Файл: Современные методы стратегического анализа внутренней среды организации в условиях макроэкономической нестабильности на примере консалтинговой компании «А.Аспект».pdf

Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Например, отсутствие финансовых резервов можно преодолеть с помощью привлечения кредитных средств, в том случае, если компания рассчитает целесообразность данного шага.

Для пар, находящихся на поле СИУ, стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. Так, в моменты экономического кризиса в отрасли, компании часто выручает применение диверсификации.

Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

В отношении ООО «Агенство Аспект» мы можем сделать вывод, что компания имеет достаточно сильных сторон, чтобы преодолеть угрозы, и достаточно возможностей, компенсирующих слабые стороны. Поэтому есть все основания предполагать, что ей предстоит дальнейшее развитие, обнадеживающие результаты по итогам года и хорошие перспективы. Подчеркнем, что использование метода SWOT-анализа является в данном случае достаточно актуальным, поскольку обязывает помимо анализа внутренней среды, анализировать и внешнюю ситуацию, что имеет большое значение в условиях макроэкономической нестабильности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были рассмотрены теоретические основы стратегического анализа внутренней среды предприятия, исследована необходимость учета макроэкономической ситуации, а также проведен анализ внутренней среды консалтинговой компании «А.Аспект». В результате мы можем сделать ряд выводов.

Стратегический анализ предприятия является комплексным, многоуровневым исследованием внешней и внутренней среды предприятия, который позволяет определить стратегические ориентации, на основе которых формируется стратегия развития предприятия, разрабатывается стратегический план их обеспечения. Таким образом, перспективы развития предприятия зависят от комплексной оценки основных аспектов его функционирования. В практической части был использован метод анализа функциональных сфер деятельности организации, а также SWOT-анализ. Использование метода SWOT-анализа является в данном случае достаточно актуальным, поскольку обязывает помимо анализа внутренней среды, анализировать и внешнюю ситуацию, что имеет большое значение в условиях макроэкономической нестабильности. Данные методы анализа являются достаточно бюджетными и простыми в осуществлении, что также является их преимуществом.

Исследовав внутреннюю и внешнюю среду организации, проанализировав изменения, которые произошли с момента ее недавнего создания, мы можем утверждать, что компания стремительно развивается. И для этого есть все основания: компания не использует заемных средств, следовательно не имеет кредитных рисков, обладает квалифицированным персоналом и зарождающейся корпоративной культурой, обеспечена материально-техническими средствами, и , наконец, ее возглавляет целеустремленный и активный человек, являющийся формальным и неформальным лидером в одном лице.

Относительно внешнего окружения можно сказать, что современная макроэкономическая ситуация не является препятствием для успешного функционирования компании. Однако можно порекомендовать агенству усилить свои позиции для минимизации рисков путем привлечения потенциальных клиентов и обеспечения таким образом финансового баласта. В целом, внутренняя среда благоприятна для стратегического развития ООО «А.Аспект».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Борисова Ольга Михайловна Gap- анализ как эффективный метод стратегического анализа ( на примере рынка слабоалкогольных напитков ) // Вестник СИБИТа. 2016. №3 (19). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gap-analiz-kak-effektivnyy-metod-strategicheskogo-analiza-na-primere-rynka-slaboalkogolnyh-napitkov (дата обращения: 13.04.2018)
2. Волкова Л. Стратегический анализ [Электронный документ] – Режим доступа: https://www.scienceforum.ru/2013/pdf/9053.pdf
3. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-ispolzovaniya-instrumentov-strategicheskogo-menedzhmenta-v-upravlenii-organizatsiey (дата обращения: 12.04.2018). 
4. Жилкина Ю.В. Макроэкономические показатели экономической безопасности страны https://elibrary.ru/item.asp?id=13861521.
5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003.- 304 с. URL: https://www.pwc.ru/ru/training/assets/balanced-scorecard.pdf
6. Козина Елена Вячеславовна Практическая программа революционных преобразований «20 ключей» - современный подход к модернизации предприятий // Интернет-журнал Науковедение. 2016. №2 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prakticheskaya-programma-revolyutsionnyh-preobrazovaniy-20-klyuchey-sovremennyy-podhod-k-modernizatsii-predpriyatiy (дата обращения: 13.04.2018).
7. Лимитовский М. А. Анализ ресурсов организации http://www.elitarium.ru/analiz_resursov_organizacii/
8. Минцберг Г. Стратегическое сафари : Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель; пер. Д. Раевская, Л. Л. Царук. — 2-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 365 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru.
9. Огapкoв А. А. Методы управленческого анализа[Электронный документ] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/metody-analiza-problema-situaciya-zadacha-pokazatel-metod-sravnenie-reshenie-upravlenie-deyatelnost-menedzher-informaciya-predpriyatie-resurs-rezerv-ehffektivnost-rezultat/
10. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: ИНФРА-М, 2012, 255 с
11. Патрахина Т.Н. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии образовательной организации// Интернет-журнал «Науковедение», 2015 - Том 7, №2 URL: http://naukovedenie.ru/PDF/08PVN215.pdf
12. Прокопова Н.М., Цыганкова Г.А. SNW – анализ в исследовании современных систем управления [Электронный ресурс]. URL: https://www.scienceforum.ru/2015/pdf/14671.pdf
13. Стратегический менеджмент : учебник / П. А. Михненко, Т. А. Волкова, А. Л. Дрондин, А. В. Вегера ; под ред. П. А. Михненко. — М. : Университет «Университет», 2017. — 305 с.
14. Стратегический менеджмент : учебник / Под ред. Н. А. Казаковой. — М. : ИНФРА-М, 2013. — 320 с.
15. Чурлей Эдуард Генрихович, Братенкова Татьяна Михайловна Методические подходы к оценке внутренней среды предприятия // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2014. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-otsenke-vnutrenney-sredy-predpriyatiya (дата обращения: 13.04.2018).