Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Централизация и децентрализация в структуре управления организацией.).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компании, характерной чертой управления которых является закрепления большинства полномочий в процессе принятия любых решений (от второстепенных до важнейших) за менеджерами высшего уровня, носят название централизованных. В отличии от таковых, децентрализованными принято считать компании, в рамках которых весь объем полномочий практически равномерно распределен среди менеджеров любого звена.

В качестве децентрализации подразумевается делегирование полномочий подразделению более низкого уровня, имеющему определенную автономию по вопросам разработки и принятия управленческих решений, направленных на использование производственных ресурсов и выработку промежуточных целевых ориентиров. Это предусматривает распределение координирующей функции менеджмента среди управляющих всех звеньев компании, действующей как интегрированная система.

В связи с децентрализацией необходимо рассмотреть два основных ее принципа – принцип взаимодействия централизации и децентрализации, а также принцип коллегиальности.

Если анализировать механизм децентрализации с позиций финансово – экономического подхода, то он заключается в определении обособленных центров ответственности, ведущих к получению положительного финансового результата. Данные центры определяется как автономные, имеющие соответственный объем полномочий и ответственности функционировать в оптимальном режиме, способствуя тем самым повышению потенциальной прибыли в конкретных условиях, определенных менеджерами высшего звена.

Основная сложность децентрализованного типа управления здесь заключается в том, чтобы при сформированных центрах ответственности создать условия получения наивысшего объема прибыли для всей компании.

Все подразделения ПАО «Сбербанк России» функционируют, руководствуясь правилами, изложенными в Положениях, разработанных и утвержденных дирекцией (Правлением) учреждения, соответственно имеют печать, отображающим логотип банка и все необходимые реквизиты, как требуется в стандартах. Помимо этого, все подразделения и филиалы ПАО «Сбербанк России» снабжаются необходимым имуществом, описываемым в сегментированных балансах, а также непосредственно в самом балансе банка ПАО «Сбербанк России».

В Серпуховском отделении №1554 действует горизонтальная структура управления.

Существенным недостатком управления является отсутствие специалиста по банковскому маркетингу, поскольку все операции и направления банковских услуг координируются центральным офисом из Москвы.

Организационная структура управления Серпуховского отделения ПАО «Сбербанк России» является централизованной, о чем свидетельствуют следующие характерные черты:

- все управленческие решения, касающиеся деятельности отделения банка, разрабатываются и утверждаются высшим руководством, менеджеры более низкого уровня их только выполняют;

- принимаемые высшим руководством решения имеют различную степень важности для отделения, от локального до глобального, актуального для всей банковской организации;

- степень контроля за ходом реализации управленческого решения, весьма сильна, ощущается на каждой стадии выполнения, при этом даже малейшие изменения не осуществляются без одобрения высшего руководства банка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бакаев А. С. Основы менеджмента. - СПб: Персонал, 2016. – 451 с

2. Балабонов И. Т. Основы менеджмента. - М: Финансы, 2015. – 587 с

3. Белолипецкий В. Г. Управление фирмой. – М, 2015. – 342 с

4. Бизюкова И. В. Кадры. Подбор и оценка. - М, 2015. – 342 с

5. Бланк И. А. Основы менеджмента. - Екатеринбург: Ельга, 2014. – 564 с

6. Блейк Г., Моутон Д. Научные методы управления. - М, 2016. – 576 с

7. Бойник И. М. Экономика предприятия. - Мурманск: Север, 2016. – 498 с

8. Бондарь И. Ю., Пахомов В. И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М: ИГТЕУ, 2015. – 502 с

9. Бригхем Е. Ф. Основы менеджмента. – М, 2016. – 401 с

10. Бусыгин А. В. Предпринимательство. — СПб, 2015. – 302 с

11. Вейл П. Искусство менеджмента. - М, 2016. – 543 с

12. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. - М: Экономист, 2016. - 528 с.

13. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. Учебник: пер. с датского А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М: Высшая школа, 2015. – 657 с

14. Гареев Р. А. Управление процессом стабилизации производственного коллектива. - Уфа, 2016. – 213 с

15. Герчикова И. Н. Менеджмент. - СПб: Консалт, 2015. – 675 с

16. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. - М: МНАУ, 2016. - 224 с.

17. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. – СПб: СОФИТ, 2015. – 613 с

18. Зайцев Н. Л. Экономика предприятия: учебное пособие. – М: ИНФРА - М, 2016. – 576 с

19. Калина А. А. Экономика предприятия: Учебное пособие – Мн.: ПИОН, 2015. – 549 с

20. Крейнина Г. Н. Менеджмент. - СПб: Дело и сервис, 2015. – 575 с

21. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. - М.: Дело, 2016. – 455 с

22. Организационная психология / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова, И. И. Скрипюка. – СПб: Питер, 2016. - 512 с.