Файл: Эволюция развития спортивного менеджмента в России.pdf

1. Отсутствие нужного количества высококвалифицированных специалистов. Для нашей страны такая специальность, как «Менеджмент в спортивной индустрии», весьма новая, поэтому достаточно затруднительно найти высшее учебное заведение, которое бы готовило профессиональных управленцев в спортивной сфере. В качестве пилотного проекта можно назвать открытие нового факультета в 2009 в Государственном университете управления в Москве, целью создания которого стала подготовка необходимых специалистов к Олимпиаде в Сочи. Требовалось обеспечить оргкомитет 2 тысячами профессиональных спортивных менеджеров, которые бы полностью регулировали деятельность технического персонала и волонтеров. В качестве решения проблемы, чтобы к проведению Олимпиады специалисты приобрели все необходимые знания, умения, навыки и опыт, были приняты такие шаги, как:

• обеспечение взаимовыгодного сотрудничества с международными партнерами;
• проведение практических занятий на крупнейших спортивных турнирах (чемпионаты мира и Европы, этапы Кубков мира и проч.);
• организация международных стажировок для обучающихся;
• проведение различных мероприятий по повышению профессиональной подготовки и переподготовки в смежных специальностях.

2. Отсутствие нужного количества учебных материалов. На тот период времени, согласно образовательному стандарту, специализация «Менеджмент в спортивной индустрии» предполагала выделение на изучение теоретической части профильного предмета всего 100 часов (а это меньше 1,4 % от всего совокупного срока обучения). Соответственно, нормы были пересмотрены и адаптированы под вновь возникшие требования. Развитие компании: 5 этапов, к которым надо стремиться Как развивается спортивный менеджмент в России

Помимо кадровых проблем в этой спортивной сфере деятельности, в нашей стране существует вечная проблема, связанная с коррупцией высокопоставленных лиц, которая в свою очередь чрезвычайно тормозит развитие спорта в России, и, к сожалению, эта проблема не обошла стороной столь значимое событие.

Если просмотреть официальные сайты строительства спортивных объектов для чемпионата мира 2018 года, то в основном можно увидеть информацию, касающуюся успешного продолжения строительства спортивных объектов, первых принятых новыми сооружениями соревнований различного уровнями, а также лестные отзывы от известных спортсменов, чиновников и некоторых блогеров.

Но не смотря на все эти позитивные истории, на поверхности лежат не менее интересные скандалы и разочарования, связанные с подготовкой к чемпионату мира 2018 года, которые касаются недоработок во всех функциях менеджмента.

Итак, начнем с планирования. Как известно, в 2010 году, когда Россия выиграла право на проведение чемпионата мира по футболу, министерство спорта оценило расходы из федерального бюджета на уровне 650 млрд. рублей.

При этом организация строительства спортивных объектов оставляет желать лучшего. Этому свидетельствуют постоянные увеличения стоимости смет строительства спортивных объектов, а следовательно и увеличения вопросов со стороны Счетной Палаты по этому поводу, и как следствие, увеличение уголовных дел.

Для сравнения: на реконструкцию всех стадионов в Германии перед ЧМ-2007 было затрачено 1,9 млрд. евро. Строительство только одного стадиона в Санкт-Петербурге на Крестовском острове уже обошлось в 1,4 млрд. долларов. Аудиторские проверки факта нарушений не выявили, но общая смета на возведения этого объекта увеличилась с первоначальных 7 до 34 млрд. рублей. Таких примеров по стране, хоть и в меньшем финансовом масштабе, очень много.

Да и самое печальное даже не то, что некоторые люди пытаются нагло воровать средства, выделенные на строительство и благоустройство объектов, а то что недобросовестное отношение, связанное с затягиванием строительства спортивных объектов, лишает наших спортсменов преимущества своей площадки: если бы объекты сдавались раньше, российские спортсмены тренировались бы на них дольше.

Программа подготовки к проведению в 2018 г. чемпионата мира по футболу в РФ представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Программа подготовки к проведению в 2018 г. чемпионата мира по футболу в РФ

Функции контроля как таковой в современной российской практике менеджмента не существует. Иногда всплывают лишь некоторые подобия ее проявления. В данной же ситуации все это сводится к бесконечным отчетам и рассуждениями.

Единственное, что просматривается довольно неплохо – это функция мотивации. Но и она функционирует не правильно. Многие чиновники и бизнесмены мотивированы не тем, что они должны не ударить в грязь лицом перед всем футбольным миром, а тем, что в данном виде своей деятельности могут побольше набить свой карман.

Таким образом, наблюдается факт, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в РФ еще не сложился, нынешние управленцы не настроены на достижение максимальных результатов, основные функции менеджмента не работают на должном уровне, решительность государства в этом вопросе оставляет желать лучшего.

Радости добавляет факт внедрения профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Возможно это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию спортивных менеджеров, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента. Безусловно, работа по этой проблеме должна вестись поэтапно и возможно уже в ближайшем будущем можно будет увидеть некоторые изменения, связанные с такой интересной, азартной и полезной сферой деятельности.

Также, на развитие индустрии спорта в России оказывают влияние различные факторы, в том числе:

• экономическая ситуация. На сегодняшний день она далека от стабильной, поэтому развитие спорта находится под постоянной угрозой сокращения финансирования;
• усиление роли России на международной спортивной арене. Отличная подготовка крупнейших спортивных мероприятий, проводимых в нашей стране за последнее время, свидетельствует о том, что уровень развития спорта достиг своего максимума;
• увеличение финансовых возможностей ФСО. Спортивные менеджеры обязаны изыскивать различные способы и механизмы, чтобы быть как можно менее зависимыми от наличия спонсоров и госфинансирования;
• внедрение в игровые виды спорта правил финансового Fair Play.

