Файл: Особенности корпоративного управления в России (Понятие корпоративных систем управления).pdf

В обобщенную структуру управления бизнесом включено четыре блока^[19]:

1) Объект управления,

2) Блок управления,

3) Ресурсы,

4) Математическая модель, которая будет распадаться на тр или больше разновидности:

• модель текущего состояния,
• переходного состояния,
• конечного состояния^[20].

Говоря обо всем остальном, речь идет о правилах взаимодействия между ними.

В терминологии КИС – корпоративность выступает в качестве соответствия систем существующих у фирмы нужд. При этом предприятие должно обладать территориальной структурой^[21].

Информационная система отдельных подразделений не может претендовать на критерий корпоративности. Лишь полнофункциональную систему можно охарактеризовать в виде КИС.

Крупные промышленные предприятия используют КИС, соответствующие законам управления МRР II. Подобные виды КИС смогут предоставить руководителю нужную информацию, касающуюся выполнения заявок на поставку товаров. Остальные КИС – это интегрированные управленческие системы, иначе называемые ERP-системы^[22].

ERP-системы могут быть использованы со стороны крупных фирм для того, чтобы осуществлять управление потоками данных и хранить их, а также способствовать развитию электронного бизнеса фирмы .

По сути, планирование внедрения компьютерных информационных систем проявляется в качестве реформирования управленческой системы фирмы. Что объясняет, почему правильно разработанный план позволит избегать большинства существующих проблем, которые возникают в процессе внедрения систем и их дальнейшей эксплуатации. С изменением системы управления связано применение новых методик работы с информацией. При этом реформирование будет касаться управления бизнес-процессами, планирования, контроля и бюджетирования^[23].

В определенной степени, КИС будет менять роль функциональных финансовых подразделений, при этом повысив роль ответственности их руководства. Это происходит по тем причинам, что руководство предприятия получит возможность осуществлять непосредственный контроль над всеми результатами деятельности у каждого подразделения^[24].

Вместе с изменением сущности информационных потоков будет осуществляться процесс снижения трудоемкости выполнения стандартных операций. Одна и та же документация будет проходить через различные подразделения фирмы, при этом каждое из них будет вносить нужные изменения. Если не применять компьютерную информационную систему, то каждому отделу придется создавать документацию с самого начала.

После того, как будет пройден этап выбора корпоративной ИС, то настанет время для следующего этапа – внедрения, роль которого нельзя переоценить.

Все декларируемые со стороны разработчиков виды корпоративного ПО преимущества, которые будут получены от приобретения определенной КИС будут проявляться лишь при ее успешном внедрении.

Говоря о процессе внедрения КИС, можно отметить, что он выступает в качестве замкнутого процесса и занимает достаточно длительное время.

За счет продолжающейся интеграции КИС возникает рост спроса фирм на высококвалифицированных специалистов, которые обладают соответствующими знаниями о нескольких КИС и различных видов бизнеса, что существенно повысит стоимость их услуг^[25].

Кроме того, несмотря на то, что возрастает популярность в использовании КИС, нельзя сказать, что на мировом рынке КИС нет никаких проблем. Что особенно следует отнести к степени удовлетворенности заказчиком процессом и результатами внедрения КИС^[26].

Согласно мнению аналитиков, КИС – это важные для фирм элементы. Тем не менее, то, насколько успешным будет их внедрение напрямую связано с их адаптацией согласно намеченным целям^[27].

Респонденты полагают, что КИС, которые обладают меньшей стоимостью, на самом деле лучше, чем те, которые очень дорогие. Основной фактор успешности в процессе внедрения КИС – это формулирование целей и стратегий.

Проекты, которые основаны на стратегическом видении и оценке уже получили соответствующие положительные результаты в более, чем 50% случаев.

Ключевой фактор для успешного внедрения – это проведение тщательного анализа текущей ситуации^[28].

Проекты, в который проводят подробный анализ бизнес-возможностей смогли достичь положительного результата в более, чем половине случаев. Существует необходимость частого пересмотра опций и альтернатив.

Проекты, которые реализуются после проведения тщательной оценки альтернатив и опций, смогли достичь положительного результата примерно в 40% случаев.

Классический объект анализа в теории корпоративного управления – это как правило большое предприятие, которое можно охарактеризовать в качестве распределения акций среди большого числа акционеров. Согласно проведенным исследованиям по распределению акционерной собственности, такая структура крупных предприятий является типичной не для всех государств^[29].

Уже несколько веков существует практика корпоративного управления. Тем не менее, формирование полноценной теории осуществляется лишь с 1980-х. Если рассматривать особенности текущей эпохи, а также двух веков, предшествующих ей, то можно сделать вывод о том, что в XIX веке двигатель экономического развития – это предпринимательство. Менеджмент – в прошлом веке, а в текущем данная функция оказалась в руках корпоративного управления^[30].

На данном этапе четко определились основные системы отношений в развитых странах, между основными действующими лицами в процессе осуществления корпоративного управления. Речь идет о менеджерах, директорах, акционерах, сотрудниках, покупателях, кредиторах, поставщиках, чиновниках, жителях местных общин, членах общественных движений и организаций.

Подобная система будет создана для того, чтобы решить основные задачи корпорации:

1) Обеспечить максимальную эффективность ее показателей,

2) Привлечь инвестиции,

3) Выполнить соответствующие юридические и социальные обязательства^[31].

