Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере реально существующей организации (Организационно-правовые основы логистической деятельности организации ООО "ПРОДОПТ-Н"и.pdf

МОБИЛЬНЫЙ ПРИНТЕР MLP2. 2 шт. Стоимость: 180000 рублей

Принтер штрих-кода MLP2 - предназначен для печати чеков и этикеток на предприятиях, где важна мобильность. Благодаря своей компактности устройство позволяет с легкостью работать в удалении от рабочего места, в больших торговых залах и труднодоступных местах.

Складское помещение ул. Коминтерна. Площадь: 781 квадратных метров. Стоимость: 4 699 929 рублей.

Инвестиции осуществляются частично за счет собственных средств с привлечением средств банковского кредитования.

Сумма собственных средств, инвестированная в приобретение автоматизированного учета запасов, приобретение необходимого оборудования и закупка нового склада: 3,2 миллиона рублей;

Сумма средств с банковского кредита, инвестированная в приобретение автоматизированного учета запасов, приобретение необходимого оборудования и закупка нового склада: 2,3 миллиона рублей;

Срок погашения кредита: 4 года;

Процентная ставка платы по кредитному договору: 20,7%;

Прибыль от использования автоматизированного учета запасов, нового оборудования и нового склада: 3,5 миллиона рублей в год;

Норма дисконтирования: 10%.

Рассчитаем ежегодное погашение суммы по кредиту, миллиона рублей:

Ежегодное погашение в процентах по кредиту за весь срок действия кредитного договора будет равна:

1 год: 2,3 * 20,7% =0,47 миллиона;

2 год: (2,3-0,57) * 20,7%= 1,73*20,7%=0,35 миллиона;

3 год: (1,73-0,57) *20,7%=1,16*20,7%=0,24 миллиона;

4 год: (1,16-0,57) *20,7%=0,59*20,7%=0,12 миллиона;

Составим график погашения платежей по кредитному договору:

Составим график погашения платежей по кредитному договору в таблице 8

Таблица 8

График погашения платежей по кредитному договору

Определим срока окупаемости проекта:

Срок окупаемости инвестиций - расчетный период возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектной деятельности. Чем он короче, тем лучше инвестиционный проект.

Исходя из этого составим соотношения платежей и прибыли в таблице 9.

Таблица 9

Соотношения платежей и прибыли

Сделаем вывод, что для обеспечения выполнения условий предприятия согласно в 2 год компании придется привлекать дополнительные финансовые ресурсы для погашения общей суммы платежей в соответствии с графиком, уже в 3 год проект обеспечивает прибыль достаточно для обеспечения условий кредитного соглашения, за весь срок действия кредитного договора проект обеспечивает достаточную прибыль компании в результате можно сделать общий вывод. Инвестиции логистической системы компании при заданных условий получения банковского кредита целесообразны.

Проведем оценку привлекательности проекта, если норма определения дисконтирования 10%:

Рассчитаем чистый дисконтированный доход:

NPV=-3,2-2,3-1,18 + + + + = -6,68+3,5*

*0,9091+3,5*0,8264+3,5*0,7513+3,5*0,6830=-6,68+3,18+2,89+2,62+2,4=

=4,41

Проведем расчет текущей стоимости проекта в таблице 10.

Таблица 10

Текущая стоимость проекта

Сделаем вывод, что оценка логистической системы в условиях дисконтирования также показывает, что проект достаточно прибыльный и может быть выбран компанией для инвестирования.

Рассчитаем индекса доходности:

PV=

Вывод: Величина PV>1 свидетельствует о целесообразности данного инвестированного проекта. PI показывает во сколько раз доходность от реализации инвестиционного проекта превышает инвестиции.

Определим внутреннюю норму доходности, если:

ra = 9%

rв = 11%

NPV_ra= -3,2-2,3-1,18 ++++=-6,68+3,5*

*0,9174+3,5*0,8417+3,5*0,7722+3,5*0,7084=-6,68+3,2+2,9+2,70+2,47=

=4,59

NPV_rв=-3,2-2,3-1,18++-6,68+3,5*

*0,9009+3,5*0,8116+3,5*0,7312+3,5*0,6587=-6,68+3,15+2,84+2,55+

+2,30=4,16

IRR= 9% + (11%-9%)*=9%+2%*10,67=30,34%

Сделаем вывод, от том что при норме дисконтирования 10% проект обеспечивает внутреннюю норму дисконтирования 30,34%, это значительно превышает норму дисконтирования, поэтому проект может быть выбран для реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В дипломе рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе методы нормирования запасов и определена мера их обоснованности.

В процессе выполнения дипломной работы разработка эффективной системы управления запасами в организации «Продопт-Н», поставленная цель - разработка эффективной системы управления логистическими процессами в организации «Продопт-Н» была достигнута.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

Дана характеристика хозяйственной деятельности организации «Продопт-Н»

Проведен анализ технико-экономических показателей в организации «Продопт-Н»

Определенны нормативно-правовое и документационное обеспечение логистических процессов организации «Продопт-Н»

Проведен анализ организации системы складирования в компании «Продопт-Н»

Спроектирована система управления запасами на складе компании «Продопт-Н»

Дана оценка эффективности логистического процесса в управлении запасами на складе компании «Прдопт-Н»

Просчитана оценка эффективности финансовых инвестиций в развитии логистической системы компании

В рамках дипломной работы была разработана новая система управления запасами.

