Файл: Проектирование организации (Учет внешней среды при проектировании организации).pdf

Осуществлять подбор персонала необходимо задолго до начала работы фитнес-клуба. По мнению автора, сотрудники ключевых позиций должны быть привлечены к процессу организации фитнес-клуба на начальном этапе.

К разным категориям персонала предъявляются разные требования по уровню знаний, навыков и компетенций.

Для управляющего фитнес-клубов «Успех» ключевыми компетенциями являются следующие:

• во-первых, умение организовать эффективную работы в любом подразделении предприятия;
• во-вторых, способность аналитического и стратегического суждения;
• в-третьих, способность к саморазвитию и видению перспектив клуба.

Помимо этого управляющий должен обладать знаниями и навыками в областях менеджмента, информационного обеспечения, маркетинга, психологии потребителя.

Далее рассмотрим затраты, необходимые на приобретение спорт-инвентаря и обустройство фитнес-клуба. Общая сумма необходимых инвестиций составляет 1 470 тыс. руб. (табл. 8).

Таблица 8

Инвестиции, необходимые на приобретение спорт-инвентаря и обустройство фитнес-клуба

Большая часть инвестиций потребуется для приобретения спортивного инвентаря и современных тренажеров.

Далее рассмотрим смету затрат на приобретение необходимой мебели и дополнительного оборудования. Общая сумма затрат составит 199 000 руб. (табл. 9).

Таблица 9

Смета затрат на приобретение необходимой мебели и дополнительного оборудования для фитнес-клуба «Успех»

В смете затрат по пункту «кассовое оборудование» указаны затраты на приобретение программного обеспечения. Наилучшим вариантом для фитнес-клуба «Успех» будет приобретение соответствующего ПО у компаний-разработчиков.

Таким образом, общая сумма затрата на оборудование фитнес-клуба составит 1 669 тыс. руб.

2.3. Финансовый план проектируемой организации

Предполагается, что за один день фитнес-клуб «Успех» смогут посетить 100 человек. Средняя сумма, которую будет оставлять каждый клиент – 700 руб. В таблице 10 представлены расчеты потенциальной прибыли, которую сможет получить фитнес-клуб «Успех» за один квартал.

Таблица 10

Расчет потенциальной прибыли, которую сможет получить фитнес-клуб «Успех» за один квартал

Время пиковой нагрузки в фитнес-клубе будет приходится на вечернее время с 18 до 23 часов. В первую очередь это связано с тем, что большинство клиентов смогут посещать фитнес-клуб после работы.

Согласно установленному плану функционирование фитнес-клуба «Успех» планируется со 2 квартала. Также планируется, что в первое время загрузка зала составит 50%, а ближе к окончанию года она увеличится до 70%. Показатели изменения загрузки фитнес-клуба «Успех» представлена на рис. 3.

Рис. 3. Показатели изменения загрузки фитнес-клуба «Успех» по годам

В таблице 11 представлены данные прогноза финансовых результатах фитнес-клуба «Успех» за 2019-2023 гг.

Таблица 11

Данные прогноза финансовых результатах фитнес-клуба «Успех» за 2019-2023 гг.

Следует отметить, что для принятия окончательного решения о финансировании проекта открытия фитнес-клуба «Успех» необходимо рассчитать такие инвестиционные показатели, как чистый дисконтированный доход (NVP), индекс доходности (РI) и внутренняя норма дохода (IRR).

В таблице 12 представлены исходные данные для определения инвестиционной привлекательности проекта.

Таблица 12

Исходные данные для определения инвестиционной привлекательности проекта открытия фитнес-клуба «Успех»

Величина NVP для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле (1):

При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным.

Минимальную реальную ставку дисконтирования принимаем 12%, - определена как минимальная ставка по кредитам для юридических лиц сроком до 5 лет.

Среднегодовой темп инфляции на 2017-2020 гг. прогнозируется на уровне 4,5%.

Ставка дисконтирования с учетом инфляции = 12+0,5+4,5 = 17%.

Чистый приведенный доход по проекту при 17%-ной ставке дисконтирования:

тыс. руб. > 0

Таким образом, можно сделать вывод, что проект является эффективным, поскольку чистый приведенный доход положителен (NPV >0).

Рассчитаем индекс доходности (PI):

Индекс доходности (PI) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

Индекс доходности по проекту:

PI = 11 621,2 / 2710 = 4,28 или 428%

Так как значение показателя PI >1, проект считается прибыльным.

Рассчитаем период окупаемости проекта (Ток):

Вложения в проект составляют 6540,5 тыс. руб.

