Файл: МЕНЕДЖМЕНТ В ОБЩЕСТВЕННЫХ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (ФЕДЕРАЦИИ, АССОЦИАЦИЯ, СОЮЗ).pdf

Персональный состав и численность Президиума ВКС утверждается Исполкомом РФС по представлению председателя ВКС.

Для выработки стратегической политики в области судейства, а также обсуждения глобальных вопросов судейской деятельности исполком РФС формирует совет ВКС, в состав которого входят члены президиума ВКС, руководители судейских коллегий (комитетов) территориальных федераций футбола, председатель совета действующих судей.

Инспекторский комитет. Инспектирование игр является основной формой контроля за проведением российских соревнований в соответствии с требованиями регламента и Правил игры в футбол. В обязанности комитета входит:

а) отбор инспекторов по представлению территориальных федераций;

б) проведение семинаров по повышению квалификации инспекторов;

в) подготовка и обеспечение инспекторов регламентирующими документами;

г) назначение инспекторов на матчи российских соревнований;

д) проведение аттестации инспекторов.

• 1. 1.5 Спонсоры спортивных организаций.

Список спонсоров представлен в таблице 1.

Таблица 1

Список спонсоров спортивных организаций

Наименование спортивной организации	Наименование спонсора
«Федерация Санкт-Петербурга по плаванию»	Фосагро Совкомфлот Уралхим Газпром СУЭК Почта России КРЭТ КАО Компьюлинк Арена
Санкт-Петербургская ассоциация женского мини-футбола	ГМК "Норильский никель" Новатэк Mегафон Adidas Росбанк Спортмастер Yokohama 2K-sport Биохимический холдинг ОРГХИМ Tarkett Гослото Select Umbro АВМ СПОРТ Аквариум Отель Academservice Матч! ТВ Спорт-Экспресс Р-Спорт Маяк Московская правда Университет Университет Московский университет
РФС	ПАО «Новатэк» ПАО «Мегафон» Adidas Coca-Cola «Норникель» Национальная платежная система «Мир» «Фонбет» «Аэрофлот» ООО БК «Олимп» ЗАО «Телеспорт» «ЮСТ» Акционерное общество «Государственные спортивные лотереи» «Техноджим» Радиостанция «Маяк» Радиостанция «Вести ФМ» Deloitte «Спорт День за Днем»

Для информационного сопровождения спортивные организации прибегают как к традиционной рекламе, так и к продвижению в интернет.

---

1.Создание промо-сайта, посвященному спортивному событию. Сайт может состоять даже из одной страницы или же быть неким пресс-центром события – с публикацией новостей, результатов и событий, фотографий.

2.Продвижение проекта в сети Интернет и организация рекламных мероприятий. Это может быть и полноценная рекламная кампания, и отдельные ее составляющие:

- написание и распространение пресс-релизов;

- баннерная реклама;

- почтовая рассылка;

- off-line реклама;

- продвижение в поисковых системах:

- контекстная реклама;

- поисковая оптимизация сайта (возможность проведения зависит от временного периода до предполагаемого события);

- проведение доп. акций/мероприятий по привлечению внимания к событию.

Прибегая к спонсорству, большинство рекламодателей убедилось в его уникальных возможностях, которые выходят далеко за рамки обычной рекламы, знакомящей потребителя с продуктом. Престиж, имидж, репутация создают другое качество бизнеса — встречи с командой или атлетами зрители ждут больше, готовы платить более высокие цены за билеты, активнее покупать товары, рекламируемые спортклубами или спортсменами.

Указанные обстоятельства привлекает к спонсорству внимание не только тех корпораций, продукция которых подпадает под действие рекламных ограничений, но и производителей, которые могут пользоваться пиаром как способом повысить эффективность производства и объёмы продаж.

