Файл: Планирование инновационной и инвестиционной деятельности.pdf

Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла их потребности. Планирование продаж заключается в определении характера новых товаров и их параметрических рядов, соотношения объемов выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конкурентоспособности продукции, объема гарантий, качества сервиса, необходимости создания принципиально новых изделий или следования за фирмой-лидером их выпуска.

Итак, цель исследования курсовой работы – определение порядка организации планирования объемов продаж, а также рассмотрение порядка планирования на примере конкретной организации.

Объектом исследования в работе выступил холдинг ОАО «РЖД».

Необходимость обеспечения эффективного и сбалансированного развития ОАО «РЖД» диктует повышенные требования к качеству планирования показателей объема, качества работы и ресурсного обеспечения как отдельных филиалов и их структурных подразделений, так и компании в целом.

В свою очередь действующая система управления железнодорожным транспортом в условиях ОАО «РЖД» позволяет объединить все структурные подразделения для решения общей стратегической задачи. Структурные подразделения, выполняя конкретные производственные операции по организации перевозочного процесса, образуют единую производственно- экономическую систему, обеспечивающую выполнение плана перевозок грузов и пассажиров.

Сегодня в ОАО «РЖД» сформирована единая система планирования, включающая:

• • стратегические планы, разрабатываемые на срок от 3 и более лет;
  • среднесрочные планы, разрабатываемые на 3 года;
  • текущие планы, на год и квартал с помесячной разбивкой.

Однако в целом анализ системы планирования на предприятии – ОАО

«РЖД» − показал, что оно носит нормативный характер.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): чебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 372 с.
2. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: учебн. пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 417 с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 392 с.
4. Бондаренко В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебн. пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. – М.: КноРус, 2015. – 232 с.
5. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации: Пер. с англ. / Ф.Ж. Гуияр, Дж.Н. Келли. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 480 с.
6. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование / И.П. Денисова. – М.: Экспертное Бюро, 2015. – 319 с.
7. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием: учебно- практич. пособие / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. – М.: Дело, 2013. – 432 с
8. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. – СПб.: ПИТЕР, 2014. – 278 с.
9. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по фактам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластовецкий. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 312 с.
10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н.