Файл: Понятие, элементы и типы организационной культуры.pdf

Вы можете влиять на ситуацию, мотивируя сотрудников, чтобы обеспечить преимущества продвижения по службе. На практике это выражается в объявлениях всей команды о вакантных должностях, об условиях работы, о преимуществах этого рабочего места. Не забудьте упомянуть,что каждый сотрудник может попробовать себя в качестве кандидата на должность.

Подводя итог,хочу сказать, что нынешняя система ценностей позволит выстроить отношение сотрудников к работе, устранить недоразумения между подчиненными и руководством, а значит, повысит сплоченность коллектива, обеспечит поддержание корпоративной культуры при минимальных затратах, организация сможет выстраивать доверительные отношения с сотрудниками, что будет способствовать стабилизации корпоративного духа в организации. Цели организации и цели персонала будут совпадать, различия будут минимизированы.^[24]

Итак, для совершенствования корпоративной культуры ООО «Меррелл» были внесены следующие предложения:

• создание эффективной команды;
• совершенствование иерархии ценностей работников.

Для большего эффекта в коллективе ООО «Меррелл» желательно провести все вышеперечисленные мероприятия. По возможности с наименьшей периодичностью, для большего закрепления эффекта для сотрудников.

После реализации программы компания получит контуры корпоративной культуры, необходимые для достижения своих стратегических целей. Направление организации к сотрудникам будет увеличено, команда будет сплочена, готова к развитию. Кроме того, каждый вид деятельности имеет минимальную стоимость по сравнению с чистой прибылью, которую получают ежегодно «Меррелл» в ходе своей деятельности.

Воздействие этих мер будет в первую очередь качественным. То есть это повысит значимость качественных показателей корпоративной культуры, таких как доминантные характеристики (сотрудники будут иметь четкую миссию, определение организационных целей) и стиль управления.

Таким образом, как указывалось выше, организации будут уделять внимание результатам через человеческий фактор. Таким образом-разумное управление персоналом, поощрение и стремление к сбалансированной системе наказаний, которая будет требовать интересов работника в собственной работе, повышение мотивации, попытка дать все на благо компании.

Основными критериями успеха организации станут критерии достижения целей своих сотрудников. Продвижение по службе, успех в профессиональной подготовке, успешные инновации на благо вашей организации – вот что позволит в полной мере оценить успех "Merrell", а не размер прибыли.

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ:

1. Для увеличения сплоченности коллектива, лучшего понимания целей и миссии компании, в постоянную практику компании должен быть введен такой метод, как проведение тренинга.

2. Необходимо провести меры по введению премиальной части оклада. Это не только мотивирует сотрудников на лучшее выполнение своих обязанностей, но и повысить уровень продаж, следовательно, увелится и прибыль компании.

3. Потребность в новых кадрах можно снизить, если как следует мотивировать существующих сотрудников на стремление к карьерному росту. В состав нормативно-правовой базы должны входить

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура – это основной компонент в выполнении миссии организации и достижении ею основных целей, в повышении эффективности организации и управлении новациями.

Можно отметить, насколько широка типология корпоративной культуры, разносторонне само понятие, поскольку ранжировать его можно по разным признакам, видно, насколько важна единая корпоративная культура для отдельно взятой компании.

В результате проведенного исследования в организационной культуре ООО «Меррелл» был выявлен ряд положительных и отрицательных моментов.

Основные результаты исследования:

1. В компании присутствует, главным образом, ориентация на результат, не уделяется достаточное внимание человеческому фактору.

2. Коммуникационные связи носят формальный характер.

3. Ритуалы и традиции также слишком формализированы.

Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования и возможность их внедрения:

1. создание эффективной команды;

2. разработка и внедрение корпоративного кодекса;

3. совершенствование ценностей для лучшего удовлетворения сотрудников.

Перспективность изучения данной проблемы заключается в том, что изучение внутренней культуры компании влияет на ее функционирование и успешность. Соответственно, уделяя должное внимание проблемам в организационной культуре, их своевременное решение позволит компании лучше взаимодействовать со своими сотрудниками и укрепить свою конкурентоспособность на рынке.

