Файл: Кадровая политика образовательного учреждения.pdf

1.2. Особенности стратегии управления организацией

Столкнувшись с серьезными проблемами в области организации, планирования и управления развитием предприятия, в настоящее время отечественные управленцы должны идти на внедрение новых, совершенных методик эффективного функционирования. Появляется дилемма выбора оптимального варианта стратегии развития для конкретной организации.

По мнению В.А. Баринова^[11], стратегия предприятия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели социально-экономической системы. Она формулирует главные цели, основные пути их достижения, таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию предприятия.

И. Ансофф^[12] выделяет отличительные особенности стратегии: выработка стратегии не завершается каким-либо немедленным действием; сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска; необходимость в конкретной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выводит предприятие на стадию желаемого развития; в ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, открывающиеся при составлении проекта конкретных мероприятий; при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии.

М. Портер^[13] отмечает, что сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выбора видов деятельности, которые отличны от конкурентов.

Стратегия управления предприятием, по нашему мнению, представлена определенным руководителями компании механизмом, который предопределяет цели, пути и способы развития предприятия, основные направления его деятельности. Процесс воплощения стратегии в реальность, должен быть представлен ежедневным непрерывным процессом, с обязательным вовлечением в него каждого сотрудника - от рядовых работников до руководителей. Управление данным процессом, должно быть основано главным образом, на обеспечении наивысшей адаптивности предприятия к внешней среде.

Реализация стратегии развития предприятия проводится в 2 этапа, которые представлены: процессом стратегического планирования - выработкой набора стратегий, начиная от базовой стратегии фирмы и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; процессом стратегического управления - реализацией определенной стратегии во времени, переформулированием стратегии в свете новых обстоятельств^[14].

Под стратегическим планированием понимается взаимообусловленный управленческий процесс, позволяющий на основании научно-обоснованного предвидения возможных тенденций будущего и с учетом оценки ожидаемых результатов и их предполагаемых изменений предложить целенаправленные эффективные стратегические направления функционирования и развития инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности^[15].

Мы считаем, что стратегический план должен быть разработан так, чтобы он был не только целостным длительное время, но и сохранял свою гибкость.

Общий стратегический план - это программа, которая направляет деятельность предприятия в течение продолжительного времени, учитывая постоянные корректировки в связи с меняющейся деловой и социальной обстановкой^[16].

Рассмотрим основополагающие принципы стратегического планирования: 1. альтернативность: проведение многовариантных прогнозных и программных разработок; 2. системность: изучение количественных и качественных закономерностей, построение логической цепочки исследования, согласно которой процесс обоснования управленческого решения исходит из общей цели системы и должен подчинять деятельность всех подсистем достижению этой цели; 3. согласованность: прогнозы должны составляться в разрезе и для обеспечения качества стратегических планов; 4. непрерывность: стратегическое планирование и прогнозирование должны осуществляться постоянно; 5. семантичность: учитывает целесообразность и полезность информации; 6. целенаправленность: каждый стратегический план и прогноз должен носить целевой характер; 7. приоритетность: стратегические планы и прогнозы должны разрабатываться в соответствии с определенными приоритетами инфраструктурного обеспечения организации; 8. комплексность: рассмотрение всех сторон инфраструктурного обеспечения организации во взаимосвязи и зависимости с другими процессами и явлениями в экономике, политике, обществе; 9. адекватность: характеризует выявление и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии инфраструктуры организации и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией; 10. точность: обязательным условием составленных стратегических планов и прогнозов является их конкретизация и детализация, насколько это возможно^[17].

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует^[18].

Н.Ю. Круглова^[19] выделил три существенных компонента стратегического управления: определение основных долгосрочных целей и задач; принятие курса действий; размещение ресурсов.

А.Н. Асаул^[20] рассматривает стратегическое управление как пять основных постоянно реализуемых задач: определение сферы деятельности и формирование стратегических установок; формирование стратегии для достижения намеченных целей; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности; изменение стратегического плана или методов его реализации. Согласно точке зрения Виханского О.С.^[21], стратегическое управление представляет динамичную совокупность логически вытекающих друг из друга процессов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения.

