Файл: Процессы принятия решений в организации (Измерение рисков при принятии решений).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 410
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.1. Измерение рисков при принятии решений
1.2. Методы управления рисками
1.3. Методология принятия решений
ГЛАВА 2. ИЗМЕРЕНИЕ РИСКОВ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ООО «ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ УРАЛСИБ»
2.1 Общая характеристика ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»
2.2 Анализ методов управления рисками
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.2 Разработка программы принятия отдельных решений
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий
3) Конкурентные преимущества предопределяют выбор стратегии развития предприятия, которой необходимо следовать. Выявление конкурентных преимуществ, как было выявлено, возможно в рамках стратегического анализа организации.
4) Проведенный стратегический анализ компании «ЛК УралСиб», функционирующей на петербургском рынке, позволил выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, и на этой основе определить ее конкурентные преимущества и сформулировать рекомендации по их усилению и использованию.
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания и развития страховой компании является проведение анализа деятельности, повышения конкурентоспособности оказываемых услуг, выявления факторов повышения эффективности коммерческой деятельности и формирования конкурентных преимуществ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2011.
- Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2011. - 336 с.
- Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литература., 2010.- 288 с.
- Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2010. - 246 с.
- Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2015.
- Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2011.
- Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 343 с.
- Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
- Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 2009. - 432.: ил.
- Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
- Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2011.
- Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2011.
- Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2011
- Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА -М, 2009
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2009.
- Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2010.
- Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом №6, 2015
- Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. - // Управление персоналом №6, 2015.
Приложение 1
Факторы, определяющие уровень риска
1.Непредвиденные изменения в процессе произ-водства (выход из строя техники, ее моральное старение)
2.Разрботка, внедрение новых технологий, способ организации труда
3.Стихийные возникновения локального характера
4.Непредвиденые изменения во внутрихозяйствен-ных отношениях
5.Недостаток бизнес информации в организации
6.Отсутствие механизма мотивации
7.Отсутствие службы маркетинга
8.Финансовые проблемы внутри организации
1.Нестабильность, противоречивость законодательства
2.Непредвиденные действия государ-ственных органов
3.Нестабильность экономической (финансовой, налоговой, внеш-неэкономической) политики
4.Непредвиденные изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков
5.Непредвиденные действия конкурентов
6.Непредвиденные изменения во
в изменения
во взаимо-отношениях с хозяйственными партнерами
1.Низкое качество, рабочих кадров и специалистов
2.Малокомпетен-тная работа управленческих и иных служб
3.Несобюдние договоров со стороны руковод-
ства организации.
4.Отсутствие у персонала спо-собности к риску
5.Ошибки при принятии решений
6.Ошибки при реализации рисковых решений
7.Смерть, болезнь ведущих сотрудников
Внутренние
Объективные
Субъективные
Внешние
Прямого действия
Косвенного действия
1.Нестабильность политических условий
2.Нестбильность социальных условий
3.Непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе
4.Непредвиденные изменения в международной обстановке
5.Стихийные силы природы и климат
6.Непредвиденные изменения экономической обстановки в стране
Рисунок 1.1. Система факторов, влияющих на уровень риска
Приложение 2
|
Определение риска n-му альтернативному варианту решения |
|
|
Определение и анализ факторов риска по n-му альтернативному варианту |
|
|
Выбор метода оценки риска в зависимости от его вида и характера информационной ситуации |
|
|
Применение выбранного метода оценки риска |
|
|
Установление допустимого уровня риска, определение его границ и разработка мер для его снижения по n-му альтернативному варианту |
|
|
Выбор оптимального альтернативного решения |
|
|
Разработка стратегии и тактики управления рисками по выбранной альтернативе |
|
Алгоритм процесса управления рисками в системе управления организацией.
Приложение 3
Уважаемый сотрудник!
