Файл: Потребность,вознаграждение и мотивация.pdf

Управленческая деятельность в области нематериального стимулирования должна быть направлена на решение следующих задач:

1. привлечение в организацию высококвалифицированных кадров, молодых специалистов, обеспечение организации кадрами требуемого качества, количества и в нужное время;
2. снижение текучести кадров;
3. формирование благоприятного морально-психологического климата и продуктивной рабочей обстановки в первичных коллективах и в целом в организации;
4. формирование (упрочение) имиджа организации как благоприятного работодателя.

Комплексная система мотивации труда на предприятии включает следующие компоненты:

1. культура организации, благодаря которой приходит понимание и признание целей деятельности организации, ориентация работников на перспективу, согласование взаимных интересов;
2. идентификация с организацией, которая приводит к единой ориентации в восприятии организации как внутри нее, так и вовне и чувству принадлежности к организации со стороны персонала;
3. система участия работников в распределении общего хозяйственного результата, участие в капитале организации и развитие сотрудничества внутри организации;
4. обслуживание персонала, которое включает в себя все формы социальных льгот, услуг, представляемых работникам независимо от их положения в организации;
5. организация рабочего места или оснащение рабочих мест эргономичными и организационными вспомогательными средствами;
6. кадровая политика, в которую входит планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных способностей работников;
7. регулирование рабочего времени или гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и организации;
8. информирование работников о делах организации

Методики нематериального стимулирования персонала приводят к повышению позитивного отношения работников к организации, увеличению продуктивности за счет улучшения качества рабочего места и ориентированности организации на нужды и потребности работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания курсовой работы были изучены методологические и теоретические подходы к роли мотивации персонала в организации, общее определение понятий потребности, вознаграждения и мотивации, ознакомление со становлением теорий мотивации и эволюции мотивации как части науки о менеджменте. Также была выявлена структура и этапы формирования системы мотивации персонала в организации, изучены современные методики мотивации персонала как материальные, так и нематериальные.

Так как каждый человек постоянно испытывает какие-то потребности (в пище, отдыхе, развлечениях), эти потребности рождают мотивы поведения, а те, в свою очередь определяют поведение человека и его поступки, которые приводят к достижению целей. Исходя из потребностей работников складываются возможности для стимулирования работника и разработка системы мотивации персонала.

Психологические теории мотивации трудовой деятельности, опирающиеся на человеческий фактор, развиваются по сей день и дополняются новыми методиками и средствами для мотивирования персонала, которые должны браться во внимание менеджерами по работе с персоналом.

Исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создавать прагматические модели мотивации работников на рабочем месте. Существует достаточно большое количество теорий мотивации, опираясь на которые можно разработать систему поощрений, способную в должной степени стимулировать работников.

Содержательные теории основное внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации и практически не уделяют внимания самому процессу мотивации. Процессуальные же теории посвящены процессу мотивации, описанию и предсказанию результатов мотивационного процесса, но не касаются содержания мотивов. Первые теории основное внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации и практически не уделяют внимания самому процессу мотивации. Вторые посвящены процессу мотивации, описанию и предсказанию результатов мотивационного процесса, но не касаются содержания мотивов.

За вторую половину двадцатого века разработано много теорий мотивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать с максимальными усилиями, чрезвычайно сложны и разнообразны.

Хотя содержательные и процессуальные теории мотивации расходятся по ряду вопросов, они не являются взаимоисключающими. Развитие теорий мотивации носило эволюционный характер. Они эффективно используются в решении ежедневно возникающих задач побуждения людей к эффективному труду.

Овладев современными моделями мотивации, руководители смогут значительно расширить свои возможности в привлечении образованных обеспеченных работников к выполнению задач, стоящих перед организациями

Если подходить к формированию системы мотивации персонала и формировать план и составлять ее от этапа к этапу, это может помочь менеджеру по персоналу полностью понять и правильно определить, и внедрить возможные и методы мотивации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Власть. Политика. Государственная служба. Словарь. — М.: Луч. В. Ф. Халипов, Е. В. Халипова. 1996.

