Файл: Управление ростом бизнеса ..pdf

Введение

Актуальность темы исследования. Динамичные изменения деловой среды российских организаций, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.

Термин «стратегическое управление» был введен в 1960-1970-е гг., чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне руководителей подразделений и управлением, осуществляемым на уровне высшего руководства.

Степень разработанности проблемы. Анализ научных публикаций по проблеме исследования показал, что проблемы и перспективы развития систем стратегического развития компании в последние несколько лет активно исследуются в работах ведущих российских ученых.

Цели и задачи исследования. Целью работы является оценка стратегии развития компании ООО Миллиардер на российском рынке товаров для спорта.

В соответствии с поставленными целью и сформулированной концепцией в работе были определены и реализованы следующие взаимосвязанные задачи:

• исследовать теоретические основы стратегии развития современной компании;
• провести исследование действующей стратегии развития компании ООО Миллиардер;
• разработать предложения по совершенствованию стратегии развития компании ООО Миллиардер.

Объект и предмет исследования. Объект исследования – стратегии развития современной компании.

Предмет исследования – предложения по совершенствованию стратегии развития компании ООО Миллиардер.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Реализации цели исследования и решению поставленных задач способствовали применение комплекса взаимодополняющих общенаучных (классификация, сравнение, объяснение, индукция и дедукция, научное доказательство, абстрагирование, практический эксперимент, диалектический, логический, монографический, ретроспективный и сравнительный методы анализа и др.) и частных методов познания (историко-генетический, структурно-функциональный, субъектно-объектный, логический, компаративный, теоретического моделирования). Также были использованы методы теоретического уровня (теоретический анализ предмета и проблем на основе изучения экономической, юридической и социологической литературы), а также метод актуализации.

Практическая значимость темы исследования. Вопросы управления ростом бизнеса остаются наиболее актуальными на современном этапе, в том числе по причине увеличения уровня конкуренции на отраслевом рынке.

Структура и объем исследования. Обусловленная актуальностью заявленной темы исследования, выдвинутыми целью и задачами исследования, установленными объектом и предметом исследования, сформированной гипотезой и логикой исследования, работа структурно состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка.

Глава 1. Теоретические основы стратегии развития современной компании Chanel

1.1 Природа и содержание стратегии развития компании Chanel

Стратегическое управление организацией Chanel основано на следующих основных принципах:

1. Соответствие миссии благу человека.

2. Научность.

3. Объективность.

4. Обоснованность.

5. Формирование рабочих мест и их функций, а также организация процесса подготовки кадров таким образом, чтобы работники могли избрать профессию в соответствии со своим творчески-созидательным потенциалом и имели возможность реализовать его во все возрастающей степени.

6. Эффективное использование и комбинирование ресурсов с учетом фактора экологичности человека и природы.

7. Иерархичность.

8. Программно-целевой подход.

9. Эффективное взаимодействие прогнозирования, планирования, организации и контроля в ходе разработки и осуществления всех видов стратегии без исключения.

10. Непрерывное развитие и совершенствование стратегии управления как в процессе ее разработки и периодической корректировки, так и в ходе ее осуществления^[1].

11. Сочетание традиций и инноваций в стратегии управления.

12.  Соответствие стратегии и тактики управления организацией.

13. Приоритетность человеческого фактора.

14. Соответствие стратегии развития организации имеющимся технологиям и ресурсам.

15. Системность функционирования всех вышеназванных принципов.

Помимо рассмотренных универсальных принципов существуют и другие принципы стратегического управления предприятий , в частности: единоначалие управления; коллегиальность управления; сочетание единоначалия и коллегиальности в управлении; демократический централизм в управлении.

Наконец, более глубокое понимание природы и целей стратегического менеджмента можно получить при сравнении стратегического и оперативного менеджмента. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией (см. таблицу 1.1, Приложение 1).

Исходя из представленного сравнения, можно утверждать, что стратегическое управление представляет собой управление организацией, которое ориентировано на человеческий потенциал как на основу организации, направляет производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяет создавать конкурентные преимущества, которые в совокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом намеченной цели^[2]. Главной идеей, выражающей суть стратегического управления, необходимость переноса основного внимания руководства предприятий на окружение с целью появления возможности быстрого реагирования на наступающие изменения и вызовы окружающей среды. Отличительными чертами стратегического управления являются:

– концентрация главным образом на проблемах внешнего окружения, поиск возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям окружения;

– ориентация на долгосрочную перспективу;

– работник – это основа организации, источник благополучия;

– эффективность сил выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения.

