Файл: Методологические аспекты изучения системы управления персоналом в разрезе оптимизации стиля и методов работы.pdf

- Уровень квалификации работников

Применение демократического и либерального стилей требует от подчиненных высокого уровня образования и квалификации, так как именно им руководитель делегирует компетентность и полномочия по решению конкретных задач.

Если же характер работы не требует высокой квалификации сотрудников, то есть работники полностью зависят от начальника и их удовлетворение потребностей в существовании, то благоразумным будет применение авторитарного стиля руководства.

- Характер мотивации сотрудников

При авторитарном управлении путем распределения материальных благ можно добиться успеха, также страх наказания – сильный мотивационный момент.

Применение моральных форм стимулирования, возможности перспективы карьерного роста, развитие навыков, удовлетворение потребности в принадлежности – все это имеет эффективное применение при демократическом, либо либеральном стиле.

Как видно, объективные факторы формируются под влиянием окружающей среды.

К определению стиля руководства применяют обычно три переменные: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный. Подход с позиции личных качеств, согласно которому лучшие из руководителей обладают определённым набором общих для всех личных качеств. Поведенческий подход же основан на выводах, что главное - действия, манеры поведения по отношению к подчинённым. Третье связано с принятием ситуационности в качестве основы, что руководитель должен уметь вести себя по-разному в разных ситуациях.

К изучению стиля управления в организации выделяют четыре типа подходов. Подход первый основан на анализе лидерских качеств (теория «Х» и теория «У» Д. Макгрегора). Второй же тип основан на комбинации двух характеристик: ориентация на производство и ориентация на людей (управленческая сетка Дж. Моутон и Р. Блейка). Третий тип – конкретная ситуация (Фидлер, Митчелл, Херси, Бланшар, Врум, Йеттон). Последний тип рассматривает ряд новых подходов ситуационного стиля (теория лидерства Т. Коно)^[42].

Г. Андреева представила в 1988 году три основных стиля руководства, которые можно назвать классическими. К ним относятся авторитарный, демократический и либеральный стили.

Характеристика стилей руководства:

‒ Авторитарный стиль руководства. Этот стиль характеризуется высокой централизацией власти, доминированием единоначалия. Действия подчиненных строго контролируются, руководитель не дает возможности проявлять им инициативу.

‒ Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений путём коллективных рассуждений. Данный стиль эффективен при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

‒ Либеральный стиль руководства: руководитель ставит перед исполнителями задачи, создает необходимые организационно-технические условия для ее выполнения, определяет правила и границы решения за, собой оставляют функция экспорта. Поощрения и наказания уходят на второй план, на первом - внутреннее удовлетворение от возможности реализовать свой потенциал.

Таким образом, задача руководителя – создать условия командной работы, организовать подчиненных, чтобы получить стабильную высокую отдачу, для чего важнейшим является оценка условий работы, особенности персонала, специфику поставленной задачи и, опираясь на выше изложенное, смоделировать свою модель управления.

Менеджер, который эффективность работы организации ставит как высшую цель, должен научиться использовать все стили, методы и типы влияния, которые являются подходящими для разного рода ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

Стиль руководства служит важнейшей характеристикой качества деятельности управленца, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, цель данной работы можно считать достигнутой: исследован выбор стиля руководства в организации. Для достижения цели, были поставлены и решены задачи, обусловленные целью работы.

В настоящее время все более актуальным становится вопрос анализа деятельности и оптимизация при выборе стиля и методов работы управления персоналом в условиях развития кризиса и постоянно меняющихся потребностей людей.

Проведенные исследования показывают, что индивидуальный подход обеспечивает развитие и максимальное использование потенциала сотрудников и тем самым влияет на эффективность работы организации в целом. Кроме этого, необходимо учитывать стадию жизненного цикла, на которой организация находится в настоящий момент времени, поскольку от этого зависит, какие методы управления и мотивации персонала будут наиболее эффективны.

