Файл: Совершенствование структуры управления производством.pdf

5) в Зависимости от направления сбыта выделяют:

а) продукцию, производимую на экспорт;

б) продукцию, реализуемую на территории страны.

Информационной базой разработки производственной программы предприятия являются:

1) принятые предприятием госзаказа на производство продукции в разрезе номенклатуры и ассортимента;

2) заключены предприятием долгосрочные контракты с потребителями продукции;

3) портфель заказов, отдел сбыта предприятия; прогнозные показатели развития рынка сбыта;

4) расчетные производственные мощности предприятия и запланированы мероприятия по повышению эффективности их использования;

5) намечены к реализации инвестиционные проекты по расширению материально-технической базы предприятия,

6) данные о возможности удовлетворить потребность предприятия в дополнительных объемах сырья, материалов, рабочей силы, топлива, электроэнергии; возможности привлечь рабочих и специалистов соответствующего уровня;

7) прогнозная себестоимость продукции, ее доходность, объемы реализации. [19,стр.21]

1.3 Влияние факторов на производственную структуру и программу предприятия

Каждое предприятие должно постоянно уделять внимание улучшению эффективности использовании производственной мощности, ее технического и технологического уровня. В связи с этим одним из основных заеданий производственного менеджмента на предприятии является выявление факторов, которые определяют его производственную мощность и мобилизацию имеющихся резервов.

Факторы, влияющие на эффективное использование производственной мощности предприятия, можно сгруппировать таким образом.

1) Факторы, связанные с составом и особенностями структуры основанных фондов предприятия:

а) количество и производительность оборудования;

б) соотношение активной и пассивной частей основных фондов технологии производства;

в) уровень износа оборудования, его технические характеристики, характер использования оборудования.

2) Факторы, связанные с особенностями продукции, что выпускается:

а) серийность выпуска;

б) уровень унификации изделий и деталей,

в) стандартизация материалов, оборудования и деталей;

г) материалоемкость продукции.

3) Факторы, связанные с особенностями организации производства продукции:

а) уровень специализации и кооперации производства.

б) степень концентрации производства.

в) рентабельность производства;

г) уровень квалификации кадров;

д) уровень согласованности по производительности между группами машин

е) количество "узких мест".

4) Факторы, связанные с уровнем управления производством:

а) производственная и организационная структура производства;

б) методы управления;

в) стиль и техника управления.

Все указанные факторы влияют на производственную мощность комплексно, потому что они связанные между собой.

Факторы, влияющие на величину и использование производственных мощностей фирмы, разделяют на две группы: первая группа факторов влияет на увеличение используемых мощностей, а вторая - дает возможность оценить уровень их использования. Это предопределяет необходимость системного подхода к их рассмотрению. Современные промышленные фирмы оснащены взаимосогласованными высокопроизводительными системами машин. Однако изменение объемов производства, совершенствование технологий, расширение масштабов механизации и оптимизации, обновление и модернизация оборудования обуславливают нарушения уровня согласованности в пропускной способности оборудования, рабочих мест и производственных мощностей подразделений. [15,стр.76]

Влияние пропорциональности на величину производственной мощности предприятия обусловливается тем, что процесс изготовления продукции является многостадийным и осуществляется путем комбинации разнородных машин и рабочих мест, участков и цехов. Таким образом, при определении производственной мощности систему машин необходимо рассматривать как совокупный механизм, построенный по принципу пропорциональности [18, c.302].

Факторы повышения производительности машин (рабочих мест) связаны главным образом с улучшением качественного состава технологического оборудования. Производительность машин и оборудования также зависит от качества заготовок, полуфабрикатов, меньшего времени их обработки, а значит, большего количества продукции. [17,стр.88]

Увеличение производительности машин зависит от внедрения прогрессивной технологии, что обусловлено уровнем совершенства конструкции выпускаемых изделий; более простая конструктивная схема изделий и отдельных узлов, выше их технологичность в производстве, машиновместительность выпускаемой продукции и меньше ее трудоемкость.

Квалификация сотрудников и систематическое повышение общего и технологического образования, совершенствование производственных навыков работников предприятия и на этой основе повышения уровня их классификации создают благоприятные социальные предпосылки для увеличения производительности средств труда, позволяющих максимально использовать потенциальные возможности техники, шире внедрять прогрессивные технологические процессы, увеличивать производственные мощности предприятия. [13,стр.62]

Факторы увеличения производственной мощности предприятия связаны со всеми основными элементами процесса производства. Со средствами труда эта связь проявляется в количественном и качественном аспектах; с предметом труда и самим трудом - только в качественном.

