Файл: МЕНЕДЖМЕНТ В ОБЩЕСТВЕННЫХ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (ФЕДЕРАЦИИ, АССОЦИАЦИЯ, СОЮЗ).pdf

1) мотивацию персонала физкультурно-спортивной организации;

2) деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями.

4.Координация— это вид управленческой деятельности по обеспечению и согласованности действий всех звеньев системы управления физкультурно-спортивной организации и совершенствовании установленного режима работы.

5.Контроль и учет— это стадия управления, задачей которой является оценка качества выполнения принятых решений, количественная оценка результатов работы физкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет проводимой в организации работы.^[6]

К основным принципам управления в сфере физической культуры и спорта можно отнести следующие:

– принцип сочетания отраслевого и территориального управления основывается на существующем административно-территориальном делении страны и отраслевой структуре народного хозяйства, то есть физкультурно-спортивная организация может быть создана и может функционировать и по отраслевому, и по территориальному принципу;

– принцип сочетания материального и морального стимулирования базируется на утверждении, что всякая крайность есть признак ограниченности. В сфере физической культуры и спорта— моральное и материальное стимулирование труда конкретных людей, присвоение сотрудникам различных физкультурно-спортивных организаций званий, государственных наград.^[7]

• 1. 1.3 Методы управления спортивными организациями.

Под методами управления понимаются способы достижения различных целей, стоящих перед спортивным менеджером. Талант руководителя как раз и заключается в том, чтобы из многообразия имеющихся инструментов он смог найти наиболее действенный и результативный. Выбор способа управления осуществляется под влиянием определенных условий, в том числе зависит от: целей и задач, стоящих перед ФСО; характеристик объекта управления (потенциальный и реальный контингент занимающихся); особенностей субъекта управления (личный опыт менеджера, статус ФСО); характера сложившейся управленческой ситуации; профессиональных инструментов, которыми обладает спортивный менеджер в своей работе. Чтобы стать действительно хорошим управленцем, спортивный менеджер обязан постоянно совершенствовать себя, самообразовываться, быть внимательным к мелочам, работоспособным и легкообучаемым, быстро приспосабливаться к ситуации и иметь в арсенале множество вариантов для эффективной реализации целей и задач.^[8]

---

Методы управления в ФСО – это такие способы воздействия на сотрудников, которые должны приводить к тому или иному результату, запланированному спортивным менеджером. В зависимости от сложившихся отношений между сотрудниками методы имеют свою собственную классификацию: организационные методы. Прежде чем приступить к реализации той или иной деятельности, необходимо подготовиться. В частности, определиться с задачами и целями, выявить основных действующих лиц, согласовать проекты и прочее. Проще говоря, менеджер определяет технологию и вектор действий, поэтому данный способ является пассивным и создает основу для прочих. Административные методы (методы властной мотивации). Разница с предыдущими заключается в том, что эти методы воздействуют непосредственно на работников ФСО. Менеджер ставит задачи и отвечает за конечный результат, а в обязанности членов коллектива входит выполнение законных требований своего руководителя.

Экономические методы: метод дифференцированной заработной платы работникам ФСО; нормативно экономический метод управления заключается в определении конкретных норм денежных трат на различные виды спортивной работы, утверждение табеля обеспечения спортсменов одеждой, обувью и т. д.; метод прямого целевого финансирования предусматривает поступление средств из федерального бюджета: спортивных объектов и ФСО федерального значения; работ, имеющих научно-исследовательский характер в области ФКиС в соответствии с федеральной программой; подготовки и участия в официальных международных спортивных соревнованиях сборных команд России.

Социально-психологические методы. Они имеют свое воздействие на формирование климата внутри организации, среди сотрудников. Это немаловажный аспект, ведь, если в коллективе нет проблем и конфликтов, а коммуникативные связи отлично налажены, работа станет результативнее. К социально-психологическим методам обычно относят общие: деловая беседа, совещание, метод приучения, метод упражнения; созидающие и тормозящие методы управления: убеждение, одобрение и поощрение, осуждение и наказание. ^[9]

1. Менеджмент спортивных организаций на примере Федерации Санкт-Петербурга по плаванию, Ассоциации женского мини-футбола и Российского футбольного союза.