В большинстве работ сложилось представление о стратегическом управлении, как о специфическом процессе управления организацией. Таким образом, стратегическое управление предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу, в зависимости от приоритетности целей. Отсюда - различные виды стратегий, на которые предприятие услуг может ориентироваться. Их можно классифицировать следующим образом:

- стратегия рыночной адаптации предполагает гибкое приспособление деятельности предприятия к рыночным условиям с учетом позиций услуг на рынке, распределения средств, ассигнований на маркетинговую деятельность, связи между выбранными рынками и т. д.;

- производственная стратегия направлена на определение конкретных видов услуг, которые предприятия будут производить, методов производства услуг, способов повышения качества и количества услуг;

- конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, повышение уровня конкурентоспособности услуг и т. д.;

- стратегия нововведений предполагает внедрение нового вида услуг, ориентацию предприятия на инновационную политику;

- стратегия капиталовложений предполагает определение относительно уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов услуг и деятельности предприятия в целом;

- стратегия развития направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования предприятия услуг в целом, включая внешнеэкономическую деятельность, привлечение инвестиций^[22].

На различных этапах деятельности предприятия акцент на те, или иные стратегии меняется, в зависимости от смены направлений и целей предприятия. Таким образом, по нашему мнению, значимость стратегии управления предприятия в условиях рынка уже не вызывает споров, поскольку именно в ее рамках предприятие имеет возможность качественно оптимизировать решения относительно развития, максимизации прибыли, расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Вместе с тем, стратегия управления предприятием не статичный процесс, призванный решать конкретные задачи, подобно общеэкономическим изменениям, существуют также и тенденции в развитии стратегии предприятия, продиктованные развитием соперничества в научно-технической сфере, ускорением морального устаревания продукции и повышением темпов обновления товарного ассортимента и т.д.

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГОУ ВПО «Камчатский государственный технический университет»

2.1. Технико-экономическая характеристика

ФГОУ ВПО «Камчатский государственный технический университет» был организован по решению Совета Министерства СССР в 1949 году, с 2-х летним сроком обучения.

Баланс расходов и доходов положителен.

Рисунок 3 - Отчет о доходах и расходах ВУЗа на 01.01.2018 года

Кадровый потенциал ВУЗа соответствует современным технологиям образования. Образовательный процесс в университете осуществляется по дневной и заочной формам обучения. Наряду с традиционными формами обучения (лекции, семинары, практические и лабораторные работы) широко внедряются и новые: деловые и ролевые игры, круглые столы, видео-лекции и видео-семинары, дискуссии и др. Постоянно пополняется и обновляется компьютерная база университета. На базе центра новых информационных технологий создано Управление информатизации. Студенты, аспиранты и преподаватели имеют возможность обмениваться информацией с другими вузами России и мира по сети Internet. Осуществляется большая работа по созданию электронного каталога вузовской библиотеки.

2.2 Анализ действующей системы управления сотрудниками в организации

Составляющими системы кадрового менеджмента в организации являются:

- система формирования кадров;

- система адаптации;

- система оценки кадров;

- система мотивации кадров;

- система развития кадров, включающая обучение, переподготовку кадров, формирование резерва кадров;

- формирование организационной культуры.

Эффективность управления персоналом образовательной организации во многом определяется качественным составом сотрудников.

Рассмотрим качественный состав служащих института службы по возрасту, опыту работы, квалификации.

Рассмотрим возрастной состав. Повозрастным категория служащие делятся следующим образом (рисунок 4)

Рисунок 4 - Структура служащих по возрасту, %^[23]

Наибольшую возрастную группу составляют работники в возрасте от 46 до 55 лет, вторая по количеству группа – лица от 36до 45 лет, группа сотрудников в возрасте до 25 лет самая малочисленная.

Большое значение для деятельности имеет практический опыт работы в образовательной организации, поэтому проанализируем кадры Института по стажу работы (рисунок 5).

Рисунок 5 - Структура служащих по стражу работы

Стаж работы свыше 10 лет имеют 25% работников, 21% имеют стаж работы от 5 до 10 лет.

Образовательный уровень характеризуется следующими параметрами: среди служащих 64,4% имеют высшее и незаконченное высшее образование, 10 % - среднее специальное и 35,4% - среднее образование (рисунок 6).

Рисунок 6 - Структура работников по образованию

Анализ качественного состава персонала показал, что кадры Института довольно опытные: большинство служащих имеют высшее образование.

За последние два года из Института приняты на вакантные должности 23 сотрудника. В табл. 3 представлен анализ движения персонала за 2017-2018 гг.

Таблица 2 - Движение и текучесть персонала