Корпоративное управление можно отнести к внутренним средствам, направленным на то, чтобы обеспечить деятельность корпораций и контролировать их. В качестве ключевого элемента, направленного на то, чтобы повысить степень экономической эффективности выступает корпоративное управление, которое включает в себя комплекс отношений между управлением, т.е. менеджмент и администрация предприятия, и советом директором (наблюдательный совет), а также акционерами и прочими заинтересованными лицами^[32].

Корпоративное управление занимается определением механизмов при помощи которых будут сформированы основные цели предприятия, определены средства их достижения и осуществление контроля над деятельностью. Кроме того, существуют несколько принципов корпоративного управления. Сюда входят^[33]:

1) Права акционеров, включающие в себя систему корпоративного управления, которая будет обеспечивать защиту прав владельцев акций,

2) Равное отношение ко всем акционерам, включающее в себя то, что за счет корпоративной системы должно быть обеспечено одинаковое отношение к каждому владельцу акций, а также к мелким и иностранным акционерам,

3) Основная роль заинтересованных лиц в процессе управления фирмой, включающая систему корпоративного управления, которая признает права этих лиц законодательно и поощряет осуществление сотрудничества между предприятием и заинтересованными лицами для того, чтобы преумножить общественное богатство, создать новые рабочие места и достичь финансовой устойчивости корпоративного сектора^[34].

4) Прозрачность и раскрытие информации, включающие в себя корпоративную систему управления, которая будет обеспечивать раскрытие информации своевременно. При этом необходимо раскрывать информацию о результатах деятельности, состава собственников, финансовом положении и пр.

5) Обязанности совета директоров. При этом совет директоров должен осуществлять свою деятельность так, чтобы обеспечивать стратегическое руководство бизнесом, эффективно контролируя работу менеджеров и предоставляя отчеты акционерам и компанией в целом^[35].

Корпоративное управление определяется В.Е. Мащенко в качестве построенного на интересах акционеров и их роли в процессе развития предприятия. Подобное управление будет основано на правах собственности и корпоративных коммуникациях, стратегии корпоративного культурного развития, учитывая принципы и традиции в коллективном поведении.

Корпоративное управление отличается широким участием в акционерной собственности, а также формировании на основании акционерного капитала сложных вариантов в переплетении капиталов и меняющегося состава заинтересованных лиц^[36].

Большинство экономистов полагает, что в качестве одного из основных препятствий выступает низкое качество корпоративного управления. Это мешает развитию отечественной экономики. Данная проблема вместе с высоким налогообложением и государственным вмешательством, наряду с неэффективностью судебной и правоохранительной системы будет улучшать инвестиционный климат, выступая при этом в качестве основной причины вывоза капиталов и мешая привлечению внешнего финансирования^[37].

Прямое влияние уровень КУ оказывает на ставку дисконтирования. Чем выше КУ, тем ниже ставка дисконтирования, тем выше стоимость акций. В этом смысле уровень КУ характеризует добропорядочность и прозрачность компании по отношению к акционерам, в первую очередь к миноритарным.

Если наблюдаются факты вывода чистой прибыли и активов (например, наличие признаков продажи имущества по заниженным ценам, сомнительные сделки и т.д.), то при прочих равных акционеры менее охотно покупают акции данной компании^[38].

Для исключения злоупотреблений в компании необходимо повышать уровень прозрачности. Это как в магазине — там, где ведется видеонаблюдение, сложнее воровать, а злоумышленники предпочитают «ловить рыбку в мутной воде»^[39].

В компании, где думают о создании стоимости для акционеров, повышение уровня прозрачности — вполне прагматичное поведение. Чем больше потенциальный инвестор знает о компании, чем более предсказуемо ее поведение, тем проще принять решение об инвестициях.

Вывод: Для повышения прозрачности необходимо регулярно и оперативно публиковать отчетность. При этом она должна быть полной. Если это группа компаний, то консолидированная отчетность должна охватывать все организации, входящие в группу. Сведения о перспективах развития компании, доступ к уставу повышают уровень прозрачности и уровень КУ. Это крайне важно, ведь даже если в непрозрачной компании не происходит никаких злоупотреблений, инвесторы все равно будут относиться к ней с подозрением.

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОСИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЛИНДЕКС»

2. 1. Анализ основной деятельности компании

ПАО «Линдекс» - это публичное акционерное Общество, занимающееся производством и продажей электрооборудования, оборудования для построения информационных систем и систем технической безопасности, основанное в 1999 году. Предприятием предлагается широкий спектр продукции для коммерческого, промышленного и жилого секторов.

Местонахождения: 115193, Москва г, Кожуховская 7-я ул., дом № 15, строение 1.

Основные клиенты компании - это системные интеграторы, подрядчики, электротехнические, строительные и другие монтажные организации. Основа работы ПАО «Линдекс» - это осуществление комплексных поставки оборудования и материалов, информационной и технической поддержки. Компания стремится к удовлетворению потребностей своих клиентов в полном объеме, именно поэтому в линейке продукции представлено различное оборудование от лучших зарубежных и отечественных производителей. Основная миссия компании - предоставить заказчикам высокий уровень сервиса, который бы неуклонно содействовал их успеху и росту^[40]. Добиться этого через процесс постоянного увеличения ассортимента продуктов и улучшения качества услуг, проводимого всеми сотрудниками компании, реализующими свой индивидуальный потенциал и потенциал всей компании^[41].