Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Оценка эффективности управления человеческим капиталом).pdf

бухгалтер)

Финансовый отдел (Начальник отдела)

Планово-экономический отдел (начальник отдела)

Юрисконсульт

Заместитель директора по сбыту и маркетингу

Отдел сбыта (Начальник отдела)

Бюро внешнеэкономических связей

Группа реализации

Договорная группа

Отдел маркетинга (Начальник отдела)

Директор по производству

Производственный отдел (Начальник ПО)

Директор по кадрам, режиму и социальным вопросам

Начальник управлениякачеством

Отдел системы качества

(Начальник отдела)

Отдел технического контроля

(Начальник отдела)

Главный инженер

Энерго-механический отдел (Начальник отдела)

Заводская лаборатория (начальник ЗЛ)

Заместитель главного инженера по охране труда

технологический отдел(Начальникотдела)

Коммерческий директор

Отдел материально-технического снабжения

(Начальник отдела)

Рисунок 2. Организационная структура правления

Роль прибыли в современных условиях хозяйствования приобретает большое значение, т.к. прибыль становится главным источником дальнейшего развития предприятия, его научно-технической и социальной оснащенности, источником роста материального благосостояния работников предприятия. Чтобы увеличить прибыль, и чтобы строительный бизнес процветал, нужно постараться сократить затраты на производство, улучшить организацию производства и труда. А также постараться как можно экономней расходовать материалы.

Расчет прибыли строительно-монтажной организации от реализации подрядных работ представлен в таблице в приложении 6 к данной работе.

Анализируя показатели, содержащиеся в табл. 3.4.3, можем сказать, что фактическая прибыль за анализируемый период стабильно возрастает с 29884 тыс. руб. в 2014 г. до 45142 тыс. руб. в 2016г.

Кроме того, фактический уровень прибыли в 2014-2016 гг. был выше запланированного уровня.

Так в 2014 году перевыполнение плана по прибыли составило 1984,0 тыс. руб.(29884,0 – 27900,0 = 1984,0), или план был выполнен на 107,1%; в 2011 году - был получена сверхприбыль в сумме 1563,0 тыс. руб. (43766,0 – 42203,0= 1563,0), т.е план был перевыполнен на 103,7%; и в 2016 году перевыполнение плана составило 262,0 тыс. руб. (45142,0 – 44880,0 = 262,0), или на 100,58%.

Для расчета рентабельности строительного производства в организации составим таблицу, представленную в приложении 7 к данной работе.

По данным таблицы в приложении 7 к данной работе, можно сделать вывод о том, что ООО «Владкам»является организацией с высоким уровнем рентабельности, т.к. он был равен 13,4% в 2014 году, 14,4% в 2015 году и 13,8% в 2016 году.

2.2 Анализ управления человеческими ресурсами в ООО «Владкам»

Качественный анализ состава трудовых ресурсов в целях оценки системы формирования персонала проводится по уровню квалификации, стажу работы, возрасту, образованию и т.д. В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 1.Наличие, состав, движение и качественная характеристика трудовых ресурсов

На протяжении исследуемого периода на анализируемом предприятии преобладают сотрудники возраст которых старше 50 лет (39,2%). Значительно меньше в организации работает сотрудников моложе 30 лет. Процент таких работников колеблется от 5 до 6%. Рассматривая состав сотрудников по половому признаку можно отметить, что число сотрудников женского пола не значительно преобладает над количеством сотрудников мужского пола. Рассматривая классификацию персонала по образованию, необходимо отметить, что в организации преобладают сотрудники со средним и средне специальным образованием. Процент таких сотрудников больше 50% от среднегодовой численности персонала. Стабильность состава кадров на предприятиях является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства.

Обеспеченность строительно-монтажной организации трудовыми ресурсами характеризуется показателями, приведенными в таблице в приложении 5 к данной работе. Анализ таблицы в приложении 5 к данной работе говорит о том, что в 2014 году организация в целом была обеспечена трудовыми ресурсами на 98,6%, в 2015 году – на 101,5%, а в 2016 году – на 100,9%.

При этом обеспеченность рабочими кадрами в 2014 году составляла 99,2%, в 2015 году – 101% и в 2016 году – 99,3%. Вместе с тем следует отметить, что обеспеченность руководителями и специалистами составляла соответственно 94,4% в 2014 году, 105,4% - в 2015 году и 111,9% - в 2016 году.

Таким образом, фактическая численность рабочих за анализируемые 2014-2016 года была ниже запланированной, а за 2014 – выше планового показателя.

С 2014 года по 2016 год планируемое повышение штатного состава строительной организации составляло 56 человек, а фактически увеличилась на 63 человека. При этом численность рабочих как планировалось, так и увеличилось на 50 человек. Численность руководителей и специалистов планировалось увеличить на 6 человек. Фактически она увеличилась на 13 человек.

Определим абсолютный избыток или экономию по среднесписочной численности рабочих.

2014 год:

Т_ф. Ср.- Т_пл.ср. = 242 – 244 = -2 чел.

2011 год:

Т_ф. Ср.- Т_пл.ср. = 302 – 299 = 3 чел.

2012 год:

Т_ф. Ср.- Т_пл.ср. = 295 – 294 = 1 чел.

