Файл: Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии.pdf

уменьшение средств, которые тратятся на контроль качества продукции;

уменьшение текучки квалифицированного персонала, что даёт возможность сэкономить на обучении;

работники стремятся к кооперации, а это значительно увеличивает производительность труда;

работодатель платит за фактически отработанные часы.

Кроме этого, некоторые достоинства этой системы проявляются и для сотрудников: получение стабильного регулярного заработка;

чем выше квалификация, тем больше платят;

работа в дружном коллективе.

Несмотря на все преимущества, повременная оплата имеет и недостатки.

Для работодателя они выражаются в следующем:

необходимо постоянно контролировать объём продукции;

дополнительная штатная единица;

сотрудники получают одинаковую зарплату, а эффективность при этом может значительно различаться.

К недостаткам для работника можно отнести:

зарплата ниже, чем при сдельной системе;

количество сделанных изделий не влияет на повышение оплаты труда.

3.ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Характер выявленных проблем организации оплаты труда гостиницы ‬ «Путник» позволяет говорить о необходимости измерения самого подхода‬ к‬ начислению заработной платы, предлагается разработать и внедрить новую систему оплаты труда. Проведение этого мероприятия не‬ должно занять более 1 месяца при непосредственном участии специалистов бухгалтерии и экономистов гостиницы‬, а первые результаты будут уже‬ проявляться через месяц после внедрения новой системы оплаты труда

Эти мероприятия будут проводиться в шесть этапов:

1) На‬ первом этапе выделим категории персонала, для которых разрабатываются разные системы оплаты труда.

Необходимым условием на этом этапе является создание положений о структурных подразделениях и разработка должностных инструкций. ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

В результате этой предварительной работы должно быть получено представление о функциях отдельных подразделений и должностей (рабочих меϲ‎т) и это представление фиксируется в соответствующих док‎ументах.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

2) На основе анализа функций рабочих мест и должностей проводится второй этап - анализ и клаϲϲификация рабочих меϲт (должноϲтей) по степени ценности каждого из них для предприятия. ‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Анализ и классификацию рабочих мест (должностей) проведем сложным способом: дадим балльную оценку должностей на основе выделенных факторов внутрифирменной ценности должности:

Сводная таблица проведения работ по 1-3 этапам анализа проведения работ по 1-3 этапам анализа и классификация рабочих мест представлена в таблице 9.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Таблица 9‬‬‬‬‬.Сводная таблица выявления КФО и их веса по каждой должности‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

как утверждают многие авторы,

Процесс глобализации является одной из самых актуальных проблем на сегодня так характеризует состояние и развитие современной экономической системы. Все более острым становится вопрос развития стран с переходной экономикой и развивающихся, так негативные последствия глобализации отражаются на них больше.

3) Классификация рабочих мест (должностей) завершается присвоением тарифных разрядов для каждой должности. Сводная таблица категорий персонала и должностей представлена в Таблице 9.

Из данных таблицы видно, что нами была предусмотрена вилка разрядов по каждой должности (обычно 3-4 ϲтупени). Это предусмотрено с целью обеспечения личного роста сотрудника внутри одной должности. Таким образом, нами была получена а 16-ти разрядная сетка с выделением категорий должностей внутри 6 категорий персонала‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Таблица 10. Категории персонала и должностей

Установим для каждого разряда свой разрядный коэффициент, необходимый для определения базового оклада, получаемого путём умножения тарифной ставки на разрядный коэффициент. В качестве базовой тарифной ставки берем разрядный коэффициент флагман - профессии гостиницы – это менеджер службы приема и размещения. Менеджеру присвоены 7-8-9-10 разряды, поэтому устанавливаем низшему - 7 разряду коэффициент, равный единице. Далее по согласованию с руководством гостиницы определяем базовую тарифную ставку 6 разряда в 15 000 рублей (минимальная заработная плата менеджера по старой повременной системе оплаты труда). Теперь базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент, итоговые данные заносим в Таблицу 10‬‬

как более крупные так и менее значимые исследования,

Таблица 11- 16-ти разрядная тарифная сетка с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада для каждого тарифного разряда

Для разработки данной таблицы важным моментом является то, что разрядные коэффициенты должны быть подобраны таким образом, чтобы новая тарифная система не‎ ухудшала положения работника.

Можно использовать надбавки к окладу, с целью придания гибкости и управляемости системе оплаты труда, а так же с целью учета индивидуальных особенностей работников. Надбавки, должны определяться в процентах к базовому окладу и начисляться за стаж работы в данном гостинице, за руководство другими сотрудниками, за общую эффективность в работе и т.д. Надбавки могут быть постоянными и временными (на 3-6 месяцев).

Таким образом, мы разработали новую структуру оклада: базовый оклад + надбавки.

Эффективности работы подразделения и результативности (вклада в корпоративную эффективность) сотрудника будет влиять на переменную часть новой системы оплаты труда.

В качестве главного экономического показателя, берется объем ежемесячной выручки гостиницы от продажи товаров, именно от него будет зависеть переменная часть системы оплаты труда.

Таким образом, денежное вознаграждение обслуживающего персонала гостиницы поставлено в зависимость от эффективной работы компании причем те сотрудники, которые по должности имеют большое влияние на конечный экономический эффект, сильнее зависят в своей зарплате от результативности деятельности гостиницы. Поэтому ключевые работники получают реальную возможность экономически разделять как успехи предприятия так и неудачи

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата – представляет собой вознаграждение работника за труд.( ч.1 ст. 129 ТК РФ) Выдавая работнику заработную плату, работодатель должен четко следовать правилам, прописанным в Трудовом Кодексе Российской Федерации. Выдача зарплаты, как и все прочие трудовые отношения регламентируются трудовым договором.

Нами был проведен анализ системы оплаты труда в гостинице Путник. Оплата труда в гостинице Путник организована следующим образом: применяется повременно-премиальная форма заработной платы, при которой заработок работнику начисляется по окладу за фактически отработанное время и выплачивается премия за определенные достижения в труде.

Наиболее высокооплачиваемым персоналом является руководящее звено.

В гостинице Путник премия по итогам работы вознаграждение может выплачиваться ежемесячно, ежеквартально или раз в год по усмотрению работодателя в том случае, если организация достигает хороших результатов в своей деятельности, получая прибыль. Персонал может быть полностью лишен бонуса независимо от занимаемой должности в ряде случаев.