Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ООО «Московский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие».pdf

По принадлежности различают:

1. государственные организации: к ним относятся Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ, региональные органы управления ФКиС (в различных субъектах Российской Федерации они носят разное название);

2. ведомственные организации министерств (силовые министерства, министерства образования, здравоохранения);

3. общественные - спортивные федерации по видам спорта, Олимпийский комитет России, спортивные клубы и союзы, общества;

4. общественно-государственные (добровольные спортивные общества, например, ОГФСО «Юность России», ВФСО «Динамо», ДОСААФ России);

5. частные организации - профессиональные клубы, спортивные фирмы по производству товаров и предоставлению услуг.

По характеру отношений организации делятся на профессиональные и любительские.

К первым относятся те, что имеют постоянство целей и профессиональных работников управления, как правило, аппарат, с разделением функций по объему, характеру, полномочиям, ответственности. Регламент деятельности закреплен положением, другими организационно-правовыми актами. Позиции и роли работников определены контрактами, договорами, приказами, инструкциями.

Любительские организации, в отличие от профессиональных, управляются на общественных началах. Возможно наличие профессионального работника с управленческими функциями и правами. Основными функциями являются организация, планирование, координация, стимулирование. Властные и регламентирующие начала размыты.

По основным источникам получения средств организации могут быть представлены как коммерческие, некоммерческие и смешанные. 

К коммерческим организациям можно отнести магазины по продаже спортивных изделий, фабрики по производству спортивного оборудования и инвентаря. Основная цель их деятельности - получение прибыли путем удовлетворения потребностей людей и общества.

К некоммерческим организациям относятся те, которые получают государственные или другие средства, дотации для ведения своей деятельности. К ним относятся государственные и ведомственные организации, такие как комитеты по физической культуре и спорту, ведомственные организации силовых структур, министерства образования и науки и других отраслей, центры спортивной подготовки.

Группу смешанных организаций составляют те, бюджет которых складывается из дотаций, субсидий от государственных, ведомственных и других организаций и средств, которые зарабатываются собственной хозяйственной деятельностью с помощью маркетинга. В эту группу, например, входит Олимпийский комитет России, часть спортивных федераций, союзов и ассоциаций профсоюзов, спортивные и профессиональные клубы коммерческого спорта.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Зарубежные специалисты считают, что для профессионального выполнения обязанностей спортивного менеджера, необходимо обладать специфически обусловленными умениями: работа с людьми; понимание ситуации; технические аспекты. Технические умения и навыки характеризуют менеджера с позиции техники и процедур, использования разнообразных методов в своей деятельности. Они носят как общий, так и направленный характер^[8].

К общим техническим умениям можно отнести следующие виды деятельности: разработка бюджета, составление финансовых отчетов и смет, все это составляет «финансовые умения менеджера». Род деятельности организации, где он работает, никак не влияет на умения менеджера.

Специфические умения (установление взаимосвязи между объемами выполняемой нагрузки, содержанием диеты и режимом питания, использование спортивного инвентаря, технические, чисто производственные) необходимы менеджерам, работающим в отрасли производства спортивных товаров, а также предоставления различных физкультурно-спортивных услуг. Способность налаживать и поддерживать рабочие взаимоотношения с сотрудниками организации по месту работы, и с сотрудниками других организаций-партнеров, характеризует умение менеджера работать с людьми. Менеджер, способный видеть положительные и отрицательные, сильные и слабые стороны профессиональной деятельности сотрудников, а так же различать их сходства и различия, демонстрирует способность индивидуального понимания^[9].

Умение менеджера видеть и представлять весь производственный процесс, понимать взаимосвязь операций, – это наиболее сложное умение представления ситуации в целом. Обладая таким качеством, менеджер может предвидеть возможные изменения в производственной, политической, экономической и социальной сферах, во взаимоотношениях в целом или в отдельных компонентах, в той или иной ситуации. Менеджер, овладевший всеми тремя умениями, обладает мастерством «соединения» и может успешно работать в сфере спортивного менеджмента. Индивидуальное мастерство менеджера выражается в эффективном использовании личного времени, ясном выражении мыслей, внедрении в практической работе нововведений (инноваций), организации мышления. Сложилось мнение, что спортивный менеджер – это специалист, уделяющий много времени выполнению своих прямых обязанностей, для него не характерно выполнение монотонной, рутинной работы. Зарубежные исследования показывают неточность этого суждения. Менеджер – это специалист, выполняющий разнообразные действия, не только размышляющий и планирующий, но и работающий в жестком режиме, отличающийся быстротой выполнения, большим количеством постоянных обязанностей, включающих церемонии, переговоры, встречи. В деятельности менеджера принято различать множество ролей, сведенных в три группы:

– информационная роль;

– представительство;

– регулирующая роль.