Относительный избыток или экономия по среднесписочной численности рабочих определяется по формуле:

Т_ф.ср.- Т_пл.ср * Q_ф / Q_пл. (1)

где Q_ф - фактический объем работ за отчетный период; Q_пл - плановый объем работ за отчетный период.

2014 год

242 – 244 * 252848,0 / 253643,0 = 242 – (244 * 0,9969) = 242 – 243,24= -1,24 чел. = -1 чел.

2015 год

302 – 299 * 348314,0 / 340615,0 = 302 – (299 * 1,0226) = 302 – 305,76 = -3,76 чел. = -4 чел.

2016год

292 – 294 * 372136,0 / 363176,0 = 292 – (294 * 1,0247) =292 – 301,3 = -9,3 чел. = - 9 чел.

Результаты расчетов показывают, что в 2014 году организация имела абсолютный избыток рабочих в количестве 2 человек и относительную экономию - 1 человека.

В 2015 году организация имела абсолютный избыток рабочих в количестве 3 человек и относительную экономию - 4 человека.

В 2016 году организация имела абсолютный недостаток рабочих в количестве 2 человек и относительный недостаток - 9 человек.

Для характеристики движения трудовых ресурсов рассчитываются и анализируются следующие показатели:

• коэффициент оборота по приему;
• коэффициент оборота по выбытию;
• коэффициент текучести кадров;
• коэффициент общего оборота.

Для проведения анализа движения трудовых ресурсов в ООО «Владкам»за 2014-2016 гг. формируем таблицу в приложении 3 к данной работе.

Рассчитаем коэффициенты движения трудовых ресурсов:

1. Коэффициент оборота по приему работников:

К_п = Т_п / Т, (2)

где К_п - коэффициент оборота по приему; Т_п - численность принятых работников за отчетный период; Т - среднесписочная численность за отчетный период

2014 год:

К_п = 25 / 276 = 0,091 или 9,06%

2015 год:

К_п = 125 / 341 = 0,367 или 36,66%

2016 год:

К_п = 14 / 339 = 0,041 или 4,13%

1. Коэффициент оборота по выбытию:

К_в = Т_в / Т, (3)

где К_в - коэффициент оборота по выбытию работников; Т_в - численность выбывших работников за отчетный период; Т - среднесписочная численность за отчетный период.

2014 год:

К_в = 11 / 276 = 0,0399 или 3,99%

2015 год:

К_в = 29 / 341 = 0,0850 или 8,50%

2016 год:

К_в = 134 / 339 = 0,3953 или 39,53%

1. Коэффициент общего оборота:

К_{общ. об.} = (Т_п + Т_в) / Т (4)

где Т - среднесписочная численность за отчетный период; Т_п - численность принятых работников за отчетный период; Т_в - численность выбывших работников за отчетный период.

2014 год:

К_общ.об. = (25 + 11) / 276 = 0,130 или 13%

2015 год:

К_общ.об. = (125 + 29) / 341 = 0,452 или 45,16%

2016 год:

К_общ.об. = (14 + 134) / 339 = 0,4366 или 43,66%

1. Коэффициент текучести:

К_т = (Т_у.с. + Т_у.п.) / Т, (5)

где Т_у.с. – численность уволившихся работников по собственному желанию; Т_у.п. – численность работников, уволенных за прогулы и другие нарушения; Т - среднесписочная численность за отчетный период.

2014 год:

К_т = (7 + 4) / 276 = 0,0399 или 3,9%

2015 год:

К_т = (20 + 9) / 341 = 0,0850 или 8,50%

2016 год:

К_т = (128 + 6) / 339 = 0,3953 или 39,53%

Результаты расчета коэффициентов, характеризующих оборот трудовых ресурсов, представлены в табл.2.

Таблица 2. Коэффициенты оборота трудовых ресурсов за 2014-2016 гг., %

Анализ полученных расчетов показал, что коэффициент оборота по приему активно рос период с 2014 года по 2015 год, а в 2016 году отмечено резкое его снижение до 4,13%, что ниже уровня 2010 года на 4,93%.

Коэффициент оборота по выбытию за весь анализируемый период стабильно возрастал с 2014 г., и к 2016 году составил 39,53%.

Коэффициент общего оборота за 2015 г. при сравнении с 2014 годом вырос на 32,16%, а в 2016 г. уже снизился – на 1,5%.

Коэффициент текучести кадров стабильно возрастал: за 2015 г. по сравнению с 2014 годом вырос на 4,6% (больше чем в 2 раза), а в 2016 г. – на 31,03% (в 4,6 раза по сравнению с 2015 годом).

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольший отток рабочих кадров произошел в 2016 году.

Наибольший прием кадров в строительную организацию был осуществлен в 2015 году.

Текучесть трудовых ресурсов строительной организации сильно влияет на качество экономической работы предприятия (снижает её), а именно: тормозит рост производительности труда; является причиной невыполнения плана ввода в эксплуатацию объектов строительства; снижает качество выполняемых работ; приводит к неполному и неэффективному использованию строительно-монтажной техники.

2.3 Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости продукции (Т_р), рассчитываемые по следующим формулам:

В = q / Ч_сп (6)

Т_р = Т / q (7)