Ежегодная прибыль по проекту в среднем за год

2434,6 + 4895,9 + 4895,9 + 5655,6 + 5655,6 / 5 = 4707,5 тыс. руб.

Срок окупаемости определяем по формуле (2):

Ток = З / П, (3)

По проекту: Ток= 2710/4707,5 = 0,58 или 6 месяцев.

На основе проведенных выше расчетов можно сделать вывод, что рассматриваемый проект является привлекательным с инвестиционной точки зрения.

Также необходимо рассмотреть риски, которые могут возникнуть в ходе реализации данного проекта, а также оценить степень их влияния на деятельность фитнес-клуба «Успех». Далее рассмотрим наиболее вероятностные риски для фитнес-клуба, а также степень их влияния.

Таблица 13

Наиболее вероятностные риски для фитнес-клуба, а также степень их влияния

Исходя из данных, представленных в табл. 13, можно сделать вывод, что данный инвестиционный проект по созданию фитнес-клуба имеет средние показатели рискованности. Для того, чтобы снизить уровень возможных рисков, следует более тщательно спланировать маркетинговый план.

В ходе реализации проекта открытия фитнес-клуба «Успех» функция контроля отводится менеджеру по развитию, который будет контролировать каждый этап и при необходимости предоставлять всю информацию директору.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационное проектирование – процесс моделирования организации как единой целостной системы взаимодействующих элементов, направленных на достижение целей организации или улучшения ее эффективности, адаптивности и результативности.

К основным этапам организационного проектирования относятся: сбор информации, обследование; анализ, оценка, прогнозирование; структурное проектирование, экономическое моделирование; организация преобразований, бизнес-планирование.

Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных.

Сложность внешней среды для предприятия заключается в степени воздействия различных факторов одновременно. Процесс изменения и усложнения внешней среды перманентен.

Под внешней средой организации понимается совокупность факторов, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия, а так же стратегию и тактику ее поведения, с целью эффективного функционирования во внешней среде в долгосрочной перспективе.

Во второй главе курсовой работы был разработан проект организации – фитнес-клуба «Успех».

Максимальное количество клиентов, которые смогут посетить фитнес-клуб «Успех» в течении одного дня – 100 человек.

Общая сумма начальных инвестиций, необходимых для запуска работы фитнес-клуба – 2710 тыс. руб.

Для постоянного функционирования создаваемого фитнес-клуба необходим персонал в общем количестве – 48 человек.

Осуществлять подбор персонала необходимо задолго до начала работы фитнес-клуба. По мнению автора, сотрудники ключевых позиций должны быть привлечены к процессу организации фитнес-клуба на начальном этапе.

Для открытия фитнес-клуба «Успех» был составлен проект, в котором рассмотрены все наиболее важные моменты, необходимые для его успешного функционирования. При детальной проработке данного проекта было выявлено, что главным фактором успеха его реализации будет доведение до населения информации о его открытии и преимуществах его посещения.

Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что рассматриваемый проект является привлекательным с инвестиционной точки зрения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 180 с.
2. Баринов В. А. Организационное проектирование: Учебник / Баринов В. А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 384 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2013. – 616 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 591 с.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2013. – 268 с.
6. Глухов В.В. Основные показатели успешной деятельности предприятий // Менеджмент и менеджер. – 2014. – №5. – С. 46 – 50.
7. Гуськов Ю.В. Основы менеджмента: учебник / Ю.В. Гуськов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 263 с. 
8. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник / Егоршин А.П., 3-е изд., доп. и перераб. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 350 с.
9. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 c.
10. Королев В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Всероссийская академия внешней торговли; Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. – 624 с
11. Коник Н.В. Организация и проектирование предприятий торговли: Учебное пособие / Н.В. Коник. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 304 c.
12. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 329 с.
13. Лочан С. А. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: учеб. пособие / С.А. Лочан, Л.М. Альбитер, Ф.З. Семенова, Д.С. Петросян; под ред. Д.С. Петросяна. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 196 с. 
14. Мазилкина Е.И. Менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 197 с.
15. Петросян Д. С. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 196 с.
16. Попов В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. – М.: КноРус, 2013. – 320 c.
17. Радюкова Я.Ю. Основы менеджмента: учеб. пособие / Я.Ю. Радюкова, М.В. Беспалов, В.И. Абдукаримов [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 297 с.
18. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 342 с.
19. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
20. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 248 с.
21. Тебекин А. В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
22. Шерышев, М.А. Организация и проектирование предприятий переработки пластмасс / М.А. Шерышев, Н.Н. Тихонов. – СПб.: Профессия, 2014. – 384 c.