Файл: Основные функции в системе менеджмента (Характеристика основных функций).pdf

- Информационные - директор издает распоряжение о расторжении соглашения с данным рекламным агентством о создании собственного рекламного отдела [21, с.46];

- Финансовые - главный бухгалтер формирует мероприятия по уменьшению себестоимости услуг, повышение стоимости в прейскуранте, которые утверждаются директором;

- Материальные - директор как председатель инвентаризационной комиссии издает приказ на увольнение заведующего склада с предварительным возмещением стоимости принтеров [23, с.47].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав ряд литературных источников можно дать ответ на вопрос что такое функции менеджмента. Функции менеджмента - это составные части процесса управления, как именно они развивались (Начало развития функций менеджмента начался именно благодаря Ф. Тейлору, А. Файолю, П. Друкеру).

Именно технический прогресс был одной из причин развития и модификации функций менеджмента. Можно определить главные функции менеджмента. (А. Файоль первым предложил формализованное описание работы фирмы, выделив для них функции: планирование, организация, руководство, координацию и контроль).

Опираясь на проанализированную нами литературу можно дать такое определение функциям:

Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности;

Организация - функция управления, задачей которой является формирование структуры организации;

Мотивация - это процесс побуждения к деятельности для достижения личных целей или целей организации;

Контроль – процесс управления, позволяет получить информацию, необходимую для дальнейшего планирования.

При детальном рассмотрении механизма функций становится понятной их взаимосвязь между собой.

На практике функции управления тесно связаны друг с другом. Их взаимодействие обеспечивает успешное функционирование предприятия в рыночных условиях, несмотря на внешние или внутренние факторы воздействия.

Для реализации функций менеджмента нужно много составных частей (квалифицированный персонал, организация этого персонала, соблюдение всех правил и т.п.), которые после объединения образуют систему реализации функций, правила реализации.

Любое предприятие или организация своей сегодняшней деятельностью направлены в будущее стремятся достичь определенного идеального состояния.

Цели должны быть реальными, понятными, количественно и качественно определенным, разграниченными во времени и пространстве.

Место функции планирования обусловлено как логикой человеческой деятельности вообще, так и логикой осуществления процесса управления социально – экономическими системами.

Итак, менеджмент представляет собой текущую деятельность по управлению производством товаров или услуг в рамках определенной организации. Однако организация не возникает сама по себе, а является также порождением менеджмента, его функцией. Организационная составляющая менеджмента охватывает организацию структур, информационных каналов, делопроизводство, учет, контроль, анализ, планирование, принятие решений и организацию труда в широком понимании этого слова. Сюда относят оптимизацию размеров предприятия, централизацию и децентрализацию управления, разделение труда в аппарате управления, общую организационную структуру, штаты работников, обязанности, полномочия и делегирование их, мотивацию и стимулирование труда.

То есть, эта тема определяет функциональный характер процесса управления, сущность понятия функций менеджмента планирования, организации, мотивация, контроль их содержание и системный характер.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012. – 463 с.

Адизес И. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 199 с.

Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2012. - 256 с.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Эксмо, 2012. – 516 с.

Ахметов А.Р. Исследование контроля как функции управления // Проблемы современной экономики. - 2009. - №. 1. - С. 8-10.

Васецкий А.А. Основы менеджмента: Электронное учебное пособие / А.А. Васецкий, Н.А. Тарасов, В.В. Яновский / Под ред. Яновского ВВ. – СПБ, СЗАГС, 2014. – 269с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента: - 3-е изд., доп. и испр., / В.Р. Веснин. - В53 М.: 000 «Т.Д. "Элит-2000"», 2013. - 560 с.

Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. - 2012. - № 3. - С. 18-21.

Грязнова И.Ю. Организация системы бюджетирования на промышленном предприятии // Вопросы региональной экономики. - №3 – 2011 - С. 59-68.

Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. - СПб : Питер, 2013. - 832 с.: ил. - (Серия “Теория и практика менеджмента”).

Друкер П. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. / П. Друкер. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2014. - 432 с.

Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. - 2015. - № 3. - С. 24-26.

Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента - №3. - 2012. - С. 3-26.

Карлоф Б. Деловая стратегия (концепция, содержание, символы) : Пер. С англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов.– М. : Экономика, 2011.– 239 с.

Котырев Е.Н. Функции управления акционерным промышленным предприятием с привлечением результатов внешнего аудита // Управление большими системами: сборник трудов - Выпуск№ 14 – 2016. - С. 39-43.

Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе./ Р. Л. Кричевский. - М. : Дело, 2013. - 352 с.

Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации // Электронный журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». - 2014. - № 3. – С.12-15

Маслов Д. Укрощение энергии функционального менеджмента // Das Management.– 2015.– № 2.– С. 90 – 93.

Менеджмент: Дайджест основных разделов и тем / Под ред. А.К. Казанцева. – СПб.: СПбГИЭА, 2017.– 175 с.

Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури / Пер. с англ.– М. : Дело, 2012.– 702 c.

Мескон М. Х., Основы менеджмента: Пер. с англ./ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М: Дело, 2013. - 800 с.

Переверзев М.Р. Менеджмент: Учебник. / М.Р. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 330 с.

Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия — практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента — №6 - 2013. - С. 15-21.

Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. - 2014. - №6. - С. 52-54.

Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. - 2014. -№2. - С. 27 - 34.

Стратегия и организационная структура предприятия // Проблемы экономики и менеджмента - №2. - 2015. - С. 11-14.

Тухватулина Л.Р., Черепанова Н.В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента // Вестник Томского государственного университета - № 359 – 2012. – С. 24-32.

Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г.  HYPERLINK "http://kursach37.com/city/diplomnaya-rabota-na-zakaz-v-ulyanovske/" Ульяновск, 15 марта 2011 г. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 170 с.