Файл: Особенности корпоративного управления в России (Понятие корпоративных систем управления).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Управление компанией всегда было и будет сложным трудоемким процессом. Для грамотного управления необходимо прикладывать усилия как руководителю, так и сотруднику. Для этого необходимо следить изучать литературу, следить за новыми введениями, совершенствовать действующую систему управления.

Успех компании зависит, в первую очередь от внутренней атмосферы, здоровья коллектива сотрудников. Поэтому актуальность выбранной темы обусловлена тем, что корпоративное управление достаточно сложное явление, затрагивающее различные отношения внутри корпорации. Оно представляет собой урегулированный нормами законодательства способ управления организацией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов хозяйственной деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами. Иными словами, суть корпоративного управления проявляется в том, чтобы предоставить акционерам компании возможность эффективно контролировать и контролировать деятельность менеджеров, что в конечном итоге должно способствовать увеличению капитализации.

Объект исследования – система управления компанией.

Предмет исследования – особенности управления компанией, направленные на повышение ее конкурентоспособности.

Цель работы состоит в выявлении особенностей корпоративного управления в РФ. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд исследовательских задач:

1) уточнить понятие корпоративных систем управления;

2) изучить системное корпоративное управление;

3) выявить особенности корпоративного управления в России (на примере ПАО «Линдекс»);

4) отразить влияние корпоративного управления на конкурентоспособность предприятия.

Степень изученности темы представляет собой краткий обзор и обобщенный анализ известных научных достижений в выбранной области. В нем приводятся все значимые публикации, имеющие отношение к теме исследования, отмечается, какие вопросы раскрыты на текущий момент по проблеме исследования, и что осталось нераскрытым, определяется общее направление собственного исследования автора работы. Несмотря на наличие многочисленной литературы, посвященной управлению предприятием, вопрос корпоративного управления остается не закрытым.

Теоретическая база: труды российских специалистов в сфере корпоративного управления, а также тематические ресурсы сети Интернет.

Методы изучения: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации.

Структура работы: введение, три раздела, заключение и список использованной литературы.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. 1. Понятие корпоративных систем управления

Корпоративное управление - система высшего уровня управления акционерным обществом. В 1932 году в работах Берли А. и Минза Г. впервые были рассмотрены и найдены ответы на следующие вопросы: Как отделить собственность от управления? Как отделить контроль от собственности? В результате появился новый слой профессиональных менеджеров и произошло развитие фондового рынка. Корпоративные системы - системы управления предприятием, которые направлены на реализацию конкретных функций. Во-первых, они призваны регулировать взаимодействия между менеджерами и владельцами компаний. Во-вторых, благодаря системам управления осуществляется согласование целей всех заинтересованных сторон. Это обеспечивает эффективное функционирование организации^[1].

В зависимости от того, каковы направления и цели системы корпоративного управления, выделяют несколько базовых моделей. Опишем основные из них^[2].

Американская модель Американские корпоративные системы - системы управления, которые характерны для США, Новой Зеландии, Канады, Австралии и Великобритании. Данная модель работает с учетом следующих законов: применяются рыночные механизмы корпоративного контроля или внешний контроль над менеджментом компании; интересы акционеров поддерживаются значительным количеством мелких инвесторов, которые обособлены друг от друга; увеличивается роль фондового рынка^[3].

Германская модель Германские корпоративные системы - системы управления, которые основаны в большей степени на применении внутренних методов. Данная модель является популярной в странах Центральной Европы, Скандинавских странах, менее распространена во Франции и Бельгии. В ее рамках развитие корпоративных систем управления осуществляется в форме методов самоконтроля.

Данная модель работает с учетом следующих законов: основным является принцип социального взаимодействия, когда любая заинтересованная сторона (менеджеры, аукционеры, банки, общественные организации) имеет возможность принимать совместное решение; слабая ориентация на акционерную стоимость в менеджменте и фондовые рынки. -

Корпоративные системы управления предприятием, которые опираются на германскую модель, способствуют тому, что сама компания способна контролировать результаты и конкурентоспособность. Выделенные модели являются двумя противоположными системами. Между ними в настоящее время имеется большое количество национальных вариантов, которые положили в качестве фундамента преимущественное доминирование той или другой системы^[4].

Японская модель Данная система была сформирована в послевоенные годы на базе финансово-промышленных групп. Принципы, на которые она опирается, следующие: модель полностью закрытая; опирается на полный банковский контроль.

Учитывая выделенные особенности ее функционирования, проблеме контроля менеджеров уделяется немного внимания^[5].

Семейная модель

Семейные корпоративные системы - системы управления, в которых менеджмент осуществляют члены одной семьи. Данная модель распространена во всех странах^[6].