   1. Общая характеристика и история развития Федерации Санкт-Петербурга по плаванию, Ассоциации женского мини-футбола и Российского футбольного союза.

---

Региональная общественная физкультурно-спортивная организация «Федерация Санкт-Петербурга по плаванию», является основанной на членстве корпоративной организацией, учрежденной (созданной) на Собрании учредителей 05.05.2016 для совместной деятельности объединившихся граждан по защите общих интересов и достижения целей, предусмотренных настоящим уставом. Организация создана в организационно-правовой форме общественной организации.

Целями создания и деятельности Организации являются развитие, пропаганда и популяризация плавания как вида спорта в городе Санкт-Петербурге, повышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармоничном развитии личности, подготовка спортсменов по плаванию для участия во всероссийских и международных соревнованиях, содействие социальной защите прав и интересов спортсменов, тренеров и судей в области плавания, организация подготовки спортивных судей в области плавания.

Учредителями РОФСО " Федерации Санкт-Петербурга по плаванию" являются: Докторов Л.С., Кузнецов В. А., Русин С.А., Томчук Н.А., Шапот Д.М.

В 1920-х гг. в нашей стране начала складываться система тренировки пловцов. Большим стимулом для развития спортивного плавания стало утверждение в 1935—1937 г. Единой всесоюзной спортивной классификации. Согласно положению классификации пловцам, прыгунам в воду и ватерполистам, выполнившим определенные разрядные требования, присваивались 3, 2 и 1-й спортивные разряды и звание «Мастер спорта СССР».

Целью Санкт-Петербургской ассоциации женского мини-футбола является развитие и популяризация футбола в области, повышение его роли во всестороннем развитии личности и укреплении здоровья, повышение мастерства футболистов, защита прав и интересов членов ФФМО. Предметом деятельности ФФМО является спортивная и физкультурно-оздоровительная работа, направленная на достижение уставной цели и решения уставных задач.

С середины девяностых годов ХХ века женский спорт в целом, и мини-футбол в частности, начали стремительно развиваться как в Санкт-Петербурге, так и по всей нашей стране. За флагманами отечественного мини-футбола, санкт-петербургской «Авророй» и волгоградской «Рокадой» потянулись молодые, но не менее амбициозные клубы. В регионах, как правило, появлялись по одной-две команды на край или область. В крупных же городах, таких как Москва и Санкт-Петербург в мини-футбольное движение активно включились профессиональные команды, а также любительские и студенческие, начали появляться и производственные коллективы. Рост популярности мини-футбола среди девушек и предопределил потребность в местной организации соревнований для команд различного уровня.

---

Руководствуясь очевидной необходимостью объединения городских женских мини-футбольных команд в единую структуру, инициативная группа под руководством Виктора Пака разработала к концу 2007 года план создания Санкт-Петербургской Ассоциации женского мини-футбола. С началом 2008 года закипела работа по урегулированию юридических и организационных вопросов касательно сферы деятельности и полномочий организации, которая (8 апреля 2008 г. - официальная дата рождения Ассоциации) была успешно завершена. СПАЖМФ получила официальный статус Региональной Общественной Организации, поддержку президента Санкт-Петербургской Ассоциации мини-футбола и вице-президента Санкт-Петербургской Федерации Футбола Семёнова М.А., и приступила к работе.

Первым соревнованием, проведенным СПАЖМФ, стал Чемпионат Санкт-Петербурга по футболу среди женских команд 2008 г. Также сотрудники СПАЖМФ приняли активное участие в проведении Чемпионата ВУЗов Санкт-Петербурга по мини-футболу среди женских команд 2008 г. А уже в начале 2009 г. Ассоциация мини-футбола России (АМФР) поручила СПАЖМФ проведение I и II этапов соревнований Всероссийского проекта «Мини-футбол - в вузы» в г. Санкт-Петербурге.

