Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (ОАО КЗ «Отрадное»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день при стратегических неопределенностях, воздействии общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедлении темпов роста и ограниченности ресурсов, руководство субъектов хозяйствования сталкивается с необходимостью постоянного поиска адекватных новым условиям инструментов управления.

Экономическая глобализация превращается в решающий фактор мирового и национального развития в XXI в. и предусматривает необходимость использования стратегий цикличного развития для обеспечения эффективного функционирования организаций, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Для того, чтобы удержать, а также укрепить достигнутые позиции, в сложившейся ситуации следует поддерживать планомерный, целенаправленный и управляемый процесс организационного развития, то есть обеспечить высокий уровень приспособляемости организации к быстро меняющейся внешней среде.

Для этого необходимы новые методы, одной из важных составляющих которых является управление организацией по стадиям жизненного цикла, позволяющее бизнес-структурам в полной мере использовать производственный потенциал и обеспечивать укрепление своих конкурентных позиций в современном рыночном пространстве.

Таким образом важнейшим условием адаптивности субъекта хозяйствования становится анализ уровня его развития. Это позволит осознать, на какой стадии жизненного цикла организация осуществляет свою деятельность, оценить ее потенциал, определить основные компоненты производственного процесса и системы управления, подлежащие изменению, выбрать и внедрить результативные методы осуществления системных преобразований, создать эффективную организационную инфраструктуру для поддержки и реализации намеченных изменений.

Это особенно важно в условиях ограниченности экономических ресурсов, направляемых на развитие отраслей отечественной экономики, необходимости создания рынков с конкуренцией более высокого порядка, использования передового зарубежного и отечественного опыта, внедрения инноваций в процессе совершенствования производственной и коммерческой деятельности организаций.

В разработку основ теории организации, законов ее развития и управления значительный вклад внесли ученые и ведущие специалисты: В.Г. Алиев, И. Ансофф, А.А.Беляев, Э.М. Коротков, О.С. Виханский, Э. Кэмпбелл, Каплан Роберт С., А.И. Наумов, Нортон Дейвид П., Л.И. Лукичева, М. Мескон, Б.З. Мильнер, В.Н. Парахина, С.В. Рогожин, К. Саммерс Лачс, В.Н. Самочкин, В.И. Франчук, П.В. Шеметов и др.

Проблему изучения жизненного цикла организации и управления им поднимали такие отечественные и зарубежные авторы, как А.Аббата Дага, Н.Г. Агеева, Н.И. Кабушкин, Н.П. Масленникова, П. Милгром, Б.З. Мильнер, Э.С. Минаев, А. Радыгин, Дж.Робертс, В.Н. Самочкин, Э.А. Смирнов, Н.Н. Тренев, А. Чандлер, А.Е Шаститко, Ю.В Яковец и др.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашел достаточно полного отражения ряд теоретических и прикладных вопросов, касающихся проблем приспособления организации к внешней среде при безусловной важности внутренней среды, особенностей системного формирования развития организаций по стадиям жизненного цикла, диагностирования изменений в состоянии финансовых и экономических ресурсов, делающих эту проблему актуальной для продолжения исследований в этой области. Это определило цель, задачи, структуру курсовой работы.

Целью курсовой работы является обоснование совершенствования теоретико-методических аспектов управления организациями и формирование на этой основе научно-практических рекомендаций по определению и оценке стадий их жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить ряд следующих задач:

1. Исследовать теоретические основы управления организациями по стадиям жизненного цикла, его сущность и основные составляющие;

2. Определить особенности практической реализации управления социально-экономическими объектами на основе цикличности в современных условиях;

3. Рассмотреть методические подходы к определению стадий жизненного цикла организации и отрасли адекватные внутренним процессам организации и событиям ее экономического окружения;

4. Сформировать основные компоненты методики оценки стадии жизненного цикла рассматриваемого предприятия, а также разработать практические рекомендации по формированию стратегических траекторий развития компании с учётом ее отраслевой динамики.

Предметом курсовой работы являются теоретические и методические аспекты управления организациями по стадиям жизненного цикла в современных рыночных условиях.

Объектом курсовой работы выступила компания ОАО Колбасный завод «Отрадное».

Методологической основой работы явились положения диалектической логики, системного и комплексного подходов. В работе использовались такие научные методы и приёмы, как научная абстракция, индукция и дедукция, анализ и синтез, методы группировки и сравнения, математическое моделирование.

Теоретическую базу курсовой работы составили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и вопросов, связанных с анализом жизненного цикла компании.

Теоретическая значимость курсовой работы заключается в том, что в ней непосредственно рассмотрены методы управления компанией, основанные на анализе жизненного цикла.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что ее результатом является разработка методического аппарата управления производственно - хозяйственной деятельностью предприятия в условиях быстро меняющегося рынка.

Применение рекомендаций курсовой работы позволит предприятиям разработать, используя предлагаемую методику, стратегию ведения управленческой деятельности, основанную на принципах жизненного цикла компании. Отдельные методические разработки, предложенные в работе, могут быть использованы другими предприятиями, работающими в отрасли производства.

