Файл: Совершенствование структуры управления производством.pdf

В современных рыночных отношениях появилась тенденция создавать на предприятиях малых предприятий на базе вспомогательных хозяйств. Это дает возможность не затрагивать основной технологический процесс производства, а совершенствовать производственную структуру.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Наиболее эффективным из предложенных мероприятий является определение оптимальных размеров участков, потому что на предприятии некоторые участки не имеют явного распределения между собой. Так, например, состав и нарезной участок совмещены в одном помещении, поэтому целесообразно рассчитать размеры участка, чтобы эффективно использовать помещение, как для склада, так и для участка.

Определение основной производственной площади участков.

Нарезной участок.

,

- удельная площадь одного станка участки.

Производственная площадь участка, имеет 2 станка:

,

а общая площадь участка:

.

Клеящий участок.

- удельная площадь одного станка участки.

Производственная площадь участка, имеет 3 станка:

,

а общая площадь участка:

.

Сборочный участок.

- удельная площадь одного рабочего места участка.

Производственная площадь участка, имеет 2 рабочих места:

,

а общая площадь участка:

.

Также можно определить необходимую численность работающих в каждом участке, что позволит эффективно использовать рассчитанную выше производственную площадь.

Определение численности работников в участке.

Для расчета возьмем нарезной участок.

Техника расчетов плановой численности отдельных категорий работников определяется конкретной спецификой их профессиональной деятельности и отраслевыми особенностями функционирования предприятия.

Достаточно точным для расчетов в курсовом проекте является метод расчета плановой численности на основе полной трудоемкости изготовления продукции:

,

где – полная трудоемкость производственной программы планового периода, нормо-часов;

(2640 штуки (на одном рабочем месте) – количество изделий за плановый период – 1 месяц, 0,067 ч (4 мин) – время, затрачиваемое на изготовление 1 изделия); – действительный фонд времени одного рабочего, ч; (22 дня – количество рабочих дней в плановом периоде, 8 ч – количество рабочих часов в день при односменной работе; – ожидаемый коэффициент выполнения норм, (ожидается полное выполнение норм рабочими).

Таким образом, расчетная численность основных рабочих на предприятии составляет:

(работник).

На одном станке работает 1 рабочий, на всем участке 2 рабочего.

Плановая численность вспомогательных рабочих при условии, что их работа не нормируется, рассчитывается следующим образом:

,

где - количество рабочих мест;

- количество смен за сутки;

- коэффициент пересчета явочной численности в списочную (считается, что рабочие появляются на работу в обязательном порядке).

То есть плановая численность вспомогательных работников:

(рабочие).

На участке в настоящее время работают: основные рабочие - 2 чел., вспомогательные рабочие – 4 чел.

Расчеты показали, что для участка достаточно 2 основных работника и 2 вспомогательных работника. Это позволит сократить расходы на выплату заработной платы. Так, заработная плата одного вспомогательного рабочего 7500руб., в месяц затраты предприятия сократятся на 15000руб.

Также сокращение количества вспомогательных рабочих может позволить добавить еще одну единицу оборудования с двумя рабочими, что увеличит объем производства без дополнительных затрат на оплату труда новым работникам.

Кроме того, расчеты площади участка позволяют такие внедрения, потому что в настоящее время на предприятии оборудования стоит в произвольном порядке. Если его переустановить, можно переорганизовывать рабочую площадь относительно расчетов.

Такие пути усовершенствования как углубление специализации и расширение кооперации не требует расчета, потому что предприятие уже сформировало четкую специализацию (по номенклатуре изделий), а кооперации не имеет нужды.

В приложении Г выполнены дополнительные расчеты работы предприятия.

Заключение

Выполнив данную курсовую работу и проанализировав ЧП «Плит-пласт» мы наглядно видим, что производственная структура является одним из главных звеньев в производстве и планировании работы на предприятии в целом. Его слаженная работа позволяет эффективно работать предприятию в основном без простоя оборудования и трудовых ресурсов, что в свою очередь позволяет оптимально использовать все имеющиеся ресурсы для своевременного и качественного выпуска продукции.

