Файл: Теоретические основы системы мотивации труда.pdf

Основной акцент в организации ООО «НИПЕТОЙЛ», сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение [18].

Сотрудникам, проработавшим в компании более 3-ех лет, устанавливается персональная надбавка за стаж работы - 1500 руб.

Отпуск сотрудникам компании предоставляется два раза в год по 14 дней, через каждые шесть месяцев.

Отпуск без сохранения заработной платы дается в исключительных случаях:

- собственная свадьба - 2 дня по служебной записке,

- смерть близких - 2 дня по служебной записке,

- справка вызов на сессию - расписание занятий, служебная записка.

Существующее моральное стимулирование в организации носит отрицательный характер и проявляется через порицание, критику, изменение тона беседы, типа фраз, громкости голоса.

Среди методов морально-психологического стимулирования следует отметить также оптимизацию рабочего места (модернизация основных средств, совершенствование условий труда, улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты). Организация праздников: день рождения фирмы, Новый год, 23 февраля, 8 марта, поздравление именинника с днем рождения.

В ООО «НИПЕТОЙЛ» используются и рыночные методы управления.

В основном они применяются для организации работы в современных условиях на рынке. Но количество этих методов используемых ООО «НИПЕТОЙЛ» относительно не велико, а главным их недостатком является то, чтоони используются изолированно друг от друга, без четкой единой системы, что значительно снижает их эффективность.

Таблица 2.2

Методы управления персоналом, применяемые в ООО «НИПЕТОЙЛ»

При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на следующие группы: результативность труда; профессиональное поведение; личностные качества [13, с. 107].

Под факторами достижения результатов труда понимаются способности или желание к выполнению общих функций управления как поотношению к другим объектам воздействия, так и поотношению к самому себе. Другими словами, данные показатели характеризуют степень создания работником своей функциональной роли.

В ООО «НИПЕТОЙЛ» при увеличении коэффициентов данных показателей существенно возрастает уровень доходов работников. Показатели непосредственного профессионального поведения охватывают следующие стороны деятельности: сотрудничество и коллективизм в работе; самостоятельность в решении задач; готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки и т. п. [18].

Рассмотрим показатели производительности персонала ООО «НИПЕТОЙЛ» за 2016 - 2018 гг. (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Динамика основных показателей по труду в ООО «НИПЕТОЙЛ» за 2016 - 2018 гг.

Итак, темп роста выручки от продажи довольно низок и не опережает темп роста численности персонала, которая осталось за 2016 - 2017 гг. выросла на 25,4%, а в 2018 г. сокращение персонала на 6,5%, что свидетельствует об неэффективной организации труда.

Производительность труда в 2016 году - 5892,9 тыс. руб./чел., в 2017 году - 3885,4 тыс. руб./чел, в 2018 году - 1460,0 тыс. руб./чел. В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло снижение показателя на 410708 тыс. руб./чел. или на 17,3%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом данный показатель снизился на 1270552 тыс. руб./ чел. или 64,9%.

Однако темп роста зарплаты работников 2017 г. значительно превышает темп роста производительности труда, в 2018 г. темпы роста заработной платы положительны и составляют 11,5 %. Данные показатели свидетельствуют об эффективной организации оплаты труда на предприятии, поскольку темпы роста производительности труда в 2017 г. ниже темпов роста заработной платы на 47,0 % (112,9 % - 65,9 %), в 2018 г. рост производительности труда (-62,4 %) ниже роста среднемесячной заработной платы (11,5 %), в связи с чем у работников предприятия присутствует мотивация повышения эффективности и качества работы [18].

Далее рассмотрим, из каких элементов состоит фонд заработной платы ООО «НИПЕТОЙЛ» (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат в ООО «НИПЕТОЙЛ» за 2016 - 2018 гг.

