Файл: Принципы эффективного контроля деятельности предприятия (Понятие, цели, задачи деятельности предприятия).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 241
Скачиваний: 2
Руководитель нижнего звена осуществляет ежедневный мониторинг. Это требует аналитической, детальной информации, генерируемой в управленческом учете для центров ответственности. Для того, чтобы организация успешно работала, постоянно повышая уровень рентабельности, поддерживала и наращивала свои активы, необходим отлаженный механизм управления, важнейшим инструментом которого является внутренний контроль.
Структура организации контрольной деятельности должна соответствовать структуре управления организацией. Управление, как часть процесса управления, должен работать на всех уровнях. Каждый уровень управления должен иметь свой уровень контроля.
Система контроля должна способствовать управляемости направлений деятельности всех подразделений. Любые действия сотрудников, которые привели к негативным последствиям для организации, должны быть изучены, необходимо установить их причины и степень последствий, применить правильные меры материальной и дисциплинарной ответственности к соответствующим должностным лицам, это называется принципом ответственности.
Специалисты организации не должны нести ответственность за результаты, достижение которых не зависит от их усилий, то есть должен соблюдаться принцип управляемости. Лица, контролирующие процессы, не должны нести ответственность за их реализацию — это принцип независимости. Любые меры контроля на предприятии не должны быть дороже тех потерь, которые можно предотвратить в результате реализации контрольно — экономического принципа. Процессы должны контролироваться на предмет соответствия политике управления Организации и их результатам, при этом конечным критерием является достижение целей системы управления, так называемый принцип оценки результатов.
Формирование системы внутреннего контроля не является самоцелью, система должна способствовать повышению эффективности управленческой деятельности, окажет положительное влияние на результаты организации и быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Для наиболее эффективного управления внутренним контролем в организации необходимо применять не только такие методы контроля, как контроль цен, плановых заданий, режима работы, движения активов, но и необходимо учитывать такие методы, как планирование и мониторинг. Необходимо обратить особое внимание на важнейшие процессы и показатели, такие как производство, сбыт, снабжение и т. д. внутренняя отчетность, аудит и т. д.
В настоящее время внутренний контроль является эффективным инструментом корпоративного управления, которая защищает экономические интересы компаний и способствует достижению их стратегических целей. Правильно организованный внутренний контроль способствует безопасности и рациональному использованию ресурсов предприятия, определяет степень доверия пользователей отчетности, способствует повышению рентабельности предприятия и укреплению позиций организации на рынке. Все эти факторы вызывают повышенный интерес собственников, топ-менеджмента, контролирующих органов и других заинтересованных пользователей отчетной информации к состоянию системы внутреннего контроля субъектов предпринимательства. Несомненно, применение внутреннего контроля необходимо на каждом этапе управления и в каждой из его областей. Внутренний контроль позволяет не только принимать необходимые управленческие решения и устранять ошибки и недочеты, но и помогает их предвидеть и избегать. На сегодняшний день отсутствуют четкие рекомендации и инструкции по организации внутреннего контроля на предприятии, каждая организация самостоятельно определяет форму, принципы, виды и методы внутреннего контроля.
Таким образом, в заключение следует отметить, что управленческий контроль имеет большое количество характеристик, необходимых для эффективности его осуществления.
Управленческий контроль-это очень широкая концепция, которую можно рассматривать в различных аспектах.
Теоретические знания должны подкрепляться знаниями практического управленческого контроля на предприятиях.
К основным проблемам, препятствующим развитию системы внутреннего контроля относятся:
- недостаточное развитие данной проблемы в научно-методическом аспекте с учетом отраслевых особенностей хозяйствующего субъекта;
- организационные и методологические ошибки, допущенные организациями оптовой торговли при формировании системы внутреннего контроля;
- неэффективная система информационного обеспечения;
- неэффективно построенная организационная структура;
- отсутствие регулирования внутреннего контроля и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель, поставленная во введении работы, была достигнута путем решения задач:
- изучено понятие и цели деятельности предприятия;
- рассмотрены стадии жизненного цикла предприятия;
- дана характеристика предприятий;
- изучены основы принципов эффективного контроля деятельности предприятия.
В процессе работы над курсовой работы сделаны следующие выводы.
