Файл: Построение организационных структур (Теоретические аспекты формирования организационных структур предприятия ).pdf

Внедрение системы контроллинга на предприятии будет способствовать повышению эффективности проводимых изменений, это обусловлено теми функциями, которые выполняет Служба контроллинга:

• разрабатывает методику проведения организационных преобразований;
• предлагает несколько вариантов альтернативных решений, на основе которых выбирается наиболее оптимальный;
• проводит разъяснительную работу с персоналом, объясняя цели, задачи, сущность проводимых изменений и ожидаемые результаты, тем самым снижая напряженность в коллективе.

Служба контроллинга на предприятии выполняет следующие задачи:

• методическая поддержка при проведении организационных изменений, координация системы учета и анализа затрат и доходов организации;
• методическая поддержка и организация процессов бюджетирования и планирования, а также процесса проведения организационных преобразований;
• координация и методическая поддержка производственных процессов и управления организационными изменениями;
• методическая и информационно-аналитическая поддержка инновационных процессов и инвестиционных проектов, помогающих проведению организационных преобразований;
• разработка и совершенствования анализа отклонений, как по конкретным отделам, так и по предприятию в частности, способствующая выявлению предпосылок проведения преобразований;
• своевременное предоставление руководящему звену аналитической информации эффективности управления предприятием в целом и его подразделениям, помогающей руководству предприятия при принятии управленческих решений.

Служба контроллинга координирует взаимодействие подсистем менеджмента, обеспечивает информационно-аналитической поддержкой процессы принятия управленческих решений, повышает эффективность долгосрочного планирования, способствует успешной реализации стратегии развития предприятия.

Таким образом, система контроллинга способствует проведению организационных преобразований, обеспечивая устойчивость развития и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Взаимосвязь службы контроллинга с различными отделами представлена на рисунке 7.

Рисунок 7. Взаимосвязь службы контроллинга с другими отделами ПАО «ТЗТО»

Организационная структура управления службы по контроллингу представлена на рисунке 8.

Рисунок 8. Служба контроллинга на предприятии

Данная служба будет состоять из рабочей группы в размере 4 человек, включающих в себя: начальника службы контроллинга и находящихся в его подчинении: контроллер по учету и анализу; контроллер-куратор цехов; контроллер по IT-технологиям; контроллер по проведению организационных изменений.

Структура службы маркетинга на предприятии представлена на рисунке 9.

Рисунок 9. Служба маркетинга на предприятии

Выводы

Предложено изменить организационную структуру предприятия, разбивая ее на функциональные блоки. Создать на предприятии две службы: службу контроллинга и службу маркетинга, которые позволят совершенствовать процесс управления, путем проведения организационных изменений, повысить конкурентоспособность предприятия, помочь руководящему составу предприятия в качественном принятии управленческих решений, выйти на новые рынки.

Таким образом, внедрение рекомендованных мероприятий позволит совершенствовать управление проведения изменений на предприятии ПАО «ТЗТО».

Заключение

Организационная структура управления – это совокупность структуры подразделений и взаимосвязей между ними в процессе управления, включая права и ответственность отдельных работников за выполнение конкретных видов деятельности.

Эволюция организационных структур показывает универсальной структуры нет, для каждой можно найти и достоинства, и недостатки и процесс поиска продолжается. Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая из концепций «размороженной системы» или организации без структуры управления. Последователи этой концепции считают, что время «организованных организаций» пришло и что современная экономика вступает в такой этап, когда особую важность приобретает самоорганизация. Не отрицая важности самоорганизации, поиск эффективных организационных структур управления остается актуальной. Вместе с тем сама по себе организационная структура не обеспечивает автоматически эффективности процесса управления. Теоретически самая лучшая организационная структура может оказаться неудачной, если не будет поддержана умелыми руководителями, специалистами и исполнителями, и, наоборот, хорошее управление может привести к нужным результатам даже в условиях неэффективной организационной структуры.

Организационная структура ПАО «ТЗТО» является линейно-функциональной и она не соответствует конкурентной стратегии компании.

В связи с этим рекомендуется создать новую, более эффективную организационную структуру организации, которая позволит сделать структуру более «прозрачной», повысить норму управляемости, внедрить новые правила и процедуры для повышения уровня стандартизации, для ускорения процесса принятия управленческих решений.

