Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

В каждой компании, на любом предприятии существуют грамотные и эффективные методы стимулирования и мотивации персонала к работе. Я считаю, что подобрал ряд рекомендаций, которые идеально подходят для торгового комплекса «Лента», который я рассматриваю. Эти действия помогут органу управления «заставить» человека работать, а главное убедить его в том, что это необходимо в первую очередь ему.

Заключение

Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса к работе сотрудника, его пассивность приносит ощутимые результаты, такие как текучесть кадров, менеджер внезапно обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого бизнеса, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляйте ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

Чтобы предотвратить потерю потенциальной прибыли, менеджер должен максимизировать влияние своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом, как люди, руководителю необходимо выделить определенные параметры работы, возложенные на подчиненных, изменяя которые он сможет влиять на психологические состояния исполнителей, мотивируя, демонстрируя или демотивируя их.

В целом, мотивация - это концепция, используемая для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на достижение конкретной цели, которая может варьироваться в зависимости от различных обстоятельств и ситуаций.

За время написания курсовой работы все задания были выполнены.

В частности, рассмотрены понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала, представлен анализ трудовой активности и анализ систем стимулирования на примере ООО ТК «Лента», а также ряд рекомендаций по совершенствованию механизмов стимулирование труда были предложены.

Разработанные в ходе курсовой работы рекомендации предназначены в первую очередь для использования в организациях с целью повышения эффективности мотивационного поведения и стимулирующих действий.

Разумеется, предлагаемые рекомендации не являются идеальной моделью для реализации мотивационной системы. Очевидно, что эта проблема все еще требует дальнейшего углубленного изучения.

Таким образом, в заключение отметим, что любой руководитель, если он хочет добиться эффективной работы подчиненных, не должен забывать о наличии стимулов для их работы.

Каждый стремится к успеху. Успех - это достигнутые цели, для достижения которых сотрудник приложил все усилия. Успех без признания приводит к разочарованию. Но этого не произойдет, если менеджер обладает необходимыми знаниями в области мотивации.

Список использованной литературы

1. Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 265 c.
2. Базиян, Н. Р. Стратегический менеджмент / Н. Р. Базиян.— М. : Юриспруденция, 2018. — 510 c.
3. Блинов, А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М. : Дашков и К, 2018. — 304 c.
4. Бурняшов, Б. А. Информационные технологии в менеджменте. Облачные вычисления: учебное пособие / Б. А. Бурняшов. — 2-е изд. — Саратов : Вузовское образование, 2019. — 87 c.
5. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. — М. : Дашков и К, 2019. — 208 c.
6. Дорофеева, Л. И. Менеджмент: учебное пособие / Л. И. Дорофеева. — 2-е изд. — Саратов : Научная книга, 2019. — 191 c.
7. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Л. А. Дробышева. — 5-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 152 c.
8. Захарова С.А. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации: методические указания / С.А. Захарова. — М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c.
9. Короткий, С. В. Менеджмент: учебное пособие / С. В. Короткий. — Саратов : Вузовское образование, 2018. — 225 c.
10. Мальшина, Н. А. Менеджмент: учебное пособие для СПО / Н. А. Мальшина. — 2-е изд. — Саратов : Профобразование, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 100 c.
11. Маслова, Е. Л. Менеджмент: учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. — М. : Дашков и К, 2018. — 333 c.
12. Маслова, Е. Л. Теория менеджмента: практикум для бакалавров / Е. Л. Маслова. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 160 c.
13. Прикладной менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Цыпкин, Н. И. Иванов, А. С. Кокорев, А. А. Фомин. — М. : Научный консультант, 2018. — 440 c.
14. Пудич, В. С. Введение в специальность менеджмент: учебное пособие для вузов / В. С. Пудич. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
15. Семенов, А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 491 c.
16. Семенов, А. К. Этика менеджмента: учебное пособие для бакалавров / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. — 7-е изд. — М. : Дашков и К, 2019. — 272 c.
17. Семенова, И. И. История менеджмента: учебное пособие / И. И. Семенова. — 2-е изд. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 199 c.
18. Теория менеджмента. История управленческой мысли. Теория организации / сост. Н. В. Сергиевская [и др.].— М. : МИСИ-МГСУ, ЭБС АСВ, 2018. — 47 c.
19. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. — М. : Дашков и К, 2018. — 468 c.
20. Чижова, Е. Н. Институциональная среда менеджмента: учебное пособие / Е. Н. Чижова. — Белгород : Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2017. — 146 c.