Файл: Корпоративная культура в организации ( Корпоративная культура как функция управления персоналом).pdf

Второй подход рассматривает корпоративную культуру как сложное, во многом спонтанно складывающееся комплексное явление, результаты влияния на которое вряд ли можно с точностью предсказать. При таком подходе корпоративная культура определимся как разделяемый членами организаций набор значений, смыслов, символов, как продукт уникальный истории организации, неповторимого сочетании проблем, с которыми она сталкивалась в процессе своего развития. Хотя на такую корпоративную культуру, безусловно, можно влиять, управление корпоративной культурой в рамках такого подхода представляется проблематичным, так как последствия этого воздействия мало предсказуемы. В этой работе сделан упор в основном на первый подход в силу его большей определенности, учитывая одновременно стихийные, незапланированные изменения корпоративной культуры, которые в основном рассматриваются во втором подходе. 

3.2 План совершенствования и развития корпоративной культуры

Научный подход к решению проблем, связанных с совершенствованием и развитием корпоративной культуры, принимает вид следующих видах управления: системного управления, управления по целям, управление по отклонениям, и, хотя в этих методах управления есть различия, все они базируются на системном и ситуативном подходе. 

План совершенствования и развития корпоративной культуры должен включать как минимум следующий комплекс мероприятий. 

1. Определение широкого круга специалистов для подготовки аналитических и прогностических докладов по перспективы развития фирмы. 
2. Заслушивание докладов, определение состава и границ тем и времени на их рассмотрение. 
3. Определение круга субъектов развития фирмы: групп и личностей, на которых повлияют изменения в фирме и которые способны повлиять на развитие событий. 
4. Ранжирование субъектов и определение трех наиболее важных. Разработчики стратегии пришли к выводу, который сейчас признан хрестоматийным: наиболее важные группы- это клиенты компании, ее акционеры и сотрудники. 
5. Уточнение ожиданий каждой из групп и прогнозирование динамики их ожиданий. 
6. Определение конечных результатов развития фирмы, показатели, критериев эффективности и достижения конечных результатов (параметрированное описание состояния фирмы на основе ожиданий субъектов развития). 
7. Определение состава возможных критических событий, способных повлиять на развитие фирмы, в области политики, техники, клиентов, персонала, капитала и т. п.
8. Выбор наиболее существенных критических, кризисных явлений и их подробная разработка.
9. Оценка степени вероятности наступления критических событий.
10. Оценка степени вероятности взаимовлияния кризисных событий, их совместного действия.
11. Анализ полученных результатов, увязка по предыдущим фазам, уточнение ожиданий субъектов, конечных результатов, доработку проекта.
12. Разработка сценариев развития фирмы в случаях, если:

• развитие пойдет своим естественным путем, следуя существующей логики;
• произойдут радикальные изменения на рынке услуг;
• произойдут радикальные изменения в правительстве и административных органов;
• произойдут радикальные экономические события типа кризиса экономики.

1. Выяснение степени готовности фирмы к развитию по каждому из сценариев. 
2. Разработка планов мероприятий, поведения фирмы в условиях развития событий по каждому из сценариев в случае применения той или иной стратегии: реактивной, активной внутренней, активной внешней, комбинированной. 
3. Выбор нескольких альтернативных, вариантов действий, имеющих наиболее долгосрочные последствия для предприятия. 
4. Подключение проектных групп для детальной разработки и планировании отдельных альтернативных вариантов развития действий фирмы. 

Заключение

Корпоративная культура возникает на пересечении многих видов культур и имеет ярко выраженный синтетический характер. Она представляет взаимодействие духовной и материальной культур. Организация как социальная общность объединяет сотрудников, которые производят материальные (артефакты, собственно продукция компании) и духовные ценности (моральные принципы, лояльность. бренды, церемонии и т.п.). Развитие организационной культуры происходит в результате взаимодействия людей, которые объединены самой социальной общностью для выполнения ее миссии и достижения поставленных целей. Сотрудники находятся в непрерывной коммуникации, регламентируемой ценностями, нормами, правилами, языком, традициями, обычаями и тд.^[21]

Углубленное изучение феномена корпоративной культуры показало, что конкурентная преимущество основывается не только на экономических показателях и рыночной позиции организации, но и на внутренних ресурсах. Однако в науке до сих по нет однозначного определения, каков потенциал корпоративной культуры.

Поставленные вопросы по- прежнему вызывают сложности. За не очень большой промежуток времени изучения корпоративной культуры, в частности, корпоративная культура Российских предприятиях нет отработанных методик детального анализа их содержания и специфики, а также методики сравнительной оценки с зарубежными партнерами по бизнесу. Как пишет О.А. Орчаков^[22], корпоративная культура - достаточно аморфное образование, и иногда трудно выделить те части и элементы, которые можно было бы только к ней. Несмотря на то, что опубликовано значительное количество исследований, будет преждевременным утверждать, что в Российской науке уже сложились школы и направления по этой проблеме. ^[23]

Библиография

Книги:

1. Карлофф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ. М.: Экономика 1998.С. 22.
2. Кармин А. С. Основы культорологии. Мифология культуры. - СПб.: Лань, 2017. - 512 с.
3. Карсан Р., Круз К. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы». М.: Изд-во «Манн, Иванов, Ферберг». 2012. – 248 с.
4. Кузнецов И.Н. Деловое общение. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 528 с
5. Кравченко А.И. Введение в социологию. М.: Новая школа, 1995. - 144 с
6. Соломанидина Т.О. организационная культура компании: учеб. Пособие. 2-е. изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 624с.Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. -. 2002. -СПб.: Питер, - 1200 с.
7. Эдгар Шейн. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с
8. Hofstede G.H. Cultures and organizations: software of the mind. Mc Graw Hill.-2015. - 279 p.