Просим Вас ответить на вопросы анкеты, результаты которой будут использованы в обобщенном виде для исследования проблемы «принятие решений в условиях неопределённости и риска». Опрос анонимный. Чтобы заполнить анкету, отметьте тот вариант ответа на вопрос, который совпадает с Вашим мнением, либо напишите ответ сами, если он не приводится.
|
Часть 1 Изучение основных видов и форм рисков и неопределённости в организации |
|
|
1. Как вы считаете, чем характеризуются в вашей организации ситуации, связанная с риском: |
|
|
6 |
|
4 |
|
11 |
|
9 |
|
2.В вашем понимании, риск это: |
|
|
17 |
|
13 |
|
|
|
20 |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
2 |
|
2 |
|
4. Какие внешние прямые факторы риска определяют его уровень в вашей организации? |
|
|
10 |
|
3 |
|
2 |
|
10 |
|
1 |
|
4 |
|
5. Какие внешние факторы риска косвенного действия определяют его уровень в вашей организации? |
|
|
3 |
|
7 |
|
4 |
|
6 |
|
1 |
|
9 |
|
6. Какие внутренние субъективные факторы риска определяют его уровень в вашей организации? |
|
|
2 |
|
8 |
|
1 |
|
5 |
|
4 |
|
2 |
|
2 |
|
6 |
|
7. Какие внутренние объективные факторы риска определяют его уровень в вашей организации? |
|
|
4 |
|
1 |
|
5 |
|
3 |
|
10 |
|
3 |
|
4 |
|
8. Какие факторы промышленного риска проявляются наиболее активно в вашей организации? |
|
|
1 |
|
9 |
|
10 |
|
9. Какие инвестиционные риски проявляются наиболее активно в вашей организации? |
|
|
5 |
|
12 |
|
5 |
|
8 |
|
10. Какие финансовые риски проявляются наиболее активно в вашей организации? |
|
|
5 |
|
4 |
|
21 |
|
11. Какие валютные риски проявляются наиболее активно в вашей организации? |
|
|
10 |
|
10 |
|
10 |
|
12. Какие процентные финансовые риски проявляются наиболее активно в вашей организации? |
|
|
4 |
|
20 |
|
6 |
|
13. Какие портфельные финансовые риски проявляются наиболее активно в вашей организации? |
|
|
10 |
|
20 |
|
Часть 2 Анализ организационных рисков и методов, используемых для их минимизации |
|
|
14. Какие факторы риска микросреды наиболее выражены в вашей организации? |
|
|
5 |
|
4 |
|
21 |
|
15. Какие факторы риска макросреды наиболее выражены в вашей организации? |
|
|
5 |
|
4 |
|
1 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
6 |
|
8 |
|
2 |
|
16. Рассматриваемую отрасль деятельности в фирмы можно характеризовать такими конкретными показателями, как: |
|
|
5 |
|
7 |
|
17 |
|
17. Какова степень риска в настоящей момент в вашей организации? |
|
|
22 |
|
7 |
|
1 |
|
18. Каков Вид неопределенности доминирует в настоящей момент в вашей организации? |
|
|
17 |
|
7 |
|
3 |
|
2 |
|
19. Каковы направления риска и неопределенности доминирует в настоящей момент в вашей организации? |
|
|
18 |
|
1 |
|
5 |
|
1 |
|
1 |
|
8 |
|
1 |
|
Часть 3 Анализ системы принятия решений в условиях неопределенной внешней среды |
|
|
20. Каков характер проявления риска и неопределенности доминирует в настоящей момент в вашей организации? |
|
|
3 |
|
10 |
|
5 |
|
10 |
|
2 |
|
21. Каковы Формы риска и неопределенности проявляется в настоящей момент в вашей организации? |
|
|
2 |
|
2 |
|
3 |
|
5 |
|
4 |
|
4 |
|
5 |
|
5 |
|
22. Каковы методы нейтрализации рисков проявляется в настоящее время в вашей организации? |
|
|
10 |
|
3 |
|
10 |
|
5 |
|
2 |
|
23. Каковы методы минимизация убытков, связанных с ухудшением финансового состояния клиента в настоящее время в вашей организации? |
|
|
9 |
|
8 |
|
11 |
|
2 |
|
24. Каковы методы минимизации убытков, связанных с утратой и порчей имущества убытков, связанных с ухудшением финансового состояния клиента есть в настоящее время в вашей организации? |
|
|
17 |
|
13 |
|
25. Каковы методы минимизации убытков, связанных с возможной реализацией предмета лизинга есть в настоящее время в вашей организации? |
|
|
18 |
|
12 |
|
26. Каковы методы снижения процентного риска есть в настоящее время в вашей организации? |
