Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ООО «Московский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие».pdf

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие услуг физической культуры и спорта служит важнейшим инструментом реализации стратегий социального развития страны, так как они способствуют формированию здорового, гармонично развитого общества, повышению качества рабочей силы, а также увеличению продолжительности жизни и снижению смертности населения. Актуальность исследования обусловлена возросшим усилением роли физической культуры и спорта в жизни современного общества. Физическая культура и спорт представляются в настоящее время весьма значимым сектором глобальной экономики, оказывающим масштабное влияние на общественно-политическую жизнь страны и общества в целом, а также способствующим укреплению ее экономического потенциала. Существующие в настоящее время стратегии социального развития страны основываются в первую очередь на решении проблем здравоохранения, образования и демографии.

Повышение уровня человеческих ресурсов страны, несомненно, повысит и экономический потенциал России на мировом уровне и поможет вывести нашу страну на лидирующие позиции в мировой экономике.

Услуги физической культуры и спорта способствуют общему оздоровлению населения страны, создавая основу для укрепления нации. Физическая культура и спорт являются мощнейшим двигателем для сплочения населения, воспитания патриотизма, духовного единства народа. Несомненно, с помощью физической культуры и спорта происходит воспитание патриотизма граждан, их подготовка к защите Родины, а также развивается дружба между различными народами мира. Физическая культура позволит воспитать крепкое, здоровое население, способное управлять страной, добиваться высоких достижений во всех областях и защищать интересы своей страны. Именно спорт помогает создать крепкое единое государство, сформировав целостную систему идей и взглядов, что является основой государственности.

Актуальность исследования подтверждается и тем обстоятельством, что вопросы физической культуры и спорта в последние годы играют приоритетные роли в политике России и обсуждаются на самом высоком уровне.

Безусловно, политика нашего государства направлена на развитие физической культуры и спорта, а также решение многих социальных проблем. Это способствует расширению рынка услуг, росту ВВП Российской Федерации и обеспечению конкурентоспособности страны на мировом рынке услуг. Необходимость развития услуг в сфере физической культуры и спорта России обусловлена и неблагоприятной социально-демографической ситуацией, выражающейся высоким уровнем заболеваемости населения, большим количеством людей, употребляющих наркотики.

Целью работы является проведение анализа деятельности спортивной организации ООО «Московский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие»».

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

– исследовать спортивный менеджмент как особый вид управленческой деятельности;

– рассмотреть виды спортивных организаций;

– специфические умения спортивного менеджмента;

– дать общую характеристику спортивной организации;

– рассмотреть организационную структуру спортивной организации;

– исследовать конкурентов спортивной организации.

Объект исследования - ООО «Московский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие»». Предмет исследования - совокупность организационных, социально-экономических отношений, возникающих в процессе организации работы спортивной организации.

Теоретической и методологической основой исследования выступают труды ученых в области экономики и управления спортом; монографии, научные статьи, публикации в области исследования.

При проведении исследования были применены следующие методы:

– теоретические: анализ и синтез трудов по проблеме исследования; обобщение, систематизация опыта по проблемам управления физической культуры и спорта;

– экономические: методы экономического анализа, табличный метод.

Структура работы. Содержание, структура и объем работы определены поставленными целями, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта, как вид профессиональной деятельности, развивается и функционирует по общим закономерностям и принципам, правилам и методам, свойственным науке, технологии и практике управления^[1]. Отечественные ученые в сфере спортивного менеджмента выделяют его основные принципиальные положения:

– рост и дальнейшее развитие спортивной фирмы (организации, предприятия) – акцент на перспективу;

– обнаружение проблем, путей выявления и способов их решения, на основе анализа экономической и социальной ситуации;

– кадровая политика, связанная с подбором персонала и расстановкой его по рабочим местам;

– определение предполагаемого уровня прибыли – выбор финансовой политики^[2].

Для того чтобы описать особенности спортивного менеджмента и дать анализ его составляющим, необходимо рассмотреть различные подходы к его определению. В книге Э. Экстин «Руководство к спортивному менеджменту» приводится следующая дефиниция: «теория и практика всех людей, видов деятельности, бизнесов или организаций, вовлеченных в процесс производства, фасилитации, продвижения и организации любой связанной со спортивным бизнесом услуги или продукта» ^[3]. Авторы исследования рассматривают это определение как адекватное, так как оно затрагивает все сферы, соприкасающиеся со спортивным менеджментом. Однако, вопрос принадлежности к спортивному менеджменту некоторых элементов фасилитации, таких как производство спортивного инвентаря и атрибутики видится нами как дискуссионный. Также создание и продвижение теле и радиовещательных систем оказывает непосредственное влияние на спорт, его доступность и зону распространения, то есть осуществляет фасилитацию, но на наш взгляд невозможно рассматривать «теорию и практику» инженеров, разрабатывающих беспроводные коммуникации как часть спортивного менеджмента. Во-первых, в связи отсутствием изначальной и узкоспециализированной задачи в процессе возникновения этих технологий. Во-вторых, из-за отсутствия непосредственного вклада и контроля за дальнейшим развитием. Например, введение замедленных автоповторов, оказало огромное влияние на спорт и стало его неотъемлемой частью, но его появление не было вызвано ни требованиями, ни непосредственным участием, ни исследованиями, произведенными в рамках спортивного менеджмента. В 1094 г. австрийский физик Август Мусгер запатентовал технологию изменения темпа показа киноленты, что было сделано для художественных фильмов, хоть и впоследствии получило широкое распространение именно в спортивном секторе.

