Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Организация, и ее среда).pdf

Макросреда	Факторы
Технологическая	финансирование исследований
	связанные / зависимые технологии
	замещающие технологии/решения
	информация и коммуникации
	законодательство по технологиям
	потенциал инноваций
	доступ к технологиям, лицензирование, патенты
	проблемы интеллектуальной собственности
	мировой уровень исследований и разработок в отрасли
	тенденции развития новых технологий, процессов и оборудования
	обеспеченность природными ресурсами
	государственные приоритеты развития науки и техники
	новые открытия в отрасли
	изменения коммуникационных технологий
Экономическая	экономическая ситуация и тенденции
	уровень и динамика ВВП
	изменение курса национальной валюты
	общие проблемы налогообложения
	цены на энергоносители
	специфика организации
	инвестиционный климат в отрасли
	среднедушевые доходы населения
	располагаемые денежные доходы
	уровень потребления и сбережения доходов населения
	денежные расходы населения
	уровень безработицы
	темпы инфляции
Политическая	трудовое, налоговое, экологическое законодательство
	политическая стабильность
	правовая культура страны
	экологические проблемы
	текущее законодательство
	будущие изменения в законодательстве
	правительственная политика в отношении отрасли
	уровень исполнения законов в стране

Далее составим таблицу с определением степени влияния данных факторов на исследуемую организацию (табл.2). Степень фактора определим по шкале от 0,05 до 1.

Таблица 2.2

Определение степени влияния данных факторов на ООО «ДМП Сервис XXI»

Фактор среды	Важность для отрасли		Влияние на организацию		Степень фактора
Технологические факторы
финансирование исследований	высокое		высокое		0,1
связанные / зависимые технологии	среднее		среднее		0,05
замещающие технологии/решения	среднее		среднее		0,05
информация и коммуникации	высокое		высокое		0,05
законодательство по технологиям	высокое		высокое		0,1
потенциал инноваций	среднее		среднее		0,05
доступ к технологиям, лицензирование, патенты	высокое		высокое		0,05
проблемы интеллектуальной собственности	среднее		среднее		0,05
мировой уровень исследований и разработок в отрасли	высокое		высокое		0,05
тенденции развития новых технологий, процессов и оборудования	высокое		высокое		0,1
обеспеченность природными ресурсами	высокое		высокое		0,1
государственные приоритеты развития науки и техники	высокое		высокое		0,1
новые открытия в отрасли		высокое		высокое		0,1
изменения коммуникационных технологий		высокое		высокое		0,05
Экономические факторы
экономическая ситуация и тенденции		высокое		высокое		0,1
уровень и динамика ВВП (62599,1 млрд.руб).		высокое		высокое		0,1
изменение курса национальной валюты		высокое		высокое		0,05
общие проблемы налогообложения		высокое		высокое		0,05
цены на энергоносители		высокое		высокое		0,05
специфика организации		высокое		высокое		0,05
инвестиционный климат в отрасли		высокое		высокое		0,05
среднедушевые доходы населения		высокое		высокое	0,05
располагаемые денежные доходы		высокое		высокое	0,05
уровень потребления и сбережения доходов населения		среднее		среднее	0,1
денежные расходы населения		высокое		высокое	0,1
уровень безработицы		высокое		высокое	0,1
темпы инфляции		высокое		высокое	0,1
Политические факторы
трудовое, налоговое, экологическое законодательство		высокое		высокое	0,2
политическая стабильность		высокое		высокое	0,1
правовая культура страны		среднее		среднее	0,1
экологические проблемы		высокое		высокое	0,1
текущее законодательство		высокое		высокое	0,1
будущие изменения в законодательстве		высокое		высокое	0,1
правительственная политика в отношении отрасли		высокое		высокое	0,2
уровень исполнения законов в стране		высокое		высокое	0,1

Таким образом, проведенный STEP-анализа показал, что для исследуемого предприятия наиболее значимыми являются следующие факторы: финансирование исследований, законодательство по технологиям, тенденции развития новых технологий, процессов и оборудования, обеспеченность природными ресурсами, государственные приоритеты развития науки и техники, экономическая ситуация и тенденции уровень и динамика ВВП, уровень потребления и сбережения доходов населения, денежные расходы населения, уровень безработицы, трудовое, налоговое, экологическое законодательство, правительственная политика в отношении отрасли.