Предприятие создается и функционирует с целью достижения конкретных целей. Таким образом, каждая организация, исходя из целей, должен сформировать свою систему управления.
В формировании принципов управления конкретной организации должны соответствовать следующим условиям:
- необходимо учитывать основные тенденции и требования к современному управлению (например, система приоритетов и маркетинговый подходы к управлению);
- необходимо использовать принципы системы менеджмента должна быть доступна для изменения и дополнения с учетом развития теории и практики управления.
Организация представляет собой сознательно координированное социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться с течением времени. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, способствующие достижению поставленных целей. Определение организации требует формальной координации взаимодействия сотрудников. Структура определяет, каким образом должны быть распределены задачи, которые для него характерны.
Основной целью контроля является установление нормативов, которые должны соблюдаться при выполнении задач, измерение достигнутых результатов и проведение корректировок в случае, если результаты существенно отличаются от установленных нормативов.
Контроль-это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Необходимо выявлять и решать возникающие проблемы до того, как они станут слишком серьезными, а также могут быть использованы для стимулирования успеха. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того момента, как они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль имеет важное значение для успеха организации.
Таким образом, в заключение следует отметить, что управленческий контроль имеет большое количество характеристик, необходимых для эффективности его осуществления.
Управленческий контроль-это очень широкая концепция, которую можно рассматривать в различных аспектах.
Теоретические знания должны подкрепляться знаниями практического управленческого контроля на предприятиях.
К основным проблемам, препятствующим развитию системы внутреннего контроля относятся:
- недостаточное развитие данной проблемы в научно-методическом аспекте с учетом отраслевых особенностей хозяйствующего субъекта;
- организационные и методологические ошибки, допущенные организациями оптовой торговли при формировании системы внутреннего контроля;
- неэффективная система информационного обеспечения;
- неэффективно построенная организационная структура;
- отсутствие регулирования внутреннего контроля и др.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Базаров Т.Ю. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. - М. : Юнити, 2018. - 487с.
- Волкова Н.В. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия // Социологические исследования. 2013. № 1. С. 142-147.
- Ворожейкин, И. Е. Управление социальным развитием организации / И.Е. Ворожейкин – М. : ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
- Десслер, Г. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ Г. Десслер. – М. : БИНОМ, 2014. – 800 с.
- Дятлов, В. А. Менеджмент / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. – М. : ПРИОР, 2015. – 480 с.
- Егоршин, А. П. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ А. П. Егоршин. – 2-е изд. – Н. Новгород : НИМБ, 2015. – 720 с.
- Ефремов, П. Менеджмент / П. Ефремов// Управление персоналом. – 2015. – № 4. С. 68-69
- Зайцев, Г. Г. Менеджмент : учеб. пособие. / Г. Г. Зайцев. – М. : Академия, 2016. – 200 с.
- Контролинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. – М. : ЮНИТИ, 2015. – 300 с.
- Костромина, Е. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия / Е. Костромина // Менеджмент. – 2015. – № 1.
- Канунников, А. Б. Правовая деятельность жизни трудового кодекса / А. Б. Канунников // Трудовое право. – 2013. – № 10. – С. 19.
- Лукашевич, В. В. Основы менеджмента : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. – М. : КНОРУС, 2014. – 300с.
- Мильнер Б.З. Теория организации / Мильнер Б.З. – М.: ИНФРА-М, 2015. 480 с.
- Одегов Ю .Г. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М. : Экзамен, 2013. – 230 с.
- Паркинсон, С. Н. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ С. Н. Паркинсон. – М. : Эксмо, 2015. – 464 с.
- Поляков В.А. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ ЭКО. -2016. -№1. С. 20
- Пугачёв, В. П. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ В. П. Пугачёв. – М. : Аспект Пресс, 2018. – 279 с.
- Ращапов М.Н., Современные технологии менеджмента / Ращапов М.Н., // Управление персоналом – 2015. - № 6. С. 12-17.
- Резник, С. Д. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия/ С. Д. Резник, И. А. Игошина, В. С. Резник. – М. : Лотос, 2015. – 170 с.
- Сотникова С. И. Принципы эффективного контроля деятельности предприятия: учеб. пособие. / С. И. Сотникова. – М. : Инфра-М, 2015. – С. 31 – 37.