Но несмотря на все сказанное мы считаем, что необходимо искать пути совершенствования общей и производственной структуры производства. Это позволит более эффективно спланировать работу предприятия в целом и технологический цикл связан с изготовлением и подачей сырья, материала непосредственно на рабочие места.

Расчеты основных путей совершенствования структуры производства показали, что нужно четко разграничивать участки и обслуживающие хозяйства между собой и выполнить их перепланировку по оптимальным расчетам. Численность рабочих также влияет на конечный результат работа предприятия и также требует усовершенствования и расчета.

Вообще ЧП «Плит-пласт» имеет четко сформированную структуру, которая работает слаженно, хотя и имеет некоторые недостатки, а также имеет возможность к дальнейшей реконструкции помещения, например, для внедрения нового оборудования.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.- 4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и статистика, 2014. - 464 с.
2. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2011. - 451 с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2011. - 496 с.
5. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах: учебник / Л. А. Жданова. – Москва: Экономика, 2008. – 636 с.
6. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 378 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 526 с.
8. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2000. - 256 с.
9. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. Учеб.пособ. - М. :ДиС, 2003. - 368 с.
10. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 2000. - 422 с.
11. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях, учебно-методическое пособие, М., 2004. - 156 с.
12. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
13. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 319, с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск ООО «Новое знание», 2013. - 686 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. - М.: Финпресс, 2010. - 203 с.
16. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2001. - 301 с.
17. Фатхудинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 544 с.
18. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 600 с.
19. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010. – 475
20. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. - М.: Инфра-М, 2015. - 672 с

Приложение А

Общая структура производства

Приложение Б

Производственная структура предприятия

Приложение В

Генеральный план

Условные обозначения.

I этаж:

1 - выставочный зал;

2 - рабочая часть (подбор комплектующих);

3 - вспомогательный комплекс (гардероб, душевая, сан. узел);

4-электропривод.

ІІ этаж:

1. рабочая комната (администрация);
2. холл;
3. рабочая комната(отдел сбыта).

Прилегающее помещения:

1 - складское помещение;

2 - рабочая комната;

3 - сборочное подразделение;

4 - клеящее подразделение;

5 - нарезное подразделение;

6 - насосная;

7 - помещения безопасности труда;

8 - охрана;

9 - транспортный цех и гаражи.

Приложение Г

Дополнительные экономические показатели работы предприятия

1. Эффективный годовой фонд времени работы одного станка при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями может быть рассчитан по формуле, ч,

Ф_е = [(Д_р – Д_в.д. – Д_с.д.)Ч_д – Д_н.с.д1]З_рК_р;

где Д_р, Д_в.д., Д_с.д., Д_н.с.д – соответственно количество дней в одном году, выходных (субботы и воскресенья), праздничных и предпраздничных дней (продолжительность рабочего дня меньше на 1 час);

Ч_д – количество часов рабочего дня;

З_р – количество смен работы оборудования;

З_р=2;

К_р – коэффициент, который учитывает время пребывания станка в ремонте (для больших станков К_р=0,9….0,94, для средних К_р=0,95….0,9, для мелких К_р=0,95….0,98, для автоматических линий К_р= 0,88….0,9).

В данном случае потери времени на ремонт для деревообрабатывающих станков стоновитимуть 1,9%. Тогда эффективный фонд времени для всех станков составит:

Ф_е = [(366 – 104 – 10)8,0 – 51]20,95=3821 ч.

2. Программа запуска изделий находится по формуле:

П_з=П_в(100/100-К_т.в) шт,

где П_в=31680 шт – программа выпуска деталей за год;

К_т.в=1,0…1,5 процент технологических потерь, показывает, на сколько больше надо запустить в работу изделий с учетом их технологических потерь (брак и прочее),