Что в свою очередь, позволило сделать вывод о том, что руководству предприятия надлежит обращать внимание на соответствие системы мотивации уровню развития предприятия и ее положению на жизненном цикле. Из универсального компонента мотивация может стать инструментом развития организации, который будет задействовать и пробуждать новые мотивационные силы, выявлять потенциальных лидеров и закреплять полученные ими результаты, а также направлять устремления к сверхрезультатам, без которых невозможно формирование лидеров и развитие организации.

Главный вывод, полученный в ходе нашего исследования, заключается в том, что технологиям выбора стиля руководства и методов работы управления не только способствует организационному и личностному развитию на той или иной стадии жизненного цикла предприятия, но и является значимым инструментом для выхода компании на новый виток развития, а так же будет сформирован  в целом комфортный психологический климат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Батаева Б. Женщины в руководстве компаний: особенности продвижения и подготовки / Бэла Батаева // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 8. - С. 119-122.
2. Бегг Я. К структуре лучших практик руководства проектами [Электронный ресурс] / Бегг Я., Кокс Г. - Управление проектами и программами . - 2013. - N 1. - С. 6-16.
3. Веснин Р. В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст] : учебник. - М. : Проспект, 2014. - 688 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. : Проспект, 2015. С. 613
5. Гапоненко А. Л. Теория управления [Книга] : учебник для бакалавров / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - М. : ЮРАЙТ, 2013. - 342 с.
6. Джойнер Рик. Лидерство и творческий потенциал в жизни; Скобелкин - Москва, 2013. - 216 c.
7. Дорофеев В.Д. Менеджмент. М. : ИНФРА-М, 2014. С. 440
8. Егоршин А. П. Карьера одаренного менеджера [Книга] / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Логос, 2012. - 374 с.
9. Канардов И. В. Факторы управленческой успешности в современных компаниях [Электронный ресурс] / Канардов И. В., Иванченко Н. В. - Управление развитием персонала. - 2013. - N 3. - С. 202-206.
10. Карделл Фрэнк Психотерапия и лидерство; Речь - Москва, 2013. - 234 c.
11. Карцева Т. Лидерская роль руководителя в сфере государственного управления / Татьяна Карцева // Государственная служба. - 2014. - № 3. - С. 114-116.
12. Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь. 2-е изд., М. : НИЦ ИНФРА-М, 2017. С. 176
13. Коваленко М. А.Корпоративная культура в России: изучение, внедрение, развитие [Электронный ресурс] / Коваленко М. А. - Управление корпоративной культурой. - 2013. - N 3. - С. 158-162.
14. Кови Стивен Лидерство, основанное на принципах; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 312 c.
15. Коротков Э. М. Менеджмент [Книга] : учебник для бакалавров / Коротков Э. М. - М. : ЮРАЙТ, 2012. - 640 с.
16. Литвинюк А. А. Организационное поведение : учеб. для бакалавров / А. А. Литвинюк ; Рос. гос. торг.-экон. ун-т. - Москва : Юрайт, 2012. – 505 с.
17. Литвинюк А. А. Организационное поведение [Книга] : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк . - М. : ЮРАЙТ, 2012. - 505 с.
18. Максвелл Джон Лидерство; Попурри - Москва,2014. - 400 c.
19. Мильнер Б. Горизонтальное управление: доверие, координация, лидерство [Статья] / Мильнер Б. ; Орлова Т.// Проблемы теории и практики управления. - 2012. - N 11/12. - С. 79-96.
20. Мирзоян В. А. Управление и лидерство: сравнительный анализ теорий лидерства [Статья] / Мирзоян В. А. // Вопросы философии. - 2013. - N 6. - С. 3-15.
21. Митясова Е. А. К пониманию развития: структурирование теоретических подходов к управлению развитием [Электронный ресурс] / Митясова Е. А. - Стратегический менеджмент. - 2013. - N 2. - С. 136-142.
22. Натальина Т. В. Формирование модели стратегии роста предприятий на основе интегрированного подхода // Наука XXI века: проблемы и перспективы : материалы III Междунар. научно-практич. конференции, 30-31 мая 2015. – Уфа: Изд-во ИЦ ИТП, 2015. – С. 118 – 12
23. Ротер Майк Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов; Питер - Москва, 2014. - 336 c.
24. Семенов А. К. Теория менеджмента : учеб. для бакалавров / А. К. Семенов , В. И. Набоков. - М. : Дашков и К, 2012. – 489 с.
25. Семушкина С. Предпринимательское лидерство в бизнесе: сущность и оценка [Статья] / Семушкина С. ; Мухин Д. // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 1. - С. 120-126.
26. Теория менеджмента [Текст] : учебник для бакалавров / под ред. В.Я. Афанасьева. - 2-е изд. - М. : Юрайт, 2014. - 665 с.
27. Теория менеджмента [Текст] : учебник для бакалавров / Под ред. Л.С.Леонтьевой. - М. : Юрайт, 2013. - 287 с.
28. Тодошева С. Т. Теория менеджмента [Книга] : учебное пособие для вузов / Тодошева С. Т. - М. : КноРус, 2013. - 214 с.
29. Трейси Брайан Цель - Абсолютное лидерство; Интерэксперт - Москва, 2014. - 398 c.
30. Хлебович Д. И. Идея распределенного лидерства: условия, ограничения и возможности реализации [Электронный ресурс] / Хлебович Д. И. - Управление корпоративной культурой. - 2013. - N 4. - С. 250-265.
31. Чеглов Вячеслав Петрович. Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии : Монография. - 2 ; пераб. и доп. - Москва ; Москва : Издательский Дом "ФОРУМ" : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2014. - 272 с.
32. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учебное пособие. - 6-е изд., стереотип. - Москва : Омега-Л, 2013. - 407 с.
33. Шоул Дж. Лидерство в корпоративной среде [Электронный ресурс] / Шоул Дж. - Управление человеческим потенциалом. - 2013. - N 4. - С. 292-296.
34. Юкиш В. Стратегия изменений и достижение лидерства организацией [Статья] / Юкиш В. // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - N 1.