Место стратегии в управлении предприятий заключается в следующих ее особенностях: стратегия дает определение основных направлений и путей укрепления; рост и изменений из-за концентрации усилий на определенных приоритетах; стратегия – это основа для выработки стратегических планов, проектов и программ, а также основных критериев, используемых для выбора наиболее обоснованных эффективных решений.

Содержание стратегического управления предприятиями заключается в следующем:

– в определении назначения и главных целей бизнеса организации;

– анализе внешней среды организации;

– анализе внутренней среды организации;

– выборе и разработке стратегии на уровне стратегических форм хозяйствования, организации;

– анализе портфеля заказов организации;

– проектировании организационной структуры организации;

– выборе степени интеграции и соответствующей системы управления;

– управлении комплексом «стратегия – структура – контроль»;

– определении нормативов поведения и политик организации в отдельных сферах ее деятельности;

– обеспечении обратной связи результатов и стратегии организации;

– совершенствовании стратегии, структуры и системы управления.

Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных процессов, которые логически вытекают один из другого. При этом существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления (см. рисунок 1.1).

Рисунок 1.1– Структура стратегического управления [Составлено автором]

Сами стратегии на практике бывают как определёнными, которые четко сформулированы руководством организации, так и неопределенными.

По характеру изменений, которые происходят в деятельности компании, стратегии делятся на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания^[3].

Различие стратегий по их предназначению:

• Стратегия для организаций, занятых в одной области;
• Корпоративная стратегия;
• Стратегия основных подразделений организации, ее филиалов, представительств;
• Стратегия для функциональных подразделений организаций, которые заняты обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации.

С точки зрения поведения в конкурентной борьбе, различными могут быть стратегии в той организации, которые заняты в сфере бизнеса.

Итак, стратегия развития компании - это комплекс мероприятий направленных на увеличение эффективности деятельности предприятия, за счёт реализации запланированных направления развития.

1.2 Виды стратегий развития компании

Сам стратегический анализ представляет собой системное исследование и оценку факторов внешней бизнес-среды и экономического потенциала предприятия в целях в целях определения его текущей рыночной позиции и выявление путей развития в условиях высокой неопределенности рыночной среды. Стратегический анализ является тем исходным пунктом процесса разработки стратегического плана развития предприятия.

Он включает в себя два независимых этапа:

• Анализ ресурсного потенциала компании;
• Анализ внешней деловой среды.

Стратегический учет выступает как информационная база стратегического анализа и связан с ним стратегическим управлением.

Каждый из таких срезов охватывает следующие процессы:

• Кадровый срез включает в себя такие процессы, как взаимодействие рабочих и менеджеров, обучение кадров, стимулирование;
• Организационный срез включает в себя организационные структуры, коммуникативные процессы, иерархию подчинения;
• Производственный срез включает в себя изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, осуществление исследований и разработок, обслуживание технологического парка;
• Маркетинговый срез включает в себя процессы, которые связаны с реализацией продукта, стратегией ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынка сбыта;
• Финансовый срез включает в себя процессы, которые связаны с процессами обеспечения эффективного использования движения денежных средств в организации, другими словами это механизм поддержания ликвидности и обеспечение прибыли.

Для того, чтобы достаточно долго держаться на плаву, организация должна уметь прогнозировать те трудности, с которыми она может столкнуться в будущем, и те новшества, которые могут открыться перед ней. Именно поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды, акцентирует внимание на выяснении, какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда. Для того чтобы с легкостью преодолевать вставшие на тури сложности и действенно использовать появившиеся возможности, одного знания недостаточно. Потому как об угрозе можно знать, но не иметь возможности ей противостоять и тем самым потерпеть поражение. Также возможно то, что будут знать о появившихся возможностях, но не обладать потенциалом для того, чтобы их использовать, и как следствие снова потерпеть поражение. Слабые и сильные стороны внутренней среды организации определяют условия успешного существования организации. Именно поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды выделяет, где именно имеются слабые и сильные стороны организации. Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующий вывод. Анализ среды направлен на выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к компании, в так же слабых и сильных сторон, которыми обладает организация. Именно для этого и разработаны специальные приемы анализа, которые применяются в стратегическом управлении. Стратегия развития нового предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач. Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без детализации этапов, приемов и тактических действий. Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам^[4].