Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (ООО «ГАРБУС»).pdf

Кадровые мероприятия – функционирование, направленные на преимущество соотношений персонала задачам работы организации, сопровождающиеся с учетом определенных задач этапа развития организации.

Проанализируем главнейшие кадровые мероприятия в регрессии от типа стратегии организация и степени планирования. Для явной и неявной кадровой политики будут адекватны различного типа мероприятия по удовлетворению цельных по сути кадровых потребностей (табл. 1).

Таблица 1. Кадровые мероприятия, реализуемые в явном и неявном типе кадровой политики

2. ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ГАРБУС»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ предприятия начнем с общей характеристика исследуемого предприятия. Общество с ограниченной ответственностью «ГАРБУС», в дальнейшем именуемое «Общество», является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Оно создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании действующего законодательства и зарегистрировано 19 июля 2014 г. Регистрационной палатой г. Краснодара.^[8]

Местонахождение общества: г. Краснодар, ул. Красноармейская, д. 72.

Главный и основной вид деятельности: оптовая торговля.

Организационная схема предприятия ООО «ГАРБУС» показана на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная схема предприятия ООО «ГАРБУС»

Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества. Исполнительным органом является директор подотчетный в своей деятельности общему собранию участников общества. Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.^[9]

ООО «ГАРБУС» может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Все вопросы, не урегулированные Уставом предприятия, решаются в соответствии с федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации.

Основные экономические показатели предприятия ООО «ГАРБУС» и их анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГАРБУС»

Из таблицы 2 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом значительно увеличилась (с 8490,0 тыс.руб. с 2014 года до 20686,7 тыс.руб. до. 2016 г. За анализируемый период изменение объема продаж составило 12196,7 тыс.руб. Темп роста составил 243,7%.

Валовая прибыль в 2014 г. составляла 1120,0 тыс.руб. За анализируемый период она возросла на 1031,1 тыс.руб., что следует рассматривать как положительный момент и в 2016 г. составила 2151,1 тыс.руб.

Прибыль от продаж в 2014 г. составляла 170,4 тыс.руб. За анализируемый период она также как и валовая прибыль, возросла на 327,4 тыс.руб., и в 2016 году составила 497,8 тыс.руб.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки, который составил 251,5% по сравнению с ростом выручки (243,7%).

Отрицательным моментом являются убытки по прочим доходам и расходам – в 2016 г. сальдо по ним установилось на уровне -44,6 тыс.руб., однако наблюдается положительная тенденция – за период с 2014 года по 2016 г. сальдо по прочим доходам и расходам увеличилось на 19,0 тыс.руб.

Как видно из таблицы 2, чистая прибыль за анализируемый период выросла на 268,7 тыс.руб., и в 2016 г. установилась на уровне 344,4 тыс.руб. (темп роста составил 455,0%).

Рассматривая динамику показателей финансово — хозяйственной деятельности ООО «ГАРБУС» особое внимание следует обратить на рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.

Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.^[10]

В рассматриваемом в таблице 2 случае, на конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала равна 48,35%, что больше показателя средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в соответствующем периоде 14,61%. Это говорит о том, что предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

Рассматривая динамику доходов и расходов ООО «ГАРБУС», в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам.

Таким образом, следует признать финансово-хозяйственную деятельность исследуемого предприятия за период с 2014 г. по 2016 г. положительной и экономически эффективной.

2.2. Анализ основных элементов кадровой политики

В ООО «ГАРБУС» проявляется семь отличных характеристик. Эта культура компаний, которые указывают на рост и динамику роста, и обычно они характеризуются высоким уровнем командной работы и взаимодействия. В следующем предоставляем семь успешных характеристик службы персонала.^[11]

1. Целенаправленная культура компании

Успешные корпоративные культуры - это культуры компаний, в которых сотрудники имеют четкое представление о цели; сотрудники понимают свои непосредственные и долгосрочные цели. Это важно, потому что организация с целями меняет людей и ресурсы вперед, чтобы достичь целей, а не просто управлять ими, а достижение целей - вот что это значит, не так ли? Таким образом, цель - ключевой компонент сильной, устойчивой, масштабируемой организационной культуры.

Это больше, чем это. Цель - вдохновляющий водитель для привлечения сотрудников и сообществ. Когда лидер устанавливает четкую цель для организации, он станет вдохновляющим водителем для привлечения сотрудников и, таким образом, предоставит им конкретный источник мотивации. Другими словами, стратегии организации, возможности и культура становятся двигателем цели организации.

Более того, связь между целью и производительностью очевидна. Имеются все больше свидетельств того, что выравнивание организации с более высокой целью приводит к результатам бизнеса. Исследование, проведенное компанией ООО «ГАРБУС» в 2017 году, показало, что организация, которая фокусируется на цели, - это организация, которая обеспечивает более высокий уровень доверия между заинтересованными сторонами и способствующую росту. Аналогичным образом, исследование в ООО «ГАРБУС» проведенное в 2018 году, показало, что сильная и хорошо информированная корпоративная цель может внести вклад в улучшение финансовых показателей на 17 процентов. И это только в краткосрочной перспективе. Долгосрочные выгоды, связанные с тем, что сотрудники соответствуют сильному чувству цели, являются неисчислимыми.^[12]

1. Эффективные шаблоны связи.

Эффективные модели коммуникации в ООО «ГАРБУС» имеют три основные характеристики: ясность, вежливость и реактивность.

Ясность является жизненно важным элементом эффективной коммуникации, потому что важно, чтобы сообщения и информация передавались прозрачным, ясным и сжатым образом. Это верно независимо от того, где сообщения: менеджеры для сотрудников или внутри команд. Ясность этих сообщений позволяет им слышать и обрабатывать приемник - и это делает ясность неоценимой! Часто люди не сообщают свои сообщения достаточно ясно, потому что они боятся расстроить людей. Они могут бояться сказать, что они действительно хотят сказать, или они танцуют вокруг настоящего сообщения, надеясь избежать того, что они действительно хотят сказать. В организации, где сотрудники выражают себя четко и безопасно, команды работают вместе лучше, а производительность увеличивается в результате.^[13]