Файл: Требования к управленческим решениям.pdf

Также важны:

– поздравления сотрудников со значимыми для него событиями,

– признание заслуг отдельного сотрудника или коллектива, здесь можно ввести на корпоративном сайте, группе в социальных сетях интерактивную доску почета лучших сотрудников компании

Выше говорилось о возможном проведении квеста, как мероприятия тимбилдинга, но также можно провести спортивное мероприятие, скажем Олимпийские игры среди сотрудников компании или сформированных команд.

Все события корпоративной жизни должны освещаться на официальном сайте банка, это будет работать на положительный имидж работодателя.

Экономическая эффективность от предложенного мероприятия: при незначительных затратах на развитие корпоративной культуры, они помогут сплотить коллектив, сформировать приверженность сотрудников компании, при этом прогнозируемое снижение текучести персонала на 20 % и как следствие сокращение расходов на поиск, подбор и адаптацию новых специалистов.

Социально-психологическая эффективность от предложенного мероприятия: благотворный микроклимат в коллективе, создание привлекательной корпоративной культуры, как для сотрудников банка, так и для потенциальных кандидатов.

Таким образом, подводя итоги по внедрению продуманной и эффективной кадровой политики на предприятии, можно отметить, что это в значительной степени улучшит эффективность в области управления персоналом, снизит текучесть персонала, позволит привлекать на банк квалифицированный персонал, который будет мотивирован на эффективную и плодотворную работу на длительный период.

Заключение

В ходе написания курсовой работы, поставленные задачи были выполнены, цели достигнуты и сделаны выводы:

Управленческое решение представляет собой основное звено процесса управления. Оно предопределяет, сопровождает и обеспечивает результат в процессе управления. Поэтому от него во многом зависит эффективность общественного производства. Важное правило, которого следует придерживаться для обеспечения успеха:

1) всякое управленческое решение призвано или ориентирует на повышение эффективности общественного производства со всеми вытекающими последствиями;

2) если есть сомнение, то принятие решения следует отложить до окончательного выявления обстоятельств дела;

3) управленческое решение должно иметь социальный и организационный эффект в лице заинтересованных руководителей, исполнителей и потребителей в виде улучшения условий труда, жизни, повышения оплаты труда;

4) управленческое решение призвано способствовать достижению и реализации основной и дополнительных целей общественного производства, а также основных критериев развития объекта и системы в целом;

5) решения вызывающие противоречия и снижающие общественную производительность труда направлены против объективных тенденций и закономерностей развития общества и конкретного подразделения, в конечном итоге они обречены на провал.

Выработка и принятие управленческого решения, как правило, имеет важнейшие составляющие: экономические, правовые и собственно управленческие предпосылки. Четкое выявление роли каждого из названных аспектов позволяет найти рациональное решение.

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 321 с.
2. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие / Бакирова Г. Х. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. – 452 с.
3. Дейнека А.В., Современные тенденции в управлении персоналом. учебное пособие. / А.В. Дейнека. - Дашков и К, 2015. - 288 c.
4. Захарова Л. Н.Психология управления: Учебное пособие для студентов вузов / Захарова Л. Н. - Издательство: Логос, 2012. – 367 с.
5. Зуб А. Т. Психология управления: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017. - 372 с.
6. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
7. Казарова А.Я. Оценка эффективности работы управляющих компаний // Научный журнал КубГАУ. – 2015. – № 113. – С. 1 - 11.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М., 2016. – 321 с.
9. Ковтунович М.Г. О новом подходе к классификации управленческих решений / М.Г. Ковтунович, Е.В. Левина // Вестник Академии права и управления. - 2016. - № 44. - С. 159 -162.
10. Робер М.А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М., 2017. – 620 с.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д, 2016. – 438 с.

1. Захарова Л. Н.Психология управления: Учебное пособие для студентов вузов / Захарова Л. Н. - Издательство: Логос, 2012. – С.113. ↑

2. Казарова А.Я. Оценка эффективности работы управляющих компаний // Научный журнал КубГАУ. – 2015. – № 113. – С. 2. ↑

3. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие / Бакирова Г. Х. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. – С.102. ↑

4. Ковтунович М.Г. О новом подходе к классификации управленческих решений / М.Г. Ковтунович, Е.В. Левина // Вестник Академии права и управления. - 2016. - № 44. - С. 159. ↑

5. Зуб А. Т. Психология управления: учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2017. – С.45. ↑

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С.87. ↑

7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д, 2016. – С.217. ↑

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М., 2016. – С.54. ↑

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М., 2016. – С.56. ↑

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М., 2016. – С.58. ↑

11. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С.74. ↑

12. Дейнека А.В., Современные тенденции в управлении персоналом. учебное пособие. / А.В. Дейнека. - Дашков и К, 2015. – С. 91. ↑

13. Там же. С.93. ↑

14. Робер М.А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М., 2017. – С.327. ↑

15. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С.134. ↑

16. Дейнека А.В., Современные тенденции в управлении персоналом. учебное пособие. / А.В. Дейнека. - Дашков и К, 2015. – С.95. ↑

17. Робер М.А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М., 2017. – С.328 ↑

18. Дейнека А.В., Современные тенденции в управлении персоналом. учебное пособие. / А.В. Дейнека. - Дашков и К, 2015. – С.99. ↑

19. Робер М.А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М., 2017. – С.330. ↑

20. Дейнека А.В., Современные тенденции в управлении персоналом. учебное пособие. / А.В. Дейнека. - Дашков и К, 2015. – С.101. ↑