Файл: Особенности корпоративного управления в России (Понятие корпоративных систем управления).pdf

• творческий тимбилдинг, помогающий сплотить людей

В отличие от экстрим-тимбилдинга, творческий тимбилдинг более тонко помогает сплотить коллектив, эффективно решая большинство коллективных задач и вопросов. Творческий тимбилдинг способен повысить уровень доверия в коллективе, построить коммуникации, распределить роли, усилить эмоциональную сплоченность, определить общность цели. В России это еще довольно незнакомая технология, однако ее перспективы бесспорны^[70].

Отразим игры, которые помогут сплотить коллектив.

Офисное рисование поможет сплотить команду

Совместное рисование – увлекательнейшее занятие и для тех, кто умеет рисовать, и для дилетантов. Коллективный выпуск информационно-развлекательного стенда прекрасно объединит людей, поднимет им настроение и поможет сплотить коллектив. Нужно только запастись ватманом, красками, кистями, карандашами, фломастерами и маркерами и дать возможность для творчества.

Как вариант можно предложить сотрудникам разделиться на команды и создать репродукцию известной картины, внеся каждым свою лепту. Вполне реально, что потом этот шедевр станет отличным украшением офиса, напоминая о коллективной работе и эмоциональном подъеме во время нее^[71].

«Скала» поможет сплотить команду

Это коллективная игра. Понадобится скамья, на которой выстраиваются все члены команды, плотно прижимаясь, друг к другу. Все рассчитываются по порядковым номерам. Передвижение стульев или сход на пол запрещены правилами игры. Нужно поменять местами всех участников, передвигаясь по стульям и держась за свою команду. В случае падения игра начинается снова. Разговаривать тоже запрещено правилами игры, говорит только координатор – ведущий. Дух соревнования помогает сплотить людей в команду^[72].

«Дом-дерево-собака» поможет сплотить команду

Это тест на слаженность совместной работы. Можно провести как конкурс на корпоративе. Понадобится ватман, кисточка и фломастер. Сотрудники делятся на пары и с завязанными глазами рисуют дом, дерево и собаку, используя один инструмент на двоих. Разговаривать запрещено правилами игры. Совместное творчество помогает сплотить людей.

«Головомяч» поможет сплотить команду

Это спортивный тест, проверяющий способность работать в паре. Проводится в спортзале или на природе. Каждой паре необходимо лечь на живот напротив друг друга, положить между головами мяч и попробовать встать на ноги, не уронив мяча, держа его головами. Парное участие в соревновании помогает сплотить людей в команду^[73].

Игра «Числа и письма» поможет сплотить команду

Командная игра, смысл которой заключается в построении групп людей, держащихся за руки, в различные буквы или цифры. Этот квест помогает сплотить людей в команду, учит принимать совместные решения, прислушиваясь к мнению остальных членов команды^[74].

3. 2. Управление персоналом как фактор конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой такое же большое богатство, как и новейшее оборудование или передовые технологии. На сегодняшний день руководители отечественных предприятий вкладывают в развитие трудового потенциала меньше средств, чем в развитых зарубежных странах. Так, например, в США предприниматели совокупно расходуют на подготовку персонала более $238 млрд. в год, а общие затраты на общественное образование составляют $310 млрд. в год. На каждый доллар, вложенный в развитие производства в США, приходится 85 центов, вложенных в развитие рабочей силы^[75]. В Беларуси на каждый рубль, вложенный в развитие средств производства, приходится 15 рублей, направленных на развитие рабочей силы. Разница очевидна^[76].

Управление персоналом на предприятии, работающем в рыночных условиях, а следовательно, и управление материальной основой мотивации труда - стимулированием работников определяет необходимость конкретизации затрат на рабочую силу, учета и анализа всех издержек, связанных с ее функционированием. В качестве примера рассмотрим расчет эффективности управления мотивацией персонала на организации СПУ «Антоновка-Агро» в период проведения исследований мотивации труда, по формуле учитывающей эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности^[77]:

Эффект от уменьшения текучести

В январе 2016 года уволилось 10 человек.

Кт1 = 10/30 = 0,33. В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы одновременно с набором нового персонала в марте уволилось 2 человека.

Кт2 = 2/30 = 1/15=0,07

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (1 у.е./час) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 400 у.е., и составляют 40 у.е.

Эт = 40 х 30 х (0,33 - 0,07) = 312 у.е.

Эффект от обучения с последующим совмещением профессий^[78]

Ззп = 400 у.е. в месяц на человека. Коб= 2 человека. N = 3 месяца. Зоб = 1000 у.е.

Эоб = 400 у.е. х 2 х 3 - 1000 = 1400 у.е.

Эффект от увеличения производительности труда^[79]

Пг = 50,8 у.е.

Па = 50 у.е. - средняя производительность труда на одного работника. Эп = 30 х 20 х (0,8) = 480 у.е./м

Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов:

Эс = 312 х 3 + 1400 + 480 х 3 = 3776 у.е.

Вывод: Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.

Эффект от управления нашел свое выражение в следующем виде:

• увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышения ее качества;
• удовлетворенности трудом, так как работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект проявился также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;
• относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения, благодаря подбору профессионально подготовленных работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая изученный материал, следует отметить, что в оде написания работы была достигнута установленные во введении цель и решены задачи.