Еще одним знаковым событием в 2009 году стало принятие СПАЖМФ в Члены Федерации футбола Санкт-Петербурга (ФФСПб). Также была начата совместная работа с Межрегиональным объединением федераций футбола «Северо-Запад» по организации турниров по мини-футболу в Северо-западном федеральном округе. Первыми турнирами под эгидой МРО «Северо-Запад» стали Первенства России по мини-футболу среди женских любительских команд и среди команд девочек в трех возрастах.

Очередной вехой в истории Ассоциации стало принятие СПАЖМФ в Члены Ассоциации мини-футбола России, произошедшее в 2014 году. В апреле 2015 года Президент Санкт-Петербургской Ассоциации женского мини-футбола Виктор Сергеевич Пак был награжден Почетной грамотой Министерства спорта Российской Федерации за вклад в развитие физической культуры и спорта и в связи с 10-летием Общероссийского проекта «Мини-футбол - в школу».

Российский футбольный союз - это общероссийская общественная организация. Деятельность РФС направлена, прежде всего, на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации. РФС является единственно признанной ФИФА и УЕФА организацией, обеспечивающей контроль за развитием футбола в России. 

Российский Футбольный Союз является самостоятельной общественной организацией, деятельность которой направлена на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации. Союз создан на основе добровольности и равноправия его членов, объединяет футбольные секции трудовых коллективов, спортивных школ, футбольные клубы (имеются в виду в том числе секции, школы и клубы по мини-футболу и женскому футболу), территориальные футбольные федерации, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации.

---

Деятельность Союза регламентируется Уставом, утвержденным конференцией. Свою деятельность Союз осуществляет в соответствии с Конституцией Российской Федерации, действующим законодательством, а также Уставами Международной Федерации футбола (ФИФА) и Европейского Союза Футбольных Ассоциаций (УЕФА), членом которых Союз является.

Союз признан международным футбольным сообществом в качестве единственной в России организации, обеспечивающей контроль за развитием футбола в стране и несущей ответственность за его состояние.

Основными задачами Союза являются:

- развитие футбола в Российской Федерации, повышение его роли во всестороннем и гармоничном развитии личности, укреплении здоровья, формировании здорового образа жизни;

- совершенствование системы подготовки высококвалифицированных спортсменов, обеспечение успешного выступления сборных и клубных команд России в международных соревнованиях;

- оказание активной всесторонней помощи территориальным федерациям и футбольным клубам, в том числе в организации соревнований, подготовке и переподготовке кадров тренеров, судей, научно-методическом обеспечении;

- развитие и укрепление международных спортивных связей с национальными федерациями футбола зарубежных стран, конфедерациями, ФИФА и УЕФА;

- обеспечение социальной защиты прав и интересов спортсменов, тренеров, судей и других специалистов, забота о ветеранах футбола;

- оказание услуг населению средствами физической культуры и спорта.

Союз в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие функции:

- разрабатывает и реализует программы развития футбола;

- утверждает регламенты и календари российских соревнований по футболу и контролирует их соблюдение;

- обеспечивает подготовку и участие сборных и клубных команд России в официальных международных соревнованиях;

- организует международные и другие соревнования по футболу среди сборных и клубных команд на территории Российской Федерации;

- осуществляет подбор и расстановку тренерских кадров и других специалистов для работы в сборных командах страны;

- изучает и обобщает отечественный и зарубежный опыт развития футбола;

- организует проведение мероприятий по повышению квалификации специалистов футбола и футбольных судей;

- разрабатывает нормативы и требования Единой спортивной классификации по футболу;

- представляет интересы Союза и его субъектов в международных футбольных организациях;

---