Файл: Теоретческие аспекты современных проблем финансов предприятий.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется необходимостью внедрения в финансовый менеджмент принципиально новых идей и методов управления финансами, основанных на научно обоснованном учете информационной неопределенности относительно объекта управления.

В традиционном финансовом менеджменте еще не получило достаточного распространения использование экономико-математического моделирования финансовых систем. Достаточно часто финансовые менеджеры предприятий не используют в своей работе компьютерные финансовые модели, ограничиваясь простейшим учетом финансовых потоков. Несмотря на серьезный прогресс моделей и методов бухгалтерского учета, связанный с внедрением Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и ориентацией всей системы учета на приоритет отражения экономического содержания операций над юридическим, их еще недостаточно для качественного управления предприятием. Действие внешней среды, ограниченная способность финансового менеджера распознавать текущие состояния финансовой системы и прогнозировать будущие денежные потоки порождает фактор неустранимой неопределенности, который для любого предприятия определяет как риск, так и его потенциал.

Объектом исследования в работе выступает ООО «КостромаСтрой».

Предметом исследования в работе являются финансы предприятия.

Цель исследования – провести анализ современных проблем финансов предприятий.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

• выявить роль управления финансами в экономике;
• рассмотреть финансовое управление на предприятии ;
• раскрыть оптимизацию управления финансами;
• представить характеристику организации;
• дать оценку эффективности управления финансами ООО «КостромаСтрой»;
• разработать предложения по повышению эффективности управления финансами ООО «КостромаСтрой».

Для написания работы были использованы следующие методы: метод логического анализа, экономико - математические методы, метод графического анализа и др.

Методической основой для написания работы явились следующие группы информационных источников: нормативные документы; учебная литература; материалы периодических изданий; электронные ресурсы.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

1. Теоретические аспекты современных проблем финансов предприятий

1.1. Роль управления финансами в экономике

В основе любой хозяйственной системы лежит воспроизводственный процесс, включающий в себя создание, распределение, сбыт и конечное потребление экономических благ. На каждом этапе продавец и покупатель вступают в отношения друг с другом, при этом каждый из участников стремится к получению собственной выгоды. Предприниматель хочет получить доход, а покупатель – полезность. Инструментом взаиморасчетов и соблюдения интересов сторон выступают деньги. Финансы являются частью денежного обращения.

Они отвечают за накопление, распределение и целевое использование денежных фондов. Фонды могут быть частными, состоящими из уставного капитала, имущества, ссудных средств. Государственные фонды, как правило, представлены бюджетом, государственным долгом и внебюджетными фондами [18, с.67].

Управление финансами представляет собой комплекс действий, направленных на повышение итогового финансового результата и оптимизацию использования имеющихся ресурсов.

К другим целям финансового менеджмента относят: Формирование устойчивости и платежеспособности. Создание условий финансовой независимости. Выполнение интересов собственника. Финансовое управление строится на тех же принципах, что и менеджмент в любой другой сфере деятельности. Подготовительным этапом является всесторонний анализ факторов влияния, слабых и сильных сторон объекта, выявление неиспользуемых резервов.

С помощью аналитической деятельности формируется перечень финансовых данных и показателей, на основе которых разрабатываются прогнозы. Прогнозы позволяют сформировать представление о будущем состоянии объекта или системы, определить главное направление его развития и роста. Планирование охватывает долгосрочные и краткосрочные цели. С их помощью выстраивается концепция работы объекта или системы, а также происходит реализация плана в конкретные практические действия. Контроль позволяет установить обратную связь между управляемым объектом и субъектом управления. Благодаря контролю осуществляется сбор информации, показывающий эффективность принятых решений и качество их исполнения.

Любые хозяйственные системы строятся на производственном процессе. Он в свою очередь охватывает все сферы деятельности от создания и распределения экономических благ до их сбыта и конечного потребления. Коммерческая деятельность направлена на извлечение финансового дохода, что становится возможным при проведении взаимных расчетов между продавцом и покупателем. Стоит отметить, что финансовое положение одного участника отношений сказывается на всех его экономических связях. Ярким примером на макроэкономическом уровне стал финансовый кризис 2008 года, когда дестабилизация внутренней финансовой системы США привела к формированию негативных тенденций во всем мире, а затем, преобразовалась в экономический спад [14, с.38].

Финансовый менеджмент представляет собой направленное воздействие на фонды накопления с целью максимизации дохода и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов. Кроме того, к целям финансового управления можно отнести:

• Обеспечение финансовой независимости и стабильности.
• Поддержание необходимого уровня ликвидности.
• Создание условий платежеспособности.

Обеспечение результатов, удовлетворяющих интересы собственника.

В функции финансового управления входит проведение аналитических подготовительных работ. Проводится всесторонний анализ факторов, потенциальных рисков, неиспользуемых резервов, слабых и сильных стороны объекта управления. На их основе формируется свод данных и финансовых показателей, которые используются для планирования и прогнозирования. Планирование может быть стратегическим и тактическим. Первое подразумевает установление глобальных целей объекта, выбор общего направления деятельности [15, с.30].

Тактические задачи разбивают генеральную цель на практические шаги. Оперативное управление позволяет внедрять стратегию в реальную деятельность объекта, а также решать текущие проблемы. Важным этапом финансового менеджмента является установление контроля и обратной связи. Это необходимо для отслеживания выполнения управленческих решений, а также информирования субъекта управления о возможных проблемах.

Сущность финансового управления в бизнесе заключается в оптимальном применении механизма финансовой системы для достижения определенных целей и задач в рамках стратегии и тактики компании. Под финансовым механизмом понимает комплекс мероприятий, призванный обеспечить эффективное взаимодействие финансовых отношений и фондов для получения планируемого результата.

Предметом финансового менеджмента выступают потоки средств, объектом – фонды, отношения, которые используются во всех сферах деятельности конкретного бизнеса. На предприятиях управляющим субъектом является руководитель или собственник бизнеса, а также специально сформированное подразделение или отдел, занимающийся вопросами финансового обращения.

Среди их задач выделяют:

1. Поиск новых источников финансирования за счет привлечения сторонних средств, либо выявления неиспользуемых резервов.
2. Определение прибыльных источников инвестирования свободных финансовых ресурсов.
3. Оптимизация работы с ценными бумагами и применения дохода от них.
4. Формирование эффективных отношений с контрагентами и банковской системой.

Можно сказать, что вся деятельность финансового подразделения сводится к максимально выгодному вложению денежных средств, а также к поддержанию бесперебойного финансирования нужд бизнеса. Финансовое управление реализуется на всех уровнях работы предприятия. Оно охватывает не только непосредственное распределение резервных фондов, финансовых средств, но и подразумевает оптимальную работу смежных структур. Только общее стабильное функционирование бизнеса способно обеспечить оптимальную работу всех его подсистем [12, с.78].

Каждое предприятие, корпорация, коммерческий объект имеют свою особенную финансовую систему, учитывающую специфику конкретного бизнеса. Однако, управление на предприятии выполняет ряд функций, характерных практически для всех экономических объектов:

1. Обеспечение взаимодействия всех управляющих звеньев.
2. Создание эффективных управленческих структур.
3. Мониторинг и анализ ресурсов и отношений в сфере финансов.
4. Обеспечение процессов планирования, регулирования, оперативного управления, контроля.
5. Прогнозирование финансов на будущие периоды.

Через эти функции реализуются задачи и цели в сфере финансовой деятельности компании. Высокая отдача возможна лишь при грамотном построении работы финансового подразделения бизнеса.

На крупных объектах создаются целые финансовые управления, на средних – отделы, на малых – финансовое управление осуществляет непосредственный руководитель или собственник бизнеса. Бухгалтерия так же является частью финансового управления. С ее помощью формируется наглядное представление о текущей деятельности компании, формируется перечень данных о пассивах и активах, финансовых результатах. Кроме того, бухгалтерский отдел осуществляет непосредственное взаимодействие с государственными органами власти в части налогообложения. Если бизнес крупный, то в финансовое управление или подразделение входит несколько отделов, каждый из которых выполняет определенную функцию финансового менеджмента.

Например, аналитический отдел занимается сбором и анализом финансовых данных. Отдел планирования разрабатывает научно обоснованные планы и бюджеты на будущий период.

Существует так же отдел по работе с ценными бумагами, который размещает денежные накопления бизнеса с максимальной выгодой, а также отслеживает законность совершаемых сделок. В процессе управления финансами в бизнесе осуществляется мобилизация средств всех его собственников, определяются источники и необходимые объемы финансирования, выдаются рекомендации по оптимизации производственного процесса, минимизации затрат.

Сюда же относят решение вопросов реконструкции, капитальных вложений, строительства. Отслеживание итоговых финансовых результатов, их анализ, мониторинг рентабельности так же входят в сферу финансового управления.

1.2. Финансовое управление на предприятии

Предприятие выступает связующим звеном между домашними хозяйствами и государством. Именно в реальном секторе формируется большая часть национального дохода. Производственный сектор формирует часть государственного бюджета, а также удовлетворяет потребности населения. Финансовое управление на предприятии является частью общехозяйственного управления. Оно так же позволяет достичь определенных финансовых результатов. Финансы предприятия представляют собой совокупность собственных и заемных средств. С их помощью осуществляется текущая деятельность объекта, реализуется инвестиционная деятельность, производится стимулирование труда [10, с.121].

Устойчивость работы предприятия напрямую зависит от объемов его собственных финансовых фондов. Поэтому важно особое внимание уделять развитию денежных фондов накопления, установлению баланса между поступлением средств и их расходованием. Собственные средства компании и их объем зависят от ее формы собственности.

К доходам относят накопления, доходы, а также поступления средств. Фонды накопления собственных средств используются, прежде всего, для поддержания и обеспечения производственной деятельности. Эффективность управления финансами предприятия рассчитывается исходя из конечного финансового результата и объемом средств, затраченных для его достижения. При этом важно учитывать, что на итоговый доход воздействуют не только факторы финансовой деятельности, но и факторы, относящиеся к другим сферам, например, технологии производства.

Часто финансы и капитал используют в качестве тождественных понятий. Однако, между ними есть существенная разница. На любой период времени стоимость финансовых средств всегда превышает общий объем капитала.

Управление финансами является одной из задач, выполняемой на государственном уровне. В России завершается переход от командно-административной системы регулирования к рыночной, где роль государства ограничена отдельными финансовыми инструментами.

На уровне страны к целям управления можно отнести: