Файл: Моделирование предметной области «Управление взаимоотношениями с клиентами» с помощью UML.pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 487
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Анализ технологии решения задачи
1.1 Описание предметной области. Постановка задачи
1.1.2 Сотрудники и их функционал
1.2 Предлагаемые мероприятия по улучшению бизнес-процессов
Глава 2. Проектирование предметной области
2.2.1 Диаграмма вариантов использования
ВВЕДЕНИЕ
Высокая конкуренция на современном рынке требует, чтобы компании все больше усилий направляли на удержание существующих, особенно, высокодоходных клиентов. В сфере продаж хорошее знание своих клиентов, удовлетворение их запросов и планирование их потребностей позволят компании получить долгосрочное конкурентное преимущество. Для этого необходимо постоянно отслеживать потребности покупателей.
Проблема заключается в том, что в последнее время у клиентов увеличилось количество потребностей, им требуется все более персонализированный сервис, товары и услуги, адаптированные конкретно под них. Факторы цены и качества уже не играют решающей роли при выборе клиентом поставщика, поскольку у большинства компаний они практически равны. Первостепенное значение теперь имеют другие факторы, влияющие на выбор. В то же самое время намеченная тенденция к глобализации бизнеса приводит к тому, что компании действуют, охватывая несколько рынков сразу, количество их клиентов вырастает в десятки раз и чтобы одинаково эффективно работать с каждым их них, требуется новый, другой подход. Этот подход, который будет учитывать особенности каждого клиента в отдельности, независимо от того, кто он и где находится. Возникает проблема управления клиентской базой. И без перестройки процессов по управлению взаимоотношениями с клиентами как с активом, ведение бизнеса в новых условиях становится очень сложной задачей .
Решение этой проблемы – жизненно необходимо для многих компаний. Оптимизация взаимоотношений с покупателями позволит предприятиям снизить расходы на их привлечение и удержание, более рационально распределить между ними маркетинговый бюджет, укрепляя тем самым свои позиции на рынке.
Тщательно разработанная концепция взаимоотношений с клиентами с помощью современных технологий дает возможность развивать и укреплять долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами.
В данном курсовом проекте в качестве предметной области используется интернет-магазин. Форм отчетности и действий, производимых в интернет-магазине, весьма широк, но основной задачей является автоматизация процессов взаимоотношений с клиентами.
Целью курсовой работы является создание UML модели взаимоотношений с клиентами.
Глава 1. Анализ технологии решения задачи
1.1 Описание предметной области. Постановка задачи
Актуальность темы вполне очевидна, ведь качественный и грамотно выстроенный отдел продаж имеет необычайную важность для компании любого сектора. Сегодня, когда рынок наполнен новыми предложениями и конкуренция наращивает свои обороты, компании должны следовать пути эффективности и высокого уровня сервиса для привлечения и удержания клиентов. Интернет-магазин характеризуется тем, что функции отдела продаж не имеют столь первоочередной роли, как, к примеру, функции отдела интернет - маркетинга. Это обоснованно, прежде всего, высоким уровнем зависимости всей деятельности интернет - магазина от способности его маркетинговых инструментов обрабатывать потенциальных клиентов. Также это обусловлено тем фактом, что обычно отделы продаж интернет - магазинов занимаются обработкой входящих заказов, а не активно привлекают клиентов холодными звонками. Можно сказать, что для интернет - магазина основным генератором продаж является сам сайт, а отдел продаж, в свою очередь, занимается последующей обработкой и завершением заказа. Но даже и при такой роли отдела продаж, при котором поток клиентов им самим не создается, а лишь обрабатывается, его эффективность имеет крайне большое значение для бизнеса.
Если рассмотривать более плотно, то в интернет - магазине отдел продаж является частью общей точки соприкосновения, которая предусмотрена для клиента с момента его первого ознакомления с сайтом, до момента покупки. Отдел продаж является одним из важнейших таких касаний, является важнейшей частью воронки продаж интернет - магазина. Основными функциями отдела продаж в рамках интернет - магазина являются:
- Обработка входящего заказа с сайта
- Обработка заявки «обратного звонка» с сайта
- Прием входящих звонков от клиентов
- Информирование клиентов обо всем, что связано с покупкой в интернет - магазине
- Предложение дополняющих товаров в рамках телефонного разговора
- Сбор информации о клиенте
Данные задачи, решаемые в рамках интернет - бизнеса крайне важны вследствие того, что канал телефонных разговоров с клиентом — один из главных каналов коммуникации. Из-за того, что интернет-магазин не содержит характеристики площадки, где можно визуально и осязаемо ознакомиться с товаром, оператор становится основным консультантом по товару, после самого сайта, и это делает оператора одним из важнейших катализаторов продаж интернет - магазина.
Крайне важно, чтобы все функции отдела продаж выполнялись наиболее эффективно, что позволит значительно улучшить показатели деятельности не только самого отдела продаж, но также и всей компании.
