Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ( ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ»).pdf

1) замечание;

2) выговор;

3) увольнение по соответствующим основаниям.

Федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине (часть пятая статьи 189 ТК РФ) для отдельных категорий работников могут быть предусмотрены также и другие дисциплинарные взыскания.

Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине.

При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен.

Так как в последние годы у ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» увеличилась прибыль, а в связи с этим и объем отгруженной продукции, следует обратить внимание и на количество сотрудников, так как имеющемуся количеству работников физически тяжело справляться с поставленным объемом работ. Для более продуктивной и качественной работы, нужно увеличить количество как офисных сотрудников, так и рабочих, которые непосредственно ведут отгрузку продукции. Таким образом, нужно расширить офисный штат, то есть проанализировать в каких отделах продаж больше всего вырос объем продаваемой продукции и в данных отделах увеличить количество менеджеров хотя бы на 1-2 человека.

В связи с большим объемом погрузки продаваемой продукции, в последнее время получается так, что за дневное рабочее время рабочие бригады не успевают загрузить все машины. Решением такого вопроса можно рассмотреть вариант введения ночной бригады, которая будет укомплектована точно также, как и на данный момент имеющиеся дневные бригады и иметь точно такие же обязанности. Тем самым, у ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» будет возможность увеличить и объем отгрузок, и снизить нагрузку у дневных бригад.

На мой взгляд, одним и способов совершенствования управления персоналом на ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» будет воспитание собственных специалистов. Проанализировав социальную структуру коллектива (таблица 1, п. 2.1) можно заметить, что 77,9% коллектива составляют сотрудники в возрасте от 31 года и старше 60 лет. На мой взгляд, в дальнейшем это можно негативно сказаться на благополучии и сохранении традиций предприятия. В 2018 году всего лишь 22,1% коллектива составили сотрудники в возрасте 18-30 лет. Для продуктивности стоит подключать молодое поколение, которое получило образование и готово трудиться. Взяв на воспитание молодых людей и девушке можно не только вдохнуть новые идеи в деятельность и решения вопросов в хозяйственной жизни предприятия, но получить компетентный персонал в недалеком будущем. Так как ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» преимущественно набирает персонал на вакантные руководящие должности внутри компании, то такой вариант будет одним из оптимальных решений совершенствования управления персоналом.

Если обратиться к таблице 1 (п. 2.1), то можно обратить внимание на то, что в 2018 сотрудников в возрасте 51-59 года составляет 27,3%, это является не очень хорошим показателем, так как в силу возраста у многих могут возникать проблемы со здоровьем. В связи с этим стоит обратить внимание на перспективных молодых сотрудников, например, можно приглашать студентов-практикантов, которые начнут обучаться внутренним стандартам работы еще во время практики.

В настоящее время проводится очень много различных тренингов и мастер-классов по повышению эффективности управления персоналом. На мой взгляд, стоит провести курс мастер-классов с квалифицированными коач-тренерами, которые подробно расскажут сотрудникам, которые занимают руководящие должности о правильной организации труда, для повышения объемов выполняемых работ, как можно увеличить производительность и как правильно организовать работу сотрудников.

Все выше предложенные пути совершенствования должны положительно повлиять на организацию труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решений составляет основу управления организацией и, в частности, управления ее персоналом. С этих позиций управление персоналом можно определить, как систему разработки и организации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по регулированию отношений труда и занятости на уровне организации. Качество принимаемых в этой области решений оказывает непосредственное влияние на способность каждого работника и организации в целом достигать поставленные цели и задачи.

Управление персоналом в современных социально-экономических условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр во­просов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Основу концепции управления персоналом организации в насто­ящее время составляют возрастающая роль личности работника, зна­ние его мотивационных установок, умение их формировать и направ­лять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

В ходе работы можно сделаны следующие выводы:

1) Современная концепция менеджмента рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности груда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе. В целом концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.

2) Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом, и которая включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. При этом наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение методов позволяет взглянуть на совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

3) Основной потенциал любого предприятия заключен в кадрах, а правильный подбор кадров – это залог успеха предприятия. Так, отбор кадров является одной из основных задач кадровой службы, он заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.

Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.