Структура работы. Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования, объектом анализа и теоретико-методологической базой.

В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты понятия и содержания жизненного цикла компании, также освещены вопросы, раскрывающие факторы, определяющие жизненный цикл предприятия и характеристику этапов жизненного цикла предприятия.

Вторая глава работы посвящена общей характеристике ОАО КЗ «Отрадное», комплексному анализу производственно-хозяйственной деятельности ОАО КЗ «Отрадное», а также оценке финансовой деятельности предприятия и определению стадии жизненного цикла данного предприятия.

Третья глава посвящена предложениям по совершенствованию управления деятельностью ОАО КЗ «Отрадное» в условиях рыночной экономики, здесь представлены несколько мероприятий по совершенствованию деятельности компании на определенной стадии жизненного цикла, а также рассчитана их экономическая эффективность.

1. О теоретических аспектах жизненного цикла организации

1.1 Понятие и сущность жизненного цикла предприятия

Жизненный цикл организации представляет собой синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство. Комплексное рассмотрение деятельности организации через факторы, оказывающие влияние на характеристики жизненного цикла, сможет обеспечить эффективную подготовку управленческих решений с обоснованными выводами о развитии производства и управления.

В настоящее время управление по стадиям жизненного цикла является действенным инструментом для менеджмента организаций.

Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой системы [21, c. 56].

Основное назначение концепции жизненного цикла организации – объяснение изменений, которые происходят в компании течением времени.

Оценка развития организации на основе модели ее жизненного цикла позволит определить приоритеты, которые важны для ее функционирования.

На каждой фазе цикла происходят определенные обратимые и необратимые изменения параметров внутренней и внешней среды.

Они по-разному воздействуют на организацию и требуют различных стратегий поведения фирмы.

В практической деятельности возникает потребность организации в определении стадии развития для принятия эффективного управленческого решения.

Установление этапа развития организации при диагностике позволяет избежать ряда ошибок при определении нынешнего состояния компании и планировании дальнейшего развития.

Для того чтобы более точно определить, на каком этапе развития находится фирма, и какие проблемы у нее могут возникнуть, специалисты в области управленческого консультирования предлагают проанализировать организацию по нескольким моделям [18, c. 45].

Ученые разработали и представили довольно большое количество моделей жизненного цикла организаций. Наиболее известные из них – модели Адизеса И., Грейнера Л., Липпита Д. и Шмидта В., Мильнера Б.З., Пригожина А.И., Данко Л. и др.

Каждый исследователь в основе своей модели жизненного цикла использовал разные организационные характеристики и рассматривал различное количество этапов развития.

Однако, несмотря на различия в моделях жизненных циклов, в выводах ученых есть и общее. Все авторы сходятся в следующем:

– существует определенная последовательность стадий;

– переход к каждой последующей стадии связан с серьезной организационной перестройкой;

– каждая стадия является следствием предшествующей, и вернуться назад сложно.

Все модели рассматривают широкий спектр организационных характеристик: возраст; численность сотрудников; рост продаж; размер предприятия; концентрация собственности; динамика окружающей среды; стратегия компании; функции культуры; сложность и др. [9, c. 25].

Концепция исследования жизненного цикла компании включает теоретическую, эмпирическую и методологическую компоненты.

Теоретическая компонента включает предмет, объект, функции, законы, основополагающие выводы, утверждения общей экономической теории, отраслевых экономических наук и др.

Так, существует несколько концепций жизненного цикла в теории управления, с разными объектами исследования, каждый из которых является системой: отрасль, организация, продукт, торговая марка, работник, некоторые внутриорганизационные характеристики.

Определение объектом исследования организации обусловливает и дальнейшую логику исследования.

Большое значение для деятельности организации имеют законы, так как они формируют теоретический фундамент и позволяют оценивать и прогнозировать развитие управленческих ситуаций [5].

Большинство руководителей организаций не задумываются о том, что процессы, проходящие в их фирмах, подчиняются определенным законам и принципам.

Влияние законов и принципов может нести объективный характер и не зависеть от воли менеджеров. При этом знание данного факта может использоваться руководством компаний для прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений.

Эмпирическая составляющая концепции жизненного цикла учитывает особенности исследования жизненного цикла организации. Она включает обобщение исследовательских работ в данной области, выводы, утверждения.

Важнейшим элементом концепции жизненного цикла организации является методологическая составляющая, включающая принципы, методы и положения. Предложенная теоретико-методологическая концепция обеспечивает создание теоретического и методологического базиса изучения концепции жизненного цикла организации [8, c. 145].

На этой основе можно сформировать современную комплексную диагностическую систему развития компании в нынешних быстро меняющихся и неопределенных рыночных условиях.

Изучение организаций по этапам жизненного цикла должно стать основной функцией менеджмента, помогающей определить приоритеты наиболее эффективных направлений ее развития, обеспечивающих продление жизненного цикла и переход на качественно новый уровень ее функционирования [23, c. 16].