Файл: Эволюция развития спортивного менеджмента в России (Главные принципы спортивного менеджмента).pdf

Продолжение таблицы 1

Анализируя таблицу 1, можно сказать, что наибольший выбор программ подготовки в сфере спортивного менеджмента и управления реализуется в Российском государственном университете физической культуры, спорта, молодежи и туризма (Москва) и в Национальном государственном университете физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта (Санкт-Петербург). Данные вузы предлагают широкий выбор программ как бакалавриата, так и магистратуры.

Следующим критерием оценки стало число выпускников по специальностям, связанным с управлением в сфере физической культуры и спорта. В таблице 2 представлены данные по числу выпускников по данным отчетов о результатах самообследования за 2018 год.

Таблица 2

Число выпускников по данным отчетов о результатах самообследования за 2018 год

Продолжение таблицы 2

Третий критерий, который учитывался при анализе направлений, реализуемых спортивными вузами – стоимость обучения.

В таблице 3 представлена стоимость обучения по направлениям подготовки спортивных менеджеров и специалистов по управлению в сфере физической культуры и спорта.

Таблица 3

Стоимость обучения на 2018/2019 уч. год в анализируемых спортивных вузах

Продолжение таблицы 3

Анализируя данные таблицы 3 можно сказать, что стоимость обучения по одним и тем же программам в различных вузах отличается не столь значительно. Особо отметим, что набор на направление «Экономика» и «Организация работы с молодёжью» осуществляется лишь в одном вузе – Российском государственном университете физической культуры, спорта, молодежи и туризма, на направление «Государственное и муниципальное управление» и «Журналистика» только в Национальном государственном университете физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта (Санкт-Петербург).

Огромный вклад в подготовку специалистов в области менеджмента, маркетинга и управления в сфере физической культуры и спорта вносит Российский международный олимпийский университет, предлагая большое количество разнообразных программ по данным направлениям в Москве и Сочи.

Особо следует отметить Олимпийскую образовательную программу, включающую в себя ряд программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки направленных на подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере физической культуры и спорта. Программа осуществляется совместно Олимпийским комитетом России и ГМК «Норильский никель». Кроме того, в университете с успехом реализуется программа профессиональной переподготовки «Мастер спортивного администрирования», являющаяся уникальной программой дополнительного профессионального образования по спортивному менеджменту.

Еще одним значимым образовательным проектом в области спортивного менеджмента является программа, реализуемая в России Высшей школой экономики совместно с FIFA/CIES – «Executive Programme in Sports Management». Программа существует в России уже три года. За это время обучение прошли слушатели не только из России, но и многих других стран.

На основе анализа взаимодействия высших учебных заведений, занимающихся подготовкой спортивных менеджеров и будущих работодателей (всех тех ФСО, куда будут трудоустроены выпускники), можно сделать следующие выводы:

• переизбыток готовых кадров (отсутствие необходимого числа рабочих мест для выпускников вузов);

претензии к качеству подготовки кадров; невозможность четко сформулировать требования, выдвигаемые к будущим специалистам в сфере спортивного менеджмента.

2.3 Проблемы менеджмента в спортивной индустрии в России и пути его развития

Прежде всего, основной проблемой спортивного менеджмента является отсутствие качества как такового. Без него ни частные организации, ни государственные не смогут полноценно функционировать на рынке предоставления спортивных услуг. Первые просто не выдержат конкуренции в условиях постоянно изменяющегося рынка, вторые просто-напросто не смогут подготовить спортсменов надлежащего уровня. Среди прочих проблем значится и ряд таких других.

