Файл: Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ( на примере ООО "ЗИМ Точмашприбор".pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 397
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы анализа финансовой отчетности
1.1 Описание внешней и внутренней среды хозяйственной деятельности
1.2 Информационная база анализа и методика его проведения
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЗИМ Точмашприбор»
2.1 Характеристика ООО «ЗИМ Точмашприбор»
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «ЗИМ Точмашприбор»
3. Мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности
3.1 Оценка угроз и рисков финансовой безопасности ООО «ЗИМ Точмашприбор»
3.2 Мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности
Таким образом, бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного документального и взаимосвязанного их отражения в аналитическом и синтетическом учете. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность составляется за отчетный год. Децентрализация учета используется там, где она неизбежна в силу территориальной или оперативно-управленческой обособленности подразделений и служб организации.
3. Мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности
3.1 Оценка угроз и рисков финансовой безопасности ООО «ЗИМ Точмашприбор»
Система финансовой безопасности имеет многоуровневую структуру (международный, государственный, региональный уровни, уровень хозяйствующего субъекта и человека), каждый уровень содержит свои элементы финансовой безопасности (финансовая и сырьевая составляющая, политическая составляющая, социальная, экологическая и техногенная составляющие и т. п.). Каждый элемент финансовой безопасности применяет и использует свои инструменты финансовой безопасности [46].
Под инструментами финансовой безопасности следует понимать те способы и приёмы, в результате использования (применения) которых субъект способен сохранить и/или обеспечить себе финансовую стабильность и независимость в случае возникновения деструктивных процессов в обществе на любом уровне (международном, государственном, региональном, уровне хозяйствующего субъекта и населения (определение автора)).
Для правильного применения и использования инструментов финансовой безопасности их следует классифицировать. Прежде всего необходимо выделить две группы инструментов финансовой безопасности: внутренние и внешние.
К внутренним инструментам финансовой безопасности хозяйствующего субъекта относятся: переоценка внеоборотных активов (добавочный капитал); формирование оценочных резервов и оценочных обязательств; формирование внутренних резервов за счет чистой прибыли. Другими словами, внутренние инструменты формируются исключительно из экономического потенциала хозяйствующего субъекта и являются его дополнительными источниками и внутренними резервами.
К внешним инструментам финансовой безопасности следует отнести финансовые вложения, депозиты, страхование имущества и других рисков, участие в простых товариществах и обществах взаимного страхования, финансовых компаниях с целью объединения своего капитала, минимизации и распределения риска.
Внешние инструменты финансовой безопасности позволяют сохранить свободные ресурсы хозяйствующего субъекта путем вложения их в другие объединения и компании преимущественно со схожей отраслевой направленностью для достижения взаимовыгодных целей. Основной же их целью является сохранение финансовой стабильности самого хозяйствующего субъекта и всей группы участников [29].
Финансовая устойчивость также оценивается с помощью относительных показателей. Считаем, в целях анализа финансовой безопасности предприятия, целесообразным расчет показателей, представленных в таблице 14.
Таблица 14 - Пороговые значения показателей финансовой устойчивости ООО «ЗИМ Точмашприбор» за 2019 г.
|
Показатель |
Расчетная формула |
Нормативное значение |
Значение организации |
|
Коэффициент финансовой независимости (автономии или концентрации собственного капитала) |
Собственный капитал / Совокупные пассивы |
> 0,5 |
0,2 |
|
Коэффициент финансовой активности (капитализации, плечо финансового рычага) |
Заемный капитал / Совокупные пассивы |
≤ 1-1,5 |
0,48 |
|
Коэффициент финансирования |
Собственный капитал / Заемный капитал |
≥ 0,7 |
0,6 |
Кроме показателей финансовой устойчивости важной составляющей финансовой безопасности являются показатели платежеспособности и ликвидности предприятия. Организация может обладать большей или меньшей ликвидностью в зависимости от активов, входящих в структуру. В структуре пассивов выделяются обязательства с различной срочностью погашения. Методика оценки ликвидности баланса основана на сопоставлении активов и пассивов.
Важное значение при анализе финансового состояния уделяется анализу финансовой независимости организации и выявление риска банкротства в рамках данного аспекта выявляется платежеспособность организации, с помощью анализа ликвидности [41].
Ликвидность баланса предприятия – способность компании с помощью своих активов покрывать обязательства перед кредиторами. Чем выше ликвидность баланса, тем больше скорость погашения задолженностей предприятия.
Низкая ликвидность баланса – это первый признак риска банкротства. Для анализа платежеспособности организации также рассчитывают финансовые коэффициенты платежеспособности (табл.15).
Таблица 15 - Показатели платежеспособности ООО «ЗИМ Точмашприбор» за 2019 г.
|
Показатель |
Расчетная формула |
Нормативное значение |
Значение организации |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения )/Текущие обязательства |
≥0,5 |
0,7 |
|
Коэффициент срочной ликвидности |
(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность)/Текущие обязательства |
0,7-1,2 |
1,3 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
Оборотные активы/Текущие обязательства |
> 1,5 |
1,3 |
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что в 2019 г. доля краткосрочных долговых обязательств будет покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. абсолютно ликвидными активами. Общий показатель ликвидности баланса для нормального функционирования организации должен превышать 1, в период с 2018 -2019 гг. коэффициент был выше единица. Недостаточная доля оборотных средств в активах в ООО «ЗИМ Точмашприбор» может привесит к ряду проблем. В первую очередь страдает производство. Недостаток сырья, материалов отражается на скорости производства готовых изделий. При замедлении технологического цикла снижается количество прибыли. Это все может грозить банкротством. Следовательно, основной макрогруппой расходов на предприятии стали сырье и материалы. Их доля в общей сумме расходов за 2019 год составила 69,42 %.
Исходя из этого, можно отметить, что увеличение объема продаж положительно влияет на деятельность предприятия и, соответственно, его безопасность, поскольку анализ объема продаж является одним из эффективных способов определения безопасности деятельности предприятия – оно отражает состояние безопасности: показывает эффективность работы отдела маркетинга, высокую конкурентноспособность предприятия, обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования, обеспеченность предприятия сырьем и материалами, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.
3.2 Мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности
При разработке плана мероприятий по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства.
Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия необходимо:
- вернуть дебиторскую задолженность;
- пополнить собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников;
- ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота.
Для повышения уровня прибыли и эффективности деятельности предприятия, необходимы следующие мероприятия:
- рационального использования сырья, материалов;
- совершенствование средств труда, предметов труда;
- совершенствование организации производства и труда;
- механизация и автоматизация производственных процессов.
- поиск новых рынков сбыта.
- совершенствование платежного календаря,
- реструктуризация кредиторской задолженности,
- активный маркетинг с целью поиска новых рынков сбыта,
- поиск стратегических инвестиций,
- проведение энерго - и ресурсосберегающих мероприятий.
Также необходимо следить за качеством продукции и внедрять систему менеджмента качества, обучение персонала.
В ходе анализа и оценки финансово-экономического состояния предприятия ООО «ЗИМ Точмашприбор» были выявлены причины неплатежеспособности, к которым были отнесены следующие:
1. Отсутствие или неправильное ведение платежного календаря - финансового документа, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. В платежном календаре должно быть представлено движение денежных средств по срокам их поступления и использования.
При составлении платежного календаря необходимо установить очередность платежей, зависящую от планируемых поступлений таким образом, чтобы обеспечивать к моменту составления бухгалтерской отчетности достаточный уровень коэффициента текущей ликвидности. Для этого необходимо отказаться от существующей практики наращивания месячных объемов обязательств от начала к концу квартала: в течение квартала более равномерно планировать платежи за материалы, услуги, авансовые платежи по налогам, не допуская накопления задолженности на конец квартала.
2. Включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и реализацией, которое приводит к образованию убытков от основной производственной деятельности. Например, отнесение амортизационных отчислений по основным производственным фондам, не участвующим в отчетном периоде в производстве продукции, на счет "Незавершенное производство" в будущем позволит не только улучшить финансовый результат предприятия, снизив себестоимость продукции, но и улучшить коэффициент текущей ликвидности.
3. Неэффективное управление имущественным комплексом. На предприятии ООО «ЗИМ Точмашприбор» не ведется учет основных фондов, позволяющий выделить функционирующие основные фонды; нефункционирующие в настоящее время, но имеющие перспективы применения; нефункционирующие основные фонды, не имеющие перспективы применения вследствие морального старения или прекращения производства продукции, для которой они использовались. Это находит отражение в амортизационной политике предприятия, в одинаковом подходе к работающим и неработающим основным средствам при проведении переоценки.
Заключение
Структура управления и распределенные должностные обязанности ООО «ЗИМ Точмашприбор» позволяют максимально эффективно руководителям управлять своими подразделениями, позволяет разбирать как совокупность работы отдельных структурных единиц, так и личный вклад работы каждого, позволяет расширить пределы, в которых руководитель выполняет работы неуправленческого характера, снижая тем самым нагрузку руководителей.
Увеличение объема продаж положительно влияет на деятельность предприятия и, соответственно, его безопасность, поскольку анализ объема продаж является одним из эффективных способов определения безопасности деятельности предприятия – оно отражает состояние безопасности: показывает эффективность работы отдела маркетинга, высокую конкурентноспособность предприятия, обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования, обеспеченность предприятия сырьем и материалами, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования.
Можно сделать вывод о неустойчивой финансовой устойчивости и о нарушение нормальной платежеспособности. Возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Возможно восстановление платежеспособности. Для принятия оптимальных управленческих решений, связанных с движением денежных средств на счетах в банке, для достижения наилучшего эффекта хозяйственной деятельности руководству организации нужна постоянная осведомленность о состоянии денежных средств. Следовательно, необходимы систематический детальный анализ и оценка денежных потоков организации.