Роль информационная – включает следующие функции: аналитика; информатора; оратора. Менеджер-аналитик собирает информацию, представляющую интерес, полученную из различных внешних источников, а также от сотрудников своей организации. Менеджер в качестве информатора сообщает информацию в необходимом объеме своим подчиненным. В качестве оратора он может выступать в публичной и частной форме, в своей и других организациях. Представительство может выражаться в роли номинального начальника, руководителя; лица, налаживающего связи.

Характерная роль номинального начальника присуща менеджеру крупных организаций, и выражается в представительстве организации на приеме. Поддержание внешних и установление рабочих контактов – это роль лица, налаживающего связи. Регулирующая роль менеджера подразделяется на четыре обязанности: антрепренера; поддержание нормальной рабочей атмосферы; распределителя ресурсов; посредника. При внедрении в производственный процесс достижений науки и техники для повышения эффективности работы организации, менеджер выступает как антрепренер. Для устранения конфликтных ситуаций, приводящих к срыву рабочей атмосферы в организации, он выступает как менеджер сохранения работоспособности коллектива. Ответственность за своевременное, равномерное и справедливое распределение финансовых средств лежит на менеджере – распределителе ресурсов. При разрешении различных споров между отдельными работниками, а также между подразделениями организации выполняется роль посредника^[10]. Спортивные менеджеры по уровню подготовленности подразделяются на категории. Первая категория – дипломированные специалисты, занимающие высшие административные и руководящие посты в спортивных клубах и федерациях. Вторая категория – работающие в областях управления и правовых вопросов; планирования и организации; финансирования и налогов; пропаганды и рекламы. Третья категория – работники, осуществляющих организационную и административную деятельность в спортивных клубах и федерациях. Специалисты-менеджеры, обладающие высоким уровнем подготовленности, ответственны за создание условий для благоприятного функционирования спортивных организаций. Они должны владеть умениями по руководству одной из секций, клубом или ассоциацией, могут также работать в качестве секретаря, казначея.

На современном этапе развития системы управления физкультурно-спортивной сферы, определяющим фактором являются руководящие кадры, от потенциала которых прямо зависит возможность способствовать развитию и совершенствованию системы, либо приведение ее к регрессу^[11].

Выводы

Спортивный менеджмент – это процесс и результат применения способности к созданию синергии, путем интеграции и реорганизации имеющихся, а также поиску и открытию новых видов ресурсов, необходимой для разработки, реализации и контроля за исполнением различных задач, связанных со спортивной индустрией.

Сфера физической культуры и спорта включает в себя ряд аспектов, составляющих ее специфику, которая отсутствует в других отраслях народного хозяйства: здоровье людей, их физическое и духовное развитие – наличие миссии; профессиональный спорт, физическая рекреация, реабилитация – это сферы разной целевой направленности в системе физической культуры; сфера физической культуры имеет специфическую инфраструктуру; наличие спортивных сооружений в виде специфической материально-технической базы; нормы международного спортивного права в сфере профессионального спорта; активные потребители: спортсмены, любители, все категории занимающихся физическими упражнениями в различной форме; пассивные потребители: болельщики, зрители спортивно-зрелищных мероприятий, составляющие основные группы потребителей продукции сферы физической культуры и спорта.

Глава 2. Анализ деятельности детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» представляет собой юридическое лицо с организационно-правовой формой общества с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес: г. Москва, проспект Андропова, дом 43, стр.2.

Детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» зарегистрирован в январе 2009 г.

Основными видами деятельности детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие» являются:

• физкультурно-спортивная направленность: спортивные танцы, ритмика, аэробика, танцы на колясках (для инвалидов);
• художественная направленность: бальные танцы, театральная студия, хореография.

Все предоставляемые услуги детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие» можно разделить на три больших блока:

1) индивидуальные услуги;

2) для групп;

3) мероприятия.

В индивидуальные услуги входит: регулярные уроки, которые включают в себя занятия с преподавателем в индивидуальном порядке.

Групповые занятия включают в себя: групповые занятия с преподавателями.

Мероприятия включают в себя все мероприятия, в которых участвуют ученики детско-юношеского танцевально-спортивного клуба «Созвездие»: соревнования по всем видам танцев, мероприятия социального значения (выступления на городских праздниках).

Численность работников предприятия составляет 14 чел. Штатное расписание представлено в Приложении 1.

Анализ основных показателей деятельности ООО «Московский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие»» представлен в таблице 2.

Таблица 2

Основные финансово-экономические показатели работы ООО «Московский городской детско-юношеский танцевально-спортивный клуб «Созвездие»»