Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций.pdf

Для совершенствования системы мотивации можно предложить следующие направления:

1. Разработка процедуры ежегодной аттестации персонала.
2. Совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала.
3. Делегирование полномочий.
4. Разработка гибкой программы дополнительных выплат и социальных льгот.

Выводы по 2 главе:

Действующие в ООО «Стройформат» формы и системы оплаты труда, системы премирования в определенной мере помогают удовлетворить лишь базовые потребности персонала, а состоянию социально-психологического климата трудового коллектива внимание не уделяется.

Оценка социально-психологического климата показала, что 60% сотрудников оценивают психологический климат в организации как незначительной благоприятности.

Оценка уровня мотивированности персонала ООО «Стройформат» показала, что их в той или другой степени устраивает разнообразность работы, факторы человеческого отношения с коллегами, с руководителями. Однако сотрудники ООО «Стройформат» единодушно заявили, что вовсе не довольны гигиеническими факторами: заработной платой, возможностью решения социально-бытовых проблем.

Для устранения выявленных недостатков в системе мотивации и психологическом климате, определена стратегия мотивации персонала ООО «Стройформат», первоочередными задачами которой являются повышение производительности труда и удержание высококвалифицированных работающих и специалистов.

Подсистема материальной мотивации ООО «Стройформат» включает в себя стимулы, направленные на удовлетворение материальных потребностей и включает в себя:

• оптимизированные базовые оклады;
• премии и материальные поощрения сотрудников;
• наличие социального пакета.

Предложенные в 2 главе мероприятия по совершенствованию системы мотивации ООО «Стройформат» направлены на то, чтобы получить высокую отдачу от работы людей, а это произойдет, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относится к выполняемой работе. Данные направления совершенствования системы мотивации исходят из основных потребностей персонала, которые были выявлены в процессе исследования мотивационной структуры персонала ООО «Стройформат», т.е. заинтересованность в карьерном росте, обучении, расширении полномочий, а также изменении системы социальных льгот. Все это позволит повысит эффективность работы, лояльность сотрудников к своей организации, заинтересованность в работе.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении, сделаем несколько выводов по работе.

Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей.

Предметом деятельности ООО «Стройформат» является розничная торговля товарами бытовой химии и личной гигиены. ООО «Стройформат» является коммерческой организацией, главной целью которого является получение прибыли.

Для стимулирования труда работников руководство ООО «Стройформат» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

Действующие в ООО «Стройформат» формы и системы оплаты труда, системы премирования в определенной мере помогают удовлетворить лишь базовые потребности персонала, а состоянию социально-психологического климата трудового коллектива внимание не уделяется.

Оценка социально-психологического климата показала, что 60% сотрудников оценивают психологический климат в организации как незначительной благоприятности.

Оценка уровня мотивированности персонала ООО «Стройформат» показала, что их в той или другой степени устраивает разнообразность работы, факторы человеческого отношения с коллегами, с руководителями. Однако сотрудники ООО «Стройформат» единодушно заявили, что вовсе не довольны гигиеническими факторами: заработной платой, возможностью решения социально-бытовых проблем.

Для устранения выявленных недостатков в системе мотивации и психологическом климате, определена стратегия мотивации персонала ООО «Стройформат», первоочередными задачами которой являются повышение производительности труда и удержание высококвалифицированных рабочих и специалистов.