Спонсорские программы позволяют рекламодателям достигать следующих результатов:

Презентовать огромным потребительским контингентам торговые марки компании-спонсора и всю линейку его продукции в моменты спортивных соревнований, когда эмоциональное состояние и тонус зрителей в значительной степени повышены. Это способствует лучшему запоминанию рекламы и ее эмоциональной окраске;

Приобретать для себя дополнительные конкурентные преимущества в виде узнаваемой компании с позитивной деловой репутацией. Имидж спонсора добавляет производителю авторитета в глазах покупателей продукта, так как они оценивают спонсорство не только как коммерческую деятельность, но и как общественное благо, помощь спорту, пропаганду здорового образа жизни. При прочих равных условиях (цене, качеству, рекламных усилиях) потребители приобретают тот товар или услугу, которые производятся компанией-спонсором;

Участие в спонсорских проектах создает компании положительное отношение со стороны партнеров по бизнесу и правительственных структур. Коллеги по бизнесу воспринимают спонсорство как часть корпоративной культуры и стратегии компании, обоснованно полагая, что сотрудничают с солидным и платежеспособным партнером. Позитивно относятся к спонсорству и властные структуры, так как денежная и материальная помощь спортивным организациям снимает с государственных органов часть проблем организационного и финансового характера.

---

Выгоды от спонсорства становятся всё более очевидными представителям предпринимательских кругов. Ныне к спонсорским программам подключается большое количество не только крупных, но и средних и даже малых предприятий. Используя спонсорство как инструмент дополнительной рекламы и активизации сбыта своей продукции, компании из различных секторов бизнеса оказывают серьёзную поддержку профессиональному и любительскому спорту.

В заключение отметим, что зачастую участие спонсоров в коммерческих проектах не ограничивается одной лишь рекламой торговой марки. Весьма эффективным инструментом является сочетание традиционного представления компании-спонсора с BTL-акциями, когда для зрителей устраиваются пробы продукта, победителям соревнований или конкурсов спонсором предоставляются призы в виде продукции фирмы-изготовителя, осуществляются презентации «символического союза брэндов».

Пользуясь тем, что спортивные события – очень хороший информационный повод для привлечения общественного внимания, обсуждения в прессе и прочих СМИ, спонсоры стараются в максимально полной мере использовать данный фактор. Вкрапление имени и торговой марки спонсора в общую канву спортивных событий оказывает благоприятное воздействие на его основной бизнес, увеличивает торговый оборот и прибыли компании.

Однако при всех отмеченных положительных моментах спонсорства стоит упомянуть и о возможных негативных последствиях для компаний, которые могут пострадать в финансовом или имиджевом плане при ненадлежащем поведении спонси. Под «ненадлежащим поведением» понимается допинг атлета, его недостойное поведение в быту, вождение автомобиля в нетрезвом состоянии, супружеские измены, хулиганство, грубое общение с прессой и прочие проступки. Во всех подобных случаях обычно следует расторжение контрактов между спонсорами и спонси, судебные разбирательства и иски.

Заключение

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами. Функции менеджмента спортивных организаций сводятся к планированию ( конкретизация проектов компании на ближайшее будущее и то, как они могут быть реализованы), организация (генерируется состав организации с учетом снабжения ее всем необходимым: материальными и денежными ресурсами), мотивация (не только побуждение к активности работников спортивных организаций за счет материального или нравственного поощрения, но и стимуляция людей к занятию физической культурой, то есть способ повысить их заинтересованность в плане потребления спортивных услуг), контроль и учет (оценка результативности выполняемого плана действий ), координация (обеспечение максимально эффективного взаимодействия внутри организации и с внешними потребителями).

---

В курсовой работе рассмотрены три спортивных организации. Целями создания и деятельности Федерации по плаванию являются развитие, пропаганда и популяризация плавания как вида спорта в городе Санкт-Петербурге, повышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармоничном развитии личности, подготовка спортсменов по плаванию для участия во всероссийских и международных соревнованиях, содействие социальной защите прав и интересов спортсменов, тренеров и судей в области плавания, организация подготовки спортивных судей в области плавания.

