Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы стиля руководства в организации ).pdf

Таблица 8 - Анализ динамики финансовых результатов ООО «Фиш-Тайм»

Выручка в 2017 году уменьшалась на 678 тыс.руб. по сравнению с 2016 годом. На рисунке 7 показана динамика изменения выручки от оказания услуг в ООО «Фиш-Тайм».

Рисунок 7 - Динамика изменения выручки ООО «Фиш-Тайм»

Для партнеров и постоянных клиентов ООО «Фиш-Тайм» предлагает специальные системы скидок и индивидуальные условия.

ООО «Фиш-Тайм» является прибыльным предприятием. На рисунке 8 показана динамика чистой прибыли компании.

Рисунок 8 - Динамика изменения чистой прибыли ООО «Фиш-Тайм»

Организационная структура ООО «Фиш-Тайм» представляет собой совокупность подразделений основного, вспомогательного и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе разделения труда внутри предприятия.

Произведем расчет данных коэффициентов по данным баланса предприятия за 2015-2017 годы. Расчеты представим в таблице 9.

Таблица 9

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Фиш-Тайм» за 2015 – 2017 гг.

Коэффициент капитализации отражает величину заемного капитала привлеченного на 1 руб. собственных средств. За 2015-2017 гг. на предприятии ООО «Фиш-Тайм» данный показатель сократился с 7,48 до 3,18, что является положительным моментом, но коэффициент все равно остается выше нормы, что говорит о высокой величине заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами отражает долю мобильных активов, финансируемых за счет собственного капитала. За исследуемый период на предприятии ООО «Фиш-Тайм» коэффициент не соответствует нормативу и значение коэффициента отрицательно, что говорит о недостаточности собственных средств.

Коэффициент автономии отражает долю собственного капитала в общей величине источников финансирования деятельности. Данный коэффициент за 2015-2017 гг. на предприятии ООО «Фиш-Тайм» вырос с 0,12 до 0,24, что говорит о том, что в структуре капитала преобладает заемный капитал.

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных. В 2015 году 13% финансировалось за счет собственных средств, в 2016 году – 19%, в 2017 году – 31%, что говорит о том, что у предприятия ООО «Фиш-Тайм» высокая степень зависимости от заемных средств.

Анализ финансовой устойчивости позволяет сделать вывод, что ООО «Фиш-Тайм» финансово не стабильно, у компании преобладает заемный капитал, что свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости от заемных средств.

2.2. Анализ стиля руководства в организации

Для решения исследовательских задач используем методику «Определение стиля управления персоналом», разработанную В.П. Захаровым [13, стр.65]. Результаты исследования приведены в таблице 10.

Таблица 10

Определение стиля управления персоналом

Проведём также качественный анализ данных отдельных руководителей. Подробно исследуем стиль руководства управляющего кафе и заведующего производством.

Рисунок 4 - Стиль управления управляющего кафе

Рисунок 9 - Стиль управления заведующего производством

Как видно из диаграмм, у управляющего кафе преобладает демократический стиль управления персоналом. Заведующего производством характеризует либерально-демократический стиль.

Для анализа стилей руководства была также использована методика «решетка менеджмента». Данная методика направлена на самоопределение стиля руководства самими руководителями.

Таблица 11

Бланк регистрации ответов управляющего кафе

П = 7; З = 3.

Результаты ответов занесены в «решетку»:

Рисунок 10 - Стиль руководства управляющего кафе

Таблица 12

Бланк регистрации ответов заведующего производством

П = 2; З = 5

Результаты занесены в «решетку»:

Рисунок 11 - Стиль руководства заведующего производством

Как видно из данных «решетки», директор больше ориентирован на сотрудников, администратор - на выполнение задач.

Осуществим социальную диагностику персонала предприятия. Подобная диагностика возможна посредством оценки лидерского потенциала персонала предприятий.

Таблица 13

Возрастные психологические особенности лидерских позиций