Предложено изменить организационную структуру предприятия, разбивая ее на функциональные блоки. Создать на предприятии две службы: службу контроллинга и службу маркетинга, которые позволят совершенствовать процесс управления, путем проведения организационных изменений, повысить конкурентоспособность предприятия, помочь руководящему составу предприятия в качественном принятии управленческих решений, выйти на новые рынки.

Таким образом, внедрение рекомендованных мероприятий позволит совершенствовать управление проведения изменений на предприятии ПАО «ТЗТО».

Список литературы

1. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2013.
2. Архипоева Н. И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развитие на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 1 – С. 67-70.
3. Биктимеров Р. Н. Формирование эффективных хозяйственных связей внутрифирменной системы предпринимательских структур: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Р. Н. Биктимеров; [Казан. гос. фин.-экон. ин-т, Каф. «Маркетинг»; науч. рук.: Мищенко А. П.]. - Уфа, 2016.
4. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2013.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М., 2015.
6. Гультяев В. Е, Бурыкин А. Д. Принципы построения организационных структур управления организацией // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 9. С. 14-20.
7. Драчева Е. Л. Менеджмент : учеб. для сред. проф. образования по спец. экономики и упр. / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М. : Академия, 2016.
8. Евменова Н. И., Хабурзания М. Г. Совершенствование моделей формирования организационных структур // Иппология и ветеринария. 2013. № 2 (8). С. 11-15.
9. Журба Е. Р. Управление организационной структурой предприятия // НИРС – первая ступень в науку. Сборник научных трудов по материалам XXXIX международной научно-практической конференции. 2016. С. 121-130.
10. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. // Менеджмент сегодня. 2016. № 4. – С. 12-15.
11. Леонтьева Н. Г. Организационная структура и структура управления организацией // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С 68-70.
12. Менеджмент: учеб.-метод. комплекс дисц. для студ. спец. «Экономика и упр. на предприятии» и направл. «Экономика» / Поволж. гос. ун-т сервиса (ПВГУС), Каф. «Экономика и упр.» ; сост.: П. П. Мещеряков, Т. А. Пантелеева. - Тольятти : ПВГУС, 2016.
13. Назаренко М. Л., Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 5-2. С. 143-150.
14. О'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2016.

Терешин Н. Н., Кулагова И. А., Алехина О. Ф. Исследование и совершенствование управления производством на промышленных предприятиях. Монография. Ижевск – Н. Новгород: Изд-во «Митра». 2016.

1. Шульц Б. А. Связи управления в организационных структурах предприятия // В сборнике: Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски Тула, 2017. С. 264-270.
2. Ямпольская Д. О., Зонис М. М. Менеджмент. - М.: Нева, 2015.

Приложение 1

Организационная структура предприятия

Приложение 2

Рекомендуемая организационная структура предприятия

1. Леонтьева Н. Г. Организационная структура и структура управления организацией // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С 68. ↑

2. Шульц Б. А. Связи управления в организационных структурах предприятия // В сборнике: Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски Тула, 2017. С. 264. ↑

3. Гультяев В. Е, Бурыкин А. Д. Принципы построения организационных структур управления организацией // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 9. С. 14. ↑

4. Журба Е. Р. Управление организационной структурой предприятия // НИРС – первая ступень в науку. Сборник научных трудов по материалам XXXIX международной научно-практической конференции. 2016. С. 121. ↑

5. Ямпольская Д. О., Зонис М. М. Менеджмент. - М.: Нева, 2015. – С. 128. ↑

6. Леонтьева Н. Г. Организационная структура и структура управления организацией // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С 68. ↑

7. Менеджмент [Текст] : учеб.-метод. комплекс дисц. для студ. спец. «Экономика и упр. на предприятии» и направл. «Экономика» / Поволж. гос. ун-т сервиса (ПВГУС), Каф. «Экономика и упр.» ; сост.: П. П. Мещеряков, Т. А. Пантелеева. - Тольятти : ПВГУС, 2016. – С. 34. ↑

8. Назаренко М. Л. , Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 5-2. С. 143. ↑

9. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2013. – С. 124. ↑

10. Гультяев В. Е, Бурыкин А. Д. Принципы построения организационных структур управления организацией // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 9. С. 14. ↑

