Файл: Теоретические основы коммерческой деятельности спортивной организации.pdf

В общей сложности УЕФА требует соблюдения следующих ковенант, которые должны быть включены в модель управления стоимостью:

• подтверждения аудитора относительно непрерывности деятельности клуба (going concern);
• отсутствия ухудшений по показателю чистые обязательства (negative equity);
• требования окупаемости (break-even result);
• отсутствия просроченной задолженности (overdue payables);
• коэффициент "Зарплата игроков к выручке" не превышает 70%;
• коэффициент "Чистый долг к выручке" не превышает 100%.

Однако даже наличие отчетности не всегда помогает при анализе реального положения дел. Дело в том, что отечественный футбол по-прежнему остается одной из самых закрытых сфер, и владельцы клубов не спешат раскрывать финансовую информацию. Например, от нас скрыта реальная структура выручки, где существенную часть могут иметь поступления от спонсоров, которые могут одновременно являться и совладельцами команды. Также не стоит забывать о специфическом порядке учета покупки и продажи игроков и особенностях начисления амортизации по их контрактам. Наконец, расходы на трансферы игроков также не всегда полностью проводятся через бухгалтерию. Данные моменты делают отчетность малосодержательной, неполной, во многом формальной.

Глава 2 Анализ коммерческой деятельности футбольного клуба «Локомотив Москва»

2.1 Общая характеристика и организация управления футбольного клуба «Локомотив Москва»

«Локомотив» является одним из флагманов российского футбола. Трижды клуб завоевывал чемпионский титул и множество раз получал медали чемпионата, семь раз выигрывал Кубок России и дважды Суперкубок.

Футбольный клуб «Локомотив» был основан 23 июля 1922 года. Именно в этот день команда Московско-Казанской Железной дороги «Казанка» провела свой первый матч, разгромив Измайловский клуб спорта со счетом 7:0. «Казанка» (Московско-Казанская железная дорога) и Клуб Октябрьской Революции (КОР), который берет свое начало с 1923 года, являются предшественниками «Локомотива». Свое нынешнее название команда получила 12 января 1936 года.

За годы своего существования футбольная команда московского «Локомотива» завоевала немало регалий. В 1936 году «Локомотив» стал первым обладателем Кубка СССР. В 1957 году железнодорожники повторили свой успех. Спустя два года впервые в своей истории «Локомотив» завоевал серебряные медали чемпионата СССР.

Клуб обладает уникальной инфраструктурой. Стадион «РЖД Арена», на котором проводят домашние матчи «железнодорожники», расположен в районе Черкизово в Восточном округе Москвы. Арена вмещает 27 320 зрителей, и долгое время оставался единственной чисто футбольной ареной в стране.

Имеется официальный клуб болельщиков МОО КБ СО «Локомотив», а также различные фанатские группировки, среди которых наиболее известной является United South.

Фактическим побратимом «Локомотива» является «Спартак». Как таковых принципиальных соперников у «железнодорожников» нет, однако у болельщиков на стыке веков сложились непростые отношения с поклонниками ЦСКА – тогда именно эти две команды претендовали на роль нового «Спартака» в российском футболе.

В 2008 году был создан «Локомотив-2», который являлся фарм-клубом (прим. – клубом, который подготавливает потенциально перспективных игроков для первого состава «Локомотива») основной команды. Но в 2014 году команда была расформирована, а руководство заявило, что сохранение второй команды было признано нецелесообразным и нерентабельным. За 6 лет работы, тренерский штаб, во главе с Харлачевым Евгением Валерьевичем в частности, подготовил ряд высококлассных футболистов для выступления в матчах чемпионата России по футболу.

С появлением нового руководства в клубе, появилась и идея возрождения фарм-клуба. В 2016 году появились первые слухи о возможном создании, а в 2017 году уже была создана новая команда – «Казанка», которая уже второй год подряд небезуспешно выступает в первенстве ПФЛ. В сезоне-2017/18 клуб занял 3-е место в группе «Запад» и получил предложение выступить в ФНЛ, заменив оставшийся в Премьер-лиге в связи с ликвидацией «Амкара» «Анжи». Но президент «Локомотива» Илья Геркус сообщил, что «Казанка» продолжит выступления в ПФЛ, так как игрокам еще нужно набраться опыта для выступления в более солидном турнире.

Как правило, в «Казанке» выступают самые перспективные игроки из дублирующего состава «Локомотива». В дальнейшем у молодых футболистов есть более многократные шансы показать себя в первой команде, так как нынешняя политика клуба подразумевает под собой акцент на своих воспитанников.

Также, футбольный клуб «Локомотив» имеет ряд спонсоров, которые приведены в таблице ниже^[21].

Таблица 2

Спонсоры футбольного клуба «Локомотив»

Наиболее максимальное финансирование клубу предоставляет ОАО «РЖД», в среднем – это около 4,5-5,5 млрд. рублей на сезон.

2.2 Организационная структура футбольного клуба «Локомотив Москва»

Структура управления или организационная структура управления - одно из ключевых понятий системы управления вообще и профессиональным футбольным клубом в частности. Это понятие тесно связано с целями, функциями, процессом управления, работой персонала и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют управленцы всех уровней и производственной специализации профессионального футбольного клуба.

