Файл: Выбор стиля руководства в организации (Сущность и содержание стиля управления).pdf

Руководителю нужно уметь владеть своими эмоциями, знать приемы устранения как личного раздражения, так и способы, с помощью которых он может поднять настроение коллектива. На нем лежит персональная ответственность за состояние психологической атмосферы в коллективе [12, с.104].

По результатам исследования сформированы рекомендации для менеджеров Ростовского Сбербанка для улучшения социально-психологического климата в коллективе и разработана памятка по улучшению взаимодействия с коллективом и созданию положительной атмосферы.

Менеджерам рекомендуется:

-применять технику владения внушением, убеждением;

-уметь разрешать конфликты, возникающие в коллективе, помогать в случае возникновения стрессовых ситуаций;

-вести постоянную работу по оценке морально-психологического климата в коллективе;

-знать особенности стилей руководства и умело оперировать ими;

-уметь снимать внутреннее напряжение коллектива, когда это необходимо;

‐уметь всегда поддержать своих подчиненных;

-уметь объективно оценивать положительные черты характера своих подчиненных и развивать их;

-стараться придерживаться демократического стиля руководства, быть истинным лидером коллектива.

Организация руководителем психологического комфорта деятельности сотрудников, а также организация мероприятий, направленных на повышение стрессоустойчивости и снижение негативных последствий, отражающихся на нервно-психическом состоянии работников оказывает существенное влияние на эффективность функционирования организации, и, в конечном счете, окажет существенное влияние на улучшение межличностных отношений в коллективе. А требовательность и контроль руководителя в сочетании с инициативным и творческим подходом, приводит к росту показателей морально-психологического климата коллектива и повышает эффективность труда [6, с.593].

В итоге повышения уровня управленческих компетенций руководителя ожидается более полное соответствие стиля руководства и стадии развития коллектива, что приведет к преображению взаимоотношений в коллективе, повышению уровня взаимопонимания и взаимопомощи, повышению уровня удовлетворенности трудом сотрудников, следовательно, повысится эффективность деятельности коллектива в целом.

Вывод по 2 главе

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле.

Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

---

Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам.

Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не исключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.

Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, наш взгляд, обязательна и полезна для изучения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Таким образом, эта область менеджмента действительно приобретает огромное значение в управлении предприятием.

Стиль руководства представляет собой комплексную систему способов деятельности, посредством которой руководитель осуществляет управление коллективом. Данная система возникает, с одной стороны, под влиянием особенностей личности руководителя, а с другой — как ответная реакция на требования, предъявляемые внешними условиями деятельности.

Традиционный и современный подходы к стилю руководства характеризуются разницей взглядов теоретиков и практиков менеджмента на управление организацией прошлой и современной управленческих эпох. Понятие стиль руководства от базовой теории К. Левина до неоклассической теории менеджмента прошло путь эволюции, наглядно показывающий развитие менеджмента.

Правильный выбор стиля руководства способен влиять, на социально-психологический климат, экономический, социальный и имиджевый эффект деятельности организации. Суть поиска оптимального стиля руководства заключается в наилучшем влиянии руководителя на подчиненных в конкретных ситуациях и получении желаемого результата. Выбирать стиль руководства следует исходя из ситуации, складывающейся во внешней и внутренней среде, той или иной организации. Эффективный стиль руководства должен подчинять себе преодолимые обстоятельства, а не проистекать из них.

---

Подводя итог, приведенной нами классификации подходов к стилям руководства, выработанным на сегодняшний день отечественной и зарубежной управленческой мыслью, необходимо сделать следующий вывод:

Понятие «стиля руководства» необходимо анализировать, прежде всего, через призму управленческих функций, потому, что хорошим может быть лишь такое руководство, которое позволяет успешно осуществлять все функции управления и производственные и социальные и социально-психологические и операционные. Значит, в стиле должны быть выражены черты, помогающие выполнить все эти функции. Иными словами, одномерный фрагментарный подход к стилю надо заменить многомерно функциональным, усматривающим в деятельности руководителя целостную систему взаимосвязанных черт;

Рекомендации и предложения по результатам проведенного исследования - при изучении деятельности руководителей и поисках повышения эффективности организационной деятельности, необходимо наряду с такой важной характеристикой их деятельности как стиль руководства иметь в виду и понимать в неотъемлемой связи такие существенные моменты управленческой деятельности как методы руководства, технологии руководства и т.д. Понятие стиль руководства не охватывает всех граней такого многомерного образования как управленческая деятельность.

Наиболее эффективным стилем руководства является тот стиль, который в каждый данный момент времени оптимальным образом обращен к существующей реальности. Приведенные выше ситуационные модели стиля руководства предполагают выделение широкого круга переменных, учет и соответствующее обращение с которыми позволяют выбрать оптимальный стиль руководства, те есть руководитель должен: обладать навыками выделения указанных условий; знать и иметь опыт работы с каждым из выделенных стилей; уметь соотносимо с выделенными условиями выбрать наиболее оптимальный стиль и успешно его применять;

Стилевые конструкты применяемые в XX веке утрачивают актуальность с переходом в постиндустриальную стадию (эпоху) развития в XXI веке поскольку в настоящее время с развитием информационного общества в менеджменте осуществляется переход к интерсубъектности.

Выбор стиля руководства, по прежнему, подвержен многим факторам одним из них является интерсубъектность, призывающая руководство видеть в своем персонале партнеров по управленческой деятельности.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Адизес И. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни / Ицхак Калдерон Адизес. – М: Эксмо, 2017. - 144 с.

2.Адизес И. Новые размышления о менеджменте / Ицхак Калдерон Адизес. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 150 с.

3.Адизес И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей / Ицхак Калдерон Адизес. – М: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 259 с.

4.Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / Ицхак Калдерон Адизес. – М: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 199 с.

5.Азимов Т.А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. — 2016. — № 7. — С. 745–747.

6.Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.

7.Бабинцева Е.И. Инновационный потенциал персонала как фактор инновационного развития предприятия. / Е.И. Бабинцева // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. – №1, 2016. – С. 166-170.

8.Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2017. – 156 с.

9.Беспалов Д.В. Влияние организованности группы на лидерство и его эффективность в напряженных ситуациях совместной деятельности : дис. … канд. психол.наук / Д. В. Беспалов. - Курск, 2015. - 127 с.

10.Бурканова Г.А. Стиль менеджера и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления, 2014. –№ 4. – С. 112–117.

11.Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учебное пособие для вузов / В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, 2015. — 176 с.

12.Галимова Г.Н., Игебаева Ф.А. Стили руководства // Уральский регион Республики Башкортостан: человек, природа, общество: Материалы региональной научно-практической конференции. — Сибай: Изд-во ГУП РБ «СГТ», 2014. — 268 с.

13.Гладкова О.Н. Трактовки лидерских черт: от истоков до современных теорий // Вопр. культурологии. – 2016. – № 2. – С.74-78.

14.Ермизина Ю.А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый. — 2017. — № 30. — С. 32-34.

15.Игебаева Ф.А. О многообразии управленческих стилей // Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 674-676.

16.Коровкина О.В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе //Экономика и социум: современные модели развития. 2015. - № 1. - С. 108–111.

17.Кричевский Р.Л. Психология лидерства: учеб. пособие. - М. : Статут, 2015. - 542 с.

18.Лидерство и управление командой: учебное пособие / сост. В.Н. Фадеева; Томский политехнический университет. – Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2016. – 188 с.

---