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. ↑

2. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. - М.: Альпина Пабл., 2012. - 648 c. ↑

3. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения олнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c. ↑

4. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c. ↑

5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c. ↑

6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 c. ↑

7. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы: Учебное пособие / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин; Рецензент С.Р. Филонович. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2011. - 640 c. ↑

8. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c. ↑

9. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c. ↑

10. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c. ↑

11. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c. ↑

12. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c. ↑

13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. ↑

14. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c. ↑

15. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c. ↑

16. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c. ↑

17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c. ↑

18. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c. ↑

19. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c. ↑

20. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c. ↑

21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c. ↑

22. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c. ↑

23. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c. ↑

24. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c. ↑

25. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c. ↑

26. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. ↑

27. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2011. - 192 c. ↑

28. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c. ↑

29. Корнийчук, Г.А. Прием и увольнение работников: Оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала: Практическое руководство: С учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ / Г.А. Корнийчук, С.В. Козинцева. - М.: Омега-Л, 2013. - 189 c. ↑

30. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c. ↑

31. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c. ↑

32. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c. ↑

33. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c. ↑

34. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c. ↑

35. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c. ↑

36. Гудвин, Г.К. Проектирование систем управления / Г.К. Гудвин, С.Ф. Гребе, М.Э. Сальгадо; Пер. с англ. А.М. Епанешников. - М.: БИНОМ. ЛЗ, 2012. - 911 c. ↑

37. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c. ↑

38. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 c. ↑

39. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. ↑

40. Юкиш В. Стратегия изменений и достижение лидерства организацией [Статья] / Юкиш В. // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - N 1. ↑

41. Натальина Т. В. Формирование модели стратегии роста предприятий на основе интегрированного подхода // Наука XXI века: проблемы и перспективы : материалы III Междунар. научно-практич. конференции, 30-31 мая 2015. – Уфа: Изд-во ИЦ ИТП, 2015. – С. 118 – 12 ↑

42. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М. : Проспект, 2015. С. 613 ↑