1. Отсутствие нужного количества высококвалифицированных специалистов. Для нашей страны такая специальность, как «Менеджмент в спортивной индустрии», весьма новая, поэтому достаточно затруднительно найти высшее учебное заведение, которое бы готовило профессиональных управленцев в спортивной сфере. В качестве пилотного проекта можно назвать открытие нового факультета в 2009 в Государственном университете управления в Москве, целью создания которого стала подготовка необходимых специалистов к Олимпиаде в Сочи. Требовалось обеспечить оргкомитет 2 тысячами профессиональных спортивных менеджеров, которые бы полностью регулировали деятельность технического персонала и волонтеров. В качестве решения проблемы, чтобы к проведению Олимпиады специалисты приобрели все необходимые знания, умения, навыки и опыт, были приняты такие шаги, как:

• обеспечение взаимовыгодного сотрудничества с международными партнерами;
• проведение практических занятий на крупнейших спортивных турнирах (чемпионаты мира и Европы, этапы Кубков мира и проч.);
• организация международных стажировок для обучающихся;
• проведение различных мероприятий по повышению профессиональной подготовки и переподготовки в смежных специальностях.

2. Отсутствие нужного количества учебных материалов. На тот период времени, согласно образовательному стандарту, специализация «Менеджмент в спортивной индустрии» предполагала выделение на изучение теоретической части профильного предмета всего 100 часов (а это меньше 1,4 % от всего совокупного срока обучения). Соответственно, нормы были пересмотрены и адаптированы под вновь возникшие требования. Развитие компании: 5 этапов, к которым надо стремиться Как развивается спортивный менеджмент в России

Помимо кадровых проблем в этой спортивной сфере деятельности, в нашей стране существует вечная проблема, связанная с коррупцией высокопоставленных лиц, которая в свою очередь чрезвычайно тормозит развитие спорта в России, и, к сожалению, эта проблема не обошла стороной столь значимое событие.

Если просмотреть официальные сайты строительства спортивных объектов для чемпионата мира 2018 года, то в основном можно увидеть информацию, касающуюся успешного продолжения строительства спортивных объектов, первых принятых новыми сооружениями соревнований различного уровнями, а также лестные отзывы от известных спортсменов, чиновников и некоторых блогеров.

Но не смотря на все эти позитивные истории, на поверхности лежат не менее интересные скандалы и разочарования, связанные с подготовкой к чемпионату мира 2018 года, которые касаются недоработок во всех функциях менеджмента.

Итак, начнем с планирования. Как известно, в 2010 году, когда Россия выиграла право на проведение чемпионата мира по футболу, министерство спорта оценило расходы из федерального бюджета на уровне 650 млрд. рублей.

При этом организация строительства спортивных объектов оставляет желать лучшего. Этому свидетельствуют постоянные увеличения стоимости смет строительства спортивных объектов, а следовательно и увеличения вопросов со стороны Счетной Палаты по этому поводу, и как следствие, увеличение уголовных дел.

Для сравнения: на реконструкцию всех стадионов в Германии перед ЧМ-2007 было затрачено 1,9 млрд. евро. Строительство только одного стадиона в Санкт-Петербурге на Крестовском острове уже обошлось в 1,4 млрд. долларов. Аудиторские проверки факта нарушений не выявили, но общая смета на возведения этого объекта увеличилась с первоначальных 7 до 34 млрд. рублей. Таких примеров по стране, хоть и в меньшем финансовом масштабе, очень много.

Да и самое печальное даже не то, что некоторые люди пытаются нагло воровать средства, выделенные на строительство и благоустройство объектов, а то что недобросовестное отношение, связанное с затягиванием строительства спортивных объектов, лишает наших спортсменов преимущества своей площадки: если бы объекты сдавались раньше, российские спортсмены тренировались бы на них дольше.

Программа подготовки к проведению в 2018 г. чемпионата мира по футболу в РФ представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Программа подготовки к проведению в 2018 г. чемпионата мира по футболу в РФ

Функции контроля как таковой в современной российской практике менеджмента не существует. Иногда всплывают лишь некоторые подобия ее проявления. В данной же ситуации все это сводится к бесконечным отчетам и рассуждениями.

Единственное, что просматривается довольно неплохо – это функция мотивации. Но и она функционирует не правильно. Многие чиновники и бизнесмены мотивированы не тем, что они должны не ударить в грязь лицом перед всем футбольным миром, а тем, что в данном виде своей деятельности могут побольше набить свой карман.

Таким образом, наблюдается факт, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в РФ еще не сложился, нынешние управленцы не настроены на достижение максимальных результатов, основные функции менеджмента не работают на должном уровне, решительность государства в этом вопросе оставляет желать лучшего.