Важнейшим пунктом для построения качественного обслуживания клиента является наличие CRM системы, в которой будет вестись учет всех соприкосновений как с клиентами, так и с потенциальными клиентами, а также вестись сбор, обработка информации как о всех клиентах, так и об эффективности деятельности отдела продаж [1]
CRM — это база всего бизнеса, без которой в современных реалиях компаниям будет не просто сложно вести свою деятельность, но и вообще невозможно. Это такая система, которая характеризует весь каркас, бизнеса, позволяет его анализировать, изменять и видеть любые огрехи работе.
Важной функцией CRM является возможность контроля работы менеджеров руководителем, который имеет доступ к информации о запланированных и проведенных встречах, переговорах, а также иных взаимоотношениях с потенциальными заказчиками и покупателями.
Современные корпоративные программные системы обладают такими характеристиками как сложность бизнес - логики, надежность, защищенность, масштабируемость, простота сопровождения.
Корпоративные программные приложения предполагают необходимость отображения, обработки и сохранения больших массивов (сложных) данных, а также реализации моделей бизнес-процессов, манипулирования этими данными. Примерами могут служить системы управления расходами, бронирования билетов, финансовые приложения, серверы опросов и новостей и т. д.[2]
В 21 веке необходимо комплексно подходить к работе с рынками и каждым из клиентов, предлагая самые лучшие идеи и методы работы. При этом все функциональные области предприятия следует строить на рыночных принципах, то есть на принципах удовлетворения потребностей рынка лучше, чем это делают конкуренты.
Целью создания системы, является разработка программного решения для быстрого и удобного предоставления возможности общения и улучшения обслуживания клиентов.
1.1.1 Задачи проекта
- Построить диаграмму вариантов использования (диаграмма прецедентов);
- Построить диаграмму последовательности по решаемой задаче;
- Построить диаграмму состояний по решаемой задаче;
- Построить диаграмму деятельности по решаемой задаче;
- Построить диаграмму классов по решаемой задаче.
1.1.2 Сотрудники и их функционал
Рассмотрим понятие взаимоотношений с клиентами.
Традиционно под взаимоотношениями понимаются ситуации, когда два или более субъекта вступают во взаимодействие между собой. Так в обычной жизни это может быть дружба, взаимоотношения подчиненного и руководителя. В бизнесе под взаимоотношениями можно понимать, например, деловые связи между предприятиями. Взаимоотношения предполагают наличие обратной связи, передачи информации и получения реакции на нее.
Информация для данной работы будет поступать из интернет-магазина косметики. Отметим сотрудников, которые наиболее часто взаимодействуют с клиентом и их функционал (включая персонал, который будет нанят дополнительно):
КОНТЕНТ-МЕНЕДЖЕР
- Ведение базы поставщиков
- Поиск ошибок в характеристиках, ценах или фотографиях.
- Наполнение сайта актуальной информацией.
- Разработка акций и распродаж.
БУХГАЛТЕР
- Работа с документами и отчетами.
- Прием оплаты
Оператор
- Отслеживание заказов и их подтверждение.
- Консультации по телефону.
- Отслеживание пути заказа, пока он не поступит клиенту.
- Работа с базой клиентов
КЛАДОВЩИК
- Упаковка товара.
- Прием товара
- Инвентаризация
- Передача курьеру
КУРЬЕРЫ
- Развоз заказов по адресу
- Прием оплаты (наличные)
УПРАВЛЯЮЩИЙ
- Ведение отчетности.
- Анализ данных
- Обучение персонала.
1.1.3 Отчеты
Новые отчеты, которые мы сможем получить после усовершенствования системы управления взаимоотношениями с клиентами.
- Работа с претензиями покупателей;
- Отчет по новым клиентам;
- Классификация покупателей;
- Продажи по картам лояльности клиентов ;
- Отчет по событиям, как мы общались с клиентом и сделал ли он заказ (Телефонный звонок, Личная встреча, Электронное письмо).Статистика;
- Отчет по проделанной работе.
1.2 Предлагаемые мероприятия по улучшению бизнес-процессов
В этом магазине всего два оператора, еще не отлажена система обработки заказов и операторы не обучены, по этой причине обработка заказа занимает около 7-10 минут Вследствие чего клиенты , которые хотят сделать заказ или у них возникает вопросы ждут на линии в среднем 5 минут . Наша цель сократить время обработки заказа оператором до 2 минут и тем самым уменьшить время ожидания на линии, а также увеличить лояльность клиентов. Достигать этих показателей мы будем с помощью создания базы клиентов, создания скриптов для операторов. Также для повышения лояльности клиентов ,увеличения оборота и чтобы сократить обязанности операторов мы введем две должности кладовщик и курьер.
Что еще мы получим от внедрения CRM , помимо указанных выше плюсов:
- сбор в единую клиентскую базу всей собранной о клиентах информации;
- сбор истории взаимоотношений с клиентами и партнерами;
- обмен информацией между подразделениями и сотрудниками;
- автоматизация бизнес-процессов;
- получение аналитических отчетов;
- использование полученных знаний в целях маркетинга;
- разработка эффективной программы лояльности; [3].
Благодаря введению изменений сотрудники и руководство поймут, что работа с клиентами – это организация эффективных отношений с ними для того, чтобы лояльно настроить их к компании и увеличить оборот интернет-магазина.
Глава 2. Проектирование предметной области
2.1 Выбор средства для моделирования предметной области решаемой задачи
|
||||