11. Евменова Н. И., Хабурзания М. Г. Совершенствование моделей формирования организационных структур // Иппология и ветеринария. 2013. № 2 (8). С. 11. ↑

12. Назаренко М. Л. , Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 5-2. С. 143. ↑

13. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 257. ↑

14. Журба Е. Р. Управление организационной структурой предприятия // НИРС – первая ступень в науку. Сборник научных трудов по материалам XXXIX международной научно-практической конференции. 2016. С. 121. ↑

15. Шульц Б. А. Связи управления в организационных структурах предприятия // В сборнике: Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски Тула, 2017. С. 264. ↑

16. Гультяев В. Е, Бурыкин А. Д. Принципы построения организационных структур управления организацией // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 9. С. 14. ↑

17. О'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2016. – С. 112. ↑

18. Назаренко М. Л. , Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 5-2. С. 143. ↑

19. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2013. – С. 123. ↑

20. Журба Е. Р. Управление организационной структурой предприятия // НИРС – первая ступень в науку. Сборник научных трудов по материалам XXXIX международной научно-практической конференции. 2016. С. 121. ↑

21. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М., 2015. – С. 151. ↑

22. Леонтьева Н. Г. Организационная структура и структура управления организацией // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С 68. ↑

23. Гультяев В. Е, Бурыкин А. Д. Принципы построения организационных структур управления организацией // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 9. С. 14. ↑

24. Евменова Н. И., Хабурзания М. Г. Совершенствование моделей формирования организационных структур // Иппология и ветеринария. 2013. № 2 (8). С. 11. ↑

25. Назаренко М. Л., Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 5-2. С. 143. ↑

26. Терешин Н. Н., Кулагова И. А., Алехина О. Ф. Исследование и совершенствование управления производством на промышленных предприятиях. Монография. Ижевск – Н. Новгород: Изд-во «Митра». 2016. – С. 42. ↑

27. Журба Е. Р. Управление организационной структурой предприятия // НИРС – первая ступень в науку. Сборник научных трудов по материалам XXXIX международной научно-практической конференции. 2016. С. 121. ↑

28. Менеджмент: учеб.-метод. комплекс дисц. для студ. спец. «Экономика и упр. на предприятии» и направл. «Экономика» / Поволж. гос. ун-т сервиса (ПВГУС), Каф. «Экономика и упр.» ; сост.: П. П. Мещеряков, Т. А. Пантелеева. - Тольятти : ПВГУС, 2016. – С. 34. ↑

29. Евменова Н. И., Хабурзания М. Г. Совершенствование моделей формирования организационных структур // Иппология и ветеринария. 2013. № 2 (8). С. 11. ↑

30. Шульц Б. А. Связи управления в организационных структурах предприятия // В сборнике: Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски Тула, 2017. С. 264. ↑

31. Биктимеров Р. Н. Формирование эффективных хозяйственных связей внутрифирменной системы предпринимательских структур: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Р. Н. Биктимеров; [Казан. гос. фин.-экон. ин-т, Каф. «Маркетинг»; науч. рук.: Мищенко А. П.]. - Уфа, 2016. – С. 13. ↑

32. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием. // Менеджмент сегодня. 2016. № 4. – С. 12. ↑

33. Архипоева Н. И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развитие на современном этапе // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 1 – С. 67. ↑

34. Гультяев В. Е, Бурыкин А. Д. Принципы построения организационных структур управления организацией // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 5. № 9. С. 14. ↑

35. Назаренко М. Л., Котенцов А. Ю. Анализ организационных структур современных предприятий // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 5-2. С. 143. ↑

36. Леонтьева Н. Г. Организационная структура и структура управления организацией // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 3. № 58. С 68. ↑

37. Евменова Н. И., Хабурзания М. Г. Совершенствование моделей формирования организационных структур // Иппология и ветеринария. 2013. № 2 (8). С. 11. ↑

38. Шульц Б. А. Связи управления в организационных структурах предприятия // В сборнике: Информационные технологии, инновации, инвестиции, математические методы и модели: менеджмент, экономика, принятие решений, безопасность, риски Тула, 2017. С. 264. ↑

39. Драчева Е. Л. Менеджмент : учеб. для сред. проф. образования по спец. экономики и упр. / Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. - М. : Академия, 2016. - С. 132. ↑