Файл: Эволюция развития спортивного менеджмента в России.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.04.2023

Просмотров: 141

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
  • интенсивное развитие спортивного предпринимательства, коммерческих спортивно-оздорови тельных организаций;
  • саморазрушение первичного организационного звена физической культуры и спорта и автаркия ДФСО;
  • самоликвидация производственной физической культуры; снижение статуса и сокращение компетенции государственных органов управления и особенно Государственного комитета РФ по физической культуре и спорту;
  • существенное повышение статуса Олимпийского комитета России, которому передано право регулирования деятельности федераций по видам спорта, а также других общественных организаций [9].

2.2 Анализ спортивных направлений, по которым реализуются образовательные программы высшего образования в спортивных вузах РФ

На сегодняшний день, по данным Российского статистического ежегодника 2018 года в Российской Федерации осуществляют образовательную деятельность 766 учебных заведений, в которых обучается 4246 тысяч студентов – 2356 тысячи студентов на очном, 123,2 тысячи студентов на очно-заочном и 1766,8 тысячи студентов на заочном отделении [19].

В ведении Министерства спорта Российской Федерации на сегодняшний день находятся 14 образовательных организаций высшего образования, в том числе 6 университетов, 5 академий, 3 института, кроме того, 10 профессиональных образовательных организаций – училищ олимпийского резерва и 2 научные организации. Численность студентов, которые обучаются в организациях высшего образования Министерства спорта России составляет 35,5 тысяч студентов. 56% из них учатся по очной форме и 44% по заочной. Выпуск специалистов для отрасли физическая культура и спорт составил в 2018 году 5,6 тысяч человек [13].

На сегодняшний день у нас в стране не так много высших учебных заведений, занимающихся подготовкой такого рода специалистов. Принято выделять такие группы, как:

  • физкультурно-спортивные вузы – из самого профиля образовательного учреждения видно, что оно не готовит спортивных менеджеров как таковых, основной упор сделан на обучение профессиональных тренеров;
  • профильные вузы – занимаются непосредственно обучением спортивных менеджеров как отдельной категории специалистов.

К первой категории образовательных учреждений относятся:

  • Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма.
  • Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта.
  • Московская государственная академия физической культуры.
  • Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма.

Вторая категория представлена такими вузами, как:

  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
  • Московский финансово-промышленный университет «Университет».
  • Российский международный олимпийский университет (РМОУ).
  • Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова.
  • Государственный университет управления.

Услуги по дополнительному образованию оказывает РМОУ с его программой MSA «Мастер спортивного администрирования», и лишь университет «Университет» дает возможность закончить магистратуру по специальности «спортивный маркетинг».

Проведем анализ спортивных направлений, по которым реализуются образовательные программы высшего образования в спортивных вузах России. Для анализа были взяты данные пяти крупных спортивных вузов:

  • ФГБОУ ВО «Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК)» [16];
  • ФГБОУ ВО «Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург» [14];
  • ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет физической культуры» (УралГУФК) [17];
  • ФГБОУ ВО «Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма (ГАФКСиТ) [15];
  • ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма» (КГУФКСТ) [18].

Первым показателем, по которому проводился анализ, явились направления подготовки по программам бакалавриата и магистратуры, связанные с подготовкой спортивных менеджеров и специалистов по управлению в сфере физической культуры и спорта.

В таблице 1 представлены сводные данные по анализируемым вузам. Источником информации послужили отчеты о результатах самообследования за 2018 год, размещенные на официальных сайтах каждого из вузов [14-18].

Таблица 1

Образовательные программы спортивных вузов России

Направление

ГЦОЛИФК

ГАФКСиТ

НГУ Лесгафта

УралГУФК

КГУФКСТ

49.03.01 Физическая культура (бак.)

+

+

+

+

+

38.03.02 Менеджмент

+

+

+

+

+

49.04.01 Физическая культура (маг.)

+

+

+

+

03.06.02 Связи с общественностью

+


Продолжение таблицы 1

38.03.01 Экономика

+

+

+

+

42.03.01 Реклама и связи с общественностью

+

+

+

+

51.03.05 Режиссура театрализованных представлений и праздников

+

+

+

38.04.01 Экономика

+

38.04.02 Менеджмент

+

+

38.04.04 Государственное и муниципальное управление

+

+

42.04.02 Журналистика

+

39.03.03 «Организация работы с молодёжью»

+

+

49.04.03 «Спорт»

+

Анализируя таблицу 1, можно сказать, что наибольший выбор программ подготовки в сфере спортивного менеджмента и управления реализуется в Российском государственном университете физической культуры, спорта, молодежи и туризма (Москва) и в Национальном государственном университете физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта (Санкт-Петербург). Данные вузы предлагают широкий выбор программ как бакалавриата, так и магистратуры.