Целью Санкт-Петербургской ассоциации женского мини-футбола является развитие и популяризация футбола в области, повышение его роли во всестороннем развитии личности и укреплении здоровья, повышение мастерства футболистов, защита прав и интересов членов ФФМО. Предметом деятельности ФФМО является спортивная и физкультурно-оздоровительная работа, направленная на достижение уставной цели и решения уставных задач.

Деятельность РФС направлена, прежде всего, на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации.

В курсовой работе выявлены сильные и слабые стороны спортивных организаций. К возможностям можно отнести смену руководства на квалифицированных спортивных менеджеров, стажировку менеджеров в западных организациях, индивидуальная психологическая работа с членами организаций. Среди угроз выделены: угроза сокращения финансирования при плохих результатах, ведущие игроки могут покинуть команды.

Анализ структуры управления спортивных организации показал, что, как правило, во главе стоит Общее собрание членов Организации, руководящим органом является Президиум, во главе организации стоит Президент, ревизионная комиссия и наблюдательный сове осуществляют надзор за деятельностью организации.

Для информационного сопровождения спортивные организации прибегают как к традиционной рекламе, так и к продвижению в интернет.

Как правило спортивные организации находят финансирование и поддержку у спонсоров и партнеров, которые в свою очередь также получают ряд преимуществ. Прибегая к спонсорству, большинство рекламодателей убедилось в его уникальных возможностях, которые выходят далеко за рамки обычной рекламы, знакомящей потребителя с продуктом. Престиж, имидж, репутация создают другое качество бизнеса — встречи с командой или атлетами зрители ждут больше, готовы платить более высокие цены за билеты, активнее покупать товары, рекламируемые спортклубами или спортсменами.

---

Презентовать огромным потребительским контингентам торговые марки компании-спонсора и всю линейку его продукции в моменты спортивных соревнований, когда эмоциональное состояние и тонус зрителей в значительной степени повышены. Это способствует лучшему запоминанию рекламы и ее эмоциональной окраске;

Участие в спонсорских проектах создает компании положительное отношение со стороны партнеров по бизнесу и правительственных структур. Коллеги по бизнесу воспринимают спонсорство как часть корпоративной культуры и стратегии компании, обоснованно полагая, что сотрудничают с солидным и платежеспособным партнером. Позитивно относятся к спонсорству и властные структуры.

Список литературы

1. Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: учебник/ с. в. Алексеев. М.: Юнити, 2016. 687 c.
2. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43

Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2016. - № 12-1 - С. 143-146

Краткая история Российского футбольного союза// http://rusfan.ru/posts/43263/kratkaya_istoriya_rossiyskogo_futbolnogo_soyuza

1. НазаровВ.Л. Профессиональная подготовка менеджеров спортивных школ в системе дополнительного образования: монография/ в. л. Назаров, д. а. Обожина. Екатеринбург: ООО «изд. дом “ажур”», 2015. 132 с.
2. Обожина, Д. А.Управление физкультурно-спортивнойорганизацией :учеб.пособие/Д.А. Обожина; М-в ообразования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т.—Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.—76 с.
3. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы//https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment

Физкультурно-спортивная организация как объект// https://pdnr.ru/a8541.html

1. Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий : учебник/ с. в. Алексеев. М. : Юнити, 2016. 687 c ↑

2. Физкультурно-спортивная организация как объект// https://pdnr.ru/a8541.html ↑

3. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы //https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment ↑

4. НазаровВ.Л. профессиональная подготовка менеджеров спортивных школ в системе дополнительного образования : монография/ в. л. Назаров, д. а. Обожина. Екатеринбург : ООО «изд. дом “ажур”», 2015. 132 с. ↑

5. https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment ↑

6. Обожина, Д. А.Управление физкультурно-спортивнойорганизацией :учеб.пособие/Д.А. Обожина; М-в ообразования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т.—Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.—76 с. ↑

7. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43 ↑

8. Краткая история Российского футбольного союза// https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment ↑

9. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2016. - № 12-1 - С. 143-146 ↑

10. Краткая история Российского футбольного союза// http://rusfan.ru/posts/43263/kratkaya_istoriya_rossiyskogo_futbolnogo_soyuza ↑

---