Учитывая влияние данных факторов, спортивные менеджеры также должны руководствоваться ими в работе. Для этого им необходимо:

• определиться с долгосрочной стратегией развития ФСО как минимум на срок от 3 до 5 лет;
• сместить акцент в финансовом вопросе с грамотного расхода денежных средств на стабильность их поступления;
• держать баланс между экономической эффективностью ФСО и спортивными достижениями ее членов. Наладить коммуникацию с внешними потребителями спортивных услуг и с теми, кто оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности организации.

Спортивному менеджеру всегда следует держать в памяти, что он отвечает не только за проведение маркетинговых мероприятий, что в конечном итоге приводит к хорошим экономическим показателям, но и за спортивные результаты. Все, что происходит в ФСО, – его сфера ответственности.

Заключение

В данной работе была исследована эволюция развития спортивного менеджмента в России.

Для достижения цели, были решены следующие задачи:

• изучены особенности и функции спортивного менеджмента;
• определены функциональные разновидности спортивного менеджмента;
• изучены главные принципы спортивного менеджмента;
• изучены методы управления в спортивном менеджменте;
• изучены этапы формирования спортивного менеджмента к современному периоду;
• проведен анализ спортивных направлений, по которым реализуются образовательные программы высшего образования в спортивных вузах РФ;
• изучены проблемы менеджмента в спортивной индустрии в России и предложить пути его развития.

Таким образом, с сожалением пока приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован, ориентации на результат у нынешних управленцев отсутствуют, основные функции менеджмента не работают на должном уровне, решительность и заинтересованность со стороны государства по данному вопросу на удивление очень слабое.

Оптимизма добавляет лишь внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Возможно, в будущем это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой, выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Безусловно, работа по этой проблеме должна вестись поэтапно и возможно уже в ближайшем будущем можно будет увидеть некоторые изменения, связанные с такой интересной, азартной и полезной сферой деятельности.

Разумеется, будущее российского спортивного менеджмента находится в руках нового поколения, которые должны сочетать в себе как управленческие знания, навыки и умения, так и быть признанными и титулованными спортсменами, но на данный момент, к сожалению, таких людей в России единицы.

Список используемой литературы

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 687 c.
2. Колесникова, И.А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта / И.А. Колесникова. – М.: Университет, 2013. – 385 c.
3. Комлев, М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. – 2015. – № 20.
4. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Кисляков Г.В., Кислякова Н.А., – 2-е изд. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 176 с.
5. Менеджмент: Учебное пособие/ / Райченко А.В., Хохлова И.В. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
6. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 [Текст]: учебное пособие / С.К. Мордовин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 360 с.
7. Назаров В. Л. Профессиональная подготовка менеджеров спортивных школ в системе дополнительного образования: монография / В. Л. Назаров, Д. А. Обожина. Екатеринбург: ООО «Изд. дом «Ажур»», 2014. – 132 с.
8. Обожина Д.А. Определение требований к профессиональной готовности менеджера в сфере физической культуры и спорта / Д. А. Обожина // Инновационные технологии в сфере физической культуры, спорта и молодежной политики: материалы Регион. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых ИФКСиМП. 28 марта 2014 г. Екатеринбург: Электрон. изд. УрФУ, – 2014. – С. 88–91.
9. Починкин, А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта [Текст]: учебное пособие для образовательных учреждений высшего профессионального образования, осуществляющих образовательную деятельность по направлению 032100 – «Физическая культура» / А.В. Починкин. - 2-е изд., доп. – Москва: Советский спорт, 2016. – 262 с.
10. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент организации», «Юриспруденция» и «Физическая культура и спорт» / Алексеев С.В.; Под ред. Крашенинников П.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2015. – 687 с.
11. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
12. Управление физкультурно-спортивной организацией: учеб. пособие / Д.А. Обожина ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 76 с.
13. Итоговый отчет Министерства спорта Российской Федерации о результатах анализа состояния и перспектив развития системы образования за 2018 год [Электронный ресурс] // Министерство спорта Российской Федерации. – URL: http://www.minsport.gov.ru/2018/doc/OtchetMON_2018.pdf (дата обращения: 15.01.2019).
14. Отчет о результатах самообследования за 2018 год [Электронный ресурс] // Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург: официальный сайт. – URL: http://lesgaft.spb.rU/sites/default/files//u104/upload/otchet_ngu_2018.pdf (дата обращения: 15.01.2019).
15. Отчет о самообследовании [Электронный ресурс] // Поволжская государственная академия физической культуры спорта и туризма: официальный сайт. – URL: https://www.sportacadem.ru/files/ Otchet_o_samoobsledovanii_06.04.17.pdf (дата обращения: 15.01.2019).
16. Отчет о самообследовании за 2018 год [Электронный ресурс] // Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК): официальный сайт. – URL: http://umu.sportedu.ru/sites/umu.sportedu.ru/files/rgufksmit_otchet_o_samoobsledovanii_2018_.pdf (дата обращения: 15.01.2019).
17. Отчет о самообследовании ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет физической культуры» [Электронный ресурс] // Уральский государственный университет физической культуры: официальный сайт. – URL: http://www.uralgufk.ru/sites/default/files/doc/ Othet_o_samoobsledovanii_1.04.2018.pdf (дата обращения: 15.01.2019).
18. Отчет о самообследовании ФГБОУ ВО Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма [Электронный ресурс] // Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма: официальный сайт. – URL: http://kgufkst.ru/kgufk/html/svedoo3.html/Sfile/Othet_o_samoobsledovanii_19.04.2018.pdf (дата обращения: 15.01.2019).
19. Российский статистический ежегодник 2018 года [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. – URL: http://www.gks.ru/free_doc/doc_2018/rusfig/rus18.pdf (дата обращения: 15.01.2019).