Статья в журнале:

1. Баринов В.А, Елиферов В.Г, Пиримова В.Р. Управление процессами развития корпоративной культуры // Экономика и управление: проблемы, решения. 2017.Т. 2 №8. С. 87-90.
2. Дорошенко М., Майлс Й., Виноградов Д. Интеллектуальные деловые услуги российский опыт // Форсайт. 2014. Т. 8. № 4. С. 24-38.
3. Левкин Н.В. Изучение корпоративной культуры в общей экономической теории // Вестник РУДН. Сер.: Экономика. 2005. №1 (11). С. 11-26
4. Пиримова В. Инновационное развитие инжиниринговой компании: управление вовлечением персонала // Сборник материалов конференции «Современные исследования основных направлений технических и общественных наук». Казань: Казанский кооперативный институт Российского университета кооперации, 2017. С. 27-29.
5. Севрюгина Н.И Культура организации и культура менеджмента // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии № 2. Киров, 2016.С. 171
6. Севрюгина Н.И. Успехи современной науки и образования. корпоративная культура в современных организациях. 2016 т.6. - №5. С. 70-71.
7. Сербинский Б.Ю. Организационная культура: структура понятия и подход к измерению и моделированию. Ростов н/Д.: СКНЦ ВШ, 2002.- 136 с.
8. Худякова Н.Э. Анализ подходов к изучению корпоративной культуры в экономической науке// Гуманитарные и экономические науки – агропром. комплексу России. Юж. – Урал. Гос. аграр. ан-т. 2017 С. 229-230.

1. И.Н. Кузнецов. Деловое общение. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 528 с. ↑

2. Кравченко А.И. Введение в социологию. М.: Новая школа, 1995 стр.32-34 ↑

3. Эдгар Шейн. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с ↑

4. Hofstede G.H. Cultures and organizations: software of the mind. Mc Graw Hill. -

   2015. - 279 p. ↑

5. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2002.С. 313-314. ↑

6. Карлофф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ. М.: Экономика 1998.С. 22. ↑

7. Шейн Э. Огранизационная культура и лидерство.СПб.: Питер, 2002.С. 31-32. ↑

8. Худякова Н.Э. Анализ подходов к изучению корпоративной культуры в экономической науке// Гуманитарные и экономические науки – агропром.комплексу России. Юж. – Урал. Гос. аграр. ан-т. 2017 С. 229-230 ↑

9. Экономика и управление: проблемы, решения. 2017 том 2 №8/ управление процессами развития корпоративной культуры В.А Баринов, В.Г Елиферов, В.Р Пиримова. Стр. 87-90. ↑

10. Кармин А. С. Основы культорологии. Мифология культуры. - СПб.: Лань, 2017. - 512 с. ↑

11. Кармин А. С. Основы культорологии. Мифология культуры. - СПб.: Лань, 2017. - 512 с. ↑

12. Карсан Р., Круз К. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы». М.: Изд-во «Манн, Иванов, Ферберг». 2012. – 248 с. ↑

13. Экономика и управление: проблемы, решения. 2017 том 2 №8/ управление процессами развития корпоративной культуры В.А Баринов, В.Г Елиферов, В.Р Пиримова. Стр. 91. ↑

14. Экономика и управление: проблемы, решения. 2017 том 2 №8/ управление процессами развития корпоративной культуры В.А Баринов, В.Г Елиферов, В.Р Пиримова. Стр. 91. ↑

15. Экономика и управление: проблемы, решения. 2017 том 2 №8/ управление процессами развития корпоративной культуры В.А Баринов, В.Г Елиферов, В.Р Пиримова. Стр. 91. ↑

16. Дорошенко М., Майлс Й., Виноградов Д. Интеллектуальные деловые услуги российский опыт // Форсайт. 2014. Т. 8. № 4. С. 24-38. ↑

17. Пиримова В. Инновационное развитие инжиниринговой компании: управление вовлечением персонала // Сборник материалов конференции «Современные исследования основных направлений технических и общественных наук». Казань: Казанский кооперативный институт Российского университета кооперации, 2017. С. 27-29. ↑

18. Экономика и управление: проблемы, решения. 2017 том 2 №8/ управление процессами развития корпоративной культуры В.А Баринов, В.Г Елиферов, В.Р Пиримова. Стр. 87- 90. ↑

19. Сербинский Б.Ю. Организационная культура: структура понятия и подход к измерению и моделированию. Ростов Н/Д, 2002. ↑

20. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2002; ↑

21. Севрюгина Н.И Культура организации и культура менеджмента // конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии № 2. Киров, 2016.С. 171 ↑

22. Соломанидина Т.О. организационная культура компании: учеб. Пособие. 2-е. изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 624с. ↑

23. Севрюгина Н.И. Успехи современной науки и образования. корпоративная культура в современных организациях. 2016 т.6. - №5. С. 70-71. ↑