Анализ и классификация факторов дают возможность четко разграничить такие понятия как «выпуск продукции», «использование производственной мощности», а также сформулировать более совершенные методологические принципы обоснования величины производственной мощности. [14,стр.62]

2. Современная производственная структура предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия и анализ хозяйственной деятельности предприятия

Частное предприятие «Плит-пласт» (сокращенное название – ЧП «Плит-пласт») по решению учредителя В. И. Коваленко соответствии с законодательством основан 13 октября 2004 года.

Юридический адрес ЧП «Плит-пласт»: Российская Федерация, г. Евпатория, ул. Интернациональная 26.

Причина возникновения данного предприятия, то есть его миссия заключается в том, что на рынке существует потребность в продукции данного вида, кроме того спрос на мебельные изделия постоянно растет и такие тенденции будут существовать в будущем. Поэтому такой вид деятельности как изготовление изделий из древесины является довольно перспективным.

Целью деятельности данного предприятия является:

• Содействие укреплению экономики, развития рыночных отношений, научно-технического прогресса и социальной сферы;
• Удовлетворение спроса покупателей материалов из древесины, улучшение их ассортимента и качества;
• Внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечения иностранных инвестиций для усиления потребительского рынка собственной продукцией;
• Повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование условий труда и отдыха работающих, усиления охраны окружающей среды.

Предметом деятельности ЧП «Плит-пласт» являются:

• Производство, ремонт, реализация мебели, мебельных конструкций и другой деревообрабатывающей продукции;
• Производство товаров народного потребления;
• Приобретение, реализация и переработка древесины и продукции деревообработки;
• Производство столярных изделий;
• Внешнеэкономическая деятельность;
• Торговая деятельность в том числе оптовая, мелкооптовая, розничная, комиссионная, торгово-закупочная, торгово-посредническая деятельность;
• Предоставление транспортных услуг, в том числе услуг по международным перевозкам;
• Производство художественно-отделочных изделий из древесины;
• Оказание маркетинговых услуг;
• Организация выставок-продаж;
• Экспорт-импорт сырья, материалов, комплектующих и запасных частей, работ и услуг, товаров народного потребления, и т. п., древесины, полуфабрикатов из нее;
• Оказание складских услуг предприятиям, организациям, гражданам, предпринимателям.

ЧП «Плит-пласт» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом, а также действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансировании и самоокупаемости.

Учредителем предприятия является юридическое лицо, физическое лицо, гражданин РФ.

ЧП «Плит-пласт» производит (номенклатура): столярные и художественно-оформительские изделия из древесины, мебель различной конфигурации (возможен индивидуальный заказ и дизайнерская разработка изделий и мебели).

Кроме этого предприятие предоставляет складские услуги.

Уставный фонд ЧП «Плит-пласт» составляет – 2000000руб. Предприятие имеет право изменять размер своего Уставного фонда.

Количество работников:

• Физических лиц - 24 чел.

• Юридических лиц - 1

• Численность работающих - 25 человек

Потребителями продукции частного предприятия «Плит-пласт» является население города Евпатории и прилегающих сел и пгт.

Среди других предприятий данное имеет много таких черт, которые не могут быть присущи крупным предприятиям. Кроме этого оно имеет возможность торговать по цене ниже цены продукции крупных мебельных комбинатов, ибо осуществляет более гибкую ценовую политику.

Техническая и исследовательская мнение персонала предприятия постоянно направлена на поиск, разработку, внедрение в производство новой техники и передовых технологий, которые помогут товаропроизводителям избежать проблем утилизации и вторичного использования отходов производства, сбережения топливно-энергетических ресурсов; а также введение и применение новых технологии нарезания изделий из древесины.

Негативно влияют на развитие частного предприятия такие сдерживающие факторы, как:

• рост цен (опережающий рост цен на материалы и топливно-энергетические ресурсы при административном сдерживании цен на изделия, в результате чего происходит стойкое снижение рентабельности);
• инфляция;
• низкий уровень платежеспособности населения;
• коррупция и тому подобное.

Все же можно сказать, что общее положение предприятия является стабильным и устойчивым, является возможность самофинансирования и дальнейшего роста производства.

• По цели и характеру деятельности ЧП «Плит-пласт» - это коммерческое предприятие (ему присущ коммерческий характер деятельности с получением прибыли, в данном случае владелец одновременно является и предпринимателем, то есть собственность, и управление имуществом в частном предприятии не разграничиваются);
• Форма собственности – частная (основанные на собственности имущества отдельного лица, с правом найма рабочей силы);
• По размеру (количеству работников) принадлежит к малых предприятий;
• В зависимости от способа организации деятельности - это единоличное владение;
• По сфере деятельности – промышленное предприятие;
• По степени охвата рынка относится к местным;
• По степени специализации в специализированных (поскольку производит лишь столярку и изделия из дерева).

2.2 Характеристика и анализ производственной и общей структуры производства

Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной структуры. На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, требования рынка и тому подобное.

Структура управления ЧП «Плит-пласт» является иерархической.

Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.