Семейная модель отличается от других наличием структуры пирамиды. Акционеры также нередко привлекаются. Но это делается для того, чтобы получить дополнительный капитал. Если, конечно, в этом есть необходимость. Акционеры, как правило, не получают большинства голосов.

Отдельно следует отметить и корпоративную систему управления проектами.

Корпоративная система управления проектами (КСУП) — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации^[7].

Системы управления проектами будут рассмотрены в двух взаимосвязанных контекстах. Первый контекст обусловлен систематическими действиями менеджера проекта, взявшего на себя ответственность за решение сложной уникальной задачи. И после того, как контрактация с ним завершена, устав подписан куратором и РМ, последнему предстоит выстроить систему управления проектом. В рамках зоны своей ответственности менеджер обязан^[8]:

• сформировать команду, сплотить ее вокруг цели проекта;
• научить их работать в едином терминологическом поле;
• разработать единый план проекта;
• заключить соглашения с поставщиками и подрядчиками;
• поставить задачи каждому участнику проекта и команды;
• отладить процедуры взаимодействия участников, включая механизмы принятия результатов задач, решения об изменениях и т.д.

Качество таких систем зависит от профессионального опыта РМ, числа успешно завершенных мероприятий и получения ими статуса типовых^[9].

Конечно же, опыт менеджера проектов очень важен для руководства компании, но зависеть от этого оно не хочет. Опыт уникален, а уровень заработный платы РМ коррелирует со сложностью решаемых профессионалом задач. Подобные механизмы хорошо описаны в концепции методологии управления от задач^[10].

Бизнес естественным образом всегда стремится к снижению издержек. Когда число проектов возрастает по разнообразию и повторяемости, возникает серьезное искушение как-то систематизировать этот процесс. И тот же достигнутый опыт сам по себе создает предпосылки для унификации, дифференциации и регламентации проектных процедур. Так и закладывается базис для постепенного становления корпоративной системы управления проектами в контексте ее двуединой природы уникальных задач и корпоративных стандартов^[11].

Внедрение КСУП несет в себе прямые и опосредованные эффекты. Описанный и формализованный опыт утрачивает часть своей уникальности. Это означает, что требования к квалификации PM могут быть снижены, а инвестиционный бюджет уменьшен в сумме. Новички в проектном менеджменте уже в меньшей степени смогут добиваться успеха, совершая собственные ошибки за счет компании. Они изначально будут руководствоваться управляющими предписаниями в форме положений, описанных процессов, регламентов, шаблонов и примеров. Иными словами, корпоративная система управления проектами и есть механизм постепенного перевода уникальных задач в циклически повторяющиеся, т.е. в бизнес-процессы развития^[12].

КСУП позволяет существенно продвинуть творческий процесс деятельности PM в направлении к технологии как некому идеальному бизнес-процессу. С другой стороны, и сама система может быть рассмотрена нами в процессной парадигме. В ней есть входы, выходы, механизмы (ресурсы) и управляющее воздействие в форме регламентов (стандартов) предприятия. Эта мысль хорошо иллюстрируется схемой, представленной на рисунке 1:

Рисунок 1 - Процессная модель систем управления проектами компании^[13]

Разрабатывая и вводя в действие КСУП, высшее руководство компании, во-первых, достигает экономии дорогостоящего времени PM за счет предоставления ему элементов, из которых он проще и быстрее строит свою локальную систему управления^[14].

Во-вторых, сам контроль над действиями проект-менеджера упрощается, поскольку критериальная основа уже сформирована, и контрольные механизмы априори заложены в систему^[15]. Внедрение КСУП в практику во многом определяется участием со стороны генерального директора, поскольку именно первое лицо является ее ключевым пользователем и заказчиком^[16].

Корпоративная система управления проектами – это система организационного, информационного и образовательного обеспечения управления, направленная на эффективную реализацию проектной деятельности коммерческой организации^[17].

КСУП является результатом развития регулярного менеджмента и сама служит основой для дальнейшего совершенствования технологии проектной деятельности на предприятии. Как совокупность взаимосвязанных элементов КСУП уникальна для каждой отдельной организации и служит управляющим императивом ведения проектов^[18].

Вывод: в данной главе представлены вводные моменты возникновения корпоративной системы управления проектами. Исходным посылом для ее становления вступает потребность в унификации опыта проект-менеджеров. Данная потребность связана с уровнем зрелости организации и развития регулярного управления. Современные КСУП уже давно вышли за рамки простой стандартизации, включая в себя локальные или интегрированные информационные решения, системы подготовки персонала к проектной практике. Менеджерам нужно знать о возможностях КСУП и путях развития подобных систем.

1. 2. Системное корпоративное управление

Корпоративная информационная система выступает в качестве управленческой идеологии, которая объединяет бизнес-стратегию организаций вместе с передовыми информационными технологиями. Основная роль при этом отдана отработанной структуре управления, автоматизация же занимает второстепенную или инструментальную роль.