Исследуя данную таблицу, можно сказать, что в организации фонд заработной платы в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизился на 17,3 % и в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился на 64,9 %, в том числе по каждой статье (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Расход фонда заработной платы по категориям работников в ООО «НИПЕТОЙЛ» за 2016 - 2018 гг.

Таким образом, фонд оплаты труда рабочих предприятия снизился в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 392476 тыс. руб. и в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 890700 тыс. руб. или 25,5 % и 77,7 %. Фонд оплаты труда по категории руководители повысился за 2016 - 2018 гг. на 24,8 %.

Исходя из показателей, можно сделать вывод о неравномерном увеличении и снижении оплаты труда всех категорий предприятия за 2016 - 2018 гг.

Основу социальной политики предприятия составляют: гарантии работающих по времени труда и отдыха, оплате и охране труда, социальным льготам; наличие программ профессионального развития и обучения; организация досуга и отдыха.

Обучение и повышение квалификации [18]:

- ведется обучение заводских стипендиатов в рамках бюджетных и небюджетных программ Московского технического университета;

- предоставляется возможность повышения квалификации непосредственно на предприятии по специально разработанным и утвержденным программам обучения для всех профессий;

- проводятся конкурсы профессионального мастерства «Золотые руки».

- 2018 году 1237 работников ООО «НИПЕТОЙЛ» повысили квалификацию и прошли профессиональную подготовку.

Из числа рабочих предприятия прошли обучение и повысили квалификацию 836 человек. 197 человек прошли теоретическое обучение в классах отдела тех.обучения. 202 работника повысили разряды, из них 66 чел. высококвалифицированные. 79 чел. Учеников обучили и аттестовали.

Из числа руководителей и специалистов ООО «НИПЕТОЙЛ» в 2018 году повысили свою квалификацию и прошли подготовку 301 чел [18].

В 2018 году 4 работника предприятия прошли обучение за рубежом.

В 2018 году на повышение и профессиональную подготовку рабочих израсходовано 528,4 тыс. рублей. На повышение квалификации и переподготовку руководителей и специалистов израсходовано 1 043,9 тыс.рублей.

На выплату надбавок к стипендиям 27 студентам, обучающимся по целевому направлению от ООО «НИПЕТОЙЛ» в 2018 году израсходовано 772,3 тыс. рублей.

Проведена 100%-ная аттестация рабочих мест. Работают зубной кабинет, физиокабинет, ведет прием врач-терапевт, дежурит фельдшер, организовано профилактическое лечение.

На охрану труда за 2018 год израсходовано более 93,0 млн. рублей, что составляет более 27,3 тыс.рублей на одного работающего. В 2018 году 1183 работника предприятия прошли медицинское обследование, в том числе и женщин.

В соответствии с согласованным с Фондом социального страхования перечнем предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, в счет начисленных в 2017 году страховых взносов, Фондом было профинансировано более 4,44 млн. рублей, в том числе: приобретение спецодежды, спецобуви и других СИЗ - более 1,8 млн.рублей; проведение специальной оценки по условиям труда - 2 398,0 тыс. рублей; обучение по охране труда - 225,1 тыс.рублей.

Цех общественного питания:

- организовано горячее питание заводчан;

- работают три обеденных зала, буфеты на территории предприятия, магазин-кулинария, где представлен широкий ассортимент мясных, рыбных, овощных полуфабрикатов, 8-10 наименований выпечки;

­ предоставляются бесплатные комплексные обеды производственным рабочим и мастерам второй смены, «профвредникам»;

­ принимаются заявки на проведение торжеств, юбилеев, поминальных обедов.

В рамках реализации социальной политики ООО «НИПЕТОЙЛ» и улучшения условий труда работников в 2018 году было организовано комплексное питание в заводской столовой производственных рабочих, мастеров, старших мастеров и работников профессий, связанных с химически вредными факторами. С января по декабрь 2018 года ежедневно получали питание в среднем 330 человек. Общая сумма дотаций на комплексное питание по итогам 2018 года составила 8 914,2 тыс. рублей [18].