2.4 Анализ конкурентной среды

Осуществим анализ пяти конкурентных сил по модели Майкла Портера (табл. 2)

Таблица

Анализ конкурентной среды по модели М. Портера, ООО «ТД «КХМ»»

Параметр оценки		Оценка параметра
		3			2			1
2. Оценка внутриотраслевой конкуренции
Количество игроков на рынке		Высокий уровень насыщения			Средний уровень насыщения			Небольшое количество игроков
		3
Темпы роста		Стагнация или снижение объема рынка			Замедляющий, но растущий			Высокий
		3
Уровень дифференциации продукции на рынке		Компании продают стандартизированный товар			Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам			Продукты компаний значимо отличаются между собой
					2
Ограничение в повышении цен		Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен			Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат			Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
		2
Итоговый бал		11
Экономия на масштабе при производстве товара или услуги		Отсутствует			Существует только у нескольких игроков рынка			Значимая
		3
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности		Отсутствуют крупные игроки			2-3 крупных игрока держат около 50% рынка			2-3 крупных игрока держат более 80% рынка
					2
Дифференциация продукта		Низкий уровень разнообразия продукции			Существуют микро-ниши			Все возможные ниши заняты игроками
					2
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль		Низкий (окупается за 1-3 месяца работы)		Средний (окупается за 6-12 месяца работы)				Высокий (окупается более чем за 1 год)
								1
Доступ к каналам распределения		Доступ к каналам распределения полностью открыт		Доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций				Доступ к каналам распределения ограничен
				2
Политика правительства		Нет ограничивающих актов со стороны государства		Государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне				(осударство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения
				2
(отовность существующих игроков к снижению цен		Игроки не пойдут на снижение цен		Крупные игроки не пойдут на снижение цен				При любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены
								1
Темп роста отрасли		Высокий и растущий		Замедляющийся				Стагнация или падение
		3
Итоговый бал		14
Доля покупателей с большим объемом продаж		Более 80% продаж приходится на нескольких клиентов			Незначительная часть клиентов держит около 50 % продаж				Объем продаж одновременно распределен между всеми клиентами
					2
Склонность к переключению на товары субституты		Товар компании не уникален, существуют полные аналоги			Товар компании частично уникален, есть отличительные характеристики, важные для клиентов				Товар компании полностью уникален, аналогов нет
					2
Чувствительность к цене		Покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой			Покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене				Покупатель абсолютно не чувствителен к цене
					2
Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке	Неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара			Неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара			Полная удовлетворенность качеством
				2
Итоговый бал	8
Количество поставщиков			Незначительное количество поставщиков или монополия			Широкий выбор поставщиков
			2
Ограниченность ресурсов поставщиков			Ограниченность в объемах			Неограниченность в объемах
						1
Издержки переключения			Высокие издержки к переключению на других поставщиков			Низкие издержки к переключению на других поставщиков
						1
Приоритетность направления для поставщика			Низкая приоритетность отрасли для поставщика			Высокая приоритетность отрасли для поставщика
						1
Итоговый бал			5
Количество поставщиков			Незначительное количество поставщиков или монополия			Широкий выбор поставщиков
			2
Ограниченность ресурсов поставщиков			Ограниченность в объемах			Неограниченность в объемах
						1
Издержки переключения			Высокие издержки к переключению на других поставщиков			Низкие издержки к переключению на других поставщиков
						1
Приоритетность направления для поставщика			Низкая приоритетность отрасли для поставщика			Высокая приоритетность отрасли для поставщика
						1
Итоговый бал			5

Анализируя данные таблицы можно придти к следующим выводам:

внутриотраслевая конкуренция достаточно высока;
угроза со стороны товаров заменителей существенна;
появление новых конкурентов возможно, но не является решающим фактором в конкурентной борьбе;
связи с потребителями в основном носят сложившийся долговременный характер, угроза ухода клиентов возможна, но маловероятна;
влияние поставщиков находится на среднем уровне и обусловлено нестабильностью их работы.