В следствии чего необходимо заменить систему с фиксированным интервалом времени между заказами на систему с фиксированным размером заказа.

Ассортимент текущих запасов необходимо расширить и своевременно пополнять.

Отчёты о поступлении, продаже и остатках товаров содержат информацию о движении товара и состоянии запасов на предприятии. Своевременная их обработка позволит предприятию принять правильное решение по заявкам на поставку того или иного товара.

Наличие излишних и ненужных запасов и в тоже время отсутствие запасов товаров первой необходимости, свидетельствует о неблагоприятной структуре запасов предприятия.

Для того, чтобы повысить эффективность управления запасами в компании «Продопт-Н» необходимо внедрить специальную систему контроля, которая позволит эффективно планировать и учитывать уровень запасов на складе компании.

В целях внедрения системы контроля запасов предлагается нанять на работу специального сотрудника в финансовую службу.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативно-правовые источники:

1. Статья 21 Закона РФ от 14 мая 1993 г. № 4979-1 «О ветеринарии».
2. Санитарно-эпидемиологические требования к организациям торговли и обороту в них продовольственного сырья и пищевых продуктов установлены Санитарными правилами (СП) от 07.09.2001 № 2.3.6.1066-01
3. СанПиН 2.3.2.1324-03 Гигиенические требования к срокам годности и условиям хранения пищевых продуктов
4. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству П-7. Утверждена постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 25 апреля 1966 г. N П-7 (с изменениями, внесенными постановлениями Госарбитража СССР от 29 декабря 1973 г. N 81, от 14 ноября 1974 г. N 98, от 23 июля 1975 г. N 115).
5. Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству П-6. Утверждена постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 15 июня 1965 г. N П-6 (с изменениями, внесенными постановлениями Госарбитража СССР от 29 декабря 1973 г. N 81, от 14 ноября 1974 г. N 98, от 23 июля 1975 г. N 115).
6. ТР ТС 021/2011 «О безопасности продукции пищевой»;
7. ТР ТС 033/2013 «О безопасности молока и продукции молочной»;
8. ТР ТС 034/2013 «О безопасности мяса и мясных продуктов»;
9. ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация Инструкция «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству» Утверждена Постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 14.11.1974 № 98.
10. ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов", утв. Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н

Основные источники:

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т.В. Алесинская . – Таганрог : ТТИ ЮФУ, 2010. – 116 с.
2. Александрович В.М. «Управление запасами и планирование снабжения» / Алт. гос. тех. ун-т, БТИ. – Бийск.Из-во Алт. гос. техн. ун-та, 2005. – 225 с
3. Аникин, Б.А., Тяпухин, А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 432 c.
4. Белозёров Г. А. Эффективное хранение продовольствия/ Г. А. Белозёров, С. П. Андреев// Переработка молока. – 2013 г. – № 7. – С. 58–59.
5. Бродецкого Г. Л. «Управление запасами» издавалась издательством «Эксмо» (г. Москва) - 2007 г.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999.
7. Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резерв ускорения оборота запасов. - Москва, 2004
8. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: Практ.пособие – М.: Издательско-торговая корпорация «Дащко и К», 2010. – 368 с.
9. Вирабов С.А.Складское и тарное хозяйство. - К.: Высшая школа, 2003. - 232 с.
10. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – 8-е изд., перераб. И доп. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2011 г. – 284 с.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 2005
12. Заболотнов В.М. Системы управления запасами предприятия. - СПб: СПЕКТР, 2008.
13. «Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)» / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. 460 с.
14. Канке А.А. основы логистики: учебное пособие / А.А.Канке, И.П.Кошевая.-М.:КНОРУС, 2010.-576с.
15. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
16. Логистика складирования: учебник: по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2012. – 557 с.
17. Линёва О.Н. Оценка эффективности функционирования логистических систем // Российское предпринимательство. — 2008. — № 6-1 (112). — с. 21-23. — URL
18. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики: учебник по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2010. – 527 с.
19. Методическая и практическая разработка нормативов материальных запасов и их научное обоснование / Алма-атинский институт народного хозяйства. - Алма-Ата, 2007
20. Модели и методы управления запасами / В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. - М.: Наука, 2006
21. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. – М.: Проспект, 2011. – 517 с.
22. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2011. – 521 с.
23. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами. - Л.; 2007
24. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. - СПб: Питер, 2007
25. Склад. Сборник нормативных документов. (с изм.и дополнениями по состоянию на 01.10.2003г.). Х.: Конус, 2003.
26. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / А. Н. Стерлигова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 428 с.
27. Управление закупками и поставками: учебное пособие для высших учебных заведений / Майкл Линдерс [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 723 с.
28. Щербанин, Юрий Алексеевич. Основы логистики: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080506 «Логистика», 080111 «Маркетинг», 080301 «Коммерция (торговое дело)» / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007
29. Экономика торговли.; Учебное пособие. 2004. - 414 с.