Файл: Проектирование организации (Учет внешней среды при проектировании организации).pdf

Планируемый для открытия фитнес-клуб «Успех» представляет собой клуб людей со схожими убеждениями в отношении здорового образа жизни и спорта. Данный клуб будет относится к эконом-сегменту и располагаться в г. Орехово-Зуево.

Город Орехово-Зуево расположен на р. Клязьма и на 97 км удален от центра Москвы по автодороге М7 и Нововихинскому шоссе. В 76,2 км удален от МКАД по ж/д, Узел железнодорожных линий Горьковского направления и Большого кольца Московской железной дороги.

В условиях относительной близости г. Орехово-Зуево к Москве на данный момент он активности застраивается и является одним из самых популярных городов Подмосковья. В городе есть возможность приобретения жилья высокой степень комфортности по относительно не высокой стоимости, что обеспечивает постоянный приток новых жителей.

Отличная транспортная доступность обеспечена удобным расположением вблизи крупных транспортных магистралей, наличием остановок городского транспорта.

Фитнес-клуб «Успех» находится в отдельно стоящем здании общей площадью 1500 м² по адресу г. Орехово-Зуево, ул. Ленина, 78.

Время работы – 18 часов, с 6.00 до 00.00.

2.2. Организационный план проектируемой организации

Количество клиентов, на который рассчитан новый фитнес-клуб «Успех» варьируется в пределах 2-2,5 тысяч.

На территории фитнес-клуба будут находится следующие объекты:

Тренажёрный зал общей площадью 350 м²;

Зона для кардио-тренировок общей площадью 90м²;

Два зала для групповых тренировок (каждый по 100 м²);

Зад для секций бокса и единоборств (общей площадью более 90 м²);

Зал TRX общей площадью более 70 м²;

Зал для занятий кросс-фитом площадью 95 м²;

Зал для занятия фитнесом с детьми (90 м²);

Фитнес-бар, площадь которого составит 25 м²;

Салон красоты (65 м²);

Комната для детей площадью 25 м²;

Раздевали и душевые общей площадью более 90 м²;

Свободное пространство (220 м²).

В таблице 3.2 представлены результаты анализа внешней среды фитнес-клуба «Успех», выявлены его основные характеристики, отображена степень влияния фактора на предприятия.

Таблица 2

Анализ факторов внешней среды фитнес-клуба «Успех»

Следующий этап – процесс определения того, располагает ли предприятие внутренними силами, для того чтобы пользоваться внешними возможностями, в том числе процесс раскрытия внутренних слабых сторон, которые способны вызывать многие проблемы и связаны с внешними опасностями.

В таблице 3 представлены основные направления внутренней среды предприятия, по которых проводилась оценка влияния факторов.

Рассмотрим более подробно внутренние возможности фитнес–клуба «Успех».

Таблица 3

Внутренние факторы фитнес–клуба «Успех» в городе Орехово-Зуево

Как главный фактор, который оказывает негативное воздействие на процесс увеличения доли рынка – процесс понижения платежеспособного спроса населения из-за того, что общее экономическое положение в стране постепенно ухудшается.

Главными преимуществами нового фитнес-клуба является его кадровый состав и характеристика его учредителей, которые нацелены на постоянный рост и развитие. По-этому предприятие может также развиваться технически. Руководство способствует приобретению новых современных технологий, а квалифицированный персонал – их освоению и непосредственному внедрению.

Маркетинговая составляющая в фитнес-клубе «Успех» организована на достаточно высоком уровне и предполагает всестороннее его развитие. Осуществляется постоянный мониторинг рынка, потребностей населения, что позволяет сформировать наиболее приемлемый с точки зрения цены и востребованности пакет услуг. Обязательным условие развития маркетинга в сфере услуг – организация различных промо-акций, различных скидок и бонусов.

Организация рекламной деятельности способствует повышению узнаваемости нового фитнес-клуба, а также притоку новых клиентов.

В качестве наиболее главных конкурентных преимуществ фитнес-клуба «Успех» можно выделить широкий ассортимент предлагаемых услуг и качество их реализации.

