футбольный клуб по сравнению с другими популярными английскими и испанскими клубами.

2. Насыщенный рынок в Италии

3. Видимость бренда и присутствие на мировом рынке.

Ниже приведены возможности Juventus:

1.Подключение фанатов мира, таких как Индия, Китай.

2.Больше рекламы и узнаваемости бренда поможет создать капитал бренда

Угрозы Ювентуса таковы:

1.Другие топ-клубы скупают хороших игроков

2. Внутренние проблемы между игроками и менеджментом

3. Финансовые долги, возникшие из-за дорогостоящих трансферов игроков

Как видно из приведенного анализа, у Всех команд-конкурентов ФК «Ливерпуль» одинаковые трудности, заключающиеся в финансовых проблемах и проблемах выкупа сильных игроков.

Все вышеперечисленное говорит о несовершенном финансовом менеджменте рассмотренных футбольных клубов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленная работа посвящена анализу деятельности спортивной организации, а именно футбольного клуба «Ливерпуль».

В ходе исследования были изучены теоретические аспекты изучаемой проблемы, что позволило сделать ряд выводов:

Термин “менеджмент” стал использоваться в России в начале формирования рыночных отношений. Он заимствован из английского языка и имеет несколько значений. “Менеджмент”- может обозначать как эффективное использование ресурсов, таких как капитал, здания, материалы и труд для достижения поставленных целей с наибольшей эффективностью, так и способ, манеру общения с людьми, власть и искусство управления.

Довольно часто менеджмент трактуется как управление в конкретной организации, как внутрифирменное управление.

Менеджмент - это система целесообразной организации управления производственной деятельностью, направленная на достижение запланированных результатов…

Спортивный менеджмент - это практика и теория рационального управления физкультурно-спортивной организациями.

За последние годы произошли значительные экономические изменения в спорте и спортивной индустрии: качественно изменены отношения собственности в системе спортивных организаций и их инфраструктуре, деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций поставлена на рыночную основу.

Учитывая произошедшие перемены, вполне понятно, что реконструировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, усовершенствовать параметры ее деятельности, могут только высококвалифицированные специалисты в области физической культуры и спорта. Подготовить таких специалистов невозможно без знаний современной экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются основополагающими для развития физкультуры и спорта в целом. Таким специалистом в спортивной организации, действующей в рыночных условиях является спортивный менеджер. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта: тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т. д. В этом можно убедиться, проанализировав должностные обязанности различных категорий физкультурно-спортивных работников, предусмотренные тарифно-квалификационными характеристиками.

Государство и различные коммерческие организации вкладывают значительные средства в развитие физической культуры спорта, что свидетельствует о возросшем интересе к физической культуре и спорту в России. На сегодняшний день актуальными являются задачи управления и организации деятельности в области физической культуры и спорта. Значимой и деятельной фигурой в сфере физической культуры и спорта стал сегодня спортивный менеджер.

Ежедневно спортивному менеджеру физкультурно-спортивных организаций приходится решать множество вопросов: как организовать физкультурно-спортивное мероприятие, найти спонсоров, привлечь зрителей.

Важно отметить, что современный спорт невозможно представить обособленным, изолированным и функционирующим вне экономических отношений. В реальных условиях спорт базируется на кооперации, связывающей его и сопряженные с ним сферы деятельности. Основополагающей задачей спортивного менеджмента в стране является создание условий для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан.

Проанализировав текущее состояние профессионального футбола, можно сделать вывод о необходимости сокращения государственного присутствия в нем и развития механизмов рыночного функционирования профессионального спорта. Основываясь на успешном опыте профессиональных лиг Европы и США, можно с уверенностью сказать, что профессиональный спорт и, в особенности в Европе, профессиональный футбол – прибыльный бизнес. Проблема коммерциализации профессионального спорта в России заключается в том, что исторически отношения между субъектами спорта в стране сильно отличались от западноевропейских и североамериканских, и вопрос развития спорта был исключительно в ведении государства в тех или иных формах.

Важнейшим инструментом управления профессиональным футболом должна стать процедура лицензирования клубов. Необходимо создать механизмы содействия реализации принципа финансового Fair Play, основанные на четких критериях и санкциях за их невыполнение. Возможно, в ближайшие годы эти критерии должны быть мягче для того, чтобы быть достижимыми в текущих условиях, однако иметь строгий контроль за их соблюдением и в перспективе стимулировать клубы к достижению точки безубыточности.

Не менее важным для развития профессионального футбола является вопрос оценки справедливой стоимости трансферов игроков как инструмент поддержки эффективных спортивных школ и молодежных академий клубов. Занижение трансферной стоимости соглашений между клубами приводит к уменьшению объемов выплат в рамках «механизма солидарности», предназначенных организациям, осуществлявшим подготовку футболиста на детско-юношеском и молодежном уровне. Кроме того, для увеличения прозрачности деятельности футбольных клубов и возможности комплексной оценки их финансово-экономических показателей необходимо обязать клубы предоставлять такие данные в открытых источниках.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2019) - "Российская газета", N 238-239, 08.12.1994.
2. Федеральный закон от 29 апреля 1999 г. N 80-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru/180377/#ixzz49C8yHYZx
3. Алексеева А. П. Модернизация законодательства в сфере физической культуры и спорта: целесообразность и обоснованность // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. Тамбов: Грамота. – 2012. – №. 8. – С. 22.
4. Алтухов, С. В. Ивент-менеджмент в спорте. Управление спортивными мероприятиями: уч. методич. Пособие / С. В. Алтухов. М.: Советский спорт, 2013. 208 с.
5. Алтухов С.В. Государственное управление и рыночное саморегулирование экономики профессионального спорта в РФ // Автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2007. С. 11
6. Веселов А. Дорого, но сердито// Эксперт — 2013. — № 6. — с. 11—15.
7. Гуськов С. И. и др. Профессиональный спорт //К.: Олимпийская литература. – 2000. — 391 с.
8. Ермилова В. В., Кротова Е. Е. Особенности зрелищности в спорте и их трансформация в условиях современного общества // Общество. Среда. Развитие (Terra Humana). 2015. №2 (35) С.100-103.
9. Ивинский Д.В., Новиков С.В. Правовые основы Физической культуры и спорта. Тамбов, 2010.
10. Казаков, Р. В. Законодательство о спорте и система государственного управления в области спорта / Р. В. Казаков / Комис. по спорт, праву Ассоц. юристов России; Нац. объединение спорт, юристов РФ. М.: Буки Веди, 2012. 128 с.
11. Переверзин И.И. : «Искусство спортивного менеджмента.» - М.: Советский спорт, 2004.
12. Перевезин И.И, Суслов Ф.П. (2002) О структуре современного спорта высших достижений и социально-правовом статусе спортсменов-профессионалов, с. 58.
13. Chelladurai P. Sport Management: Defining the Field // European Journal for Sport Management. 1994.