В целом стремление к совершенствованию должно быть направленно на вытеснение организационной культуры компании «Меррелл», ориентированной исключительно на соблюдение правил, и извлечение прибыли, и замену ее организационной культурой, ориентированной на интересы людей и достижение результатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) \\ Консультант Плюс

1. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом.– 2017. - № 16. – С.22.
2. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом \ С.В.Василенко – М.: Дашков и Кº, 2016. – 136с.
3. Зайцев, Л.А. Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Учебник Издательство: Магистр, 2015. – 441с.
4. Зеленова О.И. Организационная культура и лидерство в мультинациональных организациях - 2017 (Приоритетные национальные проекты. Образование)
5. Изотов, В. Корпоративная культура. Стратегии и способы её формирования / В.Изотов // Работа и зарплата – 2017. – № 4. – 58с.
6. Калюжнов, Н.В. Корпоративная культура обучающейся организации / Н.В. Калюжнов // Вестник ИРГТУ 2018. – №4. – с.132
7. Капитонов, Э.А. Корпоративная культура: Теория и практика / Э.А.Капитонов - Альфа-пресс, 2014. – с.163
8. Шейн Э. Организационная культура и лидерство Издательство: Питер, 2015. – 336 с.
9. Корпоративная культура: актуальные проблемы современной практики – [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/article/korporativnaya-kultura-aktualnye-problemy-sovremennoi-praktiki
10. Магура, М., Курбатова М. Культура организации // Управление персоналом. – 2016. - № 13-14.
11. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. 2016 №1. С 23-34.
12. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 127 с.
13. Организационная культура: учебник / под ред. Шаталовой, Н.И. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 652 с.
14. Официальный Интернет-сайт ООО «Меррелл» – [Электронный ресурс]: http://www.merrell.ru
15. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого – акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации. Учебное пособие / И.А.Смирнова – КДУ, 2014. – 358с.
16. Третникова, И.Ю. Культурные традиции организаций / И.Ю.Третникова Управление компанией – 2017. – № 2. – 64с.
17. Бахарев А. Мотиваторы для персонала // Система управления персоналом. - 2017. - №3. - С.26 - 29.
18. Экономика труда / Под ред.П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - М.: Юрист, 2015. - 346 с.
19. Управление персоналом организации: Учеб. / Гос. Ун-т упр., Под ред.А.Я. Кибанова. - 2 изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2014. - 448 с.
20. Веснин В.Р. - Основы менеджмента / Изд.: «Проспект» 2014. 412 с.
21. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие / Изд. «Инфра-М», 2015. 257 с.
22. Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2014. 247 с.
23. Смирнова И.А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития. Изд. КДУ, 2014. 194 с.
24. Гулимова, А. Корпоративная культура: создать нельзя использовать/А. Гулимова // Управление персоналом, 2016. №9. 112 с.

1. Капитонов, Э.А. Корпоративная культура: Теория и практика / Э.А.Капитонов - Альфа-пресс, 2014. – с.89 ↑

2. Шейн Э. Организационная культура и лидерство Издательство: Питер, 2015. – 117 с. ↑

3. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. 2016 №1. С 21. ↑

4. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 91 с. ↑

5. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого – акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации. Учебное пособие / И.А.Смирнова – КДУ, 2014. – 169с. ↑

6. Магура, М., Курбатова М. Культура организации // Управление персоналом. – 2016. - № 13-14. ↑

7. Экономика труда / Под ред.П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - М.: Юрист, 2015. - 188 с. ↑

8. Управление персоналом организации: Учеб. / Гос. Ун-т упр., Под ред.А.Я. Кибанова. - 2 изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2014. - 220 с. ↑

9. Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2014. 163 с. ↑

10. Смирнова И.А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития. Изд. КДУ, 2014. 120 с. ↑

11. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 130 с. ↑

12. Организационная культура: учебник / под ред. Шаталовой, Н.И. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 141 с. ↑

13. Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2014. 101 с. ↑

14. Официальный Интернет-сайт ООО «Меррелл» – [Электронный ресурс]: http://www.merrell.ru ↑

15. Официальный Интернет-сайт ООО «Меррелл» – [Электронный ресурс]: http://www.merrell.ru ↑

16. Третникова, И.Ю. Культурные традиции организаций / И.Ю.Третникова Управление компанией – 2017. – № 2. – 64с. ↑

17. Корпоративная культура: актуальные проблемы современной практики – [Электронный ресурс]: http://www.hr-portal.ru/article/korporativnaya-kultura-aktualnye-problemy-sovremennoi-praktiki ↑

18. Официальный Интернет-сайт ООО «Меррелл» – [Электронный ресурс]: http://www.merrell.ru ↑

19. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого – акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации. Учебное пособие / И.А.Смирнова – КДУ, 2014. – 166c. ↑

20. Управление персоналом организации: Учеб. / Гос. Ун-т упр., Под ред.А.Я. Кибанова. - 2 изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2014. - 322 с. ↑

21. Шейн Э. Организационная культура и лидерство Издательство: Питер, 2015. – 217 с. ↑

22. Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2014. 169 с. ↑

23. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом.– 2017. - № 16. – С.43. ↑

24. Зайцев, Л.А. Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Учебник Издательство: Магистр, 2015. – 151с. ↑