Несмотря на большое количество положительных моментов в деятельности фитнес-клуба есть и свои слабые стороны. К ним можно отнести наличие развивающейся конкуренции на рынке и более высокую стоимость на определенные виды услуг.

В таблице 4 представлена характеристика потенциальных конкурентов фитнес-клуба «Успех».

Таблица 4

Анализ конкурентов фитнес-клуба «Успех»

Ассортимент предоставляемых услуг фитнес – клубов г. Орехово-Зуево приблизительно одинаков, такие непременные составные современного фитнес-клуба: наличие тренажерного зала, оснащенного не только необходимым, но и современным фитнес-инвентарем; наличие залов для групповых занятий (аэробика, йога и т.д.). Довольно часто фитнес-клуб имеет отдельный зал для тренировок восточными единоборствами. Почти все рассмотренные фитнес-клубы на своей территории имеют солярий и фитнес-бар.

Стоимость годового абонемента на посещение тренажерного зала составляет 14-19 тыс. руб.

Исследованные фитнес-клубы имеют большие залы для проведения как групповых, так и индивидуальных занятий, они довольно хорошо оснащены (тренажеры только современных брендов), в наличие широкий гантельный ряд и наличие зоны свободных весов. Таким образом, можно сделать вывод, что основные конкуренты имеют прочное положение на рынке, хорошее оснащение, а их программы имеют современные разработки.

В таблице 5 представлена сравнительная характеристика проектируемого фитнес-клуба с основными конкурентами.

Таблица 5

Сравнительная характеристика фитнес-клуба «Успех» с основными конкурентами

На основании информации, представленной в табл. 5, можно сделать вывод, что рассматриваемые конкуренты имеют схожие конкурентные позиции и при осуществлении ряда мероприятий фитнес-клуб «Успех» может составить серьезную конкуренцию клубам «Леон Фитнес» и «Физика тела».

Также в результате сравнительного анализа конкурентов было выявлено, что одним из наиболее слабых мест на начальном этапе может быть персонал фитнес-клуба, т.к. на стадии развития компания не можете себе позволить привлекать высококлассных специалистов с высоким уровнем заработной платы.

Помимо этого фитнес-клубу «Успех» необходимо привлекать внимание потенциальных клиентов и формировать бренд и повышать его узнаваемость, а для этого необходимы большие инвестиции по сравнению с рассмотренными конкурентами.

В таблице 6 представлена характеристика клиентов фитнес-клуба по возрастному показателю и степени частоты посещения.

Таблица 6

Характеристика клиентов фитнес-клуба «Улыбка» по возрастному показателю и степени частоты посещения

Данные таблицы 6 указывают на том, что чаще всего фитнес-услугами пользуются посетители в возрасте до 20 лет, а также в возрастной категории от 20 до 50 лет. В то время, как люди старше 50 лет посещают фитнес-клубы крайне редко.

В ходе составления проекта создания фитнес-клуба помимо основных статей расходов необходимо также учитывать и затраты, связанные с:

• получением лицензии на деятельность и регистрации фирмы;
• поиском подходящего помещения, а также необходимыми строительно-монтажными работами;
• покупкой необходимого спорт-инвентаря и мебели.

В качестве основной валюты расчетов в данном пректе и при реализации проекта выступает российский рубль.

Согласно предлагаемому проекту предполагается полное финансирование за счет собственных средств.

Система налогообложения – стандартная.

Горизонт планирования – 3 года с шагом планирования в 1 квартал.

Оформлением необходимых документов для создания предприятия будет заниматься юридическая фирма.

Далее рассмотрим организационную структуру создаваемого фитнес-клуба (рис. 2).

Рис. 2. Организационная структура фитнес–клуба «Успех»

Для постоянного функционирования создаваемого фитнес-клуба необходим персонал в общем количестве – 48 человек. Штатное расписание и фонд заработной платы фитнес-клуба «Успех» представлены в таблице 7.

Таблица 7

Штатное расписание создаваемого фитнес-клуба «Успех»