|
|
7 |
|
7 |
|
3 |
|
10 |
|
3 |
|
27. Каковы методы снижения риска ликвижности есть в настоящее время в вашей организации? |
|
|
8 |
|
13 |
|
9 |
|
28. Каковы методы снижения операционного риска есть в настоящее время в вашей организации? |
|
|
5 |
|
6 |
|
9 |
|
4 |
|
3 |
|
3 |
О себе:
|
Вопрос |
Отв. |
|
1. Ваша должность на предприятии в настоящее время? |
|
|
2. Ваш общий трудовой стаж? |
5 |
|
3 |
|
3 |
|
7 |
|
2 |
|
2 |
|
4 |
|
1 |
|
3 |
|
3.Сколько лет Вы работаете на данном предприятии? |
|
|
2 |
|
10 |
|
7 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
4. Сколько лет Вы работаете в данной должности? |
|
|
2 |
|
2 |
|
15 |
|
6 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
|
5. Ваше образование? |
|
|
3 |
|
7 |
|
2 |
|
5 |
|
10 |
|
3 |
В ходе двух предыдущих параграфов мной достаточно подробно были изучения основные направления рисков и неопределённостей, которые оказывают влияние на деятельности нашей фирмы.
Теперь необходимо проанализировать каким образом компания может снизить эти риски в ходе принятия управленческих решений по различным направлениям.
Изучение вопроса № 20 «Каков характер проявления риска и неопределенности доминирует в настоящей момент в вашей организации?» позволило установить, что в организации доминирует Объективный характер проявления риска – 33%, то есть риск возникает по независящим от фирмы и её работников обстоятельствам. Только 10% опрошенных считают что риск возникает по субъективным обстоятельствам. Ещё 33% респондентов посчитали что правомерный (оправданный) риск в организации также возникает достаточно часто.
Рис. 2.5. Характер проявления риска и неопределенности
При ответе на вопрос 21 «Каковы Формы риска и неопределенности проявляется в настоящей момент в вашей организации?» (Рис. 2.6.) ответы сложились следующим образом.
Рис. 2.6. Формы риска и неопределенности
Как видно из ответов, все они распределились примерно в равном процентном соотношении. Основной упор та тот или иной вид риска респондентом оценивался в зависимости особенностей своей работы.
Интересным представляется изучение ответов на вопрос «Каковы методы нейтрализации рисков проявляется в настоящее время в вашей организации?» (Рис. 2.7).
Рис. 2.6. Методы нейтрализации рисков
Из данного вопроса можно установить что в организации в настоящее время доминирует метод распределения рисков между участниками проекта (33%) в качестве основного метода нейтрализации рисков. В тоже время такие методов как самострахование и локализации источников риска (33 и 17% соответственно) как же активно используется в организации.
При принятии решений важны и методы минимизация убытков, связанных с ухудшением финансового состояния клиента. Так изучение данного вопроса (Рис. 2.8.) позволило определить следующее.
Рис. 2.8. Методы минимизация убытков, связанных с ухудшением финансового состояния клиента
В организации в качестве основного метода минимизация убытков используется (36%) система резервирования (на основании оценки кредитных рисков).
В тоже время значительное внимание уделено и таким методам как: кредитная политика – 27% и система санкционирования кредитных решений – 33%. В комплексе это позволяет достаточно активно снижать риск принятия инвестиционных решений.
В организации также активно применяются методы минимизации убытков, связанных с утратой и порчей имущества убытков, связанных с ухудшением финансового состояния клиента (Рис. 2.9).
Рис. 2.9. Методы минимизации убытков, связанных с утратой и порчей имущества убытков
При этом упор делается на метод мониторинга текущего состояния предмета лизинга (57%). Но и метод страхование предмета лизинга используется в организации достаточно активно (47%).
Также важно доя организации использовать методы минимизации убытков, связанных с возможной реализацией предмета лизинга (Рис. 2.10).