Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие и сущность корпоративной культуры понятие и сущность корпоративной культуры).pdf

- развитие у сотрудников чувства корпоративной гордости за фирму;

- дальнейшее развитие корпоративной культуры;

- повышение качественных и количественных показателей работы персонала за счет создания и использования дополнительных (нематериальных) возможностей для стимулирования сотрудников.

Анализ аналитической части курсовой работы показал, что основной вид деятельности НАО «Видео Интернешнл-Оникс» - создание, адаптация и размещение рекламы в различных средствах массовой информации, включая телевидение, радио, газеты, журналы с помощью различных рекламных средств, таких как печатная реклама, выставки, щиты на улицах, реклама на транспорте, на объектах наружной рекламы и других.

Важнейшими факторами, влияющими на организационный климат предприятия, являются настрой, культура, структура должностной иерархии и самой фирмы.

В организации НАО «Видео Интернешнл-Оникс» явно преобладает культура задачи, при которой решения принимаются на групповом уровне, а контроль по результатам работы остается за высшим руководством. Основными проблемами культуры задачи являются трудности управления большой подвижной организацией, трудности, связанные с созданием рациональной структуры, а также трудности достижения профессионализма.

Анализ проблем структурного характера предприятия НАО «Видео Интернешнл-Оникс» показал необходимость уделить больше внимания: разъяснению роли каждого сотрудника в достижении целей организации; более эффективному и справедливому распределению нагрузки и координации сотрудников; исключить сотрудников, конфликтные цели которых не связаны с общей политикой организации.

Исследуемое предприятие НАО «Видео Интернешнл-Оникс» находится во второй фазе развития – роста. Для предприятия, находящегося в данной стадии, эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.

Учитывая все выше сказанное, можно сделать вывод, что в настоящее время для предприятия НАО «Видео Интернешнл-Оникс» характерно следующее: предоставление работнику значительных стимулов наряду с предъявлением к нему жестких требований; вся деятельность работника строго регламентирована, а проявление индивидуальности, если и не пресекается, то и не поощряется. Кроме того, из-за отсутствия корпоративного духа сотрудники ощущают дискомфорт и неудовлетворенность. Таким образом, можно сделать вывод, что на данном этапе развития предприятия НАО «Видео Интернешнл-Оникс» корпоративная культура не оптимальна.

Указанные факты заставляют искать методы мотивации, обеспечивающие создание оптимальной корпоративной культуры.

В ходе выполнения курсовой работы были предложены следующие рекомендации по формированию корпоративной культуры НАО «Видео Интернешл-Оникс» средствами корпоративного PR.

1. Формирование корпоративной ответственности предприятия НАО «Видео Интернешл-Оникс».

Комплексная охрана окружающей среды всегда была одной из приоритетных задач НАО «Видео Интернешл-Оникс». Забота об окружающем мире является важнейшей частью стратегии развития предприятия, поэтому, в соответствии с принятой природоохранной политикой, в компании прилагаются все усилия для защиты окружающей среды.

Основная задача НАО «Видео Интернешл-Оникс» – способствовать обеспечению здоровой качественной жизни людей. Именно поэтому компания участвует в мероприятиях самых различных сфер человеческой деятельности, а ее спонсорская активность нацелена на поддержку здравоохранения, гуманитарных и спортивных мероприятий, а также образования, научных исследований и культуры.

2. Внедрение корпоративного этического кодекса.

Совет директоров компании НАО «Видео Интернешл-Оникс» принял решение о выпуске буклета – корпоративного кодекса этики и поведения в бизнесе. Этический кодекс компании НАО «Видео Интернешл-Оникс» представляет собой формальное изложение этических и социальных ценностей компании НАО «Видео Интернешл-Оникс» и призван донести до сотрудников принципы, которых придерживается компания НАО «Видео Интернешл-Оникс».

Этический кодекс компании НАО «Видео Интернешл-Оникс» базируется на заявленных принципах компании НАО «Видео Интернешл-Оникс», которые представляют собой порядок действий компании НАО «Видео Интернешл-Оникс» и ее сотрудников в конкретных, затрагивающих вопросы этики и морали, ситуациях.

3. Разработка корпоративных ценностей НАО «Видео Интернешл-Оникс».

Руководством предприятия НАО «Видео Интернешл-Оникс» разработаны и внедрены следующие корпоративные ценности: честность, целостность, уважение, доверие, ответственность, гражданский долг.

Таким образом, можно сделать вывод, что план оптимизации корпоративной культуры предприятия НАО «Видео Интернешнл-Оникс» направлен, на создание такой корпоративной культуры, которая стимулирует совместные усилия работников и побуждает их вносить максимальный вклад для достижения целей организации.