Эффективная корпоративная система управления - это всегда комплексный подход к решению задач управления организации, которые прежде всего направлены на повышение качества планирования работы, ее реализации и контроля исполнения, и, как следствие, на повышение качества результатов и уровня удовлетворенности заказчика.

Многие компании уже внедрили, внедряют или только планируют внедрять корпоративную систему. Но прежде всего, корпоративная система необходима тем компаниям, деятельность которых в большей степени носит проектный характер. Эффективная система управления может существенно повысить количество успешно реализованных проектов, будь то внутренние или внешние проекты компании.

Основной задачей корпоративной системы управления является поддержка функционирования и развития организации. Основной смысл существования коммерческих предприятий – это получение прибыли. Несмотря на то, что сферы деятельности фирм бывают различными, то в общем виде управленческие задачи очень похожи. Их суть в том, чтобы организовать управление поступающих на предприятие ресурсов для того, чтобы на выходе получить нужный результат.

Так можно сделать вывод о том, что информационная структура предприятия описывается за счет характерных законов управления, которые регламентируют управляющие на систему воздействия.

Комплекс технических средств, системных решений и программных продуктов, обеспечивающих и повышающих эффективность планирования и управления проектами, составляет информационную систему управления проектами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 c.

2. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.

3. Гуриев, С. Корпоративное управление в российской промышленности / С. Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский, С. Цухло // Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ», № 149. -- М.: МОНФ, Российская экономическая школа, 2003. – 256 с.

4. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty (дата обращения: 23.06.2018).

5. Корпоративное управление : вопросы теории, проблемы практики : коллективная монография / М. И. Баранова, И. Ф. Ветрова, Г. С. Гасанов и др. / под ред. М. В. Мельник, Ю. И. Растовой. – Спб.: Изд-во СпбГЭУ, 2017. – 230 с.

6. Коновалов, О. Несчастные люди: как стресс сотрудников приводит к миллиардным потерям / О. Коновалов // Корпоративная культура, 2018 [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/363177-neschastnye-lyudi-kak-stress-sotrudnikov-privodit-k-milliardnym-poteryam (дата обращения: 24.07.2018).

7. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti (дата обращения: 23.06.2018).

8. Кудрявцева, А. С. Кодекс корпоративного управления как источник корпоративного права / А. С. Кудрявцева // Актуальные проблемы права: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Москва, декабрь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 29-31.

9. Луценко, С. И. Корпоративное управление: взгляд изнутри / С. И. Луценко // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2017. – С. 74-79.

10. Луценко, С. И. Корпоративное управление в современных правовых реалиях / С. И. Луценко // Право. Журнал Высшей школы экономики, 2017. - № 3. – С. 239–251.

11. Мельник, М. В. Развитие контрольных функций в системе управления экономическими субъектами / М. В. Мельник // Труд и социальные отношения, 2017. - № 1. – С. 3-16.

12. Моргунов, А. В. Некоторые особенности корпоративного управления в России / А. В. Моргунов, М. Ю. Буримов // Мир современной науки. – М.: Изд-во «Перо», 2017. – С. 52-55.

13. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html (дата обращения: 23.06.2018)

14. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018).

15. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент : учеб. пособие / С. А. Орехов. – Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 440 с.

16. Розанова, Н. М. Корпоративное управление : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 339 с.

17. Растова, Ю. И. Институционные ловушки корпоративных отношений в современных условиях / Ю. И. Ростова // Экономика и предпринимательство, 2017. - № 6 (83). – С. 767-770.

18. Сигов, В. И. Современный контекст корпоративного управления / В. И. Сигов // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – Спб, 2018. – С. 175-178.

19. Самойдюк, А. Как использовать социальные нормы для мотивации сотрудников [Электронный ресурс] / Режим доступа : https://rb.ru/story/social-and-market-norms/ (дата обращения: 24.07.2018).

20. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

21. Ханжина, И. Ю. Новое в корпоративном управлении: Кодекс корпоративного управления / И. Ю. Ханжина // Современные научные исследования и инновации, 2017. - № 5 [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://web.snauka.ru/issues/2017/05/82044 (дата обращения: 24.07.2018).

1. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 76 ↑

2. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 33 ↑

3. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

4. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 34 ↑

5. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 79 ↑

6. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

7. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

8. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 35 ↑

9. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

10. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 80 ↑

11. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

12. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 12 ↑

13. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

14. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 82 ↑

15. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

16. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

17. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 83 ↑

18. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

19. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 76 ↑

20. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

21. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 45 ↑

22. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

23. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 34 ↑

24. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

25. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

26. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 47 ↑

27. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

28. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 78 ↑

29. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

30. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 49 ↑

31. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

32. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

33. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 51 ↑

34. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

35. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

36. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 79 ↑

37. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 80 ↑

38. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

39. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

40. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

41. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

42. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

43. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

44. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

45. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

46. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

47. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

48. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

49. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

50. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

51. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

52. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

53. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 100 ↑

54. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

55. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

56. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 102 ↑

57. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

58. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

59. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 102 ↑

60. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

61. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 103 ↑

62. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

63. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

64. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

65. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

66. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

67. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

68. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018) ↑

69. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

70. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

71. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

72. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

73. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 110 ↑

74. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑

75. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

76. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

77. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018) ↑

78. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018) ↑

79. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018) ↑