Под организационной структурой управления профессиональным футбольным клубом обычно понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления профессиональным футбольным клубом представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав подразделениями, органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми образованиями структур управления профессионального футбольного клуба являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления или структурного подразделения, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существует два направления специализации элементов организационной структуры управления профессионального футбольного клуба. Первое, в зависимости от состава структурных подразделений вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг и менеджмент организации профессионального футбольного клуба, научно-техническое и научно-методическое обеспечение процесса подготовки футболистов, материально-техническое обеспечение и т.п. Второе, исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления профессиональным футбольным клубом, формируются органы, занимающиеся планированием, организацией учебно-тренировочной и соревновательной деятельности, управления производственной и коммерческой деятельностью, контролирующие процессы правовой защиты, охранной деятельности, перспективного развития и пр.

Организационная структура футбольного клуба «Локомотив» является стандартной, такой же, как и у большинства других клубов, в соответствии с рисунком 1.

Рисунок 1

Спортивный директор

Функциональные службы клуба:

-Маркетинговая;

-Финансовая;

-По работе с персоналом;

-Прочие

Игроки

Президент

Тренерский штаб

Совет директоров

Совет директоров в первую очередь представляют люди, которые напрямую связаны с финансированием клуба. Одним из основных председателей является Анатолий Мещеряков, который в период с 2012 по 2017 годы был вице-президентом «РЖД», а с 2017 года является заместителем генерального директора. В последние годы именно он отвечает за результаты команды наравне с президентом клуба перед главным спонсором и наилучшим образом осведомлен о делах внутри клуба.

Летом 2016 года многочисленные поклонники «железнодорожников» выдохнули с облегчением. О своей отставке объявила, на тот момент, президент клуба Ольга Смородская, которая, по мнению фанатов столичной команды, вела клуб к развалу. Вместе с ней «Локомотив» покинуло еще 15 сотрудников, в том числе и зять Ольги Юрьевны – Кирилл Котов, который возглавлял селекционный отдел. Под руководством Смородской, стадион «Локомотив» имел очень плохую посещаемость, хоть команда и боролась за призовые места. Средняя посещаемость игр «Локомотива» при правлении прошлого президента, представлена в виде диаграммы.

Рисунок 2

На смену пришел человек, которого многие встречали с опаской, но с надеждой на лучшее продолжение истории столичного клуба. Илья Геркус, до назначения на свой пост, работал в структуре одного из главных конкурентов «Локомотива» - петербуржском «Зените». С первого же дня он начал активно завоевывать любовь болельщиков, что ему удавалось. При его руководстве команда впервые за 14 лет стала чемпионом России. Также Геркус привлек на должность спортивного директора Эрика Штоффельсхауса, который ранее работал в немецком «Шальке-04».

Спортивный директор отвечает в большей степени за подбор персонала, работу селекционного отдела и организационную часть. При Штоффельсхаусе «Локомотив» приобрел много известных игроков, таких как Джефферсон Фарфан, Бенедикт Хёведес, Федор Смолов, Гжегож Крыховяк. В последнее время в прессе активно ходят слухи о разногласиях спортивного директора и главного тренера команды – Юрия Семина.

Роль главного тренера в клубе является не менее важной, чем вышеуказанные должности. От тренерского штаба зависит игра, моральное и физическое состояние игроков, и как следствие результат и, в какой-то степени, посещаемость стадиона. Семин Юрий Павлович является иконой для болельщиков. Многие начали следить за «Локомотивом» во многом благодаря именно ему. В начала 2000-х годов команда Семина являлась одним из флагманов российского футбола, имея в своем активе два чемпионства за три года. И именно под его тренерским руководством команда в третий раз в своей истории завоевала золотые медали в сезоне 17/18.

2.3. Оценка коммерческой деятельности футбольного клуба «Локомотив Москва»

Главные составляющие дохода «Локомотива» (как и у большинства российских клубов) — это спонсорские поступления. От РЖД в рамках спонсорского пакета красно-зеленые получили 5,5 миллиарда рублей в 2017 году и столько же в 2018. Это третий по объему бюджет в российской премьер-лиге, больше только у «Зенита» (10,8 миллиарда рублей) и «Спартака» (8,1 миллиарда рублей). 

Среди прочих доходов клуба — продажа билетов, мерчендайзинг, сдача в аренду инфраструктуры стадиона «РЖД Арена», реализация телеправ, выплаты за участие в Лиге Европы и призовые от РФПЛ. Как рассказал Илья Геркус в интервью^[22] РБК, около 1 миллиарда рублей в 2017 году клуб заработал сам. В 2018 году, благодаря победе в чемпионате России и попаданию в Лигу чемпионов, эта цифра может вырасти минимум в два раза. Призовые от РФПЛ за победу в чемпионате России составили около 6 млн. долларов. 100 млн. рублей в нынешнем сезоне «Локомотиву» принесли контракты с другими спонсорами, еще столько же (или чуть больше — с учетом чемпионского матча с «Зенитом») клуб заработал на организации матчей — кейтеринге, продаже билетов и атрибутики. За участие в Лиге Европы (победа в групповом этапе и выход в ⅛ финала) железнодорожники получили от УЕФА приблизительно 6-6,5 млн. евро.