Файл: Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ( на примере ООО "ЗИМ Точмашприбор".pdf

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЗИМ Точмашприбор»

2.1 Характеристика ООО «ЗИМ Точмашприбор»

Общество с ограниченной ответственностью «ЗИМ Точмашприбор» является самостоятельным юридическим лицом, утвержденным в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, внесено в Государственный реестр, действует на основе собственных уставных документов, несет ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества. Общество имеет печать со своим наименованием. Располагается на территории Краснодарского края в городе Армавир по адресу Северная промзона, участок №12.

Компанию возглавляет Арутюнян Артур Аветикович. Учредители компании представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Учредители ООО «ЗИМ Точмашприбор»

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, форма собственности – частная. Имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках. В таблице 2 рассмотрим организационно-правовую характеристику ООО «ЗИМ Точмашприбор».

Таблица 2 - Организационно-правовая характеристику ООО «ЗИМ Точмашприбор»

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, форма собственности – частная. Имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках.

Имущество предприятия формируется за счет следующих источников:

- уставный капитал;

- доходы, полученные от коммерческой деятельности;

- кредиты организаций-кредиторов;

- добавочный капитал.

Цель ООО «ЗИМ Точмашприбор» - достижение максимально возможной прибыли.

Задачами общества на основании Устава являются:

- быстрое реагирование на изменение спроса потребителя;

- повышение конкурентоспособности предприятия, производить продукцию и оказывать услуги, отличающиеся от конкурентной более высоким качеством;

- принимать на работу квалифицированный персонал;

- обеспечение высокого уровня сервиса;

- повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность предприятия;

- повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятия;

- увеличение объемов оказываемых услуг;

-развитие существующих и создание новых направлений деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат.

Основной вид деятельности является производство прочих приборов, датчиков, аппаратуры и инструментов для измерения, контроля и испытаний. Разнообразие дополняется многовариантностью данных изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя. Сырьевая база производства обеспечивается поставщиками.

Предприятие имеет свою материально-техническую базу: собственное помещение 120 квадратных метров, в котором располагается офис предприятия, офисная техника, в состав которой входят компьютеры, копировальный аппарат, сканер, телефоны-факсы, офисная мебель, а также в собственности предприятия имеется оборудование: деревообрабатывающие станки, автомашины, кран. Для размещения цеха и склада продукции предприятие арендует помещение в пределах черты города общей площадью 950 квадратных метров, оснащенное необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, вентиляцией, электричеством, имеются подъездные пути.

Таким образом, центральная проблема организации состоит в координации закупок и продажи. В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа находится в одних руках, т.е. эти отделы имеют одного руководителя, в компетенцию которого входят вопросы закупки по всему ассортименту.

Преимущество этой формы состоит в том, что руководитель владеет сферой сбыта и информацией о спросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

В связи с этим следует иметь ввиду, что современное предприятие является сложной системой, обладающей многочисленными переплетенными подсистемами и каналами информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно- технологических потоков [28].

С целью выявления факторов, мешающих взаимодействию подсистем и каналов, выполняется анализ всех подсистем в комплексе. Информацию для проведения такого анализа находят в таких документах как Устав, Учредительный договор, Положения и др., в которых описываются процедуры прохождения информационно-аналитических, административно-управленческих, материально-финансовых, производственно-технологических потоков.

Персонал предприятия состоит из квалифицированных специалистов, их численность составляет 127 человек.

Организационная структура представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ЗИМ Точмашприбор»

Структура управления предприятием – линейная. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, что дает условия для оперативного процесса принятия решений, и для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Все сотрудники предприятия подчиняются непосредственно руководителю. У всех сотрудников имеются трудовые договора, в которых определены права и обязанности.

В структуре предприятия есть отделы службы. Каждый, из которых четко выполняет свою функцию. Такая структура предприятия позволяет успешно и качественно выполнять работы одновременно на нескольких объектах.

Принятие и реализация управленческих решений связаны с внутренней средой, в которой функционирует предприятие. Однако все эти решения принимаются под влиянием внешних по отношению к предприятию сил. Внешняя среда предприятия включает: потребителей, поставщиков, конкурентов, торговых посредников, инвесторов, рабочую силу, банки и налоговые службы, органы областного и местного самоуправления, структуры федерального уровня [17].