Предложенные мероприятия по совершенствованию системы мотивации ООО «Стройформат» направлены на то, чтобы получить высокую отдачу от работы людей, а это произойдет, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относится к выполняемой работе. Данные направления совершенствования системы мотивации исходят из основных потребностей персонала, которые были выявлены в процессе исследования мотивационной структуры персонала ООО «Стройформат», т.е. заинтересованность в карьерном росте, обучении, расширении полномочий, а также изменении системы социальных льгот. Все это, позволит повысит эффективность работы, лояльность сотрудников к своей организации, заинтересованность в работе.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Инфра-М, НОРМА, 2015.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М: Инфра-М, НОРМА, 2015.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: Издательство: Университет., 2015 (Университетская серия). – Глава 4.
4. Бескровная Н., Герчиков В. Управление человеческими ресурсами в рос­сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2016. -№ 9. -с. 140.
5. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2016.- № 10. - С. 29-31
6. Грачев М.В. Суперкадры: управление человеческими ресурсами и международные корпорации. ‑ М.: Дело, 2014. – 388 с.
7. Губанов С. А. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. – 2016. - №3 – 94 с
8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 169-174
9. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2015.- № 3. - С. 41-44
10. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2014. – 560 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом. - 6-е изд., доп. и перераб. - М., 2013. - 1100 с.
12. Егоршин А.П. Организация работы с человеческими ресурсами// Управление человеческими ресурсами. – 2015. - №1. - с. 8-14.
13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие). – М.: издательство «Северо-Запад», 2015. - 224 с.
14. Зубань С.В. Разделение понятий: «мотивация» и «стимулирование». Мотивационный потенциал как главный источник роста производительности труда \\Тематический сборник научных трудов «Проблемы управления персоналом в организациях». - М.: ГУУ, 2014. – 34 с.
15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление человеческими ресурсами организации: отбор и оценка при найме, аттестация? Учебное пособие для студентов вузов./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова – М.: Издательство «Экзамен». 2014.-336 с
16. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2016.- № 1. - С. 38-41
17. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 2013. - 507 с
18. Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами предприятия: Учеб пособие. – М.: Новосибирск: Инфра- М, 2014. – 453 с
19. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2014. – 645 с.
20. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие.- 2-е изд., перер. и доп. -М., 2014 –Глава 4,5,6.
21. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО. – 2016. - № 9. – с. 17
22. Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами современной организа­ции: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2013. - 304 с.
23. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма – Инфра – М.: Дело, 2013. – 542 с.
24. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2015. - №12 –38-41с

Ресурсы Интернет:

1. http://www.hr-portal.ru/article/motivatsionnyi-audit-kak-tekhnologiya-povysheniya-effektivnosti-upravleniya-personalom
2. http://intservis.ru/article/index.php?dir=9&id=25
3. http://www.hr-portal.ru/tags/motivatsiya-stimulirovanie-oplata-truda-kpi-lgoty-i-kompensatsii
4. http://www.hrm.ru/db/hrm/code/motive/vid/km/article.html
5. http://www.iteam.ru/publications/human/section_48
6. http://www.goodlancer.com/archives/8879

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Схема планирования потребности в персонале

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Источники привлечения персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Планирование персонала исходя из результатов планирования других сфер

Планирование персонала как интегративное планирование

1. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 169 ↑

2. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2014, с. 95 ↑

3. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО. – 2016. - № 9. – с. 17 ↑

4. Шекшня С. В. Управление человеческими ресурсами современной организа­ции: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2015., с. 102 ↑

5. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие.- 2-е изд., перер. и доп. -М., 2014 –Глава 4,5,6., с. 74 ↑

6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2014., с.130 ↑

7. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 169 ↑

8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 170 ↑

9. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 171 ↑

10. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие.- 2-е изд., перер. и доп. -М., 2014 –Глава 4,5,6., с. 77 ↑

11. Егоршин А.П. Организация работы с человеческими ресурсами// Управление человеческими ресурсами. – 2015. - №1. - с. 10 ↑

12. там же, с. 11 ↑

13. Егоршин А.П. Организация работы с человеческими ресурсами// Управление человеческими ресурсами. – 2015. - №1. - с. 12 ↑

14. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2015. - №12 –40 ↑

15. там же, с. 41 ↑

16. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. – 2015. - №12 –42 ↑

17. Определена путем экспертного опроса работников ООО «Стройформат» ↑

18. Егоршин А.П. Организация работы с человеческими ресурсами// Управление человеческими ресурсами. – 2015. - №1. - с. 8 ↑