Другой подход к дефиниции спортивного менеджмента изложен в книге «Прикладные навыки спортивного менеджмента», написанной Д. Кимболом и Р. Люссьером: «спортивный менеджмент это мультидисциплинарное поле, которое интегрируется со спортивной индустрией и менеджментом» ^[4]. В данном случае, по мнению авторов исследования, напротив, затронут не весь диапазон индустрий и возможностей, относящихся к спортивному менеджменту. Однако, мы поддерживаем определение «мультидисциплинароное поле» и утверждение о его интеграции. Прежде чем привести свою версию дефиниции, мы приведем иллюстрацию того как, на наш взгляд соотносятся приведенные определения спортивного менеджмента (рис. 1).

Рисунок 1. Подходы к дефиниции «спортивный менеджмент» ^[5]

Для углубленного и уточненного понимания дефиниции спортивного менеджмента, в ходе исследования мы обратились к свойствам и характеристикам данного феномена, представленными выше описанными авторами. Например, Э. Экстин приводит масштабы спортивного менеджмента перечислением видов и подвидов, относящихся к нему видов деятельности. Переработанные и адаптированные авторами исследования данные представлены в табл. 1.

Выводом из выше перечисленного, согласно Э. Экстин перед спортивным менеджментом стоят следующие задачи:

1) управление, организация, планирование, лидерство, контроль за исполнением и обеспечение эффективности работы;

2) развитие внутренней среды на предприятии и создание корпоративной культуры, ведущей к успеху;

3) урегулирование юридических вопросов и документопроизводство;

4) разработка, исполнение и донесение миссии до всех сотрудников;

5) организация и эффективное распределение человеческих, материальных и нематериальных ресурсов.

Таблица 1

Разновидности и подвиды сфер спортивного менеджмента^[6]

Иной подход к задачам и зонам ответственности спортивного менеджмента наблюдается у Р. Люссьера и Д. Килбола, которые сводят всё к управлению и распределению ресурсами. При этом ресурсы делятся на следующие категории: человеческие, финансовые, физические и информационные^[7]. При этом, человеческие ресурсы рассматриваются как наиболее ценный актив, а физические - как готовые к использованию или употреблению материальные средства, необходимые для выполнения конкретной задачи, например, провиант и посуда. Авторы акцентируют внимание на том, что требуется либо непосредственное наличие финансовых ресурсов, либо их оперативная доступность через поставщиков, второе оценивается как наиболее рискованное и дорогостоящее в операциях решение.

На основе исследованной литературы и проведенного анализа выше описанных характеристик и определений мы предлагаем следующее определение: Спортивный менеджмент – это процесс и результат применения способности к созданию синергии, путем интеграции и реорганизации имеющихся, а также поиску и открытию новых видов ресурсов, необходимой для разработки, реализации и контроля за исполнением различных задач, связанных со спортивной индустрией.

Графически это можно изобразить следующим образом (Рисунок 2).

Рисунок 2. Сущность спортивного менеджмента

Сфера физической культуры и спорта включает в себя ряд аспектов, составляющих ее специфику, которая отсутствует в других отраслях народного хозяйства:

– здоровье людей, их физическое и духовное развитие – наличие миссии;

– профессиональный спорт, физическая рекреация, реабилитация – это сферы разной целевой направленности в системе физической культуры;

– сфера физической культуры имеет специфическую инфраструктуру;

– наличие спортивных сооружений в виде специфической материально-технической базы;

– нормы международного спортивного права в сфере профессионального спорта;

– активные потребители: спортсмены, любители, все категории занимающихся физическими упражнениями в различной форме;

– пассивные потребители: болельщики, зрители спортивно-зрелищных мероприятий, составляющие основные группы потребителей продукции сферы физической культуры и спорта.

1.2. Виды спортивных организаций

Разнообразие интересов людей и видов физкультурно-спортивной деятельности привели к появлению большого количества организаций.

Одна группа организаций выпускает и реализует спортивный инвентарь, обувь, одежду, оборудование, занимается ремонтом и строительством спортивных сооружений. 

Вторая группа организаций занимается услугами: сервисными, физкультурно-оздоровительными, спортивными, информационными.

Третья группа организаций оказывает услуги по управлению. Организации данной группы разнятся по своим полномочиям, размерам, статусу, спортивной специализации и другим характеристикам, что дает повод для классификации.

Критериями классификации спортивных организаций в современных условиях могут служить: принадлежность; характер управленческих отношений; способ получения прибыли, средств.