Следующим критерием оценки стало число выпускников по специальностям, связанным с управлением в сфере физической культуры и спорта. В таблице 2 представлены данные по числу выпускников по данным отчетов о результатах самообследования за 2018 год.

Таблица 2

Число выпускников по данным отчетов о результатах самообследования за 2018 год

Направление

ГЦОЛИФК

ГАФКСиТ

НГУ Лесгафта

УралГУФК

КГУФКСТ

49.03.01 Физическая культуры (бак.)

414*

21

312*

141*

270*

38.03.02 Менеджмент

33

13

11

Продолжение таблицы 2

49.04.01 Физическая культура (маг.)

23

15*

69*

54

03.06.02 Связи с общественностью

11

38.03.01 Экономика

8

4

35

42.03.01 Реклама и связи с общественностью

18

13

16

24

51.03.05 Режиссура театрализованных представлений и праздников

14

5

14

38.04.01 Экономика

5

38.04.02 Менеджмент

3

7

38.04.04 Государственное и муниципальное управление

39.03.03 «Организация работы с молодёжью»

20

10

49.04.03 Спорт

5

*- по всем профилям подготовки


Третий критерий, который учитывался при анализе направлений, реализуемых спортивными вузами – стоимость обучения.

В таблице 3 представлена стоимость обучения по направлениям подготовки спортивных менеджеров и специалистов по управлению в сфере физической культуры и спорта.

Таблица 3

Стоимость обучения на 2018/2019 уч. год в анализируемых спортивных вузах

Направление

ГЦОЛИФК

ГАФКСиТ

НГУ Лесгафта

УралГУФК

КГУФКСТ

49.03.01 Физическая культуры (бак.)

130 000

131 900

159 884

126 600

126 570

38.03.02 Менеджмент

120 000

104 968

65 000

49.04.01 Физическая культура (маг.)

135 000

139 900

167 176

134 000

133 920

03.06.02 Связи с общественностью

120 000

38.03.01 Экономика

115 000

90 500

Продолжение таблицы 3

42.03.01 Реклама и связи с общественностью

130 000

126 570

51.03.05 Режиссура театрализованных представлений и праздников

110 000

38.04.01 Экономика

115 000

116 320

38.04.02 Менеджмент

71 448

38.04.04 Государственное и муниципальное управление

114 984

39.03.03 «Организация работы с молодёжью»

107 000

49.04.03 Спорт

135 000

139 900

167 176

134 000

133 920

Анализируя данные таблицы 3 можно сказать, что стоимость обучения по одним и тем же программам в различных вузах отличается не столь значительно. Особо отметим, что набор на направление «Экономика» и «Организация работы с молодёжью» осуществляется лишь в одном вузе – Российском государственном университете физической культуры, спорта, молодежи и туризма, на направление «Государственное и муниципальное управление» и «Журналистика» только в Национальном государственном университете физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта (Санкт-Петербург).


Огромный вклад в подготовку специалистов в области менеджмента, маркетинга и управления в сфере физической культуры и спорта вносит Российский международный олимпийский университет, предлагая большое количество разнообразных программ по данным направлениям в Москве и Сочи.

Особо следует отметить Олимпийскую образовательную программу, включающую в себя ряд программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки направленных на подготовку высококвалифицированных специалистов в сфере физической культуры и спорта. Программа осуществляется совместно Олимпийским комитетом России и ГМК «Норильский никель». Кроме того, в университете с успехом реализуется программа профессиональной переподготовки «Мастер спортивного администрирования», являющаяся уникальной программой дополнительного профессионального образования по спортивному менеджменту.

Еще одним значимым образовательным проектом в области спортивного менеджмента является программа, реализуемая в России Высшей школой экономики совместно с FIFA/CIES – «Executive Programme in Sports Management». Программа существует в России уже три года. За это время обучение прошли слушатели не только из России, но и многих других стран.

На основе анализа взаимодействия высших учебных заведений, занимающихся подготовкой спортивных менеджеров и будущих работодателей (всех тех ФСО, куда будут трудоустроены выпускники), можно сделать следующие выводы:

  • переизбыток готовых кадров (отсутствие необходимого числа рабочих мест для выпускников вузов);

претензии к качеству подготовки кадров; невозможность четко сформулировать требования, выдвигаемые к будущим специалистам в сфере спортивного менеджмента.

2.3 Проблемы менеджмента в спортивной индустрии в России и пути его развития

Прежде всего, основной проблемой спортивного менеджмента является отсутствие качества как такового. Без него ни частные организации, ни государственные не смогут полноценно функционировать на рынке предоставления спортивных услуг. Первые просто не выдержат конкуренции в условиях постоянно изменяющегося рынка, вторые просто-напросто не смогут подготовить спортсменов надлежащего уровня. Среди прочих проблем значится и ряд таких других.