Таким образом, расстановка конкурентных сил в отрасли стимулирует ООО «ТД «КХМ»» осуществлять дальнейшее развитие товаров, укреплять и развивать отношения с поставщиками и потребителями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Регулярный анализ ситуации во внутренней и внешней среде организации является необходимым условием стабильного долгосрочного развития бизнеса и основой для стратегического планирования в организациях любого масштаба и в любой сфере деятельности. Кроме того, без прогнозирования изменений внешних условий велики риски несвоевременного реагирования на них и наступления ущерба для дальнейшей деятельности компании. Широко распространенные методы стратегического планирования SWOT- и PEST-анализ представляют собой наиболее эффективные инструменты анализа внешней и внутренней среды, с помощью которых можно получить полную картину факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Проведенный STEP-анализа показал, что для исследуемого предприятия наиболее значимыми являются следующие факторы: финансирование исследований, законодательство по технологиям, тенденции развития новых технологий, процессов и оборудования, обеспеченность природными ресурсами, государственные приоритеты развития науки и техники, экономическая ситуация и тенденции уровень и динамика ВВП, уровень потребления и сбережения доходов населения, денежные расходы населения, уровень безработицы, трудовое, налоговое, экологическое законодательство, правительственная политика в отношении отрасли.

В результате анализа конкуренции пришли к выводы, что внутриотраслевая конкуренция достаточно высока, угроза со стороны товаров заменителей существенна, появление новых конкурентов возможно, но не является решающим фактором в конкурентной борьбе, связи с потребителями в основном носят сложившийся долговременный характер, угроза ухода клиентов возможна, но маловероятна, влияние поставщиков находится на среднем уровне и обусловлено нестабильностью их работы.

ЛИТЕРАТУРА

Банников, И.Т. Основы стратегического менеджмента: учебник / И.Т. Банников. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 528 с.
Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ учебник. - М.: ИНФРА-М. 2013. - 256 с.
Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c. - ISBN 978-5-16-000431-8.
Верин С. Современные подходы к организации стратегического менеджмента / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 367 c.
Веснин В.Р. Стратегический менеджмент Учебник // В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 624 с.
Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.
Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М: ИНФРА-М, 2010. - 215 с. - ISBN 978 -5-16-006306-5.
Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.
Жданов, В. Финансовый анализ предприятия с помощью коэффициентов и моделей: учебное пособие / В. Жданов. - СПб: Проспект, 2018. - 176 с.
Илышева, Н.Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации // Н.Н. Илышева, С.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2015 г. - 240 с.
Казакова H.A. Стратегический менеджмент: учебник /H.A. Казакова, A.B. Александрова, С.А. Курашова, H.H. Кондрашева. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 320 с.
Клишевич, Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие // Н. Б. Клишевич. - М.: КноРус, 2016. - 304 с.
Котлер, Ф. Стратегический анализ по Котлеру: Лучшие приемы и методы. 3-е изд. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.5.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг: учебник / Жан-Жак Ламбен. - СПб.: Наука, 2011. - 217 с. - ISBN 978-5-02-025833-9.
Лейченко И.В. Сущность и проблемы анализа внутренней и внешней среды организации//Образование, наука, производство Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. 2015. С. 3862-3866
Маркетинг: учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / И.М. Синяева и др. М.: Вузовский учебник: Инфра-М, 2013. 383 с.
Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учебное пособие/Пичурин И.И., Обухов О.В., Ориашвили Н.Д./. М.: ІОІІИТИ-ДАНА, 2011. 381 с.
Путятин А.Е. Экономическая диагностика организации на основе применения маркетингового анализа внешней и внутренней среды//Путятин А.Е., Сазонов А.А., Лаврова Л.А.//Успехи современной науки. 2017. Т. 4. № 3. С. 67-69.
Сидорин А.В. Методический подход к анализу внешней и внутренней среды организации с целью разработки ее адаптивной стратегии//Сидорин А.В., Сидорин В.В./Теория. Практика. Инновации. 2016. № 2 (2). С. 44-71
Соловьев Б.А. Маркетинг: учебник для студентов. М.: Инфра-М, 2013. 335 с.

Смотрите также файлы

Авторитет и лидерство в системе менеджмента (ЛИДЕРСТВО).pdf

Влияние динамики валютного курса на макроэкономические показатели.pdf

БЮДЖЕТНЫЙ ДЕФИЦИТ И ЕГО МЕТОДЫ.pdf

Качественные и количественные потери пищевых продуктов (Классификация товарных потерь ).pdf

Тенденция и анализ развития сетевой розничной торговли в России.pdf

Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Организация, и ее среда).pdf

2.3 Анализ внешней среды предприятия

2.4 Анализ конкурентной среды

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно