Файл: Развитие лидерских качеств руководителя (Основа и сущность лидерства).pdf

Также имеет смысл иногда прибегать к стилю поддержки, поскольку существует большая потребность в самооценке и групповой принадлежности среди управленческих сотрудников, тем более что задачи в магазине уже структурированы. Кроме того, с подчиненными, которые верят в свое влияние на внешнюю среду, менеджеры могут прибегнуть к стилю, поощряющему участие сотрудников (в принятии решений).

Таким образом, очевидно, что высшее руководство АОА должно сдвинуть свой стиль управления в сторону демократического, а не авторитарного. Наиболее эффективным было бы изменение стиля управления, внедренного руководством АОА, на стиль адаптивного управления. Из вышесказанного можно сказать, что в настоящее время наиболее эффективным признан стиль адаптивного управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены все задачи. Изучена основа и сущность лидерства, стили руководства, ознакомились со значение лидера в управлении организации. Был проведен анализ лидерских качеств руководителя. Выполнена, поставленная цель, разработаны рекомендации по совершенствованию стиля руководства.

Вопросы лидерства являются ключом к эффективности организации. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие конкретного набора качеств, свойственных тем, кто благополучно воздействует на других, с другой стороны, лидерство - это процесс предпочтительно ненасильственного влияния в направлении группы или организации, достижении своих целей. Лидерство - это особый тип управленческого взаимодействия, построенный на наиболее эффективном смешении всевозможных источников власти и нацеленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Новые методы сконцентрированы на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, применяя его харизму, сообщить его значение до приверженцев таким образом, чтобы они вдохновляли и восхищали их на действия для достижения целей.

Лидерство, как и менеджмент, в некоторой степени является искусством. Вероятно, это причина того, что исследователям не удалось выработать и аргументировать единую теорию. Стиль руководства непосредственно зависит от ситуации. В некоторых из них руководитель достигает эффективности, упорядочивая задачи, демонстрируя заботу и проявляя поддержку, в других руководитель разрешает подчиненным участвовать в урегулировании производственных задач, в-третьих, безопасно меняет стиль под воздействием начальства или происшествий. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть пластичным инструментом эффективного управления производством.

Человек, который хочет стать лидером, должен обладать соответствующими качествами, которые должны отличаться в различных ситуациях. Доказано, что лидерским навыкам можно разучиться. Благодаря этим качествам человек может обрести имидж, а сотрудники признают его лидером.

Лидер исполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует конкретных знаний и навыков. Среди проблем, входящих в компетенцию лидера, основополагающими являются: формирование и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективных коммуникаций в организации; создание коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.

Результативность управления непосредственно связана с эффективным использованием ресурсов организации при решении злободневных проблем и ее способностью корректно соответствовать требованиям ближайшего будущего.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - Издательство: Университет «Университет», 2017. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
2. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
3. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала : учебное пособие [Электронный ресурс] / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М. : Юнити-Дана, 2012.- Глава 9, 10.
4. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29.
5. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : учебное пособие [Электронный ресурс] / Г.Х. Бакирова. - М. : Юнити-Дана, 2012.
6. Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010.
7. Блумберг М. «Блумберг о Bloomberg» / пер. с англ. - Серия «Сколково», 2010.
8. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
9. Дафт Р.Л. Руководитель и слон. Как стать сверхлидером - СПБ.: Питер, 2011.
10. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение : Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
11. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106.
12. Кадровое дело [Электронный ресурс]- http://kdelo.ru/div/224
13. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Кови С. «Главное внимание главным вещам» / пер. с англ., - М.: «Альпина Паблишера, 2010.
15. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
16. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007.
17. Курс на успех / Дж. Максвелл.- Минск, 2010.
18. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять. Под ред. Чоудхари С. – М.: Инфра-М, 2009.
19. Родионова Е. В., Рида А. Н., Ширшова Л. С. Стратегическое управление организациями: учебное пособие. Под общей редакцией: Родионова Елена Витальевна. - Издательство: ПГТУ, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
20. Российский журнал менеджмента [Электронный ресурс] - http://www.rjm.ru
21. Секрет фирмы. [Электронный ресурс] - http://www.kommersant.ru/sf.aspx
22. Семечкин Н.И. Психология социального влияния. М.: Директ-Медиа, 2014.
23. Тараненко, В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика [Электронный ресурс] / В. Тараненко. - Киев: Мультимедийное Издательство Стрельбицкого, 2013
24. Управление персоналом. [Электронный ресурс]- http://www.top-personal.ru/
25. Черницин, И.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента [Электронный ресурс] / И.В. Черницин. - М.: Лаборатория книги, 2011

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Анкета.

1. Вы любите подчиняться другим людям?

а) чаще всего нет - 2; б) иногда - 1;

в) обычно спокойно выполняю указания лидера или старшего - 0.

2. Вы считаете свое мнение правильным?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1;

в) я не претендую на знание истины - 0.

3. Вы любите критиковать других людей?

а) чаще да - 2; б) иногда - 1; в) обычно нет - 0.

4. Вы уверены в своих силах?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) обычно не очень - 0.

5. Вы являетесь целеустремленным человеком?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) только при необходимости - 0.

6. Вы любите руководить другими людьми?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) обычно нет - 0.

7. Вы любите быть лидером среди равных себе?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) обычно нет - 0.

8. Вы любите получать похвалу чаще других?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) не обязательно чаще - 0.

9. У вас развита сила воли?

а) в большей степени - 2; б) в средней степени - 1; в) незначительно - 0.

10. Вы стремитесь быть самым лучшим?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) редко - 0.

11. Вы любите соревноваться в работе?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) редко - 0.

12. Вы относитесь к конкурентам в работе:

а) с явной антипатией - 2; б) без особой симпатии - 1; в) нейтрально или

доброжелательно - 0.

13. Вы относитесь к чужим успехам:

а) болезненно - 2; б) нейтрально - 1; в) с одобрением - 0.

14. Вам в больше нравятся партнеры:

а) деловые и предприимчивые - 2; б) разные - 1;

в) добрые и порядочные - 0.

15. Вы считаете, что отношения в коллективе должны быть:

а) только деловыми - 2; б) разные - 1; в) в первую очередь человеческими - 0.

16. Вы критикуете лентяев и бестолковых людей:

а) часто и резко - 2; б) иногда - 1; в) редко и спокойно - 0.

17. Вы считаете себя деловым человеком?

а) да - 2; б) в основном - 1; в) в незначительной степени - 0.

18. Вы можете игнорировать мнение окружающих людей?

а) обычно - 2; б) иногда - 1; в) только при необходимости - 0.

19. Вы любите покровительство равного себе?

а) обычно нет - 2; б) иногда - 1; в) особенно не возражаю - 0.

20. Вы можете принебречь мелочами ради успеха в деле?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) при особой необходимости - 0.

21. Вы любите быть в центре внимания окружающих?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) нет - 0.

22. Вы настойчивы в достижении поставленной цели?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) нет - 0.

23. Вы легко сходитесь с новыми людьми?

а) обычно да - 2; б) иногда - 1; в) нет - 0.

24. Вы стремитесь к своему повышению в должности?