Необходимо отметить, что на предприятии функционирует служба безопасности, на которую возлагается обеспечение безопасности деятельности организации. Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия.

Таким образом, такая структура управления и распределенные должностные обязанности позволяют максимально эффективно руководителям управлять своими подразделениями, позволяет разбирать как совокупность работы отдельных структурных единиц, так и личный вклад работы каждого, позволяет расширить пределы, в которых руководитель выполняет работы неуправленческого характера, снижая тем самым нагрузку руководителей.

2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «ЗИМ Точмашприбор»

Проведем анализ динамики и структуры имущества организации по методике Савицкой Г.В. Такой анализ осуществляется с целью выявления конкретных причин неудовлетворительного финансового состояния или неэффективного управления финансовым состоянием.

Для обеспечения сопоставимости данных по статьям и разделам баланса на начало и конец отчетного периода анализ необходимо проводить на основе удельных показателей, рассчитанных к итогу баланса (принимается за 100%).

В составе источников имеются долгосрочные кредиты и займы, что считается положительным, так как предприятие может располагать ими значительное время, постепенно погашая незначительными частями в соответствии с заключенными договорами, что практически не отвлекает заработанный капитал из оборота предприятия.

Структура капитала считается нерациональной, так как в составе собственных источников наибольший удельный вес занимают долгосрочные обязательства. Краткосрочные обязательства организации за исследуемый период представлены в основном заемными средствами и кредиторской задолженностью.

Прежде всего, проведем горизонтальный анализ активов и пассивов баланса предприятия в таблице 3.

Таблица 3 – Горизонтальный анализ имущества и источников его формирования в ООО «ЗИМ Точмашприбор» за 2016-2018 гг.

Данные таблицы 3 позволяют сделать вывод о том, что имущество ООО «ЗИМ Точмашприбор» в 2019 г. по сравнению с 2017 г. сократилось на 6,2 %. Данное сокращение было обусловлено сокращением стоимости оборотных активов на 8,9 %.

Рост величины внеоборотных активов в основном обусловлен увеличением стоимости объектов основных средств, числящихся на балансе предприятии. Стоимость основных средств предприятия возросла на 226,7 %. Также отмечается рост отложенных налоговых активов в 139 раз. При этом величина нематериальных активов возросла на 1529 тыс. руб.

Анализ величины оборотных активов предприятия за анализируемый период показал отрицательную динамику дебиторской задолженности. При этом в абсолютном выражении больше всего возросла стоимость денежных средств – на 4320 тыс. руб.).

Рост собственных средств организации в 2019 г. по сравнению с 2017 г. составил 143,9 %. Данная динамика обусловлена ростом величины нераспределенной прибыли предприятия на 43,9 %, динамика размера уставного капитала не отмечается.

В соответствии с динамикой величины активов ООО «ЗИМ Точмашприбор» за 2016-2018 гг. наблюдается и изменение их структуры: рост удельного веса внеоборотных активов на 2,93 п. п. при одновременном сокращении доли оборотных средств на ту же величину.

В составе оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы, то есть медленно реализуемые активы.

Дебиторская задолженность занимает 6,30 % в составе имущества. Нормальный ее уровень не должен превышать 15 % от оборотных средств. Наличие низкой доли дебиторской задолженности в составе оборотных средств предприятия свидетельствует о том, что в дебиторской задолженности нет просроченных и безнадежных долгов.

Критерием достаточности денежных средств на счетах и в кассе предприятия является коэффициент срочной платежеспособности, по нормативам которого установлено, что денежных средств на счетах предприятия должно быть не менее 20 % от краткосрочных обязательств, а это значит, что примерная их доля в составе оборотных активов должна составить 25 %. На предприятии денежные средства занимают всего 6,51 %. Наблюдается низкая доля денежных средств на счетах предприятия, что не обеспечивает погашение ежемесячных платежей.

Отрицательно оценивается очень низкая доля собственного капитала (всего 27,01 %) в составе источников формирования имущества предприятия.

С точки зрения финансовой устойчивости и независимости предприятия от внешнего финансирования считается, что доля краткосрочных обязательств в валюте баланса не должна превышать 40 %. На данном предприятии она составляет 33,95 %.