4) Изучая теоретические основы и опыт управления персонала за рубежом, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования. Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общую мировую интеграцию. Однако в целом организацию систем повышения квалификации в компаниях пока нельзя признать сбалансированной и включенной принятой в общий управленческий процесс. В фирмах отношение к обучению кадров зачастую не отвечает целям и потребностям экономической деятельности, а осуществляется по остаточному принципу. На нынешнем этапе функционирования предприятий основное внимание уделяется приобретению сотрудниками дополнительных профессиональных, узкоспециализированных знаний. При этом заявлена потребность в обучении общим управленческим навыкам.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018)
2. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике». – Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 2008 – 403 с.: ил.;
3. И. Н. Герчикова Менеджмент;
4. Цветков А.Н. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 176 е.: ил. – (Серия «Завтра экзамен»);
5. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с;
6. Аширов, Д.А. Организационное поведение: учебное пособие / Д.А.Ардашев. - М.: Проспект, 2013. – 533с.;
7. Володин, А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А.Володин, М.Назарук // Банковские технологии. -2012. -№ 10.- С. 29-31.;
8. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: 5-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавров / И.А Василенко. - Юрайт, 2013. - 500 c.;
9. Бандурка, А.М. Управленческая психология: учебное пособие / А.М. Бандурка, С.П. Бочарова., Е.В.Землянская.-М.:2013.-416 с.;
10. Боровинская, Т. Диалог о занятости будет продолжен/ Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2012.- №51. С.10-17.;
11. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html

Приложение 1

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания акционеров

Открытого акционерного общества «Пермметалл»,

Протокол №б/н от «28» апреля 2017 г.

У С Т А В

Открытого акционерного общества

«Пермметалл»

(новая редакция)

г. Пермь, 2017

1. Общие положения.

1.1. Открытое акционерное общество «Пермметалл», в дальнейшем именуемое «Общество» является юридическим лицом и действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом.

Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Пермметаллопторг», в соответствии Указом Президента РФ №721 от 01.07.91 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в АО», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «Пермметалл».

1.2. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «Пермметалл»;

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «Пермметалл».

1.3. Место нахождения Общества: Российская Федерация, 614990 г.Пермь, Свердловский район, ул. Героев Хасана, 92

Общество хранит документы по адресу: Российская Федерация, 614990 г.Пермь, Свердловский район, ул. Героев Хасана, 92.

2. Цель и направления деятельности Общества.

2.1. Главными целями деятельности Общества являются обеспечение потребностей в железнодорожных перевозках, работах и услугах, осуществляемых (оказываемых) Обществом, а также извлечение прибыли.

2.2. Основными видами деятельности Общества являются:

• Оптовая, комиссионная, розничная торговля промышленной продукцией и продукцией производственно-технического назначения, прежде всего прокатом черных и цветных металлов и их различных сплавов, трубами, метизными изделиями, а также товарами народного потребления, продуктами питания;
• Осуществление лизинговых, трастовых и иных финансовых операций, инвестиционная деятельность;
• Производство и переработка промышленной продукции, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, продуктов питания;
• Операции с недвижимостью;
• Содействие развитию промышленности, обеспечение сырьем и материалами, оказание содействия предприятиям и организациям в повышении эффективности производства и качества продукции, в том числе путем привлечения для этих целей иностранных инвестиций, банковских кредитов и других мобилизующих финансовых ресурсов;
• Производство продукции промышленного и социально-бытового назначения, розничная и оптовая торговля ими, а также продукции других предприятий по заключенным договорам, оказание связанных с этой деятельностью услуг;
• Закупки товаров для поставки на экспорт с целью финансирования встречного импорта товаров;
• Развитие международного сотрудничества и обмен опытом в сфере уставной деятельности общества;
• Представление консультационных, посреднических, маркетинговых, и иных услуг предприятиям, организациям, российским и зарубежным инвесторам;
• Реализация инновационных проектов, разработка и внедрение новых технологий;
• Развитие предпринимательства, экономических и производственно-технических связей с клиентами и партнерами;
• Осуществление от своего имени и по поручению деятельности, регулируемой специальными лицензиями и разрешениями, выдаваемыми государственными органами;
• Дилерские и клиринговые операции;
• Организация лизинга оборудования и техники;
• Осуществление экспортно-импортных операций, сделок и соглашений в любых формах, не противоречащих законодательству;
• Организация всех видов транспортно-экспедиционного обслуживания, включая декларирование, растаможивание и страхование груза;
• Организация и создание собственной производственной базы, а также вложение собственных средств и средств инвесторов в промышленность, приобретение акций промышленных предприятий и оказание содействия в управлении предприятиями;
• Оказание услуг складского хозяйства;
• Внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.