Гильбрет, Ф. Азбука научной организации труда и предприятий. Под ред. [и с предисл.] Р.С. Майзельса. Пер. [с нем. изд. перераб. К. Россом] Е.Г. Штейнберг, М. «Вся Россия», «Бюро стандартизации», 1923, 55 с.

Ильин Е. П. И 46 Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2002 — 512 с: ил.

Каверин С.Б. Мотивация труда. -- М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.

1. Краткий психологический словарь / Ред. А.В. Петровский, М.Г. Ярошевский ; ред.-сост. Л.А. Карпенко. – Издание 2-е, расширенное, исправленное и дополненное. – Ростов-на-Дону : Феникс, 1998. – 512 с.
2. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.— 3-е изд. — СПб..: Питер, 2003.
3. Мотивация человека. Макклелланд Д. СПб.: 2007. - 672 с.
4. Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога).— Екатеринбург. В.С. Безрукова. 2000.
5. Основы менеджмента : учебник / Ю.В. Гуськов. — м. : инфра-м, 2017.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.".-ИНФРА-М, 2011

Российская энциклопедия по охране труда. — М.: НЦ ЭНАС. Под ред. В. К. Варова, И. А. Воробьева, А. Ф. Зубкова, Н. Ф. Измерова. 2007.

Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.— М.: Ось-89, 1997. 255 с.

Уманский Л., Мангутов И. Организатор и организаторская деятельность. Л.: ЛГУ, 1975. – с.235

1. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М: ИНФРА-М, 2010. – 695 с. – (Высшее образование).

Фредерик Тейлор. Принципы научного менеджмента. — М., 1991. 

Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004

Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.:ГроссМедиа, 2005

Ядов В. А. О диспозиционной регуляции социального поведения. Методологические проблемы социальной психологии. М., 1975.

Mayo E. The Human Problems of an Industrial Civilization. New York : Viking Press, 1960. Р. 124–125

1. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.".-ИНФРА-М, 2011 ↑

2. Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога).— Екатеринбург. В.С. Безрукова. 2000. ↑

3. Краткий психологический словарь / Ред. А.В. Петровский, М.Г. Ярошевский ; ред.-сост. Л.А. Карпенко. – Издание 2-е, расширенное, исправленное и дополненное. – Ростов-на-Дону : Феникс, 1998. – 512 с. ↑

4. Российская энциклопедия по охране труда. — М.: НЦ ЭНАС. Под ред. В. К. Варова, И. А. Воробьева, А. Ф. Зубкова, Н. Ф. Измерова. 2007. ↑

5. Ильин Е. П. И 46 Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2002 — 512 с: ил. ↑

6. Власть. Политика. Государственная служба. Словарь. — М.: Луч. В. Ф. Халипов, Е. В. Халипова. 1996. ↑

7. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.— М.: Ось-89, 1997. 255 с. ↑

8. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.:ГроссМедиа, 2005 ↑

9. Фредерик Тейлор. Принципы научного менеджмента. — М., 1991.  ↑

10. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.:ГроссМедиа, 2005 ↑

11. Гильбрет, Ф. Азбука научной организации труда и предприятий. Под ред. [и с предисл.] Р.С. Майзельса. Пер. [с нем. изд. перераб. К. Россом] Е.Г. Штейнберг, М. «Вся Россия», «Бюро стандартизации», 1923, 55 с. ↑

12. Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2004 ↑

13.  Mayo E. The Human Problems of an Industrial Civilization. New York : Viking Press, 1960. Р. 124–125 ↑

14. Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2008. ↑

15. Каверин С.Б. Мотивация труда. -- М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.

    ↑

16. Основы менеджмента : учебник / Ю.В. Гуськов. — м. : инфра-м, 2017. ↑

17. Ядов В. А. О диспозиционной регуляции социального поведения. Методологические проблемы социальной психологии. М., 1975. ↑

18. Мотивация человека. Макклелланд Д. СПб.: 2007. - 672 с. ↑

19. Каверин С.Б. Мотивация труда. -- М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998. ↑

20. Уманский Л., Мангутов И. Организатор и организаторская деятельность. Л.: ЛГУ, 1975. – с.235 ↑

21. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М: ИНФРА-М, 2010. – 695 с. – (Высшее образование). ↑